2023年终工作总结4

第页共页2023年终工作总结2023年终工作总结个人年终工作总结深圳供电局营销ERP工程贯穿了整个2023，并将持续到2023年，可以作为工程组中康拓普方一员，自己感觉非常幸运，毕竟这个工程是整个南方电网的试点工程，是难得的锻炼与进步的时机，下面我将2023年本人的工作做如下总结：第一阶段：一期福田试点区局的SAPISU-CCS系统的上线。工程组角色：计量管理组IT关键用户，即负责功能设计又负责本组的开发。2023年7月1号，一期ERP工程试点福田局顺利上线，是整个工程重要的一个里程碑，首战告捷！在一期的工程施行过程中，我作为计量管理组(DM)的IT关键用户，即负责本组的二次开发任务，同时参与了业务方面的学习。编写了6个功能设计文档，开发了7个功能。本阶段对计量管理组中的表计管理部分进展了详细的理解，获得了一些进步。在福田局上线支持的整个7月中，到福田局进展现场支持，从系统运用第一线学习到很多业务知识，也解决了很多操作上的问题，为下一阶段的学习打下了坚实的根底；同时从埃森哲参谋身上也学到了很多的系统与业务知识。这个阶段中对SAP系统的认识有了很大的进步。第二阶段：二期其他五区局的系统推广上线。工程组角色：计量管理组客户方组长，全面参与功能组工作。本阶段又大致分为以下几个部分：1，二期需求差异分析与调研。在完毕福田局试点单位的整体支持后，工程进入了二期推广期，首先的工作就是进展其他区局的需求调研及整理出差异分析。这个阶段中，曾屡次到计量部进展需求调研，对二期中变电站表计的管理，表计设备的资产管理，及检定，抽检部分的需求进展全面的理解；同时召集各区局的抄表相关业务骨干，针对二期的抄表部分相关需求进展需求调研并做相应的差异分析，为二期的功能开发量估算埋下了伏笔。2，二期系统配置与功能设计。需求调研及差异分析阶段完毕后，就进展到二期功能配置与设计阶段，在这个阶段中，计量管理组总共有开发项32个，我负责13个开发项的功能设计，其中由于组内的人员变动，又接手了4个开发项。同时全面负责本组所有接口相关的设计，测试，沟通工作，涉及到的外围系统有：计量部校验台系统，物资库存系统，GIS系统，大用户负荷系统，遥测系统，计量自动化系统等，通过与外围系统沟通，学习到很多系统间信息流转的知识，加深了理解业务的深度。同时二期计量管理部分的配置也全面负责起来，虽然与一期相比配置改动的部分较少，但也有了整理理解相关配置的时机。3，二期功能测试阶段。在12月初开始的二期功能测试一直持续到1月初，在一个月的时间中，我作为计量管理组的问题修复跟踪负责人，全程参与了测试阶段的5轮测试：第一轮组装测试，第二轮组装测试(带权限)，第一轮集成测试，第二轮集成测试(带权限)，用户承受测试(带权限)。在跟踪测试出现的问题过程中，解决了大量的.问题，自己也在与业务部门关键用户及开发人员的屡次沟通中学习到很多自己以前没涉及到的业务或功能知识，使得自己理解业务方面更加全面。4，二期业务模拟阶段。二期业务模拟的方式是，关外龙岗，宝安，这两个区局各设立一个模拟支持点，关内的其他区局统一在工程组进展业务模拟。我作为龙岗区局的装拆换，抄表部分的业务支持人员，在龙岗局支持业务模拟两周，这两周不断的遇到问题，解决问题，再遇到，再解决，反反复复的过程使得自己对一线系统使用人员的需求及问题反映有了更深化的认识，做好一个系统真的是不容易，更何况是像营销这样的大系统。以上4部分就是第二阶段自己的工作情况。2023年对自己来说是不断成长的一年，虽然没有再负责开发方面的工作，可我也没有放松对技术方面知识的学习，同时在业务方面的全身心投入使得自己对营销，对ERP，对CCS都有了更深化的认识，大量的与业务关键用户的沟通也让自己的各方面的才能得到了锻炼。还记得去年的年终工作总结中说到，谢谢公司能给我这样一个好的时机参与到工程中来，如今回想起来，真的是感谢公司的培养，正是在公司这个稳定的大环境下，在工程组良好和谐的气氛中，以及领导们的关心引导下我才能不断进步。虽然2023年的工作中得到了领导和同事们的肯定，收获是难以一一列举的。可我不敢有一丝一毫的放松，万里长征才步入