QM-TEMP-PIM-10-软件立项建议书模板(软件编程文档说明模板)-V4

{项目名称}立项建议书文件状态：草稿√正式发布正在修改文件标识：当前版本：作者：QM-TEMP-PIM-10-立项建议书-V4.0版本历史审审批人审批日期备注可行性分析内容，南调整格式；删除文档目的、范围、文献状态正式发布正式发布正式发布正式发布版本V1.0V2.0V3.0V4.0作者 目意义及现状调查 52.1项目的背景及必要性 5 析 6析 63.3竞争实力可行性分析 6 项目目标及研究内容 8 4.3项目主要功能和特色 8 5项目市场及前景 8 5.2市场规模与发展趋势 9展目标 9项目技术方案 9 7.3技术特点及创新点 98项目优缺点分析 109MAKE-OR-BUY决策 10 11.1产品赢利模式和销售目标 11 1文档介绍1.1.术语与缩写解释表1术语表缩写、术语缩写、术语PIM…解释立项管理，ProjectInitializationManagement2项目意义及现状调查2.1项目的背景及必要性2.2现状调查2.2.1市场调查()市场发展历史与趋势(2)市场总额与份额统计2.2.2政策调查提示：调查与本项目相关的政策2.2.3同类项目调查提示：调查同类项目功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点。2.2.4竞争对手调查提示：调查各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。2.2.5用户调查提示：调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。2.3课题意义3可行性分析3.1市场可行性分析()分析市场发展历史与发展趋势，说明本项目处于市场的什么发展阶段。(2)本项目和同类项目的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本项目能占多少份额。()项目消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。3.2政策可行性分析()分析有无政策“支持”或者“限制；”(2)分析有无地方政府(或其他机构)的“扶持”或者“干扰。”3.3竞争实力可行性分析()分析竞争对手的市场状况；()分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；(3)分析自己的实力。3.4技术可行性分析3.5时间和资源可行性分析()按照正常的运作方式，开发本项目并投入市场还来得及吗？()预算中的人员能及时到位吗？()预算中的软件硬件能及时到位吗？3.6知识产权分析()分析是否已经存在某些专利将妨碍本项目的开发与推广；()分析本项目能否得到知识产权保护，如何获得？4项目目标及研究内容4.1项目目标项目很难被用户接受。所以项目定义一定要简练且清晰。4.2主要研究内容4.3项目主要功能和特色()给出项目要功能列表()。()说明本项目的特色。4.4项目范围(1)说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域。”(2)说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容。”5项目市场及前景5.1目前市场需求()阐述本项目面向的消费群体(客户)的特征()说明客户对项目的功能性需求和非功能性需求()说明本项目如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。5.2市场规模与发展趋势()分析市场发展历史与发展趋势，说明本项目处于市场的什么发展阶段。 (2)本项目和同类项目的价格分析 (3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本项目能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。6项目发展目标提示：说明本项目的短期目标和长期目标，绘制项目oadmap。目标必须清晰并且可7项目技术方案7.1项目体系结构(1)绘制项目的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构，需比较优缺点。7.2关键技术提示：阐述本项目的关键技术，评价技术实现的难易程度7.3技术特点及创新点8项目优缺点分析提示：综合考虑本项目的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。9Make-or-Buy决策(1)确定哪些项目部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。(2)分析相应的风险。10项目计划提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。表2项目团队角色角色项目经理需求开发人员系统设计人员编程人员测试人员质量保证人员配置管理人员维护人员建议人选、人数知识技能要求工作时间10.2软件硬件资源估计(1)估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。(2)说明以何种方式获得，如“已经存在、”“可以借用”或“需要购买”等。(3)资源的级别为“关键、”“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。表3资源配置表级别级别关键关键普通普通详细配置获取方式资源名称表4成本估计表条款条款人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费协作费…成本(人民币)备注提示：绘制项目开发的进度表(建议用Gantt图)11市场营销计划11.1产品赢利模式和销售目标(1)给出产品的赢利模式和价格结构(2)给出短期和长期销售目标11.2促销和渗透方式提示：常见的促销和渗透方式有出版书籍，树立权威。建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。通过朋友联系潜在客户，推销产品。与政府、行业协会合作推广。11.3销售方式和渠道提示：常见的销售方式和渠道有直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。代理商或办事处。除公司所