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文档简介
#如有帮助欢迎下载支持文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。下面是确定岗位评价的方法的是（ABC）A、岗位排列法 B、岗位分类法C、要素比较法 D、岗位分析法薪酬的职能（ABD）A、调节职能 B、激励职能 C、稳定职能 D、补偿职能影响薪酬确定的内在因素（ACD）A、劳动者的劳动状况 B、劳动生产率C、劳动者工作岗位的特点 D、劳动者的工作年限不是企业劳动定额的两种表达形式（AD）A、薪酬定额 B、时间定额 C、产量定额 D、劳动者定额17下面（ABCD）是特殊情况下的工资种类A、加班加点工资 B、事假工资C、停工期间的工资 D、探假期间的工资养老保险的特点（BCD）从、自主性 B、强制性C、互济性与储蓄性 D、社会性企业薪酬方案设计的主要步骤（ABCD）A、制定明确的目标B、充分的基础工作C、研究薪酬分配办法 D、规范的书面方案薪酬的发放形式主要包括 （ABC）A、公开发放 B、秘密发放C、公开发放和秘密发放组合 D、强制发放五、简答题（2'X5=10分）1、简述薪酬调查的步骤？确定调查的目的确定调查的范围选择调查的方式整理和分析调查数据2、简述从不同角度考察，薪酬差距的主要类型？从社会大生产角度考察，分为行业薪酬差距、部门薪酬差距、企业薪酬差距等从劳动分工的角度考察，分为职业薪酬差距、岗位薪酬差距从空间范围的角度考察，为地区薪酬差距从职工的年龄、性别、受教育程度、就业条件等方面考察，分为年龄薪酬差距、工龄薪酬差距、学历薪酬差距和性别薪酬差距文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。3、简述影响薪酬的市场因素？生活费用水平企业对薪酬的负担能力工会促使企业付酬的能力地区或行业的薪酬水平劳动力的潜在替代物4、简述自助式报酬？也称为“弹性报酬”核心思想是员工可以从企业提供的各种报酬项目菜单中选择其所需要的一套报酬方案首先，企业可以为职工提供和列出一组成本相等的“薪酬套餐”以供职工选择，这使员工有最大机会的选择机会，满足其需求和个人偏好其次，无论职工怎样选择，企业的支出成本是相同的，但对每个员工来说，报酬的心理价值提高了，等于企业不用增加成本而给职工晋级加薪最后，以职工在与其利益相关的工作领域
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