4月份环境管理体系实施情况汇报

第页共页4月份环境管理体系施行情况汇报4月份环境管理体系施行情况汇报按照院质量管理保证部《关于开展质量管理体系内部审核的通知》文件要求，XXX院于2023年7月对2023～2023审核年度设计咨询工程质量进展了全面检查。本年度XXX院共完成设计任务XX项，其中可行性研究报告及规划XX项,初步设计XX项,施工图X项。合同签约率70%、合同履约率100%、合同评审率100%、优良品率100%，优秀品率18%，根本完成了本年度质量目的。2023年6月下旬，XXX院责成各工程负责人组织设计人员对设计文件和质量管理体系文件进展了自我检查，7月1日，院技术质量部对我院质量管理体系的运行情况进展了内部抽查审核，通过自检和内审发现了一些普遍存在的问题，如在设计输入内容不详细，未反响工程的特性要求；三级校审审核记录不严格，可追溯性不强；对产品实现过程和记录学习深度不够，特别是年轻同志填写记录不理解，对记录的目的.不明确等。针对上述问题，我院组织了技术负责人员进展了问题分析和通报，把不合格案例和落实得比拟好的实例进展比照，针对审核中暴露出的问题进展了细致分析，并提出如下整改意见：1、责成工程负责人对未抽查到的工程进展自检，对普遍出现的问题逐一进展整改，使之更具有针对性和指导性；2、加强三级校审工作，强化审核、审定及校核工作的记录管理，保证记录的可追溯性，把质量管理工作的指导性落到实处。继续加强对产品的实现过程和记录的深化学习，针对年轻同志进展相关培训，确保体系运行实在有效；3、结合详细工程探究本院内部监视协调机制，催促工程负责人及各专业人员及时理解工期进展，发现问题及时协调解决，确保工程保质保量完成。对于出现严重质量问题的工程负责人实行年终问责。对全面质量管理体系的施行，我院全体技术人员可以以积极的态度认真贯彻执行，经过十多年的理论，参与人员均可以较好地运用这套管理体系指导详细的设计工作，使工程全过程处于受控状态。从审查总体情况看，年初制定的质量目的和产品优秀品率切合实际，各专业人员较为齐全，各类资可以满足所承当设计任务的要求，设计产品质量稳定无质量事故。全体工程技术人员能做到诚信、热心、真诚效劳，设计质量也有了稳步进步，受到客户的好评。今后我们将在专业院范围内加强对年轻同志的学习和培训，以保证质量管理体系文件得到正确的理解和更加有效地执行。4月份环境管理体系施行情况汇报[篇2]按照国投煤炭公司和上级有关文件要求，我们成立了风险管理领导小组，制定并下发了《平安风险管理建立施行方案》，对全矿井所有工作任务进展危险排查与评估，制订危险管理措施，完善平安风险预控责任制和相关平安消费制度，在现场管理上推行提早评估，超前预防，每项工作开工前组织人员对工作任务过程中存的风险逐一进展评估，对评估出来的隐患提早制订平安措施，在工作中每班进展平安风险评估，对各个隐患进展平安风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作，确保在施工过程中万无一失，实在做到事前有预警、事中有落实、事后有反响。一、已完成的工程1、制订了风险预控管理体系建立方案。2、结合矿井实际情况，各区队工种不同，划分危险辨识专业小组。3、根据上级有关文件要求和公司平安风险预控建立方案，编制《平安风险预控管理手册》初稿。4、根据平安风险预控建立方案建立方案，编制《员工不平安行为手册》初稿。二、下阶段工作安排1、根据矿井消费情况成立临时平安风险预控管理体系办公室，抽调消费技术部1人、机电运输部1人，安监部1人、通风部1人专门负责平