房地产新形势下企业对工程质量进度成本管理的要求

新形势下企业对工程质量管理的要求■传统意义上工程质量标准的定义：强调按图施工，符合施工质量验收标准强调工序、工艺质量控制的实体质量效果强调施工方案、技术措施、施工工法的管理新形势下企业对工程质量管理的要求■传统意义上甲方工程质量管理的重点：检查施工单位和监理单位的质保体系参与材料验收和分部分项工程验收施工工艺过程监督及抽检传统的甲方工程质量管理主要是施工现场管理新形势下企业对工程质量管理的要求■新形势下工程质量标准的定义发生变化：以客户质量标准作为施工质量的验收标准新形势下企业对工程质量管理的要求保证稳定要求工程项目质量适用性可靠性经济性协调性业主要求的其他特殊功能平面布置合理性空间布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通风隔声隔热安全性可维修性有效性满足抗震要求满足防火要求保证强度要求满足抗腐蚀性要求满足使用寿命要求质量成本质量效益与建设地区工程设施的协调与生态环境的协调与社区环境的协调造型与美感新形势下企业对工程质量管理的要求大多数房地产企业在受困于厨卫渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏，内墙空鼓开裂的困扰时，有多少企业针对这些问题提出系统的解决方案新形势下企业对工程质量管理的要求■新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化、体系化建设。通过专业积累和经验总结，形成适合企业需求的质量控制标准新形势下企业对工程质量管理的要求■规范检验行为的示例：新形势下企业对工程质量管理的要求■规范检验行为的示例：新形势下企业对工程质量管理的要求■新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的内部质量目标管理转变为向工程质量供方内部延伸，输出质量管理标准和质量管理体系要求，形成管理、生产、供应一体化保障的质量保证体系管理深度不断向精细化发展，甲方工程管理传统中不需要甲方关注的交底、工艺措施、检验批验收等逐步成为甲方关注的重点新形势下企业对工程质量管理的要求■甲方应根据项目的具体要求、对可能的发生质量问题的质量控制点等向供方明确提出：大家所管的项目甲方都管理哪些交底？大家所管的项目甲方参与哪些检验批验收？新形势下企业业对工程质量量管理的要求求■中海工程管理理要求中甲方方应组织并负负责的交底设计交底施工节点及细细部交底技术标准交底底施工工艺交底底施工组织与配配合交底质量控制点交交底施工样板交底底新形势下企业业对工程质量量管理的要求求■新形势下下工程质量管管控的重点发发生变化从传统的工程程质量静态管管理转变为向向工程质量动动态管理逐步步演变。通过过设计完善的的动态管理工工具，对施工工工艺和施工工工序进行对对位管理新形势下企业业对工程进度度管理的要求求■传统意义义上工程进度度管理的定义义：强调施工现场场的施工组织织、施工工序序、工艺进度度控制的施工工进度管理强调总、分包包专项工程协协作、专项工工序合理穿插插的施工组织织管理新形势下企业业对工程进度度管理的要求求■传统意义义上工程进度度管控的重点点：施工组织设计计专项施工方案案劳动力保证材料保证机械设备保证证……新形势下企业业对工程进度度管理的要求求■新形势下下工程进度标标准的定义发发生变化：以经营进度控控制作为施工工进度管理的的重点新形势下企业业对工程进度度管理的要求求■新形势下下工程进度管管控的主体发发生变化房地产开发经经营进度的管管理，往往并并不是工程部部门能够决定定的。工程进进度管理受内内外部多方面面因素制约的的影响极大。。单纯的施工工进度保障不不代表工程进新形势下企业业对工程质量量管理的要求求设计计划保障障：施工图、、二次设计、、设计封样等等招标采购计划划保障：定标标、生产运输输施工准备期期合约计划保障障：合约签订订、进度管理理条款的细化化报批报建计划划保障：开工工手续、市政政报装与工程进度的的有关保障性性计划应有统统一管理市政计划保障障：市政进场场、能源开通通新形势下企业业对工程进度度管理的要求求概念设计研究究概念设计方案案评审及确认认规划方案设计计规划设计评审审及确认单体方案评审审及确认扩初方案完成成扩初方案评审审及确认土建施工图完完成景观设计评审审及确认销售包装设计开工时间开盘时间详规报建方案报建初步设计报建施工图报建售楼处报建设计控制点相关重要节点新形势下企业对对工程进度管理理的要求■新形势下工工程进度管控的的任务发生变化化销售开盘、工地地开放、业主预预验等结合销售售经营方面的进进度管理打乱了了传统的工序搭搭接对工程进度度管理和工程组组织提出了更高高的要求新形势下企业对对工程进度管理理的要求新形势下企业对对工程进度管理理的要求新形势下企业对对工程进度管理理的要求新形势下企业对对工程进度管理理的要求■新形势下工工程进度管控的的对象发生变化化施工单位大多采采取项目承包制制，对人、机、、料的投入、工工序穿插的组织织更多是从经济济上进行考虑。。加之操作工人人的技术水平下下降，施工进度度管理的难度远远远高于项目法法实施之前新形势下企业对对工程成本管理理的要求■传统意义上上工程成本控制制的定义：传统的工程成本本控制是施工阶阶段的合约成本控制传统工程成本控控制的责任主体体是工程管理领导下的成本管管理部门新形势下企业对对工程管理的要要求■传统意义上上工程成本管控控的重点：招标管理和合约约管理是降低施施工成本的主要要手段通过施工组织和和施工工艺控制制施工成本对主要材料设备备价格进行控制制和管理控制现场签证审查工程结算新形势下企业对对工程成本管理理的要求■新形势下工工程成本控制的的定义发生变化化：由传统的施工合合约成本控制转转为投资回报经经营成本控制由传统的施工阶阶段控制转为向向为投资分析、、产品定位、设计计研发、招标采采购、工程建造造运营维护的全全过程成本控制制施工成本与经营营成本不再是完完全对立关系，，资金成本、质质量成本需要综综合评定新形势下企业对对工程成本管理理的要求■新形势下工工程成本控制的的主体发生变化化：传统隶属于工程程的成本管理部部门，逐步转向向隶属于企业财财务系统由传统的统一协协调、综合评价价，向强化监督督的监管职能进进行转变新形势下企业对对工程质量管理理的要求供应商谋求最大大利润属于商业业本能，无可厚厚非，这才是需需要成本部门的的主要原因之一一对于与工程进度度关键线路控制制有关的价格审审定，成本部门门应建立提前预预警机制，提供供能够解决工程程进度困扰的应应急预案■与工工程进度度的有关关成本审审定应有有主动预预警：新形势下下企业对对工程管管理的要要求确定项目目标项目投入使用项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间（项目策划）（项目管理）（物业管理）产品定位分析可研新形势下下企业对对工程成成本管理理的要求求■新形形势下工工程成本本控制的的重点发发生变化化：传统意义义上造成成施工合合约成本本上升的的因素极极具增多多：目标标成本不不合理、、目标成成本丢漏漏项设计选材材市场竞竞争性、、设计变变更、顾顾客及业业主变更更、销售售承诺、、现场签签证、开开发节奏奏调整等等一系列列环节和和因素，，都会造造成工程程成本突突破新形势下下企业对对工程成成本管理理的要求求■新形形势下工工程成本本控制的的重点发发生变