某著名房产集团全过程造价管理课件

某区域操作篇全过程造价管理全过程造价管理课件目的

为了能够完全适应某公司一整套的全过程造价控制流程，更好地在工作中融入某公司的工作体系，保障上下游环节工作效率，制定本流程课件。

范围本管理课件只针对某公司制定。全过程造价控制思想全过程控制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。全过程造价控制管理，其实就是合同管理。全过程造价控制管理，资料的存档、分类、积累是非常关键。全过程造价控制管理中，项目管理台帐的建立是统筹管理的重要手段。全过程造价控制管理，必需具备良好的沟通能力。问题:合同管理，我们怎样做好合同管理？对于合同，我们应该了解什么？注意什么？合同管理的作用？我们在合同管理中所扮演的角色是什么？合同管理研究分析施工总承包合同及相关文件，重点分析明确总承包工作范围，及其与业主、各方的法律关系，以及施工进度、工程质量、造价控制的责权界定，以合同及法律规范为依据，协助业主履行业主方面的义务，督促承包单位履行合同及相关义务。协助业主处理承包单位提出的索赔申请，并协助业主及时整理及提出反索赔申请，包括依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，必要时协助业主组织有关放进行协商或谈判，以避免在工程结算时发生不必要的经济纠纷。大纲目的工作内容（重点讲测算、签证、结算、限价表）沟通学会如何工作，如何处理工作中所遇到的问题相关部门及其职责回顾总结1.规范成本管理流程，提高成本控制效率。2.合理确定工程造价。3.积累数据和案例，方便以后同类建筑产品的成本控制。全过程造价管理简介---目的全过程造价管理---工作内容测算预算（清单）签证结算结算进度款批付谈价招标评标方案优化全面造价动态管理－合同执行情况表、台帐设计变更、工程指令及签证管理办法的概念设计变更概念：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部主办，完成内部审批程序后，经项目管理部交由承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。主要内容：由于施工图出错、设计标准改变、新工艺新材料应用或由于营销管理部、客户服务中心而提出变更。设计变更、工程指令及签证管理办法的概念工程指令概念：工程指令是指建设单位发起，由项目部主办，完成公司内部审批程序，并由承建商施工的非设计变更的技术经济文件。按施工紧急程度分为一般指令与特急工程指令。特急工程指令，是指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令是一般工程指令。主要内容：已施工的部位需要拆除；在施工过程中，由于施工条件变化，导致工程量增减或其他变更事项；经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项；合同之外的零星用工事项。设计变更、工程程指令及签证管管理办法的概念念签证概念：是指监理理单位、建设单单位对承建商申申报的设计变更更和工程指令工工作完成情况或或工程量进行确确认的书面资料料，是工程结算算的依据之一；；按来源分为设设计变更类签证证、工程指令类类签证。注意：1、权限原则。2、事前审批原则则。（禁止事后后补单）3、一单一算原则则。一份设计变变更或一份工程程指令应办理一一份签证，一份份签证办理一份份结算且对应一一份合同。4、完工确认原则则。需得到三方方签字盖章。工程变更程序测算工作1、网上审批。2、审批表录入。。3、审批表拷屏、、归类。网上审批1、工程联系单和和工程指令单的的分别。辨别工工程联系单和指指令单的关键，，是否会产生费费用。2、审批表录入需需要在1个工作日内完成成。审批表录入注意意问题审批表要反映出出以下几点：1、发单时间是否否符合要求。如如不符合要求，，则相应责任人人是谁。2、是否有责任扣扣款，如有，则则要注明相应扣扣款单位是哪家家施工方。3、是否有无效成成本产生，如有有，则相应责任任人是谁。审批表拷屏归类类每录入一单审批批表时，要及时时把审批表拷屏屏，按月份、日日期拷屏。在拷屏时，要把把工程指令单、、设计变更单分分类归档。签证审批程序签证流程如下：：整个流程走下来来，到我们手上上只有一份签证证归档。在检查查资料时，要注注意（1）是否有签证确确认单，是否有有现场工程师签签名；（2）现场签证单一一定要原件。要要检查公司项目目经理是否有签签名，施工单位位是否有报价；；（3）按照签证的表表格做成一式三三份。并盖上甲甲方、乙方、咨咨询方红章，方方便以后归档。。甲方归档的资资料一定要有原原件。（4）注意超报费部部分的扣除。变更与签证的结结算，提倡一月月一清或随结随随清，即上月完完成工作量确认认及验收的变更更签证，符合结结算要求的，尽尽可能本月成本本管理部完成结结算工作签证审核注意事事项：设计变更估算应应提供估算底稿稿供业主参考。。业主同意设计计估算并不表示示同意估算中单单价，所有设计计变更估算中的的价格不能作为为结算时的依据据，除非该单价价是合同清单内内的单价。对合同外单价，，应于计算稿中中用特别符号标标示，并提供单单价依据。在单单价分析时造价价师应根据专业业知识合理估价价，而不能依据据承包商提供发发票，其只能作作为参考。对设计变更的计计量应严格按变变更附件进行，，对部分不明确确的部位应暂时时不予计计量、计价，待待设计师补充资资料后方可补充充计量、计价；；不允许根据承承包商提供的资资料先进行计量量和计价。在设计变更计价价中发现在返工工签证项目，必必须有签证原件件方可计价，此此原件应包含以以下内容：相关关部位照片资料料、设计师、监监理、业主工程程经理签字，并并根据合同判定定属哪方责任，，是否应属承包包方计价范围。。签证成果文件：：1、所有成果文件件采用二级复核核制度，并要要有项目负责人人签字；2、完成并送出的的成果文件，项项目负责人应及及时向甲方追回回，以便内部归归档。一般追回回时间为总包3个月，分包1个月。行政部将将按盖公章的签签字时间来跟进进项目负责人是是否将成果文件件追回。3、成果文件归档档。如：公司城城一期、二期对对于签证成本文文件的归档，每每次归档时，我我会要求我的项项目助手需填以以下目录。并且且把目录放在签签证的成果文件件的资料文件盒盒里。结算流程结算完成要求时时间：在收到完完整结算资料后后，总包工程需需在60天内完成；分包包工程需要在35天内完成；材料料采购需要在10天内完成。结算资料完整性性检查。结算时时项目部需向成本本部提供的资料料：1、施工单位提提供的《结算书》1份2、《分项工程验收报报告》1份3、《工程结算交接单单》1份4、《结算对帐单》2份（需要公司财财务部签名）5、施工合同复复印件1份以上1～4项资料必须为原件！（包括所所递交的签证要要求是原件）具体流程如下结算资料的有效效性一、以下文件不不能作为工程计计价依据：1）、电子图纸；；2）、图纸会审记记录，图纸会审审记录必须转化化为设计变更形形式方可计价；；3）、投标时编制制或开工前用于于指导施工的《施工组织设计方方案》；4）、各类工程联联系单；5）、各类会议纪纪要二、结算资料应应包括以下内容容，当以下资料料不足以完全说说明情况时，还还可参照招标及及投标文件的内内容等其它与结结算相关的资料料作为结算计价价的依据：（1）、经双方确认认的预算书，适适用于实行预算算包干的合同；；（2）、合同文本及及所有补充协议议，限价材料通通知书；（3）、经双方签章章的重要经济性性计价协议资料料；（3）、设计变更、、工程指令单原原件及相应的签签证结算；（4）、甲供或三方方供货材料领用用单原件；（5）、工期、质量量、奖励及违约约金通知单；（6）、经项目经理理部与设计管理理部审核的作为为计价基础的竣竣工图纸、工程程竣工验收资料料、隐蔽验收记记录；（7）、无须设计院院确认的零星工工程竣工图纸，，需设计管理部部、项目经理部部签章确认后，，才能作为计价价依据。三、样板房结算算必须经过公司司设计部签名。。结算成果文件的的报送顺序1、《工程预结算内部部审核备忘录》1份，超过100万元的桩基和主体工程，改用《工程预（结）算算审批表》1份。2、《竣工结算造价协协议清单》2份（其中1份需返还施工单单位）3、《结算对帐单》2份（其中1份需返还施工单单位）4、《分项工程验收报报告》1份5、《工程结算交接单单》1份6、《甲方结算审核书书》2份（其中1份需返还施工单单位），审核书封面必须有施工单位位签署的“同意甲方审核造造价××××元”，并有施工单单位经办人员的的签名，及加盖盖单位公章7、

施工单位提提供的《结算书》1份以上资料应按由上至下的顺序序报送结算书需要注意意的问题在做结算书前，，要熟悉以下资资料1、合同。一份合合同对应着一份份结算。熟悉合合同中经济条款款和计价办法、、计价范围的规规定。2、竣工图纸、现现场实际作法和和变更台帐。台台帐要重点关注注扣款、罚款和和设计变更单或或工程指令单中中负数金额的变变更单号。还有有要检查是否有有责任扣款。3、注意结算书完完成时间。4、每次完成结算算书，必须相应应做结算书数据据分析..\..\格式\某公司结算资料料存档目录.xls。限价表讨论：1、什么样的情况况需要做限价表表。2、限价表需要注注意什么？3、限价表的作用用？4、限价表的依据据？5、制定限价表的的方式？6、限价表的格式式？全过程造价管理理---如何处理工作中中所遇到的问题题分清问题的轻重重缓急，区别对对待处理。利用多种途径，，不同工具（电电话、短信、邮邮件等）进行处处理。举例说明：全过程造价管理理---学会如何工作思考—自己所做的工作作，首先要想到到别人问你时，，你能否对答如如流。分析—高速优质驾驶，，低速优质行驶驶。接到任务，，先确定是否体体会到委托方的的真正意图，再再分析有没有比比较简便的方法法完成。沟通—遇到任何问题，，如果自己不确确定或者不理解解、不知情，请请及时同相关人人员进行沟通。。举例：思考，分分析，沟通全过程造价管理理流程---相关部门公司工程部成本部项目部设计部监理单位全过程造价管理理流程---相关部门职责之之公司工程部参与负责过程中中98％的成本分析与与控制。问题：负责审批签发《工程指令单》、委托书以及技技术标评审。负责项目管理部部责任成本的执执行和控制。负责结算资料的的审核。问题：1.我们应当如何同同项目工程师进进行良好的沟通通？2.在同项目工程师师的沟通过程中中，应当注意哪哪些方面？全过程造价管理理流程---相关部门职责之之项目部负责工程成本测测算,付款审批,工程竣工结算负责编制《目标成本管理指指导书》负责编制招标工工程量清单负责对工程成本本进行动态分析析负责责任成本的的执行和控制问题：1.我们应当如何同同成本部人员进进行沟通？2.在同成本部人员员的沟通过程中中，应当注意哪哪些方面？全过程造价管理理流程---相关部门职责之之