工程项目管理习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料十一月

前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，重要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，涉及工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和协议管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程规定学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲规定分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次规定进行进一步。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能对的结识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次规定，使课程学习更具目的性；在完毕课程学习的基础上，可结合本资料中的相关规定进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。由于编者水平有限，经验局限性，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。编者2023年11月目录第一部分课程内容、学习规定与考核目的 1第一章工程项目管理概论 1第二章工程项目的前期策划 1第三章工程项目招投标与协议管理 2第四章工程项目管理组织与沟通 3第五章工程项目进度管理 4第六章工程项目成本管理 5第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 5第八章工程项目风险管理与保险 6第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 7第十章工程项目后评估 7第二部分各章节训练复习题 9第一章单选题 9第二章多选题 15第三章填空题 18第四章判断题 20第五章简答题 21第六章计算分析题 22第三部分模拟试题 23模拟试题一 23模拟试题二 26第四部分参考答案 30第一章单项选择题 30第二章多项选择题 30第三章填空题 30第四章判断题 32第五章简答题 32第六题计算分析题 36模拟试题一 38模拟试题二 40第一部分课程内容、学习规定与考核目的第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习规定和重要知识点学习规定通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。重要知识点工程项目工程项目管理工程项目建设的程序三、考核规定1.规定达成“识记”层次：项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。2.规定达成“应用”层次：工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。3.重点难点：项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。第二章工程项目的前期策划一、课程内容1.工程项目的前期策划工作2.工程项目的构思3.工程项目的目的设计4.工程项目的定义5.工程项目的可行性二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和重要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目的的提出和目的的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。2.重要知识点项目前期策划阶段项目定义工程项目可行性研究三、考核规定1.规定达成“识记”层次：项目前期策划的重要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的环节。2.重点难点：前期策划的重要工作与可行性研究的内容和环节。第三章工程项目招投标与协议管理一、课程内容1.工程项目招投标2.工程项目的协议管理二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解协议种类的选择特点和协议条件的选择；了解协议在项目管理的地位；掌握业主及承包商的协议总体策划。2.重要知识点工程项目招标工程项目投标协议类型三、考核规定1.规定达成“识记”层次：招标的几种方式、招标文献包含的内容。2.规定达成“掌握”层次：无效投标文献产生的因素。3.规定达成“应用”层次：协议各类各有哪些特点及如何选择协议类型。4.重点和难点：招标文献的编制与协议类型的选择。第四章工程项目管理组织与沟通一、课程内容1.工程项目组织概述2.工程项目组织形式3.工程项目管理的模式4.工程项目经理5.项目经理部6.工程项目的沟通管理二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺陷及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具有的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特性与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。2.重要知识点工程项目组织形式工程项目管理模式项目经理责任制三、考核规定1.规定达成“识记”层次：项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具有的能力、素质。2.规定达成“掌握”层次：工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。3.重点难点：工程项目管理的模式及管理模式的选择。第五章工程项目进度管理一、课程内容1.工程项目进度计划2.双代号网络计划3.单代号网络计划4.双代号时标网络计划5.工程项目进度计划实行中的检查与调整6.工程进度控制二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表达方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。2.重要知识点1）双代号网络计划2）双代号时标网络计划2）项目进度计划控制三、考核规定1.规定达成“识记”层次：项目进度计划的表达方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整环节。2.规定达成“掌握”层次：进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。3.规定达成“应用”层次：单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。4.重点难点：网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章工程项目成本管理一、课程内容1.工程项目成本管理概述2.施工阶段项目成本预测3.施工成本计划4.施工阶段成本控制5.施工成本的核算6.施工成本分析与考核二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。2.重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序三、考核规定1.规定达成“识记”层次：工程项目成本管理的重要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、减少施工成本的重要途径、成本考核的重要内容。2.规定达成“掌握”层次：施工成本控制的程序及内容。3.规定达成“应用”层次：工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。4.重点难点：工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容1.工程项目质量管理概述2.工程项目质量管理体系的建立和运营3.工程项目施工阶段质量控制4.工程项目施工质量验收5.工程项目质量问题和质量事故的解决二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评估。2.重点知识点1）工程项目质量2）工程项目质量控制3)工程质量事故三、考核规定1.规定达成“识记”层次：质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。2.规定达成“掌握”层次：PDCA循环的原理及环节、施工阶段影响工程质量的因素。3.规定达成“应用”层次：施工质量控制方法。4.重点难点：施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。第八章工程项目风险管理与保险一、课程内容1.工程项目风险管理概述2.工程项目风险的辨认3.工程项目风险估计与评价4.工程项目风险控制5.工程项目保险二、学习规定和重要知识点学习规定通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的辨认方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。重要知识点1）风险管理的定义、目的及基本程序2）工程项目风险管理的定义3）风险估计4）风险评价三、考核规定1.规定达成“识记”层次：风险的概念及其类型；风险管理的概念。2.规定达成“掌握”层次：风险的辨认过程和方法；风险的评估与评估的方法、环节；风险的控制方法。3.重点难点：风险的概念和类型、风险的辨认过程和方法。第九章生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容1.生产要素管理2.安全管理3.现场管理4.工程项目后期管理二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目的（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本规定和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。2.重要知识点1）生产要素的内容2）施工安全管理的内容3）施工现场管理的内容和措施三、考核规定1.规定达成“识记”层次：施工现场管理的规定和措施、生产要素的内容。2.规定达成“掌握”层次：劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。3.重点难点：施工现场管理的规定和措施、劳动力的管理。第十章工程项目后评估一、课程内容1.工程项目后评估概述2.国内外项目后评估3.工程项目后评估的内容和指标4.项目后评估的方法和程序5.后评估的组织和实行二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。2.重要知识点1）工程项目后评估的定义和作用2）工程项目后评估的内容三、考核规定1.规定达成“识记”层次：项目后评估的概念。2.规定达成“掌握”层次：后评估的作用、后评估的基本内容。3.重点难点：后评估的概念、后评估的作用。第二部分各章节训练复习题第一章单选题（）1.下列关于分项工程说法错误的是：（）A.分项工程是组成分部工程的子项B.一个单位工程最终可分解为若干个分项工程C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础D.分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效2.工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不也许出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特性。A.一次性B.唯一性C.约束性D.寿命周期性3.下列关于工程项目管理说法对的的是：（）A．工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最佳的质量完毕工程项目的建设B．工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的C．工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的D．工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制4.工程项目的目的体系涉及（）A.质量目的、工期目的和费用目的B.进度目的、质量目的和成本目的C.进度目的、质量目的和安全目的D.质量目的、费用目的和安全目的5.工程项目初步设计和施工图设计应当在（）完毕A.工程项目决策阶段B.工程项目设计阶段C.工程项目建设准备阶段D.工程项目施工阶段6.（）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。A.政府B.业主C.承包商D.监理单位7.工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）A.项目业主、政府主管部门和承包商B.项目业主、政府主管部门和监理方C.项目业主、承包商和监理方D.政府主管部门、承包商和监理方8.一个大中型建设项目是由多个（）组成的。A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分部工程9.工程项目管理的目的是（）A.有效运用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目B.有效运用有限资源，以最少的费用和最佳的质量建成项目C.有效运用有限资源，在最短时间内完毕质量最佳的项目D.有效运用有限资源，以尽也许少的费用和时间建成好质量的项目10.编制项目建议书属于项目（）阶段的工作。A.决策B.设计C.建设准备D.施工11.项目的产生从（）开始。A.项目构思B.项目目的设计C.项目定义D.可行性研究12.关于目的因素的说法错误的是（）A.目的因素可分为强制性目的和盼望目的B.目的因素并不总是相容的C.若强制性目的与盼望目的发生冲突，应优先满足强制性目的D．若强制性目的因素出现出现争执，一定要重新构思13.项目审查应涉及（）A.风险评估、目的决策和可行性研究B.风险评估、目的决策、目的设计过程审查和可行性研究C.风险评估、目的决策、目的价值决策和目的设计过程审查D.目的决策、目的价值决策、目的设计过程审查和可行性研究14.可行性研究的内容不涉及：（）A.项目投资建设的科学性论证B.项目投资建设的必要性论证C.项目投资建设的可行性论证D.项目投资建设的合理性论证15.下列关于可行性研究的说法对的的是：（）A.项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估B.可行性研究的基本原则是科学性原则C.项目可行性研究与项目后评估本质上是同样的D.项目可行性研究不涉及风险分析16.以书面形式描述项目目的系统的过程称（）A.项目构思B.项目定义C.项目决策D.项目描述17.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究对的、公正，这是可行性研究（）原则。A.科学性B.客观性C.公正性D.合理性18.下列关于招投标说法对的的是：（）A.邀请招投标又称无限竞争型招标B.为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分钞票作为投标保证C.履约保证一般有两种形式，涉及履约保函和履约担保D.招投标时报价越低越好19.下列文献属于无效投标的是：（）A.投标文献按规定进行密封B.投标文献中提供有投标保函C.对于招标文献中的“响应标”进行相应回答D.采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价20.投标人进行投标报价的重要依据是：（）A.招标文献B.投标者须知C.设计图纸D.工程量清单21.固定单价协议是：（）A．以一次包死的价格进行委托的协议形式B.更适合于工程规模大、工期长、工程量也许出现较多变更的工程C.工程量和价格风险都由承包者承担的协议形式D.协议管理很容易，业主只需控制总投资目的，干预工程的权力小22.下列招标程序对的的是（）A.招标公告——受标——资格预审——开标——评标——决标B.招标公告——资格预审——受标——开标——评标——决标C.招标公告——受标——资格预审——评标——开标——决标D.招标公告——资格预审——受标——评标——开标——决标23.标底是（）对拟建工程的预期价格。A.政府B.设计方C.业主方D.承包商24.中标人接中标告知书后，应在（）天内与业主签订施工协议A.7B.14C.30D.6025.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（）协议类型。A.总价B.单价C.成本加酬金D.可调总价26.工程项目在不同实行阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（）特点。A.一次性B.复杂性C.动态性D.依赖性27.下面关于CM模式说法对的的是：（）A.CM模式是对项目的整个建设过程进行管理B.CM模式一般的协议形式为总价协议形式C.CM模式更适合于规模大且技术复杂的项目D.CM模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程28.项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。A.全面负责制B.经理负责制C.目的责任制D.风险责任制29.若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。A.总包B.平行承发包C.CMD.PM30.根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）A.以波形线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以实箭线表达工作的自由时差B.以波形线表达工作，以实箭线表达虚工作，以虚箭线表达工作的自由时差C.以实箭线表达工作，以波形线表达虚工作，以虚箭线表达工作的自由时差D.以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作的自由时差31.双代号网络图中引入虚工作的一个因素是()A.表达不需要消耗时间的工作 B.表达不需要消耗资源的工作C.表达工作间的逻辑关系 D.节省箭线和节点32.根据下列双代号时标网络图，J工作的自由时差为：（）A.0天B.1天C.3天D.5天JIHFEDCCGABJIHFEDCCGAB33.下列不是检查施工进度的方法有（）A.运用横道图检查 B.运用实际进度前锋线检查C.运用“香蕉”线检查 D.运用单代号网络图检查34.根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（）A.B工作提前了1天 B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天 D.D工作拖后了2天35.香蕉型曲线是由（）构成的。A.ES曲线和LS曲线 B.LS曲线和LF曲线C.ES曲线和LF曲线 D.LS曲线和EF曲线36.审查进度计划，保证工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.协议措施37.工程项目成本管理的核心是（）A.工程造价B.施工成本C.建筑安装工程直接费D.建安工程直接工程费38.建筑安装工程费不涉及（）A.直接费B.公司管理费C.税金 D.预备费39.设计概算成本是根据（）进行拟定的A.估算指标B.预算定额C.初步设计 D.可行性研究报告40.若某工程固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包协议价为950元/平方米，则该工程的保本协议价至少是（）。A.100万元B.120万元C.130万元 D.142.5万元41.施工阶段项目成本控制体系的核心是（）A.目的成本B.项目部C.项目经理 D.作业队42.通过“两算”对比，拟定目的成本计划，这属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制 D.过程控制43.进行成本核算时，要采用（）计价。A.协议单价B.预算成本C.目的成本 D.实际成本44.成本核算中的“三算结合”是指（）A.施工预算、设计预算和设计概算B.会计核算、记录核算和业务核算C.投资估算、设计概算和施工预算D.施工预算、竣工结算和竣工决算45.反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（）A.投资估算成本B.设计概算成本C.竣工结算成本D.竣工决算成本46.成本核算是以（）的成本核算为重要研究对象A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工阶段47.编制项目目的成本的重要依据是（）A.施工预算B.竣工结算C.施工图预算D.设计概算48.进行施工成本控制时，按照（）的方法对人工费进行控制。A.量价合一B.量价分离C.量价分析D.量价统一49.决定工程项目质量的阶段是（）A.可行性研究阶段B.设计阶段C.施工阶段 D.竣工验收阶段50.工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（）A.全局、全过程、全员参与B.全局、全速、全员参与C.全面、全速、全天候 D.全面、全过程、全员参与51.质量管理应以（）为关注焦点。A.顾客B.领导C.过程 D.事实52.我国建设工程项目施工的质量计划常用（）形式进行编制。A.质量手册B.质量管理程序文献C.质量记录 D.施工组织设计53.下列关于施工过程的质量控制说法对的的是（）A.施工工艺的质量是施工过程的控制重点B.未经验收合格的工序，不得进入下道工序C.要更好进行施工质量控制，应当对施工过程的每个工序都进行重点控制 D.进行施工工序检查应遵循先交工后验收的原则54.施工质量验收属于（）A.竣工验收B.过程验收C.竣工初验 D.竣工终验55.（）能对所有影响质量的活动进行控制，是质量管理活动的核心文献。A.质量管理体系B.质量文献C.质量手册D.质量标准56.目前我国建设工程项目施工的质量计划通常采用（）进行编制。A.进度计划B.质量文献C.施工方案D.施工组织设计57.施工过程控制的重点是对()的控制。A.施工工艺B.施工人员C.施工机械D.施工工序58.下列关于风险管理说法错误的是（）A．风险管理的目的是防止损失发生或将产生的损失降到最低B.在项目建设过程中，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理C.风险管理是项目成本管理的一部分D.风险管理的目的是消除风险59.工程项目风险管理的基础是（）A.风险辨认B.风险分析C.风险估计 D.风险分派60.在风险辨识方法中可以进行定量分析的方法是（）A.核对表法B.智暴法C.事故树法 D.层次分析法61.风险估计的对象是（）A.工程项目整体B.工程项目单个风险C.工程项目过程D.工程项目损失62.下列不属于减轻风险的做法是（）A.采用联合体进行投标B.采用更有把握的施工工艺进行施工C.强化员工的风险意识 D.购买工程保险63.在建筑工程中，安装项目的投资比重低于（），采用建筑工程一切险A.10%B.20%C.25% D.30%64.下列不属于施工生产要素的是（）A.劳动力B.材料C.技术 D.信息65.下列关于安全管理说法错误的是（）A.安全管理涉及劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面B.安全管理的指导思想是“安全第一，防止为主”C.特种作业人员因病不在岗，在赶工期的情况下，允许其他无证人员顶替D.现场安全管理的重点之一是控制作业环境的不安全因素，如要设立防护栏杆66.下列不属于现场管理的内容是（）A.开展“5S”活动B.科学进行施工平面设计C.现场安全生产管理 D.及时清场转移67.按ABC分类法，材料管理的重点是（）材料。A.A类B.B类C.C类D.ABC类均有也许68.项目后评估是指（）A.项目竣工投产并达成设计生产能力后对项目进行再评估B.项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估C.项目可行性研究完毕后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估D.项目建设完毕后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证69.项目后评估的目的是（）A.挽回项目实行产生的损失B.对项目质量问题或质量事故产生的负责人进行责任认定C.改善此后的投资决策的质量和管理效益D.对本项目进行经验总结，完善竣工资料70.项目后评估基本内容注重的是（）A.项目的科学性B.项目的合理性C.项目的可行性D.项目的可比性第二章多选题（在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）1.工程项目的基本特性涉及（）A.冲突性B.一次性C.目的性D.约束性E.寿命周期性2.与一般项目不同，工程项目具有（）等独特的特性。A.目的性B.独特性C.建设周期长D.投资大E.不拟定因素多3.具有独立运营能力的工程是（）A.单项工程B.工程项目C.单位工程D.分部工程E.分项工程4.关于项目管理说法对的的是（）A.项目管理是对项目及资源进行计划、组织、协调和控制B.项目管理的思想是一种系统管理的思想C.项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行D.项目管理的对象是项目E.项目管理依托项目部来进行相关管理活动5.项目管理与一般生产管理的区别在于（）A.项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批反复的B.项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的C.项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的D.项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的E.项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的6.工程项目管理的目的体系涉及（）A.质量目的B.工期目的C.费用目的D.风险目的D.协议目的7.项目前期策划过程重要涉及（）工作。A.项目构思B.项目定义C.项目目的设计D.可行性研究E.项目前期勘察8.项目审查的重要内容涉及（）A.风险评估B.目的决策C.目的价值评价D.方案论证E.财务分析及评价9.下列（）属于可行性研究报告的内容A.项目背景B.市场分析C.资源供应情况D.厂址选择E.财务和经济评价10.下列属于评标方法的有（）A.专家评议法B.综合评分法C.最低评标价法D.层次分析法E.核对表法11.在（）情况下，可考虑采用不平衡报价法。A.没有工程量只填报单价的项目B.设计图纸不明确的项目C.假装不参与投标的项目D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料的项目E.存在某些暂定项目的工程12.项目经理责任制涉及（）等特点A.全面责任制B.终身责任制C.经理负责制D.目的责任制E.风险责任制13.项目经理部的成长过程涉及（）等阶段A.初期建立B.试运作C.正常运作D.高效运作E.末期解散14.建安工程费涉及（）A.设备购置费B.直接费C.间接费D.利润E.税金15.涨价预备费涉及（）A.设计变更增长费B.人工增长费C.材料涨价费D.验收时的挖掘修复费E.利润调整增长费16.减少施工成本的措施有（）A.会审图纸，提出修改意见B.加强协议预算管理C.对的选择施工方案D.组织均衡施工，加快施工进度E.提高机械运用率17.采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。A.CV为负值B.CV为正值C.SV为负值D.SPI小于1E.CPI小于118.采用PDCA循环原理进行工程项目质量控制时，其过程涉及（）A.计划B.执行C.检查D.调试E.解决19.下列（）是影响工程项目质量的关键阶段和决定性环节A.可行性研究阶段B.项目建议书阶段C.决策阶段D.设计阶段E.施工阶段20.施工工序控制点应设立在（）。A.对质量有影响的关键工序B.隐蔽工程C.薄弱环节D.技术难度大的环节E.对质量有影响的重点工序21.工程项目质量的三全控制是指对工程项目的质量进行（）的管理。A.全面B.全心C.全过程D.全员参与E.全能22.（）影响工程质量的形成。A.人的文化教育限度B.工程项目的施工方案C.工程项目的材料来源D.施工管理环境E.施工所用设备和机具23.下列关于施工质量验收结果解决的说法对的的是（）A.凡验收通过的项目，必有等级的评估B.验收合格的工程才干交付使用C.凡验收不合格的工程必须进行返工D.经有资质的检测单位检测鉴定并能达成设计规定的工程可以通过验收E.经返修或加固解决的工程，若局部尺寸不符合设计规定，虽满足使用规定，也不能进行验收24.下列关于风险管理的说法对的的是（）A.风险管理的目的与项目管理的目的是一致的B.风险管理可以减少项目整个过程的不拟定性C.风险管理本质上是项目成本管理D.项目风险是在项目实行过程中从潜在变为现实，是一定会发生的损失E.风险管理关注的是风险的产生概率和也许损失量的大小，与项目管理无关25.下列关于风险评价的说法对的的是（）A.风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目的的影响限度进行项目风险分级排序的过程B.风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析C.风险评价的目的是挖掘项目风险之间的互相联系D.敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法E.风险评价要拟定项目的整体风险水平26.下列属于业主应承担的风险是（）A.分包商工作失误导致的损失和损坏B.不可抗力，如洪水、战争等导致的损失C.不可预见的施工条件变化，如基础开挖时发现地下溶洞而额外增长的费用D.投标文献存在缺漏导致成本增长E.采用单价协议时，实际工程量发生变化而导致总价增长27.下列关于工程保险说法对的的是（）A.工程保险属于财产保险B.工程保险既承保保险人的风险，又承保被保险人的风险C.工程保险的保险期限是以年为单位，是一个拟定的时间D.工程保险采用的是工期费率E.工程保险的保险金额具有变动性28.下列（）等内容属于技术管理的工作A.进行设计文献的学习B.进行图纸会审工作C.进行项目技术交底D.进行隐蔽工程的检查与验收E.制定技术措施计划29.下列（）等工作属于施工项目现场管理的内容。A.合理规划施工用地B.科学进行施工平面布置C.建立文明的施工现场D.注重施工现场的安全生产管理E.及时进行清场转移30.进行使用现场安全管理时，应重点控制（）的不安全行为或状态。A.直接从事施工操作的人B.施工机械C.施工用水用电D.建筑材料E.施工道路、场地等环境因素第三章填空题1.任何工程项目总受时间、资金和资源的制约，这说明工程项目具有的特点。2.按组成内容，工程项目从大到小可分为：、、和，其中是通过简朴的施工过程就能完毕的工程。3.项目管理是通过和的努力，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。4.项目管理的对象是，是一个整体，需按的思想进行管理。5.是依据项目成立的专门的管理组织，是工程项目组织的核心。6.、和共同构成工程项目管理的目的体系。7.工程项目管理的基本目的是：。8.负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理。9.项目的前期策划阶段是指到这一时期。10.可行性研究应遵循的原则涉及、和。11.投标有效期是从到为止的一段时间。12.评标委员会的成员人数应为人以上的单数，且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。13.初评时，重要从、、和几个方面评审标书的合格性。14.投标人投标报价的重要依据是招标文献，投标时研究重点应放在、、和。15.根据计价方式，协议重要分为、和三种。16.项目采用CM管理模式时，CM单位的工作重点是。17.项目经理责任制的特点是、、和。18.网络计划的目的一般可分为、和三类。19.双代号网络图有、和三个基本要素组成。20.前锋线比较法是运用进行进度检查的方法。21.进度控制的措施涉及、、和。22.是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。23.反映出工程项目整个建设期内的所有时间消花费用的综合，是工程项目的实际成本。24.进行施工成本控制时，以为依据，从和两方面控制项目成本。25.采用因素分析法分析施工成本时，替代顺序为：先替代后替代，先替代后替代。26.施工成本分析的内容重要涉及、、和。27.工程项目质量涉及和两部分。28.质量管理体系涉及、和三个层次，其中是大纲性文献。29.是施工质量的基础，是施工能否顺利进行的关键。30.工程质量验收可分为和，施工质量验收属于。31.是项目管理者辨认风险来源、拟定风险发生条件，描述风险特性的过程。32.风险估计的对象是。33.对工程项目施工阶段的风险分派中，起主导作用。34.在对风险进行控制时，采用工程发包、工程保险等措施来消除自身风险，这属于的措施。35.工程保险按合用对象，可以分为和。36.参与图纸会审的一般有三方代表，涉及：、和。37.安全管理涉及、和三个方面。38.是施工项目现场管理的重要内容和依据。39.是项目建设的最后阶段，其重要内容是对项目前期工作、实行过程和运营情况进行综合分析，衡量和分析实际运营与预测的差距并寻找因素。40.项目前评估是以和为依据进行评价，而项目后评估以为依据进行综合性评估。第四章判断题1.工程项目的建设程序按先后顺序涉及项目设计阶段、项目可行性研究阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段和后评估阶段四个阶段。（）2.政府对工程项目的管理重要依据现行的法律法规进行宏观管理。（）3.在项目的目的系统设计中一方面设定项目总目的，再采用系统方法将总目的分解成子目的和可执行目的。（）4.目的系统结构有系统目的、子目的和可执行目的三个层次，其中可执行目的应优先于其他两层目的。（）5.项目定义要对风险因素及也许的解决方案进行说明。（）6.进行工程项目目的设计时，强制性目的是绝对不能放弃的，两个强制性目的发生冲突，说明该项目构思不可行，必须重新进行构思。（）7.开标时必须公布标底。（）8.投标时必须提供投标保证金。（）9.招标文献中的工程量报价表只有各项目的工程量，没有报价，具体报价由投标人拟定。（）10.标底是业主对拟建工程的预期价格，所以只能由业主进行编制。（）11.若业主已经提供了工程量清单，报价人无须对工程量进行校核。（）12.工程项目组织是为实现工程目的而拟定的结构体系，项目一旦开展，其组织形式和人员数量均保持不变。（）13.采用CM或PM模式时，协议的重要形式是成本加酬金协议。（）14.构成网络计划的所有线路中时间最短线路称关键线路。（）15.对于一个网络计划来说，关键线路是唯一的且是一成不变的。（）16.时标网络计划于逻辑网络计划的重要区别在于时标网络中的箭线长度代表工作连续时间。（）17.采用香蕉曲线进行分析时，进度曲线应落在闭合曲线的上部为宜。（）16.项目对未来期产品成本所规定的奋斗目的称为目的成本，它比已达的实际成本要低。（）19.施工直接目的成本重要反映施工现场管理费用的目的支出数。（）20.“两算”编制是指进行设计概算编制和施工图预算编制。（）21.进行成本预测，编制目的成本计划，这属于事前控制的方法。（）22.质量认证资格的证明方式是颁发认证证书和认证标志并予以注册登记。（）23.作为认证依据的标准是由公司根据行业标准自行拟定的技术规范、产品标准等。（）24.施工质量计划是业主负责拟定，交由项目经理负责实行。（）25.专家打分法和层次风险法都是风险辨识的定性分析方法。（）26.风险估计和风险评估均需要对项目各风险因素进行分析和排序。（）27.由于业主在风险分派中占主导地位，因此业主可以将风险进行转移而令自己完全免责。（）28.通过风险的防止、转移和减少措施，可以完全消除风险。（）29.工程保险承包的风险重要是自然灾害和意外事故。（）30.材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。（）31.施工所用的起重机需取得准用证，且操作人员和指挥人员必须执证上岗。（）32.进行图纸会审和技术交底的目的重要是促使设计方根据施工方的意见进行图纸修改。（）33.进行施工组织设计时，通过施工平面布置合理用地后，在施工开展过程中不应对施工平面再进行调整。（）34.项目后评估是在项目运营后才进行，因而对项目投资决策没有任何作用。（）35.项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。（）第五章简答题1.工程项目按其组成内容是如何划分的？2.工程项目建设的程序是如何的？3.业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，他们的关系是如何的？4.什么是项目构思？其重要任务是什么？5.什么是强制性目的？什么是盼望目的？若两者有冲突该如何解决？6.可行性研究报告涉及哪些方面的内容？可行性研究有什么作用？7.什么是公开招标？什么是邀请招标？它们各有什么优缺陷？8.什么是工程量报价表？它有什么作用？9.简述工程协议的种类和特点。10.职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺陷？11.什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？12.什么是单代号网络计划？它有什么特点？13.进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？14.项目进度控制的基本原理是什么？有哪些重要措施？15.什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？16.什么是施工成本控制？进行施工成本控制时的依据有哪些？17.什么叫“三同步”？什么叫“三算结合”？18.赢得值法有哪些基本参数和评价指标？19.什么是工程项目质量？它有什么特点？20.什么叫工程质量验收？涉及哪些类型？21.什么是工程质量问题?什么是工程质量事故？是如何划分的？22.什么是风险辨认？有哪些辨认方法？23.什么是风险管理？根据PMBOK，风险管理涉及哪些过程？24.什么是生产要素管理？涉及哪些内容？25.进行施工项目现场管理有何意义？有哪些措施？第六章计算分析题1.某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本为320元/立方米，月底检查时承包商实际完毕工程量为100立方米，实际成本为300元/立方米，请问该工程该月的成本和进度是否控制在计划内？2.某拟建工程的建筑面积为3000平方米，已知固定成本为60万元，单位变动成本为650元/平方米，该工程承包协议价为1000元/平方米，问该工程承包后能否获利50万元？若要获利50万元，则单位变动成本应至少减少到多少元/平方米？3.某工程共有A～L十三个工作，其互相关系如下表所示，试绘制双代号网络计划图，按工作计算法计算时间参数，并找出关键路线和关键工作；若工作M的工作时间因故需延长2天，是否会影响工程总工期？序号ABCDEFGHIJKLM紧后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K--M-连续时间3843573563424

第三部分模拟试题模拟试题一下列工程属于单项工程的是：（）。A.软件开发项目B.发电机设计项目C.某图书馆主楼项目D.某教学楼基础工程2.下列关于工程项目管理说法对的的是：（）A.业主是整个工程项目管理的中心B.业主重要负责工程项目施工阶段的管理C.承包商以完毕工程项目赚钱为目的，不需要进行工程项目管理D.工程项目监理是对工程项目建设过程进行的宏观监督管理3.工程项目建设的程序按项目过程开展时间依次为：（）A.项目决策阶段——项目建设准备阶段——项目设计阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段B.项目建设准备阶段——项目设计阶段——项目决策阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段C.项目决策阶段——项目设计阶段——项目建设准备阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段D.项目建设准备阶段——项目决策阶段——项目设计阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段4.下面属于正式沟通的方式有：（）A.电话交谈B.走访C.工地例会D.面对面会谈5.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或组织进行投标，这种招投标方式属于（）A.公开招投标B.邀请招投标C.议标D.围标6.投标有效期是指（）A.从招标文献公布到公布中标日为止的一段时间B.从招标文献公布到截止投标日为止的一段时间C.从截止投保日到公布中标日为止的一段时间D.从公布招标文献到标前会议召开的一段时间7.某项目规模较小，具有具体的施工设计图，工程量可以准确计算，该项目较适宜采用（）A.施工总包模式B.施工平行承发包模式C.CM模式D.PM模式8.进行投资控制，项目可行性研究阶段应进行()和资金筹措设想。A.设计概算 B.投资估算C.施工预算 D.竣工决算9.进行工程项目进度控制时，在拟定进度目的时，进行风险分析，并留有余地，这遵循的是（）A.动态循环原理 B.系统原理C.信息反馈原理 D.弹性原理10.已竣工程计划成本是指()A.已完实际工程量×计划单位成本 B.计划工程量×已完实际单位成本C.已完实际工程量×以完实际单位成本 D.计划工程量×计划单位成本11.若某工程建筑总面积为2023平方米，生产固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包协议价为950元/平方米，则该工程的利润为（）。A.10万元B.15万元C.20万元 D.25万元12.一般质量事故是指直接经济损失为（）的质量事故。A.0.5万元以下B.0.5-10万元C.10-30万元 D.30-100万元13.从保险的类别看，工程保险属于（）A.意外伤害险B.财产保险C.人寿保险 D.责任保险14.下列风险控制的措施可以消除自身风险又不影响获利的是（）A.风险缓解B.风险回避C.风险转移 D.风险自留15.下列施工质量可以进行验收的是（）A.主控项目达不到验收规范规定的B.经返修后仍不能满足使用规定C.检查批经检查达不到设计规定，但经设计核算可以满足结构安全和使用功能 D.超过偏差限制的子项数量较多二、填空题（本大题共20小空，每小空1分，共20分）1.在项目的“PDCA”循环法则中，“P”指的是__________,“A”指的是__________。2.减少成本的关键是3.采用赢得值法进行成本核算时，费用偏差等于，当费用偏差为负值时，表达项目。4.项目安全控制目的是施工中__________、__________、环境的不安全因素和管理缺陷，保证没有危险，不出事故，不导致人身伤亡和财产损失。5.政府对工程项目的管理以为重要依据。6.工程项目管理是认为对象，对项目全过程进行、组织、协调和。7.一个完整的可行性研究报告至少涉及项目投资建设的必要性论证、和，其中是可行性研究中最核心的问题。8.我国招投标方式涉及和两种。9.CM模式和PM模式一般采用的协议形式。10.工程项目进度管理的对象是。11.施工阶段成本计划的编制应以为基础，关键前提是拟定目的成本。12.组织获质量管理体系认证的证书有效期一般为年。三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）工程项目管理的基本目的是有效运用资源，以最少的费用和最快的速度建成最佳质量的项目。（）按照职能式进行项目组织，项目组织成员没有脱离本来的职能部门，因而也许产生责任不明确、沟通困难的缺陷。（）工程质量事故按危害性分为工程质量问题和工程质量事故。（）工程项目进度控制措施重要涉及组织措施、经济措施、技术措施和协议措施。（）进行施工成本控制时，根据“量价分离”的原则，控制相关用工（料）数量和价格。（）工程项目质量就是指工程实体质量。()对于单位工程量价格较为固定的中小型工程，经常采用评标价最接近标底者中标，并规定超过标底一定范围的投标均为废标。（）影响机械使用费的因素重要是机械调度不妥。（）工程保险属于财产保险，因而采用年度费率进行计算，保险期限根据工期拟定。（）通过工程的发包和分包可以将项目风险进行转移。（）四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）简述工程项目管理的定义，工程项目管理的全过程应涉及哪几个阶段?什么是项目经理责任制，它具有哪些特点？简述工程项目成本管理的内容。简述工程项目质量的内容。施工项目现场管理涉及哪几方面内容。五、综合分析题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）已知网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，按工作计算法计算时间参数，并找出关键路线和关键工作，求出总工期。序号ABCDEFGHI紧前工作AAB、CC、DDEFG、H连续时间234322344模拟试题二一、单选题1．下列属于分部工程的是（）。A．某图书馆项目B．某教学楼土建工程 C．某住宅水电工程D．某办公楼基础土石方工程2．项目审查的内容不涉及（）。 A．风险评估B．目的决策 C．目的价值评估 D．可行性论证3．公司质量管理认证证书有效期为（） A．1年B．2年 C．3年 D．4年4．采用固定总价协议形式时，承包人承担的风险是（）。 A．工程设计变更导致工程量变化的风险 B．工程量和价格风险C．通货膨胀导致的价格风险 D．没有风险5．某工程项目规模较小，设计资料具体进一步，该工程较适合采用（）的管理模式。A．施工总包模式B．平行承发包模式 C．CM管理模式 D．PM管理模式6.从下面的双代号时标网络图可知，工作D的自由时差为（）。 A．1天B．2天C．3天D．4天7.采用前锋线比较法进行进度检查时，若发现前锋线与箭线的交点处在检查点的右侧，则表达（

）A．实际进度拖后 B．实际进度提前 C．实际进度与计划进度相称 D．无法拟定实际进度8．采用赢得值法进行指标计算时，（）说明项目实际费用没有超预算。 A．CV>0，CPI>1B．CV>0，CPI<1 C．CV<0，CPI>1 D．CV<0，CPI<19.进行施工成本控制时，进行承包协议分析和各项成本拆分，拟定目的成本计划，这些做法属于（）。A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．现场控制10．PDCA循环是指（）。 A．按照决策、计划、组织、控制的顺序进行质量管理B．按照计划、组织、监督、控制的顺序进行质量管理C．按照决策、执行、监督、解决的顺序进行质量管理D．按照计划、执行、检查、解决的顺序进行质量管理11．施工过程质量控制的重点是（）。 A．施工用材质量的控制 B．施工单位资质的控制 C．施工工序的控制 D．施工资料质量的控制12．为了保证作业过程质量而拟定的(

)称为质量控制点。 A．施工工序 B．施工部位 C．施工人员 D．重点控制对象13．在项目已经建成通过竣工验收并通过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价称为()。A．项目可行性评价 B．项目建设评价 C．项目后评价 D．项目总评价14.一般招标文献不涉及（）等内容。A.招标邀请书B.投标书C.补充资料表D.设计图纸15.可行性研究中最核心的问题是（）A.分析项目投资的必要性B.分析项目投资的可行性C.分析项目投资的合理性D.分析项目投资的科学性16.通过将人们经历的风险事件及其来源罗列出来进行对比分析的方法称（）A.对比分析法B.核对表法C.智暴法D.事故树分析法17.采用联合体形式进行工程投标可以（）以进行风险控制。 A．转移风险 B．防止风险 C．减轻风险 D．回避风险18．资格预审审查的内容不涉及（）A.公司的资质等级是否符合招标规定B.公司的资信限度和施工荣誉C.近三年经审计的报表D.技术能力19.进口设备的原价是指进口设备的（）A.到岸价B.离岸价C.抵岸价D.协议价20.业主或监理重要依据（）进行工程项目的管理。A.法律B.政令C.协议D.技术标准二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.工程项目管理的目的体系涉及（）A.进度目的B.费用目的C.成本目的D.质量目的E.组织目的2.香蕉型曲线是由（）构成的闭合曲线A.最迟开始时间B.最迟结束时间C.最早结束时间D.最早开始时间E.工作连续时间3.工程进度控制的措施涉及（）A.组织措施B.协议措施C.行政措施D.经济措施E.技术措施4.下列属于风险评价定性分析方法的是（）A.专家打分法B.蒙特卡罗法C.敏感性分析法D.模糊数学法E.层次分析法5.施工安全管理的内容涉及（） A．建立项目安全生产管理制度B．施工人员上岗前要进行安全教育C．在编制施工组织设计时，编制安全技术措施 D．形成公司内部劳务市场，减少安全风险E.重点控制施工实行过程中人、物和环境的不安全因素，保证生产处在最佳安全状态6.下列关于工程项目管理说法对的的有（）A.工程项目管理是一次性的B.工程项目管理的对象是项目，它是固定的C.工程项目管理体现了项目的水平D.项目生产的过程是流动的，班组也是流动的E.项目生产状态变化大，因而需要加强管理7.下列投标文献一般视为废标的是（）。 A．在投标有效期内递交的投标文献B．未提交投标保函的投标文献C．采用多方案报价但未对原招标方案报价的投标文献 D．在投标截止前一个小时忽然修改报价后提交的投标文献E.对原标书私自进行修改的投标文献8.在建设准备阶段应完毕的工作有（）A.编制项目建议书B.征地C.平整场地D.施工图设计E.编制施工组织设计三、判断题（本大题共