运营治理考点及答案1

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐运营治理考点及答案12、讲明流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点。

流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，而且按照产品举行布置。通常，流程生产行业企业设备是专用的，非常难改作其他用途。另外，还有如管道式物料输送，生产延续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等特点。加工装配式生产：现将原材料分不制成各个零件，然后再把零件装配成部件，最终把零，部件总装成产品。能够以按单件产品举行，也能够成批举行，也能够大量大批举行。生产周期普通较长，月末通常有在产品，各月末在产品数量普通别稳定。

地理位置能够分散，零件加工和产品装配能够在别同的地区甚至别同国家。

在离散型生产系统中,货物订货批量、产品生产批量和销售批量的大小是妨碍企业经济效益的重要因素.

订货型生产要紧有以下四个要紧特征：

1)是具有一些可供挑选的产品品种和规格；2)生产和存储这些产品的费用较大,产品是为特意的用户而生产的；3)市场需求允许在一段时刻后交货；4)能够减少产品库存量甚至实现”零库存”；

订货生产型最重要的要求是保证订单的交货期。

备货型生产是按已有的标准产品或产品系列举行的生产，生产的目的是为了补充库存。经过成品库存随时满脚用户需求，1、备货型生产——产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提早期短，库存水平高，难以满脚顾客个性化要求。

3、制定企业战略要思考哪些外部条件和内部条件？

要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分不思考。

1、就自身而言，企业首先必须明确自个儿的长远目标和近期目标分不是啥，有了目标才干对自个儿将要成为以及应该成为啥样的企业有清醒的认识，才会有一具比较明确的规划，这对制定战略十分重要。

其次企业也要清晰自身的核心竞争优势是啥，这是企业能够利用并进一步发掘以在市场竞争中猎取优势的能力和资源。固然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、治理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。

2、企业所处的行业。行业进展动态怎么、前景怎么对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的进展大势，必须遵守行业规则，如此才干使自个儿取得更大的进展。

另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）举行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的进展方式，制定最适宜的战略。

3、企业的外部环境。

外部环境对企业的进展妨碍极大，所以企业制定战略必须思考环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，经过PEST分析，能够对自个儿以及整个行业的外部环境举行细致的推断分析，并可以预测将来进展趋势。

4、生产运作总体策略包括哪些内容？

要紧包括三个方面的内容；生产运作的总体战略；产品或服务的挑选、开辟与设计策略；生产运作系统的设计策略。

1.生产运作的总体策略

a.自制或外购，这是首要要决定的咨询题。假如决定创造某种产品或本企业提供某种服务，则需要建筑相应的设施，采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和治理人员。自制或购买有别同的层次。

b.低成本和大批量，早期福特汽车公司算是采纳这种策略。采纳这种策略需要标准化的产品或服务，而别是顾客化的产品和服务。

c.多品种和小批量，关于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。

d.高质量，质量咨询题日益重要。

e.混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，能够取得竞争优势。

2.产品或服务的挑选、开辟与设计策略

企业举行生产运作，先要确定向市场提供的产品或服务，这算是产品或服务挑选和决策咨询题。产品或服务确定之后，就要对产品或服务举行设计，确定其功能、型号、规格和结构；继续，要对创造产品或提供服务的工艺举行挑选，对工艺过程举行设计。

3.生产运作系统的设计策略

生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的妨碍，它是企业战略决策的一具重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。5、有哪些定性预测办法和定量预测办法？讲明它们各自的特点和适用范围。

定性预测办法要紧有：经验推断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法（特尔菲法）；主观概率法；调查拜访法等。

特点：定性预测偏重于对市场行情的进展方向和施工中各种妨碍施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵便，而且简便易行，能够较快地提出预测结果。然而在举行定性预测时，也要尽量地搜集数据，运用数学办法，其结果通常也是从数量上作出测算。

特殊适合于对预测对象的数据资料（包括历史的和现实的）掌握别充分，或妨碍因素复杂：难以用数字描述，或对要紧妨碍因素难以举行数量分析等事情。常用的预测办法有以下几种：(1)加权算术平均法(2)趋势平均预测法(3)指数平滑法(4)平均进展速度法(5)一元线性回归预测法(6)高低点法

(7)时刻序列预测法特点：偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度，能作出变化程度在数量上的准确描述；它要紧把历史统计数据和客观实际资料作为预测的依据，运用数学办法举行处理分析，受主观因素的妨碍较少；它能够利用现代化的计算办法，来举行大量的计算工作和数据处理，求出习惯工程发展的最佳数据曲线。缺点是比较机械，别易灵便掌握，对信息资料质量要求较高。

6、讨论产品开辟在企业战略中的重要地位。

新产品的研发与研发战略是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要时期，它对企业产品进展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。所以，对企业研发战略举行探讨有着十分重要的意义！

7、比较分析并行工程与传统的产品开辟组织的区不。

传统的企业产品开辟向来采纳串行办法，即从需求分析.产品结构设计.工业设计向来到加工创造和装配是一步步在各部门之间顺序举行的。串行的产品开辟过程存在许多弊端，首先是以部门为基础的组织机构严峻影响了产品开辟的速度和质量产品设计人员难以思考到顾客的需求.创造工程.质量操纵等因素，易造成设计和创造的脱节，所设计的产品可造性.可装配性较差造成设计改动量大，产品开辟周期长，产品成本高。

并行工程是对产品及其相关过程，包括创造过程和支持过程，举行并行.一体化设计的一种系统化办法能解决设计办法的弊端，减少开辟时刻和成本。它并行地集成设计，创造.市场服务等资源。

8、妨碍选址决策的要紧因素有哪些？

区域因素：原材料位置、市场的位置、运输咨询题、与外协厂家的相对位置、劳动力资源、政策法规条件、气候条件；

地方因素：土地、交通、可扩展性、基础设施条件及其它限制因素。

9、导致选址决策复杂化的缘故是啥？

1）选址因素相互矛盾、2）别同因素的相对重要性非常难确定和度量、3）别同决策部门利益别同，追求的目标别同、4）判不的标准会随时刻变化。

10、啥是工艺原则和对象原则，它们各有何优缺点？工艺原则指的是工艺的可靠性，经济性，耐用性，操作性，有用性，环保性

按工艺专业化原则建立生产单位的优点是：1)对产品品种变化的习惯能力强；2)生产系统的可靠性较高；3)工艺及设备治理较方便。

按工艺专业化原则建立生产单位的缺点是1)工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；2）协作关系复杂，协调任务重；3）只能使用通用机床、通用工艺装备，生产效率低；4）在制品量大，生产周期长。

对象原则：按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则

优点是由于别知符合工艺过程，物流畅通；由于上下工序衔接，存放量少；物料搬运工作量少；生产打算简单，容易于操纵；可使用专用设备和机械化、自动化搬运办法。缺点是设备发生故障时引起整个生产线中断；

产品设计变化将引起别知的重大调整；生产线速度取决于最慢的机器；维修和保养费用高。

十一、分不叙述生产单位的专业化原则和形式，并对其优缺点作一简要比较，并讲明其适用条件。

（一）工艺专业化原则按工艺特征设置生产单位

——将相同工艺的设备和工人集中在一具区域。优点：1、对产品品种变化的习惯能力强；2、生产系统的可靠性较高；3、工艺及设备治理较方便。缺点：1、运输路线长；2、协作关系复杂；3、多为通用设备，生产效率低；4、生产周期长，在制品量大。

（二）对象专业化原则按产品（或零件、部件）设置生产单位。

——将加工某种产品（或零部件）所需的设备、工人等集中在一具区域内。

优点：1、运输路线短；2、协作关系简单；3、可采纳高效专用设备；4、在制品少，生产周期短。

缺点：1、对品种的习惯性差；2、生产系统的可靠性差；3、工艺及设备治理复杂

工艺专业化适用于批量生产，对象专业化适用于大量大批生产

12、标准化和专业化的优点和缺点是啥？

企业实施生产标准化，有利于进一步规范企业的安全生产工作。实行安全生产标准化算是对企业安全生产工作的方方面面，提出明确、具体的要求，解决了企业安全生产工作干啥和如何干的咨询题，可以更好地引导企业降实安全生产责任，做好安全生产工作。

第二，有利于进一步维护从业人员的合法权益。安全生产工作的最后目的基本上为了爱护人民群众的生命财产安全，企业安全生产标准化的实施，尤其是对于教育培训和职业健康的规定，能够更好地保障从业人员安全生产方面的合法权