设计管理部职位说明书-设计部助理经理

编号：SZ-SJ003职位说明书职位：：设计部助理理经理上级设计部经理下级设计部其他员工工设置目的与部门经理和副副经理一起，形形成部门的核核心，管理好好部门的工作作程序，提高高部门的工作作质量和工作作效率，保证证公司项目的的设计水平处处于领先地位位工作职责关注部门所有的的项目发展内内容，参与讨讨论、审阅、建建议等工作协助部门经理审审核部门员工工的工作内容容、工作质量量及工作进度度分配和督促员工工的工作，提提供建议和帮帮助管理为项目提供供设计服务的的各设计公司司，督促设计计质量和设计计进度，商谈谈设计合同并并支付设计费费用协调公司内部各各部门的工作作，配合投资资策划部、经经营销售部、项项目发展部、合合约部等各部部门的工作，并并提供帮助和和服务，促进进项目的协调调发展执行两级评审的的内容，沟通通股份公司规规划设计中心心的意见和建建议了解房地产市场场情况、考察察楼盘，总结结经验，提高高创新的理念念熟悉建筑材料，了了解施工工艺艺，增强成本本意识，协调调配套专业，加加速项目的发发展考察各类设计公公司，掌握设设计风格，确确定设计思路路，选择服务务对象编写概念设计、设设计任务书、及及各类考察报报告，总结设设计经验工作重点协助管理、指导导、协调、工工作分配、督督导职责范围公司各项目以及及设计部绩效目标通过对设计部协协助管理与制制导，让员工工发挥最大的的才能，提出出最具创意的的设计理念，最最终让每个项项目的设计方方案达到最理理想的状况，为为公司获得最最大利润及品品牌效应。主主要考核指标标项目的100％成功，员员工满意度资源配备电脑、电话、打打印机、数码码相机等WINDOWSS操作系统、OOfficee、Photooshop、Cad、Acdseee、Pagemmaker等等沟通协调对外主要沟通部部门：对内主要沟通部部门：各设计公司材料供应商施工现场营销发展部项目管理部工程合约部、财财务部股份公司规划设设计中心岗前培训通过各种培训形形式学习以下下内容：中层管理技巧、团团队精神建筑学专业知识识有效沟通、有效效决策在职培训通过自进专题培培训等学习以以下内容：旁支专业的培训训及了解，如如：市场营销销学、财会原原理、MBA的一些基础础课程不断学习市场上上先进的设计计理念职位发展副经理-经理--助总…任职资格初级规划及建筑学等等专业本科以以上学历有很好的电脑基基础和专业领领悟能力，有有1-2年左右的相相关工作经历历基本的沟通、协协调技巧良好的团队合作作精神中级规划及建筑学等等专业本科以以上学历,国内知名大大学教育经历历设计单位从事住住宅设计工作作3－5年以上熟悉所有的法规规和开发程序序，有一定的的现场工作经经验了解目前的建筑筑材料市场情情况良好的沟通、协协调能力、团团队合作精神神高级规划及建筑学专专业本科以上上学历,知名大学教教育经历设计单位从事住住宅设计5年以上，房房地产企业2年以上工作作经历有扎实的专业功功底，良好的的沟通技巧对房地产市场熟熟悉，有很强强的设计能力力和创新的思思维、理念有管理岗位的实实践工作经验验有丰富的施工现现场管理经验验具有注册建筑师师资格证书具备领导一个项项目各阶段工工作的经验，有有预见性特殊技能有较好的设计能能力和口才，思思维清晰，有有条理，逻辑辑鲜明个人要求良好的身体素质质，能承