完整版培训考核管理制度

完好版培训核查管理制度完好版培训核查管理制度/完好版培训核查管理制度培训管理制度一、目的：为配合分企业的发展目标，提升人力绩效，提升职工素质，加强职工对本职工作的能力与对企业文化的认识，并有计划地充分其知识技术，发挥其潜藏能力，建立优异的人际关系，进而弘扬企业的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训计划推行与培训收效核查的依照。二、适用范围：凡分企业所有职工的各项培训计划、推行、督导、考评以及改进建议等，均依本制度办理。三、权责划分：（一）培训管理部门权责制定、更正分企业培训制度；拟订、呈报分企业年度培训工作推行方案；收集整理各种培训信息并及时宣布；联系、组织或协助达成分企业各项培训课程的推行；检查、评估培训的推行情况；管理、控制培训花销；管理企业内部授课老师队伍；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；追踪观察培训收效；研拟其他人才开发方案。（二）各部门权责－1－呈报部门培训计划；制定部门专业课程的培训大纲；收集并供应相关专业培训信息；配合部门培训的推行和收效反响、沟通的工作；确定部门内部授课老师人选，并配合、支持内部培训工作。四、培训要求：（一）培训安排应依照职工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自觉的基础上尽量做到合理公正。（二）凡本企业职工，均有接受相关培训的权益与义务。（三）分企业培训规划、制度的订立与更正，所有培训花销的估量、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以分企业综合部为主要权责单位，其他各相关部门负有提出改进建讲和配合执行的权益与义务。（四）分企业的培训计划的推行、培训收效反响及议论核查等工作以分企业综合部为主要权责单位，并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应恩赐必要的协助。五、培训系统：（一）新职工入职培训培训对象：所有新进人员。培训目的：协助新进人员赶忙适应新的工作环境，顺利进入工作情况。培训形式：分企业集中培训。培训内容：涉及企业简介（包括企业发展史及企业文化，各部门职能等）、企业制度介绍、产品 /业务介绍与市场解析、各个口－2－子主要负责的业务及业务流程、适合企业习惯的工作方式等。（二）任职职工培训培训对象：分企业内部职工培训目的：依靠分企业内部授课老师力量，最大效度的利用分企业内部资源，加强内部的沟通与沟通，在分企业内形成互帮互帮的学习氛围，并丰富职工的业余学习生活。培训形式：建立以讲座或商议会、沟通会为主，利用办公OA、内部报刊发布业务重 点，员工自学为 辅，相互结合的 形式进行。4.培训内容：涉及市场类、管理类、网络建设保护类、工程施工类等多个方面的专业技术知识、营销技巧、管理方法、领导技术、经营理念等内容。六、培训推行：（一）培训计划的制定结合分企业整体战略目标及发展计划，由分企业综合部依照对内部职工培训需求检查的结果，以及新疆分企业相关培训的政策、分企业财务估量等，兼备各部门的需求，于每年年初制定年度培训计划，并呈报新疆分企业培训中心审查。各部门、营业部应依照各自业务发展的需要，确定本部门培训需求计划，并反响给综合部兼备规划。分企业综合部依照本质情况分解年度培训计划，制定季、月度计划，编制培训课程清单。（二）新职工入职培训新职工一般在入职第一周集中培训，今后可分别性培训，每－3－次2-4课时，对一些特别岗位，可依照需要将培训时间延长。培训由分企业综合部按培训计划组织推行，并全程追踪推行情况。集中培训达成后，由接收部门安排培训。主若是针对新职工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技术的训练，使之能达到独立上岗的要求。新职工必定准时参加培训，严格遵守培训规范。培训结束后要以笔试的形式核查培训收效，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依详尽情况进行补修或重试。（三）任职职工培训充分利用分企业内部可用资源，组建内部授课老师团队。不断充分和完满内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。培训参加人员应严格遵守培训规范。依照课程需要对学员进行核查，核查结果将纳入职工绩效核查范围之内。（四）花销管理由分企业综合部依照培训计划对培训经费做一致估量，并依照本质推行情况如期调整。所有培训花销的审批、报销权限限制在部长及部长以上。分企业综合部负责对培训花销发生前进行审查，一致控制企业所有的培训开支。（五）出勤制度所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特别－4－原因外，应准时参加。凡在分企业内部举办的培训课，参加人员必定严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，考勤情况将作为培训核查的一个参照因素。（六）培训评估对授课的评估，主若是对内部授课老师的课程内容、准备情况、解说技巧等的评估。对学员的评估，主要经过课后核查的方式检查学员的接受程度和收效。（七）培训的核查、议论及奖惩原则上机关各部门组织的集中形式的内部培训，每次都应有核查成绩，核查成绩将作为职工提薪、升职的必要条件之一。2.集中培训的核查指标以下：无故不参加者核查 100 元/次；无故迟到者核查 50元/次；考试不合格者核查 50元/次；连续三次及以上考试不合格者扣发当月绩效薪水。建立“每日一题、每周一课、每个月一考”的学习核查体系。各部门、营业部依照新疆企业下发的相关业务知识题库，每日采用飞信、办公OA系统、腾讯通等方式向部门内部职工发放一题；每周依照本质情况组织张开部门内部集中培训一次；每个月组织部门内部职工推行业务考试核查一次。由分企业综合部不如期对各部门、营业部该项学习核查体系落实情况张开抽查，推行评估，评估结果与部门月度工作绩效评分相挂联。各营业部内部培训计划的落实情况以及培训收效，纳入分企业季度联检项目，未按要求执行的营业部，依照分企业季度联检奖－5－惩观察方法进行核查。分企业机关各部门组织的集中培训由分企业综合部负责核查；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织核查，分企业综合部负责检查并备案。分企业综合部要对组织的各项培训作出解析，不断总结提升，以使培训能真切起到应有的收效。（八）培训的组织保障为保障培训工作的正常张开，分企业按比率提取必然的教育经花销于添置必要的授课设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。分企业综合部负有对培训组织，协调、督查的责任，各部门应积极主动的协助好综合部，将培训工作做好。各营业部必定以书面形式向分企业综合