2023生产部门年终工作总结（精选6篇）

第页共页2023消费部门年终工作总结〔精选6篇〕2023消费部门年终工作总结〔精选6篇〕消费部门年终工作总结1国产实业自202_年12月18日顺利完成管理权交接以来，在集团公司及股份公司的正确领导下，各级政府的指导监视管理下，公司平安消费工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“平安开展”的理念，加强平安消费管理，全力做好平安消费工作，现将202_的工作总结及202_年工作思路汇报如下：一、202_年平安消费工作主要开展情况：1、公司并购后立即对原国产员工全面组织三级平安教育，建立公司员工三级平安教育卡；对三批共计68名新招聘的社会人员组织平安教育，要求各二级单位建立部门级、工段班组级平安教育，确保平安教育考核合格后上岗。2、成立了国产公司平安消费管理机构，对平安操作规程、岗位平安操作规程、“四不伤害”防护卡、员工平安手册及《国产公司平安消费责任制》、《危险作业分级审批、监护管理方法》、《停送电管理方法》、《SNCR烟气脱销操作管理方法》《现场“三违”及根底管理考核方法》等共计98项涉及平安环保管理制度进展了修订并下发。3、完成202_年度共计5次窑系统检修，检修前分专业同外委单位签订平安施工协议，工程平安交底后再行施工。每次检修前成立平安催促组，每天一期检修平安检查通报，充分暴露外委施工单位及公司检修不平安行为和不平安现象。4、接收后立即标准公司消费早会、平安消费经营例会会议制度、安委会、月度环安例会，制定管理干部夜班值班、查岗、巡查工作表，明确值班工作内容，确保夜间消费运行正常、平安受控，树立海螺管理形式。5、认真组织202_年“平安消费月”活动，成立活动领导组，在公司平安消费经营周例会上合并召开“平安消费月”活动发动会，布置活动内容。“平安消费月”活动涵盖预热器清堵应急演练、举办“平安消费”演讲比赛。将活动相关材料按时上报股份公司消费调度中心。6、培训方面，公司级每月一期平安环保专项培训，其中包括新《平安消费法》知识培训、全体中层人员新《环境保护法》知识培训、公司全员参加《现场“三违”及根底管理考核方法》培训、杜邦平安管理知识培训等一系列内容。202_年公司26人参加特种作业培训取证、10人平安管理人员培训取证；21人参加特种设备操作人员培训取证。7、定期开展平安环保专项检查，长期针对库、油罐、氨水、危险化学品及矿山作业进展专项检查，全年共计组织22期专项检查，每期出检查通报，对检查出的问题明确整改期限、整改措施及整改责任人，逐步完善了现场平安防护措施，并对违章现象落实考核。8、公司积极开展对总降失电、防暑降温、余热器清堵雨雾天气、消防等应急演练共8项，通过应急演练的有效开展，向广阔员工宣传事故应急知识和自救与救技能，实在进步全员的事故防范意识和逃生避险技能。9、对现场需安装标示牌的地方进展了梳理，并逐步完善了现场平安警示标示牌，提醒了员工工作时需注意的平安事项及营造平安管理气氛。10、为加强特种设备平安管理，防范公司平安经营风险，公司对特种设备存在的问题进展了梳理并整改，且联络质监局进展了特种设备检验。11、公司从接手之后严查违章行为，对习惯性违章行为及违犯公司平安管理制度的行为进展了考核，全年共平安考核153人次〔部分员工屡次考核〕，现场的违章行为明显减少，员工不好的行为习惯的得到改善，对预防平安事故的发生起到了良好的作用。二、存在的主要问题1、由于平安管理工作不够扎实，全年发生6起轻伤事故及2起细微伤害事故，其中12月份连续发生两起轻伤事故。2、虽然原国产公司已经拿到平安标准化二级达标匾牌、证书，但是现场平安隐患点多，整改较为困难，与平安标准化要求内容差距较大。详细表现为现场设备如风机旋转轴平安防护罩缺失严重，直爬梯无防笼、栏杆不符合要求、巡检通道不完善等。3、并购公司员工平安意识相当差，理论技能程度有待进步，且员工平安培训积极性不高，检查、考核抵触情绪较重，平安管理工作推动较为困难，对公司的平安消费有严峻的考验。三、202_平安消费工作思路：1、以平安培训、平安考试、悬挂平安横幅、整理现场平安标志牌、组织平安综合检查等多种形式，合理制定202_年度平安环保培训方案，全面开展平安管理新形式，进步全员平安理念，确保平安消费。2、定期开展月度平安环保综合大检查及库、油罐、氨水罐、矿山作业专项检查，每期检查出检查通报，对上期检查整改落实验证，对违章、违规落实考核；坚持窑系统检修每天检查通报，暴露平安问题，确保检修平安。3、严格按照集团公司、股份公司以及地方平安、环保部门要求做好季节性、节假日等平安环保检查工作，按要求上报各项真实检查材料，检查不流于形式，不弄虚作假。4、加强平安环保法律法规的学习，积极参加各级平安环保部门组织的学习与培训，进步环保管理人员的理论程度。加强与地方平安环保部门沟通，每月1-2次到安监、环保部门进展拜访、交流，固化友谊。5、不折不扣完成年终检查需整改项，每项整改必须有验证材料；同时持续梳理各项平安环保规章制度、流程，研讨、会签、下发、执行。6、认真学习十三五“国家将实行最严格的环境保护制度，将解决环境污染必须出台强硬管理措施”，进一步进步全员环境质量意识，确保全年重大平安、环保事故为零，职业病发病率为零。消费部门年终工作总结2202_年，在镇联村干部的详细指导下，我村本着“平安第一、预防为主”，“谁主管、谁负责的原那么，认真分析研究本村平安消费形势，加强领导，大力宣传，积极抓好平安消费责任的落实，狠抓平安消费专项整治。这一季度以来，我村没有发生任何重(特)大平安事故，使全村平安消费工作出现了较好场面。现将工作总结如下：一、加强领导，强化责任，成立专项工作小组为把平安消费管理工作真正落到实处，做到有人管、有人问、有人抓。我村成立了以村委会副主任、村工会____李评芳为组长，相关村委成员组成的平安消费领导小组，装备了兼职平安员。详细负责指导、监视、协调和管理本村的日常平安消费工作，做到人员、装备、经费“三到位”，为全村的平安消费监视管理提供了强有力的保障。做到平安消费管理工作会议记录归档、平安消费检查记录归档、平安消费。宣传教育资料归档、事故隐患和危险(点)管理台帐及事故管理台帐等归档，并且认真保管。把平安消费管理责任落实到村各片，在全村形成了专管成线，群管成网的平安消费管理网络，为做好全村平安消费工作奠定了坚实的根底。二、重视平安检查，排除平安隐患我村在对村民进展平安意识教育的同时，加强了对辖区内企业的平安检查，及时排除事故隐患。一年来，村平安消费领导小组组织人员对村辖区内的全部企业进展了平安检查，特别是加强对重点单位的突击检查，及时排除隐患，确保了人民群众生命财产平安。在平安检查中，企业通过率100%。三、签订平安责任书，完善平安保障年初，本村及时与辖区内的18家企业签订了“平安责任书”，积极推动村委监管责任和企业主体责任落实到位，完善平安保障。深化村委领导亲自抓、分管领导详细抓、村委成员共同抓的领导责任体系，在村平安消费小组的领导下，加快企业平安消费主体责任的落实，使企业在平安消费工作中扮演重要角色，不断增强企业自身的责任意识和主动意识。平安消费工作只有起点，没有终点，今后的工作任重道远。我村的平安工作与上级的要求还有一定的差距，我们决心在今后的工作中认真学习贯彻好有关法律法规及政策精神，扬长避短，发奋努力，常抓不懈，强化管理，狠抓落实，进一步做好全村平安消费工作，使我村的平安消费工作再上一个新台阶。消费部门年终工作总结3202_年消费部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织消费，及时协调，同时经过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已根本完成了全年消费发货任务。详细情景如下：一、全年消费指标完成情景202_年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。消费方案完成率：94.29%。〔公司指标：88%〕。但受欧洲金融危机的影响，与202_年相比产量下降20%左右，消费根本满足客户需求。影响消费方案主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等。二、质量管理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进展“三检”，经过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的消费，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。经过看板和颜色对待处理品进展了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，经过车间每一天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和平安管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进展了检查，发现问题及时与设备保养职责人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处分。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油光滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备坚持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检道路图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安消费标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的资料；年初与各车间主要负责人签订了平安消费目的管理职责书；要求车间经过各种宣传手段宣传平安消费。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四、现场管理和本钱控制车间现场管理的好坏表达了一个公司管理程度。消费部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。经过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。经过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节省了消费空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。物料消耗本钱控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将根据实际情景施行相应的奖罚措施和节省能降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和主人翁精神逐步的进步。五、员工培训和考核在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进展现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情景良好。但在消费过程中还存在缺乏：消费方案执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购方案交付影响消费顺利进展；在管理中操作工流动率比较大，车间本钱控制目的不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。期望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把消费管理提升到一个新的高度。消费部门年终工作总结4转眼202_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已X年了，作为普通的消费管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的缺乏，服从领导的安排和指示。202_年带着XXX全体员工为完成公司全年的目的在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回忆202_年，总结如下：一、合理安排方案，确保消费任务按时完成今年来XX消费方案一直不是很稳定，临时性的消费方案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排消费，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和消费辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成消费任务。二、加强质量管理，为进步产品质量从多方面采取可行、有效的措施从X月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，XX内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所消费的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。X月份成立了XX小组，课题是“保持工效不变，进步极板抛光质量”，经过几个月的施行，已经获得了初步的成效。在配组工序，为了进步极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反响到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从X月份起XX以外化板为主，重量调整相对困难，为防止极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反响质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为进步包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步进步。三、加强员工队伍建立，进步员工对企业的忠诚度XXX在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的进步。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在X月底对合同到期的员工配合综合部逐一进展了跟踪处理，其中X名员工与公司终止了合同，X员工续签了202_年合同，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处分措施，并亲自检查，如今终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进展了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。五、加强5S、平安和职业防护管理XXX是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进展了跟踪，排除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的施行，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐标准化，员工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。202_年就要到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中进步标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论知识的学习，进步个人素质，进步自己的工作才能。202_年，我将围绕公司的总体目的，发扬求真务实的精神，进步工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的`目的作出应有的奉献。消费部门年终工作总结5我管理区在农场主管部门的工作指导下，围绕202_年上半年平安消费目的，结合实际，修订和完善平安管理规章制度、应急救援预案和运行方案，认真开展平安大检查，将平安消费各项制度贯彻落实，平安消费获得了显著成效：今年上半年平安消费无事故，实现了全年平安消费平稳运营的良好态势。现将202_年平安消费工作情况总结如下：一、领导重视，措施有力为进一步做好平安工作，实在加强对平安工作的领导，作业区把平安工作列入重要议事日程，作业区主任直接抓，详细工作分工负责组织施行。二、制度保证，措施到位1、建立平安工作领导责任制和责任追究制。严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关责任人的责任。2、签订责任书。与各业户签订平安管理、防火、治安等责任状，明确各自的职责。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。3、不断完善平安工作规章制度。建立各项规章制度，并根据平安工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度。三、加强检查，及时整改开展经常性常规检查。每月及重大节日期间做好对园区及家属区的平安、防火检查，发现问题及时解决。四、存在的主要问题和下步的打算我管理区努力做好了平安方面的工作，但是平安工作的难度越来越大，作业区平安工作的形势仍然比较严峻：1、管理人口流动性较大，如今外来务工人员很多，管理区的平安宣传教育有待进一步加强。2、管理区前机场路段如今正在维修，除了给农户消费带来不便，交通平安也是个问题，各种平安隐患应当及时排除。今后，我们将进一步重视平安工作，及时解决平安工作中发现的新问题，不断进步作业区平安工作程度：一是继续加强平安消费宣传力度，进一步进步群众的平安意识。二是继续加强对平安消费工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全平安各项规章制度，进一步强化平安消费防范措施。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大平安事故的发生。消费部门年终工作总结6在202_年中，综合回收分厂处于新工程建立并投入试消费阶段，不断完善消费工艺，在公司领导和平安安康环保部的指导下，使平安环保各方面工作逐步完善。半年多来，分厂的平安消费工作，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，结实树立平安责任重于泰山的意识，认真贯彻公司有关平安消费工作“责任到人、不留死角”的平安消费工作原那么，在分厂范围内开展平安消费大检查，积极开展了“全国平安消费月”活动，进一步完善平安消费，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安消费的长效机制，加强领导，落实责任，强化监视检查。现进一步促进分厂平安消费工作的开展，将202_年1至8月份平安消费工作总结如下：一、平安消费事故情况1～8月份分厂未发生一般以上消费平安事故。控制指标完成情况：死亡事故、重大环境污染事故、重伤率、责任重大交通事故等为零。实现分厂平安消费六为零的平安指标。二、职业安康平安方面①对新上岗转岗员工进展技术操作规程、平安操作规程、设备规程教育培训，达70余人次。②6月份，按照公司6月“平安消费月”活动方案开展一系列平安消费活动，根据分厂编制的有毒有害气体中毒应急演练方案，在月20日，分厂组织铟工段现场作业人员〔10人〕开展一次有毒有害气体中毒事故应急演练，成功完成。③根据公司安排职业卫生管理工作，完善了分厂全体员工职业安康监护档案的台账。④3月，分厂发动现场作业人员参与公司人资部组织的特种作业培训取证工作，参加培训取证人数9人。及时上报公司电工、起重机司机、厂内机动车驾驶员等特种作业人员进展培训取证、复审工作。持有特种作业证电工1人、起重机司机15人、叉车司机7人。其中未取到特种作业操作资格证起重机、叉车司机各1人。目前分厂主要负责人和平安管理人员还未经过有关部门的培训考核，获得相应的平安资格证书，还属于无证上岗。三、环保方面在公司各级领导和各部门的直接领导及大力支持下，根据分厂要求，将铟工段一二次浸出烟囱增加酸雾尾气吸收洗涤装置，置换室熔炼烟囱由弯管改为直管，进步抽力。硬锌工段为破碎增加收尘系统，在每台真空炉放锌口增加收尘漏斗。四、主要工作1．加强组织各工段，严格落实平安消费责任。认真贯彻执行公司分厂平安消费管理制度；在每个周例会厂长讲话进展了平安消费传达，提出了贯彻施行意见，分析了我分厂平安消费形势，并对下半年工作进展了周密部署，确保平安消费，全面落实平安消费责任。2．平安隐患整改活动的开展情况：坚持平安消费的指导原那么，