SXMX3-超高压线路施工组织设计

1●《送变电建设公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手●本公司历年电缆线路工程的施工经验。二、工程概况与工程实施条件分析变电站送出线路工程共分两部分：①—线路，新建双回电缆线路长约，均采用回电缆管沟、隧道、桥架等构筑物敷设，预留市区东、线路，本工程新建双回线路长约，其中电缆路段长约(电缆管沟按回，预留；—线路架空段导线采用型铝包钢芯铝绞线；—线路架空段导线采用×采用复合光缆地线；电缆采用×型铝包钢芯铝绞线；两根地线均及及工程其它情况如表。表工程简述送出线路工程天项目法人自有资金及银行贷款。伤要求工期位设计单位承包方式新建输变电工程应达到福新建输变电工程应达到福建省电力有限公司优质工程质量标”为原则，保证按照工期安排开工、竣在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工投资造成影响的任何事质量目标投资控制本工程共分两部分：①—线路，新建双回电缆线路长约，均采用，其中电缆路段长约(电缆管沟按回，预留备用回出线通道)，架空路段—线路架采用×及×敷设。施工承包范围施工承包范围的承包范围内的所有工令线路工程(含工程)令与施工单位有关的其他费用。()全部承包项目工程施工、验收、移交、保修()发包人提供的设备、材料自交接地点至施工现场及在施工现场的装卸、运输和保管商自购设备、材料的采购、运输及保管；()在建设过程中积极配合施工图设计优化工作；()为项目法人或监理工程师提供现场办公场所；()完成项目法人交付的其他工作。电缆工井内施工场地狭窄。受施工场地及空间的制约，机械设备在电缆沟及工井内难以展开。电缆沟及工井内施工机具设备、材料的搬运及垃圾外运等基本靠人力作业，劳电缆管及沿途各入口都在市区内。社会环境较为复杂，协调难度大，同时需加强保其他配套工程参建单位多，施工进度不一致总体上进度滞后，将给电缆施工的总体。建设地点与自然环境件较好。最大风速，覆冰施工条件与社会环境分析现场施工条件本工程本标段线路所经地区为晋江市区。交通和生活非常便利。管理特点及总体要求施工标准要求高。项目法人提出本工程的质量目标满足国家施工验收规范，确保达标投产。安全、文明施工、环境保护要求高。精心的策划，各种标识、标牌要规范、统一，设施工整齐全，布局合理，管理规范。序序工程难点拟采取措施号序序工程难点号气候的影响，季节性施工将直接影响工我公司与当地地方关系的协调也将给施施工段中需要对部分公路进行顶管施拟采取措施及时了解气象信息，早做准备早安时我公司也将加大同地方政府的的联三、项目施工管理组织机构施工现场组织机构关系图施工现场组织机构关系图(见图)主要部门和主要工作人员职责部门或工作员主要职责项目一经理项目二总工是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检；施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目的月度工作计划，；消缺处理工作。负责组织所管辖务部门贯彻招待质保体系和安临及文明施工保障体协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，负责落实物资、设备的情况与检查。工工程部部门或工作序号人员三主要职责组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定项目副总工协助项目总工进行工作，并负责完成项目总工交办的其他负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施质质量部门或工作序号人员安四全部主要职责协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》；。计财计财部物资部涉外部部门或工作员五六七主要职责按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用项目管理软整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配臵计划，负责根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定。关系协调；协助工程技术部门办理竣工资料移交；部门部门或工作员主要职责施八队长施九人员是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。工程主要负责人简介(见表至)()项目经理项目经理是公司在施工项目上的法人代表，负责全面履行工程合同，是项目部的最高因为本项施工任务是晋江市电网的重点项目，其意义重大，所以我们如能中标，将选派有多年施工现场管理经验的变电分公司书记曾钧宇作为本工程的施工项目经理。姓名职务年年男参加工作主要经历:经济和项目管理工作，先后担任变电公司技术经济专职、技术经济部主任、副经理、书记，具有丰富的施工技术经验和工程管理水平。尤其是变电施工技术方面尤为突出，组织编写了多项施工技术措施方案，努力推行技术、工艺革新，就变电施工办法都在传统的方法上有所革新，特别是组织编写了千伏换流变压器，千伏交流、直流滤波器等施工方案，为施工安全、质量提供了保障。担任项目经理所负责的工程中，不仅保安全、保质量地完成了施工任务，同时形成了很多新的工程管理理念，在当今变电工程施工质量、安全处于平稳的时期，将工程的文明施工和绿色施工提到同样的高度。担任项目经理的千伏抚州变电站新建工程被评为年度中国电力优质工程，担任项目常务副经理的±辽宁木家换流站等工程不仅质量安全取得较好成绩，而且在文主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话工程项目经理项目经理辽宁± ()项目总工木家换流项目经理包项目经理电力公司电力公司电力公司性别性别男出生年月年本科现任职务工程部技术专职项目总工技术职称助工年从事项目总工年限三阳变项目总工海南万宁红石变项目总工萍乡杨梅岭变项目总工年海南琼海官塘变工程项目总工九江修水变项目总工萍乡安源变扩建工程项目总工姓名本工程职务工作年限()工程技术部主任男男出生年月年现任职务变电分公司技术专职技术职称助理工程师从事工程技术工作年限年萍乡变新建工程技术部罗坊变扩建工程技术部主任主任瑶湖变新建工程技术部主任铜城变新建工程技术部修水变新建工程技术部主任主任本工程职务工作年限负责送变电施工的主要工程及职专工程技术部主任姓名性别()物资部主任()安全监察部主任姓姓名性别男出生年月年技术职称技师工程部质安专职本工程职务安监部主任学历中专年从事安监工作年限年吉安变工程安监部主任新余马洪变工程安监部主任九江修水变工程安监部主任萍乡变工程安监部主任南昌梧岗变工程安监部主负责送变电施工的任()质量管理部主任姓姓名性别男出生年月年技术职称助工作年限吉安变工程质管部主任萍乡变工程质量监督员于都梅江变工程质管部主任南昌瑶湖变工程质管部主任负责送变电施工的主要工程及职务：专职年本工程职务质量部主任年()计划财务部主任姓姓名性别男出生年月年技术职称助工现任职务变电分公司计划部主任本工程职务计财部主任学历大专工作年限年从事计划工作年限年吉安变工程计财部主任负责送变电施工的主丰城丰源变工程计财部主要工程及职务：任景德镇李家变工程计财部主任赣州燕丰变工程计财部主任贵溪铜城变工程计财部主任姓姓名性别男出生年月年技术职称经济师变电分公司物资部副主任本工程职务物资部主任学历中专年从事物资工作年限年吉安变工程物资部主任平果变工程物资部主任赣州燕丰变工程物资部主任丰城丰源变工程物资部主任宜春袁州变工程物资部主任负责送变电施工的主要工程及职务：投入本工程的特殊工作人员拟投入本工程的特殊工作人员简介见表：表特殊工作人员简介发证单位发证单位特种作业技术考核委员会特种作业技术考核委员会特种作业技术考核委员会特种作业技术考核委员会特种作业技术考核委员会特种作业技术考核委员会特种作业技术考核委员会特种作业技术考核委员会赣建安()特种作业技术考核委员会金属焊接切割作业工金属焊接切割作业工登高架设登高架设登高架设登高架设起重工起重工专职安全员压接工操作证号姓名安安全生产监督管理局专职安全员特种设备作业四、工期目标和施工进度计划施工进度计划横道图(见附图)施工进度计划网络图(见附图)确保工期拟采取的措施积极协调相关单位，积极主动工作，争取各相关单位的支持。做好施工准备工作使工程按计划顺利开工。催交设计图纸，工程部加强与设计院联系，按时拿到施工图，以便做好施工准备工作。做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工。在施工期间，发现问题及时向设计工代反映，及时处理解决设计问题。组织好施工队伍，明确各施工队所承担的任务，根据不同的施工阶段采取不同的劳动组合。采取行政组织、思想教育、经济奖惩等各项措施，充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性，激发施工人员的工作热情。加强施工内部协调工作，合理调度平衡，建立现场办公室，统一指挥。施工中每月召开一次工程协调会，由项目法人组织，设计院及各施工单位参加。项目经理部每旬召开一次施工协调会，解决施工中出现的问题，随时根据现场实际情况，调整过程能力的适应性，合理调度安排施工。完善作业计划，在工程总计划的安排下，现场每月编制月度施工作业计划，明确各队要完成的工程量和形象进度。做好电气和土建的配合工作，合理安排土建的施工程序，在土建施工期电气队派专人配合各项预埋预留、接地网的工作。电缆及附件到货时间要确保不影响总的进度计划，未按计划到货的要做好催交工作。做好材料的进货检验工作。开箱发现的问题，以及施工中发现的问题，及时反馈给项目法人和有关厂家，请厂家尽快发运缺件及来人处理。装臵性材料根据进度计划的要求及时运进现场。非标加工件预先安排好加工或联系外单位加工。配备好施工机具及试验仪表、设备，要求配套完好，避免因施工机具不足或故障而影响工期。制订各施工步骤的详细施工技术措施和作业指导书，施工人员要加强学习理解掌握新技术，吸收成熟的施工经验，少走弯路，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。提前做好雨季施工的物资供应和技术措施，尽量减少雨季施工对工程进度五、质量管理体系质量目标质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构：见图。质量管理组织机构各岗位质量管理职责和权限主主要职责负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析承建的工程项目质量全面负责。部门或工作人员项目一经理质质安部主任部门或工序号作人员项目二总工三主要职责项目总工协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指。组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量效实施。组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和专项作制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。配合监理或政府有关部划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的物实施，并验证其有效性。资负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及部时向公司物管部通报有关信息，并执行公司有关物资管理方面的决定。主负责各类材料、设备的进货检验和在监理工程师见证下的送检，负责设任备的开箱检验或配合商检，并作好原始检验记录，收集产品合格证书、使用说明书及实验报告等相关资料，并分类归档移交给项目部专责质检工程师。在分管的工作中履行项目部质量工程师的职责和权限。在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格动小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。在本队所承担的施工生产中，负责本公司质量体系在本队(班)的运行，开展本队小组活动。负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高施工五质量责任制在本队的落实。队负责组织本队施工工序的质量自检和报检，配合项目部对过程的质检评长定，参加不合格品的品审，做好整改和消缺。有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行质量管理的措施质量管理措施建立工程项目质量管理体系目前我公司依据—标准建立了切实可行的文件化质量管理体系，并已实施了认证。本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证书，试验室相关资质等。施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻本公司的质量方针。贯彻执行《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(年版)考公司相关部门将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量计划。主要内容包括质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的程序；施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制作业指导书；与施工过程测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。施工质量的预控项目部在收到施工图后，进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。施工过程质量控制施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工结果的质量控前提下，采用数理统计的方法()施工质量控制的内容。进行施工质量控制，主要内容有：严格执行操作规程，遵照作业指导书(施工措施)施工；，本工程在收到施工图后，项目部将根据工程的特点、施工难度、施工质量检验督检查单位进行工程竣工验收、系统调试、试运行及达标投产考核。并对用户进行产品质施为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。由措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。角及表面。污秽和破坏，严禁在道路上拌制水泥砂浆。施工痕迹。严格执行技术、质量管理制度司质量体系文件，加强职工职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行责任的全员控制。开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性，根据责、权、利三者明。技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，施工中的技术培训工作，必须执行检验试验合格后，才能进行作业施工。工程中凡使用的新材料、新工艺和新设备必须通过技术检验试验后才可推广使用。检)、(旁站)点，并通过这些监控点，覆盖全须由现场项目总工认可，报设计处理。设计变更通知须经监理工程师认可后才能实施。，即事故原因没有查清不放过事故责任者没有严肃处理不放过广大职工没有受按规定的程序编目、建档、保存应符合相关规定。质量管理体系程序文件的规定执行。主要材料、机具是否落实；土建施工是否满足设备安装要求。安装中要有防震、防尘、防施工过程中的隐蔽工程，在隐蔽前必须进行检查验收，合格后方可进入下道工序。要求，有出厂合格证和试验报告。平稳，防止摇晃过程中，选多。，回填土扬尘不超过；标废弃物处理指标建立分类存放的垃圾箱。按垃圾、可回收废品、不可回收废品和建筑垃圾四类现场渣土、混凝土、垃圾、原材料的运输减少洒落的发生，发生后及时清理干文明施工的目标、组织机构保持驻地环境卫生、优美，住房内整洁，办公场所分部、分项设臵，各类管理图尊重宗教习惯和其他习俗，搞好民族关系。织机构项目部及各部门、施工队和施工者的文明施工网络。文明施工组织机构见图：序号序号文明施工实施方案序号一文明施工实施方案括设备堆放区)。每一区域按总平布臵进行分隔围护。文明施工实行区域化按施工总平面布臵图设臵各项临时设施，材料、设备、成品和半成品按超过小时。严禁将施工场所作为设备材料堆放，现场领用的建筑安装材施工作业现场设臵安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整严格按总平面布臵的要求，对施工电缆采用直埋，严禁任意拉线接电。各区域内设臵垃圾或废料存放点，按不同类的垃圾分类存放和处理。制及按施工进度计划施工，人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工。严禁使用未成年人从事现场施工作业。序号二项目文明施工实施方案施工前进行施工现场的安全文明施工规划设计。在安全文明施工总体概牌对变电所大门门楼进行专项设计，以反映电网建设分公司和本企业形现场在施工区悬挂统一制作的各类标识、标志和警示牌，提醒施工人员注重动容场者的尊重，人性化的关怀。貌施工现场的管理人员在施工现场按业主、监理工程师、施工单位和相关方佩带证明其身份的胸卡，着装和安全帽的颜色应有区别。现场要定期地进行清扫和整理，以保持场容场貌的整洁。工程特点和企业形象。现场办公室设臵各种岗位责任制，布臵施工网络计划、施工平面图、文晴雨表，办公场区喷洒消毒药水，以预防传染病的发生。文文明施工实施方案除设有符合规定的装臵外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆每一施工点采取有效措施控制施工中的扬尘，生活垃圾和零星建筑垃圾搬运及安装时均要轻拿轻放，安装后需要翻动时，要使用专用工具。严格保护规定效施序号工考核、管理办法产考核》评定标准(年版)和创精品工程的要求，制定和健全文明施工管理制度，落的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告和监理工程师。精神文明精神文明施工管理专业管理项目领导班子施工环境保证体系管理投资及质量管理内容分数建立支部；发挥核心作用；加强对工会和团的领导等开展“四有”建设；整体团结；敬岗爱业；自觉执行规章制组织和人员落实、到位；文明施工实施有计划；执行有措施施工技术有可靠方案；施工操作有措施、有工艺手册；机械加强保护意识，珍惜别人的劳动，尽量避免因损坏等带来的工程终期投资得到控制。工完料净，不留施工余渣；竣工资料齐全、正确、规范、整内内容分数组织机构工作正常；责任与经济挂钩；安全教育到位；安全实现技术经济指标；操作坚持持证上岗；规章制度健全；无建立与项目管理相适应的管理标准；教育培训有计划、有落项目设备管理基础管理检查评分得分率达检查评分得分率在检查评分得分率在检查评分得分率在~之间者，发放本月文明施工奖的，不予表彰。检查总评分得分率在以下的施工队或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。八、工地管理和施工平面布臵则与规划根据文明施工要求，结合现场实际情况及实际进度情况，按照经济、合理、有序、便项目部和材料站拟设臵在晋江沟头江滨花园小区。此工程的水源、电源较方便，另在施工总平面管理制定施工现场总平面管理制度，由项目经理负责，严格按制度进行管理。对施许面积，对各施工点因地制宜的进行规划并实施动态管理。电缆沟施工现场施行封闭施工，在围屏上张贴安全警示及交通警示，设专职各施工点现场应按平面布臵图将各种材料及设备按平面布臵图所示位臵存放、所在的生活区、办公区设专人负责内勤，并设臵宣传栏、阅报栏、活动室，以容。建立以项目经理为责任人和行政涉外部人员、队有关人员组成的工地使用权与出入权范围。制定施工现场总平面管理制度，由项目经理负责，严格按制度进行管理。对施工平态管理，保证施工的顺利进行。进出现场必须服从运行单位的统一管理。项目经理部将在适当的时间如期开工和施工安排顺利进行，按照工地使用权和出入权面布臵图所示位臵存放、保管废品废料单独设臵存放区域。进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。具体位臵与运行单位需要附加临时工程用地，他应在辅助资料表——临时工程附加用地需求表中列出，以供业主批准。临时工程用地范围冈包括工程活动、办公室、食宿设施、临时通道及其它类推的额外用地。对施工人员与车辆出入管理、实行施工人员与车辆出入挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件(提供原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到项目管理部办理施工人员和车辆出入证，并明确各具体施工小组组长名单和联系电话，方便联络。并交运行单位备案。、每次新进入的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件，到项目管理部办理出、施工人员与车辆的出入证失去有效性(如终止服务)后，不准使用；若继续持证、如施工现场允许某些人员住宿，有关单位应将入住人员名单报给项目管理部，保。对材料与设备出入管理关施工单位的库存区，交由该单位负责人签收，不得妨碍施工现场交通流畅。并通知运行地管理有关法规、规定及依据应在项目法人或其委托人指导协调下，负听取社会公众对工地管理的意见，及时抓进站前进行学习，积极配合站内对施工的管理要求。、项目经理部名称及项目部成立理组织机构、安全管理组织机构、工程概况、分项施工进度表、安全栏、天气状况表等。◆项目经理部生活区和工作区尽量分隔明确。、戴好安全帽，穿好工作衣、鞋，使用彩旗检查内容，与日常管理有机结合，并委公众的意见和反映，及时抓好整改。根据输变电工程施工的特点，结合我公司的施工条件，按照施工方案的要求，认真进破坏的植被尽快恢复。每日安排专人对站内进行打扫，保持站内清洁。现场准备必要的医疗设施，根据需要做好防暑降温和消毒、防毒措施，现场食堂符合九、施工方法与资源需求计划施工准备施工准备工作是整个工程施工的首要环节，是正常施工的根本保证。工程施工能否顺利进行并如期竣工与施工准备工作的好坏有密切联系。良好的施工准备工作，是工程顺利施工技术准备工作从项目法人处领取设计图纸后，资料员进行登记造册。总工组织各专业技术人员分专业审阅图纸，充分领会设计意图；针对施工图纸的疑点及时做好记录，并汇总整理，本工程待施工图纸全部完成后，由项目部组织本部技术人员参加由业主方面、设计单位人员、监理人员组织的图纸审核会，认真进行施工图纸会审及设计交底会，及时解制本工程的更详细具体的施工组织设计，，技术培训。在电缆敷设过程中积累了丰富的高压电缆施工经织了一批技术骨干在长沙市参加国家电力公司武附件的结构工程开工前组织相关技术人员、技工学习电缆制造、工艺等相关技术条件及标施工技术资料准备工作制定和完善现场施工管理制度。编制进度、质量、安全、成本控制实施细则。准拟编写的施工作业指导书基础施工作业指导书接地施工作业指导书铁塔组立作业指导书跨越电力线路作业指导书导、地线压接作业指导书备在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料供应计划。根据施工图确定的工程量，编制分部工程预算和材料分析表，并进行技术经济调查和各种施工条件分析，来明确成本控建筑工程材料表包括建筑材料(三大主材)、安装材料。材料表要求标示清楚，应装工程材料表应具体到安装使用地点及安装位臵。项目部物资部根据材料计划提前安排加工等工作。料需用计划。由我方所采购的材料及零星设备必须达到国家标准或专业部颁标准、施工验收规范及设计技术要求，从合格的分承包方厂家名录中选定制造厂家，并将主要设备材料的供现场材料管理需制定采购、进货、检验、保管等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡相符。做好材料的防火、防盗、防潮、防锈等工作。在材料贮存、施工过程各阶在现场开工前，与电信部门联系开通一部程控电话安装在项目部内并配臵传真机、计的对外联系使用手提电话。施工场地的准备根据施工平面布臵，进行场地清理并搭建围屏设臵警示牌，进行半封闭式施工。主要施工机械、施工力量配臵序号序号名称型号单位数量备注档和倒档台台台台台台台台芦砼搅拌机台台台台台台台台台台台台套套套台台辆台台台台副副台台台辆辆砂浆搅拌机振动器机动翻斗车避雷器测试设备测试设备对讲机搅拌机砂轮切割机钢筋弯曲机合金抱杆金抱杆机动绞磨机动绞磨－吨□()五十铃322133222人力资源为满足施工进度要求，根据本工程工作量及计划进度安排，施工全过程分为土建和电缆敷设安装二个阶段，每个阶段将分别投入足够的施工力量，除项目管理人员外，土建施工高峰期投入人员人左右，电缆电气安装施工高峰期投入人员人左右。根据工程实际进度情况及施工要求(工期及成本)，将对施工力量按计划进行调整，合理安排土建和电施工劳动力计划表人数建筑施工工人电气安装工人试验调试人员普工架空段施工人员技术及管理人员合计年年月月月月月月月月月月月年年施工项目部所在地将有可靠的生活保障，将用一房间作为会议、文体娱乐室场所，购，炊事员设名，要求身体健康，持健康证上岗。现场配备文化娱乐设施，备有急救设备器，保证职工下班后能洗上热水澡。现场主要生活设施计划如下：序号名称规格单位数量备注电热水器升升台洗衣机双桶台不锈钢炊具套冰箱台电视机英寸台急救医疗设备套施工工序总体安排电缆敷设、安装及电缆头的制作以个作业班流水作业，土建以个作业班进行同时作业应设在中间过道，再敷设两边电缆。电缆敷设整理固定后，加盖保护板。架空段施工与电主要施工工序流程见下图：在施工准备阶段根据设计资料及现场共同实测得到基准坐标并经过项目法人或监理工程师的见证。按二级测量要求，精确放线，采用闭合线路法引入施工现场，建立施工现场的一级工程坐标、高程控制网。填写测量记录及测量定位核定表，上报监理工程师，经、核认证后，进行永久保护，做为工程施工测量的引测依据。根据现场勘察及设计资料，地层稳定，电缆管沟分别坐落在原水泥路两边。工井地质条件较好，场地较平整，拟采用人工开挖方案进行施工。回填土前，要求测定土源土方的的钢筋工程的施工方法电缆管及工井内基础均为钢筋混凝土结构，对钢筋的品种、规格、质量在采购、堆提供出厂质保证书外，还接力学试验。经试验合格钢筋加工：钢筋采用现场机械加工成型，钢筋下料放样由施工员负责根据施工图制工时严格按施工图和操作规范绑扎和焊接并认真进行三级质检，会同监理和有关人员验收合格并作好隐蔽工程检查记录后，方可浇砼隐蔽。钢筋绑扎：钢筋绑扎的先后顺序由钢筋工或班组长按结构特点进行策划，尽量做到钢筋在砼中应有一定厚度的保护层(一般指主筋外表面到构件外表面的厚度)。保，以控制保护层厚度，钢筋绑扎成型后，经公司三级检验合格，报监理工程师验收，并办理隐检手续筋砼工程施工及验收规基础采用合板。混凝土的搅拌：本工程砼施工，由于批量较小，拟现场搅拌混凝土，在现浇时，连续浇筑，不留施工缝，由专职质检员对原材料、砼配合比、砼坍落度等检查及负责砼试块护。马凳下铺设塑料布，防止碎碴掉落到模板上，影响混凝土浇灌质量，禁止小车在钢筋上直筋。浇筑前均应设好浇筑标高标志，保证构件尺寸正确。混凝土的养护：温度和湿度是砼强度增长的两个主要条件，在不同的季节，分别采度和湿度下养，应立即修整后再浇筑。可避免砼出现分层离析，慢拔可使振动棒抽出时带出砼中空气，不至于造成砼空洞和蜂窝触，并且具有一定的粘着力，否则振动器跳起，使砼表面受到打击，强度下降。混凝土浇灌应由项目部质检部门下达浇灌通知单方可施工，混凝土配合比应由质检人员严格控制，搅拌站旁设臵计量器具。小口径管道非开挖敷设方式主要有顶管、水平螺旋钻和导向钻等方式，而导向钻进敷管工艺是目前国内外非开挖敷管(中、小口径)技术中最先进的工艺，设备采用全液压驱动。其先进性主要体现在以下几个方面：()方向可控。先进的导向测控系统可以在钻进过程中随时监测钻进的位臵、深度和并在遇到障碍时采用曲线绕障(铺设塑料管)，完成管线铺设。()挤压式的成孔方式避免了在路基中造成局部的马路承载力降低和影响马路的整体(二)工艺流程()铺管轨迹设计铺管轴线断面测量，设计铺管轨迹()进场准备钻机机位地面要求平整，当出入口在自然地面以下时，入口需开挖接收坑，出口需开()设备进场就位安装钻机采用—型(回拖力吨)钻机一台，大功率钻机强大的抗扭距力可以更有效地避免在遇到回填土或局部障碍造成的卡钻现象的发生，大大提高了在该处穿越的成钻机钻进须高压注入冲洗液，粘士地层可直接用清水，特殊土层则需注入化学泥浆。在现场附近无水源的情况下必须由供水车供水。()钻机安装有信号发射器的导向钻头(直径Φ)，根据预定的轨迹进行导向孔施工。钻进过程中，测量人员在地面上随钻同步进行测控。。最后一级拉扩孔的同时将管道牵引进入成型的孔道内。()场地清理，设备撤场。设施工作为关，以滑车组配合牵电缆敷设前应将电缆的到货情况和实际所需情况事先相核对，并按敷设方案图所求按电缆盘上所标的方向施放。敷设时设有一总负责人，并在敷设全线中的各个关键部位需为尽量减少供电电压降对机械同步性的影响，施工电源布臵要求总控制箱放在敷在米分，或执行供货厂家规电缆的终端、拐弯处等两端等地方，电缆上应装设标志牌，标志牌规格应统一并进如需进行交流耐压试验：根据电缆具有较大电容特点，将采用变频谐振试验设电压。试验电源应满足被试品试验所需的电压和电容电流的要求。具有丰富经验的单位(人员)指导我公司技术骨干编制详尽、可操作性强的作业指导书。在他们的具体指导下，由我公司具有相应资质的技工进行作业。砼浇制的一般方法：为保证浇制施工投料准确，现场采用砂石箱、有容积标记的水桶对各种材料进行并在浇制现场悬挂配合比提示牌。机械振捣器振捣。以往经验将采用木条对其棱角进行保护。基面处理及基础保护◆按设计要求施工排水沟、护坡、保坎、挡土墙。施工中注重工艺质量和外形美观，基础完工后加强场地清理，尽量恢复原有地貌。◆降基及基坑开挖多余的土石方，应运转至合适的地方堆放，对施工中无法避免破坏植被，要采取恢复措施，防止水土流失。◆基坑回填采用人工回填，回填土按每分层夯实，并应有相当坑口面积高出地全方位长短腿施工措施方的开方，设计时采取了全方位长短腿，在施工时控制两腿高差显开尺寸施工控制：在全方位长短腿施工中，根据每腿的具体接腿长度，计算各种接腿离中心桩的各项相关数据，再以中心桩为基准，按常规的分坑方式进行转角塔预偏措施要点按转角方向在下压腿按设计值要求预偏，终端塔按照前后侧预偏，此基础带转角按前后侧。组立环境较好的塔位采用外悬浮外拉线抱杆(□×)分段组立；组立环境较差的塔位采用内悬浮外拉线或内拉线抱杆□×□分片组立。紧固过程中防过紧措施，我们将在铁塔组立过程中，每基组立点安排班组兼职质检员，对紧固过程中使用扭力板手同时复检，同时要求严禁任意加长螺栓紧固扳手的力臂，必要时用电动扭力扳手紧固。—青阳线路架空段；梅岭—清漾线路架空段导线采用×型铝包对于，采用光缆张力机进行展放，适用的连接网套，四方

防扭编织钢丝绳和旋转连接器和抗弯连接器，光缆防扭鞭，放线滑车选用×滑车，该滑车槽底直径φ，φ滑轮(外径)，中间轮宽，边轮宽。转向滑车选用×滑车，该滑车槽底直径φ，φ滑轮(外径)，中间轮宽，边轮宽的光缆滑车(复合光缆放线滑车底径不小于4工程成本的控制措施准备工作，根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织精干有效的施加强技术管理、优化施工方案。认真会审图纸，积极提出合理化建议。通过不断总结自身的施工经验，学习和消化其他同行的先进施工工艺和方法，对多种施工方案进行分析比较，制定切实可行且经济合理的施工方案。大力推广和采用新技术、新工艺、新方法，鼓励技术人员的科技创新。加强劳动工资管理，提高劳动生产率。合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，充分调动施工人员的积极性。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理，提高机械设备的使用率。正确选配和合理使用机械设备，杜绝非完好机械设备、仪器仪表进入施工现场，努力提高机械设备的利用率和使用效率，降低机械设备使用费。规范材料管理，完善管理制度，节约材料费用。材料部门广泛收集市场信息，采购物资时货比三家，在确保质量前提下节约采购运输费用。减少材料采购、运输、收发、保管中的损耗，合理堆臵现场，避免和减少二次搬运。实行材料进场验收和限额领料制度，综合利用各种资源。加强合同管理，积极主动搞好工程协调工作，加强信息沟通工作。对劳务分承包方实行合同管理，坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则。建立完善的经营管理制度合理开支严格定额管理提高管理水平，做好协调工作积极搞好和相关单位和群众的关系，减少和避免不必要的停工窝工损失。加强工程质量管理避免施工质量事故的发生。认真执行各项安全制度、安全措施，加强安全管理，理顺安全与成本关系，杜绝重大事故发生，尽量减少事故损失。十、施工管理与协调施工准备严格执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系的三整合体系《程序文件》、《管理手册》中规定的内容，认真做好施工图的会审、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、施工作业指导书、重要施工方案、材料供应计划的编制，并完成材料的采购、施工机械和人力资源配臵及施工临建等工作，满足项目法人在招标文件中规定的施工准备要求。施工准备进度计划表序号序号确定项目经理部人员项目部建立项目建制工作内容管理人员及部分作业人员进场项目经理部、临时设施建设(包括办公和住宿设备)建立健全各级管理机构和各种制度施工注册及各种施工到当地行业主管部门办理施工注册、银手续的办理钢材选定水泥选定砂石选定配合比设计编制资料工器具入场技术交底技术培训基础材料运输行帐户的设立。基础钢材选厂、抽样、试验、定货、提货、加工水泥选厂、考察、定货、抽样检验砂、石选厂，采样、试验、定货配合比设计学习设计文件、图纸资料、准备和参加施工图会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料培训关键工序的施工重点基础材料运输(部分)最晚完成时间年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月责任人项目经理项目经理项目经理涉外部主任物资部主任物资部主任物资部主任工程部主任项目总工物资部主任项目总工项目总工物资部主任准备工作结束，工程正式开准备工作结束，工程正式开工准备工作结束项目经理年月具体要具体要求严格进行施工图纸会审。拟定施工过程中可能发生的设计的设计变更与技术签证。叉跨越位臵等情况并制定相应施工措施。调查当地劳动力使用状况及交通运输等调查青苗赔偿等政策性处理情况。按施工图确定本工程的工程量。确定本工程重点费用的控制环节。序号项目分类施工图纸查分析和施工预算时间限制年月年月年月年月年月年月年月年月年月责任人任程部任重点安排、论证工期进度安排的科学性重点安排、论证工期进度安排的科学性。他资料的归档标准及开始立卷。指导书年月年月序号序号技术文件名称施工组织设计施工组织设计安全文明环保施工二次策划方案基础施工作业指导书接地施工作业指导书铁塔组立作业指导书跨越电力线路作业指导书导、地线压接作业指导书保护措施负责人备注工架空段架空段门主任物资准备工作程序图具体物资准备工作要求具具体要求材料站、保存材料附属设施的设立及购臵水泥、砂石等材料的采购、运输、存放甲供材料的接收、运输、分类、存放原材料按时、分批进入加工厂加工设备的进场、保养及试车加工图纸的熟悉及部分加工编制详细设备电缆、导线交货计划选用合适的装卸工具按总平面布臵要求选用堆放场地机械、设备进场严格审查施工机械的技术性、安全性等机械、设备试车及保养序号项目分类工程材料的准备材料加工项目法人提供设备卸车及保管施工机械、设备时间限制责任人物资部任进度款按照工程形象进度分段结算与支付，在每次申请进度款时，向监理工程师提交符合项目法人要求的工程形象进度表、完成投资额统计表、进度款报审表及价款结算单待()预付款为合同总额的(分两次在建筑工程部分，每次扣除合同总额的)；()土建工程中间验收完毕后，申请支付合同总额得(实际支付)作为建筑()安装工程主体完成后，申请支付合同总额得作为安装工程的进度款；()系统调试工程完成，竣工验收，申请实际支付合同总额得作为系统部分的进()剩下合同总额底作为工程保留金。预付款(已扣除合同总额的(已扣除合同总额的作业队伍及管理人员的准备是整个项目施工的重要劳动组织工作之一。为高标准高起点建设好本工程，对于作业队及管理人员不仅要业务能力强并具有一专多能，而且要求具确定管理人员的数量，选派有施工经验、创新精神、工作效率高的人员。作业队伍将从满足施工需要，保证工期、质量、安全、成本控制的前提下进行准备，并由项目经理牵头，对作业队伍及管理人员的准备工作进行规划及提出要求。具体要具体要求人员专业性强、综合素质高组建规模要以工程量和进度要求为标准组建后应随时可以进场并施工技工和普工的比例应满足要求挑选并确定施工队伍管理人员特殊工种人员要满足工程施工要求根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间明确集结、进场时间及施工地点组织学习安全技术规程及培训对作业人员、特殊工种人员进行资格审查组织作业人员开展技术交流序号项目分类组建要求专业工种合理顺利集结进场完成技术时间限制具体要具体要求能够独立完成本岗位工作对本工程的概况、特点等详尽了解，并完成本岗位的工作计划能