2022年安全基础管理总结

第第10页共26页20222022今年以来在上级安全管理部门和公司的正确领导下，紧紧绕陕煤化集团、公年度安全生产工作总体部署和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，认真执行安全生产法律、法规，落实各级安全生产责任制，以优化矿井生产系统、推进企业科技进步、抓好职工安全培训、提高员工综合素质为思路，全面加强安全基础管理工作。现将上半年的安全基础管理工作情况汇报如下：一、强基固本，狠抓落实，全面做好矿井安全生产基础管理工作。今年， 公司严格按照公司 安全基础管理考核细则 》要求，及时制定了开发有限责任公年安全基础管理核细则》，成立了考核领导小组，制定了考核办法，逐条对照，补充完善相关规章制度，认真开展日常安全基础管理和考核工作：㈠努力提高员工安全素质。公司重点抓好安全文化建设、安全培训教育、班组安全建设、安监队伍建设等方面的工作。严格按照上级要求，通过班前会、安全学习会和公的专培训活动以及开展岗位督察、考核工作，全面提高员工安全生产意识，加大对部门员工安全理念的宣传教育力度，使安全理念成为安全生产管理的动力和部门员工的自觉行动。加大安全教育培训力度，今年以来按照安全基础管理考核要求，完善了开发有限责任公司安全教育培训管理办法》、开发有限责任公司全员安全培训管理考核制度》、开发有限责公司 年度培训、复训计划》，理顺了培训体制、机制，明确了培要求、培训方式、考核要求、授课教师及培训经费等，进一步规范了我司安全培训工作年培训计划从公司领导安全资格培训到“三岗位”人员的培训与复训都做了详细的时间计划安排。同时制定了各岗位工种公司级培训时间计划表，全年按月逐项开展各岗位工种技能培训，同时，要求各生产区队、各部门制定本单位年员工培训计划》、积极按照培训计划进行实施与落实工作。先后邀请公司技校培训中心教师到矿对安全生产管理人员及特种作业人员进行培训，开展了从业人员本质化安全行为意识教育培训和危险预知培训工作，井下实行以师带徒，严格执行了班前“三个一”安全教育培训制度，使从业人员具备了必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，掌握对作业环境的危险源进行辨识和处理的技能，每一项操作，使员工想到可能的风险和需要采取的措施，不断提高从业人员操作技能，基本形成了上级抓下级、一级培训一级的培训体系。根年全年培训计划，全年需完成管理人员培训、复人次，特殊工人次，其他从业人人次，截止目前，全面完成全年培训、复训计划，均取得了资格证书，做到了持证上岗，较好的改变了我司各专业队伍知识结构，为安全生产工作奠定了扎实的基础在强化班组安全建设工作方面，我们围绕全国总工会、安 下发的《 加强班组安全建设意见,一是进一步完善班组管理办法，切实落实班组安全管理责任和管理制度；二是通过加强班组建考核，促进区队班组安全管理工作，按照班前会制度、隐患排查治制度等十五项制度对班组建设工作进行考核，三是我们围绕日常安生产工作，以提高班组长安全生产素质为目的，加强对班组长安全生产管理培训、管理和考核月份我们邀东升世纪文化咨询公司王东升总经理来我司做关于企业文化建设、班组建设和班组长能力提升的专题讲座，加强我司文化建设、班组建设和班组长能力的提升，进一步提高管理人员管理水平；四是制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入选拔标准，规范班前活动程序，每月进行考核，五是年初对安全生产管理基础工作有突出贡献的班组进行奖励，进一步促进公司班组安全工作基础建设工作；六是切实抓好班组现场安全管理月份在全司范围内推广“手指口述”安全确认工作法班组长每班“三汇报”制度，建立了班前员工自我安全提醒卡制度，使班组现场安全管理水平得到了提高。在安监队伍建设工作方面，我们严格按照集团公司、公司要求，建立健全了安全监督检查制度和机构，配备了主任安全工程师，制定了相应的安全监察人员考核办法，坚持每月从德、能、勤、绩、廉等方面对安监人员综合素质进行量化考核，根据生产区域变化，及时补充和调整安监人员，加强对安全监督管理人员的培训和业务学习，根据生产新工艺、新材料的应用，及时进行相关知识培训工作，倡导“保障安全就必须拿出者的勇气”安全生产监督管理的安理念，以促进安监人员工作责任心，充分发挥安全监察员的监督、检查、指导作用，抓好生产现场的安全监督职责，坚持安全监督检查的工作人员“五到位”，紧紧围绕“建立一支敢于坚持原则的安监队伍”的工作目标，强化安监人员责任心。㈡不断改善安全生产条件。公司半年来主要通过适时开展专项治理、加大安全生产投入和技术管理及科研工作来开展工作。通过在日常安全生产工作中认真贯彻落实《特别规定》，加强生，消除“三超”现象和重大安全隐患等违章生产现象，同时，严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个重点环节，加强矿井瓦斯、煤尘、水灾等日常管理，积落实“瓦斯治理三年规划”等预防重大事故措施的落实。并按照公司关关于学习贯彻落实〈煤矿防治水规定》［ ］ 号文和《 公司 煤矿防治水工作管理办》［ ］ 号文的文件精神，切实抓好井水害防治“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方针和采取“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，提高我司防治水技术管理水平，增强我司水害事故预防与应急处理能力，确保矿井安全生产。我们按照“大力推广先进适用技术，提升煤矿安全装备水平”原则，结合矿井实际，编制了年 计划》，累计全年投入安全项目资金计万元，主要在供电系统改造、设备更新、防治水等重灾害防治关键环节方面加大安全投入，严格按照《禁止井工煤矿使用的设备和工艺目录》淘汰落后技术装备与工艺，我们对煤巷、半煤岩巷掘进全面实现了掘进机械化生产工艺；在科研工作上，按照“通过优化设计，精挖细采，提高回收率，依靠装备升级，科学管理，实现高产高效”的指导思想，完善了开发有限责任公司知识产权管理规定》、开发有限责任公司群众性技术革新管理制度及奖励办法》，编制了公司“ 五”科技发展规划》，不断提升安全生技术水平，坚持了技术例会制度，加强对安全技术工作的指导，规范安全技术管理；推广“长压短抽”除尘法、断带捕捉器等先进适用安全技术、先进适用装备，提高采、掘、运机械化程度，提升安全保障水平；积地面办公楼等土建工程项目的实施；全面改善安全生条件。㈢狠抓安全管理和安全质量标准化建设。我们已形成了比较完善的安全生产管理制度体系年我们主从落实方面入手，通过矿井安全质量标准化建设、安全生产责任制落实、落实隐患排查治理工作、重大危险源管理、加大安全基础管理考核、加强生产现场安全管理安全监督检查、实施职业健康管理和应急管理及安全办公会议等工作来加强公司安全生产工作；目前，我们矿井质量标准化建设保持了二级水平（采掘专业已达一级）；各级安全生产责任制落实到位；建立健全了班组、区队、部室、矿井四级现场隐患排查治理工作机制，隐患排查达到了闭环管理；生产现场安全管理做到了符合国家和矿井实际的统一；职业健管理体系健全，各项管理符合国家规定；现场安全监督检查及时有效；安办会及时召开并认真落实；应急管理体系健全，进行了应急理培训和应急演练，取得了预期目标；安全基础管理考核平均得分于 分。通过这些工作，促进了矿井安全生产状况的良性发展；但是，我们在进行各项安全管理工作中，也发现了许多不足和问题，们今后将上级领导的指导下，进一步完善我们的安全生产管理体系落实机制，认真抓好每一项安全生产管理工作；㈣突出抓好安全生产重点工作以落实集团公司、公司安全工作会议精神为重点工作开展安全生产管理工作，目前，按照矿井“一井一面”、每班入井作业人数不超百生产；采煤工作面实现机化，煤巷、半煤岩巷全部实现综掘；瓦斯治理示范矿井建设工作有序进行，在瓦斯“三年规划”方面、矿井采掘方面、数字化矿井建设工作方面等工作严格按照年初制定的工作目标落实，各项工作有序、规范进行。立了以经理为组长的安全生产“三项行动”工作领导小组，明确各级责任和工作目标，采取针对性强的措施。按照分工，各副经理加强对各部门、各区队“三项行动”工作的指导和督促工作；各业务部门，按照安全生产责任制，实行各负其责的活动责任考核：生产部负责对公司在采掘、地测、防治水工作方面“三项行动”工作落实；安监部、通维队负责对公司“一通三防”、安全监督检查工作方面“三项行动”工作督查和落实；机电技术部负责对公司在机电运输管理工作方面“三项行动”工作进行督查和落实；经营部、办公室、后勤保卫部、供销部负责对公司在物资供应、后勤保卫等管理工作方面“三项行动”工作进行督查和落实，各区队负责各自责任范围内的“三项行动”工作落实；㈥突出重点，逐项核查，细化工作内容，公司分别从安全生产守法情况、安全生产治理行动工作内容及落实要求、安全生产宣传教行动工作要求等方面分阶段、分重点全面开展，在安全生产治理行工作上，公司按照活动实施方案，分阶段，有针对实施治理工作，分别从隐患排查治理工作、安全生产费用提取使用、“三违”为的治理工作、安全监察责任的落实方面、瓦斯事故隐患方面、劳用工管理方面等十八个细节开展治理工作，在各项工作上，严格按国家法律、法规规定对照存在问题，在公司安全办公会议、一通三例会及每周安全质量标准化检查等专题会议上进行落实，采取跟踪管理，二、加大安全投入，提升技术装备水平，加快“科技兴安”步伐。按照加大安全投入力度，走“科技兴安”之路，提高机械化水平，推进科技兴安步伐的年度工作要求，年，主要从完善通风系统、瓦斯抽放系统、供电系统方面加大投入，提升矿井在供电、通风系统方面的新技术装备水平，进一步提高矿井安全生产能力。根据公司预防灾害情况和安全生产需要，我们坚持安全投入促安PLC关、除尘风机、断带捕捉器等生产设备和安全设施，同时严格矿用设备安全管理，建立严格的矿井设备检测制度。通过这些安全投入和技术应用，我们安全生产状况有了明显的改变，为我们实现安全生产奠定了坚实的基础。三、以人为本，重点治理，不断改善安全生产环境。改善矿井安全生产物质环境，努力为广大员工创造一个安全、舒适的劳动作业环境，既是矿井安全生产需求，也是提高矿井抗灾努力的需要。 年，我们在努力改善矿井安全生产物质环境工作上，主抓住防治瓦斯、煤尘及运输线路改造、矿井供用电系统改造及员工生活环境等五个重点方面，通过有力的管理制度和防范措施、切合实际的技术方案和严格的落实机制、充分的障，积极着力于矿井安全生产物质环境的改善工作。在瓦斯防治方面，我们严格按照“先抽后采、以风定产、检测监控”瓦斯治理十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理十六字工作体系建设工作标准开展，及时编制《 瓦斯治理示范矿井建设实施方案》，对全年度矿井瓦斯治理工制定工作方针，使矿井通风系统得到优化调整改造，做到通风系统合理、通风设施完好、风量满足要求；建立和完善地面永久瓦斯抽放系统，做到抽采技术适用、抽采措施到位、抽采效果达标；使矿井安全监测监控系统达到《监测监控系统及监测仪器仪表管理规范AQ1029标准要求，做到监控装备齐全、规定功能可靠、应急处置及时；使矿井现场管理严密高效，做到管理机制健全、管理责任明确、制度落实到位；坚决遏制较大以上瓦斯煤尘事故的总体目标，通过一年来我们在瓦斯治理工作上严谨的工作态度和科学的技术措施，解决了井下采工区和采煤工作面上隅角瓦斯问题；同时，我们加强对监测监控系统和监测仪器仪表管理，及时标校和测试监测监控系统和监测仪器仪表性能，保证其功能符合安全生产需要；地面瓦斯抽放系统运行可靠，效果明显。在煤尘防治工作上，我们严格按照防范煤尘事故和加强员工职业健康保护为出发点，除采取常规的综合防尘手段使用水炮泥、喷雾洒水、冲洗巷帮等日常性工作外，还及时采用自动喷雾装置加强对各转载点降尘工作，对主要采掘机械，严格内外喷雾系统管理，加强对产尘源管理，积极实施综掘工作面“长压短抽”粉尘治理工作，有效解决了综掘工作面粉尘问题，同时加强员工个体防护管理，对矿井生产各工序尘源情况定期测定。在员工生活环境改善工作上，公司今年对员工洗浴中心扩建、新建办公环境、新建羽毛球馆、改造篮球场等方面进行规划建设，为员工创造一个温馨舒适和劳动休息环境，有力保障了公司安全生产。四、积极 ，确保实效，有针对性开展安全专项活动。 月份，为了进一步加强我司顶板管理工作，促进矿井安全质标准化工作的开展，实现安全生产，根据公司 在生产矿井开展顶板管理会战活》文件精神要求，我开展顶板管理会战活动。1- 了防治水专项治理，杜绝了矿井水害事故的发生。根据《 公司 开展“一通三防”专项活》精神月 月 开展了“一通三防”专项活动，成立由总工程师为组长的专项活动领导机构，明确专项活动目标、活动时间，制定专项活动实施方案，并对照要求每月加强考核工作，活动期间，我们大力宣传专项活动，并开展“一通三防”安全知识培训工作，各部门、区队利用学习日、班前职工学习“一通三防”安全知识、规程、规范。（本） 月份，根据公司继续开展“安全生产月”活》文精神，在 党政的高度重视下开展了“安全生产月”活动，我公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实国家、省局及集团公司、公司文件精神，紧紧围绕“安全生产年”的工作重点，强化安全基础管理，落实各级安全生产责任制和隐患治理各项措施，普及有关安全生产法律、法规和安全生产知识，积极开展安全生产“三项行动”工作，贯彻“关爱生命、安全发展”的安全生产理念。五、积极构建应急处置体系，提高应急处置能力。在年初，我各专业制定了相应的应急预案，并对应急预案中进行了 ，督促完善各类预案，检验应急预案的针对性和可操作性，规范了应急管理的程序。建立健全应急处置机构。公司生产调度指挥信息中心实小值班制度，建立信息收集及快速反应机制，确保应急工作可靠。积极开展应急管理培训。月下旬全矿所有技术人员、班组长以上管理干部进行了应急管理培训，有力地提升了我司处的能力，最大限度地预防和减及其造成的损害。加强应急预案的演练。编制了《水灾应急救援预案演练方案》， 月 日进行了一次防治水应急救援预案演练，提高了从业人员水灾应急反应、应急处置能力。半年来，我们在安全基础管理工作中做了大量卓有成效的工作，取得了较好的成绩，同时我们也清醒的认识到工作中还存在的许多不足和漏洞，这些问题将是我们新一年的安全生产工作的着力点和主要工作目标。主要有以下几个方面：一是在安全生产管理制度健全、责任明确、措施落实、整改工作的执行和落实方面，仍然存在措施落实、整改工作的执行和落实方面不及时，职工安全意识不强的问题。二、职工整体素质参差不齐，个别人员安全生产意识较差，班组安全建设还需加强，安全培训效果不显著，班组长素质更需进一步加强。二是在应急救援队伍建设、装备健全以及应急装备、使用、培训工作的执行和落实方面工作落实差。三是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为仍然不能杜绝，其治理工作具有易发性和隐蔽性，需要长期不懈工作。四是在安全监察责任的落实方面，有关部门监督检查仍然存在不到位的情况，安全生产监督检查工作职能仅仅依靠安监部门。五是在瓦斯、火灾事故隐患方面，由于其需要大量的投入，这方面工作仍需强化日常监督管理。六是在运输安全管理方面，由于可变因素多，存在安全生产监督管理难度大的问题。安全生产，事关广大干部职工的切身利益，事关企业发展。下半年，我们以“强基固本”为重点，通过加强矿井安全生产基础管理，立足防范重大安全隐患，狠抓生产现场安全管理，加大安全投入，努力改善生产作业安全环境，强化干部作风，安全生产工作保持了良好发展的势头公司将在上级领导的坚强领导下，在广大干部职工不懈努力下，以清醒警觉、警钟长鸣、言危思进、勤勉努力的工作态度，以严肃认真、一丝不苟、全力以赴的敬业精神，积极贯彻“不安全不生产”、“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切”的安全生产理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，紧绷安全弦，常讲安全事，不断创新安全生产管理工作方法，健全和完善安全生产规章制度，提高职工安全生产意识，改善安全生产环境，全力以赴做好全年安全生产工作。安全处年终总结安全处年终总结 年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画的句号！在过去的一年里，安全质量管理处在公司的大力支持下，在领的管理及工作人员辛勤工作下，我部门的工作取得了辉煌的成绩，项目的管理井然有序，工程质量稳步提高。至此辞旧迎新之时，现 年度项目工作总结如下：整体工作主要从三个方面：一年安全质量工作总结，二： 年安全质量管理的不足，三年安全质量管理展望。一、 年安全质量工作总结在过去一年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核管理办法、定期检查考核等制度进行管理。使目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使各项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 年内部工程所建设项目：1、总部企业基地1-C1段2、 东方金典1~8#楼3、鹤壁市淇生态区一期工程4、开封东方金、漯河汽配商贸城项目 年外联所建项目1、商城县人民医院2、新乡市红旗渠留庄村拆迁安置楼3、 市中原区回民中学、斯坦福小镇19#楼5、平顶山新华区人民医院6、中能平化7、洛宁县人民医院病房楼8、鲁山妇幼保健院9、安阳唐韵美城10、安阳紫薇壹号11、 邢台广宗生物质电工程项目12、 电力建设第三工程河曲二期项目13、开封豪德融成天下14、新郑鸡王村15、 棉纺经纬花♘16、林州-长治高速房17、南阳鑫泰港湾、长葛市瑞祥花♘19、商丘瑞博城市花♘20、濮21、立才小学，21敬老院项目1、安全、文明施工管理安全管理处始终坚持：“安全为天、质量第一”的管理方针，期对各项目安全检查，开展季度项目工程评比工作。同时安全管理处也对各项目制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核， 进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达。在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，要求各项目切实做到“活完场地清”的现场施工管理。经过公司及项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在 ‰以内全管理目标。 年1- 月份安全管理处协助总部企业基地二期办理了建工险，对安全生产责任书及雨季安全生产措施进行再次修改，以适应司发展的需要。协助该项目成功申报了市级安全文明工地的工作；的安全电视电话会议，完成 年4~ 月份成功协助1-C1#楼申报市级文明工地的申报工作并获奖；在这期间多次对所见项目的安全检查工作，落实现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患，及时要求项目进行整改，安全1-C1工作，并最终申报成功并获奖；参加洛宁县人民医院奠基及开工仪式，参加了届：“安全 杯”知识竞赛的工作。 年7- 月份对各项目进行了全面安全检查，对现场施工进度、安全防护、现场管理人员到场情况、安全文明及安全施工资料行全面的检查，对较差项目进行通报批评，对较好项目进行奖励，一步督促各项目重视安全的重要性，把握现场施工的细节，注重细的落实和推进先进的施工工艺。年月至年月份要求所建项目签订安全生产协议和安全生产管理目标，对较好项目要求其必须申报市级和省级安全文明工地。我部门已成功帮助新乡留庄营拆迁安置楼、商城项目申报了市级文明工地并获奖，目前正在为商城项目申报省级文明工地做资料准备工作，同时对今年的所有巡检项目做全面的总结。通过巡检检查，安全主要存在以下几个方面：1、施工用电：极个别项目施工现场未做到三级配电二级保护和“一机、一闸、一箱、一漏”的基本要求，施工现场安全技术资料不够完整，施工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿舍用电混乱。2、脚手架方面：部分脚手架搭设不符合《建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置不足，无挡脚板；现场安全平网绑扎不牢，外网破损现象严重。3、机械方面：钢筋加工机械、木工加工机械无操作棚，钢筋、木工机械转动无防护罩（平顶山新华区人民医院）4、安全防护剂安全文明方面：部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴安全帽者较多，“三宝“四口”“五临边”防护不到位，场地硬化、材料堆放、垃圾清理方面还需进一步加强，员工宿舍卫生差。5、安全管理方面：部分项目对所制定的安全生产责任制执行力不够，没有做到管安全生产的必须管安全生产，特种作业人员持证上岗情况落实较差，现场安全管理人员安全基本知识缺乏。二、 年安全质量管理的不足1、各项安全管理制度还需进一步完善。2、公司项目离公司所在地较远，在日常的施工过程中，一定程度上对现场监督、检查、指导还有不到位的现象。3、项目施工安全意识还有待提高，个别项目得施工人员存在责任心不强，安全管理质量意识淡薄，对重要节点部位控制不严，存在严重的安全隐患。对于这种现象，我部门会进一步加大巡检和管理、处罚力度，促使项目施工人员安全意识进一步提高。4、对项目的复查和管理力度还需进一步提高，存在个别项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够，为了工程项目的顺利施工和公司的健康发展，我部门再以后的检查过程中，对出现的严重安全隐患要加大教育和处罚力度。三、 年的展望1、继续完善各项管理制度。在现有的基础上，我部门计划在来年的工作，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、周（月）工作计划及月总结制度、考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。2、继续抓好项目的管理工作。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我部门会继续加大对项目的检查和教育力度，督促项目认真学习，提高各方面的综合管理水平。3、严把安全关，确保工程安全事故为零，安全事故率控制在 ‰以下。4、进一步加大各项目的落实和考核力度。对于以后检查中发现的问题，要求各项目要及时落实整改，并把整改结果及时反馈；同时对各项目进一步加大培训和考核力度，根据工程进度情况不定期对项目进行培训和考核，督促项目认真做好各项技术管理工作。5、根据项目的施工性质和特点，不断提高项目管理的科技含量，以技术进步保安全，促效益。6、贯彻落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。7和维修力度。8质量生产目标东风春雨春灿烂，新年新岁新出发点。20222022 年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画的句号！在过去的一年里，安全质量管理处在公司的大力支持下，在领的管理及工作人员辛勤工作下，我部门的工作取得了辉煌的成绩，项目的管理井然有序，工程质量稳步提高。至此辞旧迎新之时，现 年度项目工作总结如下：整体工作主要从三个方面：一年安全质量工作总结，二： 年安全质量管理的不足，三年安全质量管理展望。一、 年安全质量工作总结在过去一年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核管理办法、定期检查考核等制度进行管理。使目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使各项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 年内部工程所建设项目：1、总部企业基地1-C1段2、 东方金典1~8#楼3、鹤壁市淇生态区一期工程4、开封东方金、漯河汽配商贸城项目 年外联所建项目1、商城县人民医院2、新乡市红旗渠留庄村拆迁安置楼3、 市中原区回民中学、斯坦福小镇19#楼5、平顶山新华区人民医院6、中能平化7、洛宁县人民医院病房楼8、鲁山妇幼保健院9、安阳唐韵美城10、安阳紫薇壹号11、 邢台广宗生物质电工程项目12、 电力建设第三工程河曲二期项目13、开封豪德融成天下14、新郑鸡王村15、 棉纺经纬花♘16、林州-长治高速房17、南阳鑫泰港湾、长葛市瑞祥花♘19、商丘瑞博城市花♘20、濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房21、立才小学，21上街敬老院项目1、安全、文明施工管理安全管理处始终坚持：“安全为天、质量第一”的管理方针，定期对各项目安全检查，开展季度项目工程评比工作。同时安全管理处也对各项目制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全核， 进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达。在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，要求各项目切实做到“活完场地清”的现场施工管理。经过公司及项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在 ‰以内全管理目标。 年1- 月份安全管理处协助总部企业基地二期办理了建工险，对安全生产责任书及雨季安全生产措施进行再次修改，以适应司发展的需要。协助该项目成功申报了市级安全文明工地的工作；的安全电视电话会议，完成 年4~ 月份成功协助1-C1#楼申报市级文明工地的申报工作并获奖；在这期间多次对所见项目的安全检查工作，落实现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患，及时要求项目进行整改，安全1-C1工作，并最终申报成功并获奖；参加洛宁县人民医院奠基及开工仪式，参加了届：“安全 杯”知识竞赛的工作。 年7- 月份对各项目进行了全面安全检查，对现场施工进度、安全防护、现场管理人员到场情况、安全文明及安全施工资料行全面的检查，对较差项目进行通报批评，对较好项目进行奖励，一步督促各项目重视安全的重要性，把握现场施工的细节，注重细的落实和推进先进的施工工艺。年月至年月份要求所建项目签订安全生产协议和安全生产管理目标，对较好项目要求其必须申报市级和省级安全文明工地。我部门已成功帮助新乡留庄营拆迁安置楼、商城项目申报了市级文明工地并获奖，目前正在为商城项目申报省级文明工地做资料准备工作，同时对今年的所有巡检项目做全面的总结。通过巡检检查，安全主要存在以下几个方面：1、施工用电：极个别项目施工现场未做到三级配电二级保护和“一机、一闸、一箱、一漏”的基本要求，施工现场安全技术资料不够完整，施工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿舍用电混乱。2、脚手架方面：部分脚手架搭设不符合《建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置不足，无挡脚板；现场安全平网绑扎不牢，外网破损现象严重。3、机械方面：钢筋加工机械、木工加工机械无操作棚，钢筋、木工机械转动无防护罩（平顶山新华区人民医院）4、安全防护剂安全文明方面：部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴安全帽者较多，“三宝“四口”“五临边”防护不到位，场地硬化、材料堆放、垃圾清理方面还需进一步加强，员工宿舍卫生差。5、安全管理方面：部分项目对所制定的安全生产责任制执行力不够，没有做到管安全生产的必须管安全生产，特种作业人员持证上岗情况落实较差，现场安全管理人员安全基本知识缺乏。二、 年安全质量管理的不足1、各项安全管理制度还需进一步完善。2、公司项目离公司所在地较远，在日常的施工过程中，一定程度上对现场监督、检查、指导还有不到位的现象。3、项目施工安全意识还有待提高，个别项目得施工人员存在责任心不强，安全管理质量意识淡薄，对重要节点部位控制不严，存在严重的安全隐患。对于这种现象，我部门会进一步加大巡检和管理、处罚力度，促使项目施工人员安全意识进一步提高。4、对项目的复查和管理力度还需进一步提高，存在个别项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够，为了工程项目的顺利施工和公司的健康发展，我部门再以后的检查过程中，对出现的严重安全隐患要加大教育和处罚力度。三、 年的展望1、继续完善各项管理制度。在现有的基础上，我部门计划在来年的工作，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、周（月）工作计划及月总结制度、考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。2、继续抓好项目的管理工作。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我部门会继续加大对项目的检查和教育力度，督促项目认真学习，提高各方面的综合管理水平。3、严把安全关，确保工程安全事故为零，安全事故率控制在 ‰以下。4、进一步加大各项目的落实和考核力度。对于以后检查中发现的问题，要求各项目要及时落实整改，并把整改结果及时反馈；同时对各项目进一步加大培训和考核力度，根据工程进度情况不定期对项目进行培训和考核，督促项目认真做好各项技术管理工作。5、根据项目的施工性质和特点，不断提高项目管理的科技含量，以技术进步保安全，促效益。6、贯彻落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。7和维修力度。8质量生产目标东风春雨春灿烂，新年新岁新出发点。安全大反思总结安全大反思总结根据 安全电视电话会议精神，按照铁路局统一部署，我段全员工在深刻吸取“4.13”、“4.28”两起事故教训的同时，结大整治和 攻坚战，年 月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查”活动。通过本次活动，进一步夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。现将我段此次“三整顿”、“五查”活动总结如下：一、加强 领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深入展活动1、加强领导，深入贯彻在接到活动通知后，我段立班组长及以上管理人员月 日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定月 日- 月 日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿”、“五查”活动，并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持安全管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，按照集团的统一部署做好本段的各项安全生产宣传、教育、自查和整改工作。段下发了在全段迅速开展“三整顿”和“五查”活动》，要求管内各单位精心、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手，成立了以段长、党委书记任组长的活动领导组，并建立了、 、 三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动迅速、雷厉风行，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。2、加强教育，全面宣传各车间管理干部对本车间安全生产大检查活动的安排、检查总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣传发动阶段，分别 召开工班长安全例会、职工大会等，逐级传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿”和“五查”活动的深入宣传和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全段范围内迅速掀起了浓郁的活动。工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我段共悬挂横幅 条，办专题橱期，张贴安全生产标条。通过各种形式宣传，激发了全体干部职工自觉参与“三整顿”、“五查”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。充分发挥了党政工团齐抓共管安全生产的优势，由段党总支头、由工会、团委负了一支宣传小分队，就如何开展“三整顿”、“五查”活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“安全在于高标准”、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门召开了工班安全民主分析会，及时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思想 工作，针对性地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员章守纪的安全生产自觉性。二、加强安全管理，深入自查整改，以实际行动扎扎实实推进活动为认真贯彻“ ”铁路局安全电视电话会议精神，把“三整顿”、“五查”活动落到实处，我段制定详细的自查提纲和工作序，做了如下工作：1、建立健全了各项管理