计划材料管理制度4篇

Word版本，下载可自由编辑计划材料管理制度4篇【第1篇】工程材料方案管理制度

工程项目材料方案管理制度

材料方案分为材料方案、月份材料需用方案、补充方案三类。

1)材料方案负责人:

编制人:专业负责人

审核人:项目负责人

审批人:总经理

2)材料方案编制

按照本工程的特点,在图纸所有到位后7天内,按照详细状况做本工程的总

备料方案。

按照施工总进度方案,在施工前一个月,各专业负责人做本专业施工用材料的备料方案。其中备料方案提前15天一式二份上报公司物资部,审批后将一份方案交物资公司用以指导选购预备工作。按照本工程特点,对于图纸或洽商不能满足以上时光要求的施工段,按照图纸分段到位状况,在图纸到位后3-7天内,各专业负责人编制本专业备料方案,材料部门接到方案后立刻备料,以保证施工的举行。

每月25日,由专业技术负责人按照进度方案做本专业下月的材料需用方案;材料部门于每月30日前按照每个工程的材料方案将各工程的资金需用方案报财务部门。

每月30日,由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用状况报材料部门。

每月10-15日,各专业技术负责人按照工程的实际状况和变更、洽商等对本月材料方案举行一次补充。

材料部门按照月材料方案和现场的施工进度组织材料进场。

材料方案的编制应以施工图为依据。方案编制人员应认识定额及合同,材料方案编制完成以后,由预算部门对比工程概预算举行复核,以提升方案编制的精确     性。材料需用方案中填写'上月库存量'、本月方案量,并加入一栏'至本月末累计使用量'。

材料部门选购材料,超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

保证材料进场数量≤技术室方案量≤收入量。

假如发觉材料方案不精确     ,造成材料闲置铺张,按照详细状况对相关责任人举行一定的经济处罚。

因材料方案编制不准时或不完美,影响施工的,按照详细状况对相关责任人举行处罚。

材料室严格根据方案的数量和时光组织材料进场,因材料进场不准时或材料数量不精确     ,影响施工或造成铺张的,按照详细状况追究相关责任人责任。

【第2篇】炼铁厂材料备件方案申报管理制度

1目的

规范全厂各车间的材料备件方案的申报程序和管理方法，使其方案申报流程清楚，互相之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需。

2使用范围

炼铁厂各车间所申报的材料备件方案。

3材料备件方案申报要求

3.1各车间在申报材料备件方案时，按照生产、方案执行与车间库存的材料备件状况，要有依据、有核算举行编制，力求精确     、全面。要本着实事求是、物尽其用的原则，杜绝铺张现象，削减库存资金，并确保本单位材料与备品备件方案符合工程和修理生产需要。

3.2在编制方案时应按规定和要求填写物资名称、规格型号、计量单位、数量、技术要求、供给时光和地点等。各车间所申报的材料方案中，所申报的材料必需附精确     的计量单位，如：钢材、油脂、石棉板等材料单位必需为公斤、吨，不得用根、捆、桶、卷等计量单位。

3.3主要材料备件或大型的材料备件在申报方案时，必需注明上次更换的日期和下次使用的日期，以便设备科按照寿命管理原则合理通过资金申报材料备件方案。

3.4各车间所申报的备件方案，图纸由设备科专业技术人员绘制和查找，并附到材料备件方案中。

3.5按照公司新《招标管理方法》的要求，为了提升工作效率，确保备件准时供给，要求将通用备品备件（水泵、皮带机、行车、电葫芦等备件）方案按季度上报，因此，厂各单位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分离上报二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用备品备件方案。

3.6按照炼铁厂2023年11月21日下发的《材料备件管理流程与考核方法》规定，设备科每月20日前将材料备件方案交总方案员的要求，要求各单位需在每月的10日前将本单位下月所需的材料备件方案交于设备科相关技术人员审核，各车间申报方案一式两份，由车间主任和设备主任签字报设备科。月度方案必需以文字版和电子版两种格式申报。

3.7特别急需的材料备件方案执行方案执行炼铁厂2023年11月21日下发的《材料备件管理流程与考核方法》的相关规定，也以文字版和电子版两种格式申报；

3.6材料备件方案审核

3.6.1审核程序

区域组长设备主任车间主任设备科专业技术员方案员设备科长设备厂长总方案员

3.6.2专业分为：机械类、电器类仪表类、自控类、液压类

3.6.3专业审核负责人及其责任

机械类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的机械类材料备件的名称、规格、型号、图号、数量，并负责所核定备件的配图工作。

电器仪表类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的电器类仪表类材料的名称、规格、型号、数量。

自控类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的自控类材料的名称、规格、型号、数量。

液压类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的液压类材料的名称、规格、型号、数量。

3.6.4在审核方案时，方案人员如发觉某些方案的名称、规格型号不全、不清、不明时，各车间设备主任应乐观、主动在最短时光内落实材料及设备、备件规格/型号，并确保正确无误，否则因型号、规格不全、不正确造成的损失由本车间自行负责担当。如造成铺张或影响生产处以价值的的20%罚款。

3.7材料备件方案申报管理

3.7.1各车间如不按时送报方案，如无特别状况，考核责任车间500元（10分）。

3.7.2材料备件方案不按规定要求申报，影响整体方案申报，考核责任人50元（1分）/项；

3.7.3各车间的材料备件方案必需有车间主任和设备主任签字审核，缺一方签字考核责任车间200元（4分）。

3.7.4对未报备件和材料方案而引起设备停产或检修不能更换扣车间5000元（50分）。

4本方法自下发之日起执行，以前的版本作废。希各单位严格按规定办，如各个环节有误扣个人或单位的工资。

【第3篇】某炼铁厂材料备件方案申报管理制度

1目的

规范全厂各车间的材料备件方案的申报程序和管理方法,使其方案申报流程清楚,互相之间责任明确,高效能满足各车间的生产所需。

2使用范围

炼铁厂各车间所申报的材料备件方案。

3材料备件方案申报要求

3.1各车间在申报材料备件方案时,按照生产、方案执行与车间库存的材料备件状况,要有依据、有核算举行编制,力求精确     、全面。要本着实事求是、物尽其用的原则,杜绝铺张现象,削减库存资金,并确保本单位材料与备品备件方案符合工程和修理生产需要。

3.2在编制方案时应按规定和要求填写物资名称、规格型号、计量单位、数量、技术要求、供给时光和地点等。各车间所申报的材料方案中,所申报的材料必需附精确     的计量单位,如:钢材、油脂、石棉板等材料单位必需为公斤、吨,不得用根、捆、桶、卷等计量单位。

3.3主要材料备件或大型的材料备件在申报方案时,必需注明上次更换的日期和下次使用的日期,以便设备科按照寿命管理原则合理通过资金申报材料备件方案。

3.4各车间所申报的备件方案,图纸由设备科专业技术人员绘制和查找,并附到材料备件方案中。

3.5按照公司新《招标管理方法》的要求,为了提升工作效率,确保备件准时供给,要求将通用备品备件方案按季度上报,因此,厂各单位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分离上报二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用备品备件方案。

3.6按照炼铁厂2023年11月21日下发的《材料备件管理流程与考核方法》规定,设备科每月20日前将材料备件方案交总方案员的要求,要求各单位需在每月的10日前将本单位下月所需的材料备件方案交于设备科相关技术人员审核,各车间申报方案一式两份,由车间主任和设备主任签字报设备科。月度方案必需以文字版和电子版两种格式申报。

3.7特别急需的材料备件方案执行方案执行炼铁厂2023年11月21日下发的《材料备件管理流程与考核方法》的相关规定,也以文字版和电子版两种格式申报;

3.6材料备件方案审核

3.6.1审核程序

区域组长设备主任车间主任设备科专业技术员方案员设备科长设备厂长总方案员

3.6.2专业分为:机械类、电器类仪表类、自控类、液压类

3.6.3专业审核负责人及其责任

机械类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的机械类材料备件的名称、规格、型号、图号、数量,并负责所核定备件的配图工作。

电器仪表类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的电器类仪表类材料的名称、规格、型号、数量。

自控类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的自控类材料的名称、规格、型号、数量。

液压类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的液压类材料的名称、规格、型号、数量。

3.6.4在审核方案时,方案人员如发觉某些方案的名称、规格型号不全、不清、不明时,各车间设备主任应乐观、主动在最短时光内落实材料及设备、备件规格/型号,并确保正确无误,否则因型号、规格不全、不正确造成的损失由本车间自行负责担当。如造成铺张或影响生产处以价值的的20%罚款。

3.7材料备件方案申报管理

3.7.1各车间如不按时送报方案,如无特别状况,考核责任车间500元。

3.7.2材料备件方案不按规定要求申报,影响整体方案申报,考核责任人50元/项;

3.7.3各车间的材料备件方案必需有车间主任和设备主任签字审核,缺一方签字考核责任车间200元。

3.7.4对未报备件和材料方案而引起设备停产或检修不能更换扣车间5000元。

4本方法自下发之日起执行,以前的版本作废。希各单位严格按规定办,如各个环节有误扣个人或单位的工资。

【第4篇】工程材料方案选购管理制度

1、材料方案分为开工前的总备料方案、月份材料需用方案和材料补充方案三类。项目技术室根据工程进度,按照施工图纸或详细需要完成的工作量来编制材料方案,材料方案必需经专业技术人员、总工程师、项目经理逐级审核,签字齐全的材料方案是材料室举行材料选购的唯一依据。严禁无方案选购材料。

2、编制材料方案应精确     ,若材料方案不精确     ,造成材料闲置铺张,应由相应责任人负责。

3、项目技术室应按照工程进度,对不同类型的材料分离制定方案。

对于大批量的主要材料,如钢材、木材、水泥等,技术室应在开工前提出总需用量方案,即在开工前45天将一式两份备料方案由材料室报至公司物资部,审批后将一份交与物资公司,在总方案的基础上,应按照实际使用状况,作出月方案,以便材料室有个总体支配,即月方案于上月28日前报到材料室,补充方案为当月15日前提报。

对于周转材料方案,应根据工程的实际进度一式两份在需用前10天内报到租赁中心,在提出总需用方案的基础上,可细化为日方案或两日方案,在充分保证施工现场使用的基础上,力争使现场少存放周转材料。

对于其他材料如大部分c类材料,每周可报两次方案,每次提报方案应在使用前2~3天,以便有个组织进货的预备期;c类材料供给商的挑选,可在对其材料报价充分讨论的基础上,挑选2~3家作为长久合作关系,但应掌握的是其同等质量、同种型号的材料价格不应高于同期市场批发价格。c类材料选购,按照资金情况而定,能使支票购买的使支票购买,形成批量或单项在万元以上的直对厂家,并签定正式供给合同。

对于需要特别加工定做的,技术室应提前做方案并附上加工图,同时应力争精确     地提出需用量。

4、物资供给厂家::的挑选:凡物资金额超过10万元或单价在3万元以上,亦或特别的对履行建造工程承包合同有重大影响的a类及重点b类材料、设备的选购,本着'货比五家,价比五家'的原则,均须经过招投标择优选用供给商并准时签定供需合同。

5、对于需要举行招标的批量材料,技术室在提报材料方案的同时,应拟出相应的招标书,招标书经项目经理审核后,由项目技术室和材料室以公司《合格分供方名册》为依据,挑选3~5个供给厂家举行招标,并成立以项目经理为组长的评标小组,材料室、技术室、预算室和工程室共同参与举行评标。针对不同的材料和与厂家的合作历史,应分离对供给厂家举行深化的调查或考察,以有充分的供给保证能力、有价格优势、良好信誉和服务精神为挑选的主要条件。

6、对于需要举行招标的批量材料或总金额超过一定限度的必需签定合同。合同内容涉及的方面应齐全,包括:材料名称、型号规格、品牌、生产厂家、质量等级、包装标准、验收标准、到货时光及批量、相关资料的提供、保修期及相应的质保金、合同有效期、违约责任及解决方式、结算方式、环保条款及其他商定事项等。这些都应仔细考虑后再填写。

7、合同签定时项目相关部门人员要举行签字会审,项目签字人员有项目经理、预算主任和材料主任。合同在评审过程中各有关人