讲义第六章工程项目进度管理

第六章工程项目进度第一节工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排进度管理过程（内容）包括：估算→进度计划制定→进度控制616－1（一）（二）（三）确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件（图、表、文字资料等）（四）（五）（六）（七）【】工程项目进度管理的工作内容主要有（）『正确答案』二、工作定工作定义——就是对工作分解结构（WBS）中规定的作进行定义，并形成相应的文件，①工作②工作分解结构的更新【】工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（）『正确答案』【】对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。『正确答案』（一）在工作定义过程中，应明确考虑范围说明项目交付成果、限制性条件和假设等度。由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据WBS可以列出不同粗细程度的工作【】工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS）『正确答案』（二）以作为一个新项目工作的模板。模板中相关工作的属性信息包括了资源技术、工作时间、风滚动式规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较级（三）工作属性随时间演进。工作属性可用于分配工作的，确定开展工作的地区或地点，编制开展三、工作顺序安（一）工作工作属性中可能描述了之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系里程碑（二）工作顺序安排的方法很多，如：络图法，也可以利用网络样板。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成6－2第一种：既需要消耗时间，又需要消耗资源，用实箭线（→） 【】下列关于虚箭线的说法错误的是（）『正确答案』了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。除起点节点和终点节点外，其余称为中间节点，它既表示6－3线路既可依次用该线的节点编号来表示，也可依次用该线的工作名称来表示，如图6－3所21→112。线所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路，6－31→2→22【】某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条A.1B.2C.3D.4『正确答案』图中，工作与其紧前工作之间可能有虚工作。如图6－3所示，支模1是支模2在组织关系上的紧前工图中，工作与其紧后工作之间可能有虚工作。如图6－3所示，扎筋2是扎筋1在组织关系上的紧后工11行工作6－312网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系【】M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（）决定的C.调配需『正确答案』6－4基础工程网络图【】工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）『正确答案』ABCD—ABCD——AA、6－5A、B、C、D图 图 网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。（如图6－7中→③错误网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路6－7工作或的字母代号或数字编号，在同一任务的网络图中，不允许重复出现（a）（b）存在没有箭头节点的箭线6－8错误的画法（a）（b）在箭线上引出箭线6－9错误的画法【】关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（）『正确答案』6－21单代号网络计划时间参数标注形式搭接网络技术是用标注相邻工作之间的时间差值（即时距）－23号网络图相同。6—23单代号搭接网络计划1，2，3，4，5，6－节点编号；BC，D，E6－24单代号搭接网络计划时间参数标注形式6－25时距FTS6－26时距FTF（三）第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算一、工作资源估工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、等）、每种资源的使用数量以及每少，所需要的投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响【】（）阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的D.『正确答案』所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的投入也不大。虽然80%以上。资源需求已接近尾声，资源需求量已很少。图6－29工程项目各阶段资源消耗情6－29工程项目各阶段资源消耗情况【】在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量值通常出现在（）阶段C.『正确答案』【】工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（）阶段D.『正确答案』（一）工作通过对资源计划的优化，能够实现工程项目化或项目成本最小化的目的【】定义优先级的标准一般有（）『正确答案』（三）需要更新的项目文件包括工作、工作属性以及资源日历等二、工作时间估（一）假设条件和制约因社会运行的各类相关数据：如行政时限，工日、工时等（二）利用进行时间估算一般采用单一时间估算法。单一时间估算法就是根据工程、施工方法、（2）项目三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。再平 为期望值，以为标准最常用的是蒙特卡罗分析法如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术【】估算工作时间的模拟法最常用的是（）『正确答案』『答案解析』本题考查的是工作资源估算。最常用的是蒙特卡罗分析法【】工作时间估算的方法有（）『正确答案』（三）第三节工程项目进度计划制定一、制定进度计划的依日期、关键或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。二、制定进度计划的方【】编制工程项目进度计划的方法主要有（）E.计算『正确答案』关键线路法——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制不一定是项目的进度表，它们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短。采用平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。【】PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计C.平『正确答案』『答案解析』本题考查的是制定进度计划的依据。PERT与CPM的根本区别在于它使用了平均时CPM【】工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法D.平均时『正确答案』『答案解析』本题考查的是制定进度计划的依据。计划评审技术——是计划中工作与工作之间的【】下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（）使用关键路按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更『正确答案』在于它使用了平均时间估算，做出来的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算做出的要求工期Tr——是指任务委托人所指令性工期计划工期②当未规定要求工期时，可工期等于计算工期，即工作最早开始时间ESi－j：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻总时差指TFi－j：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差FFi－j：指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间0。ESi－j＝max{ESh－i＋Dh－i}＝max{EFh－i}Tc。应按下式计算：Tc＝max{EFi－nLFi－j＝min{LFj－k－Dj－k}＝min{LSj－k}TFi－j＝LFi－j－EFi－j6－31双代号网络计划的时间参数标注方法关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线总的持续时间最长的线路6－32网络图上计算时间【】在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）『正确答案』【】工程项目双代号网络计划如图所示，工作F的最迟开始时间是（）天『正确答案』『答案解析』本题考查的是制定进度计划的方法。由图可知关键线路为C→F→G，总工期为15天，F是关键工作，所以F工作的最迟开始时间等于最早开始时间，F工作的最早开始时间为4，所以F工4【】某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示最迟开始时间（天最早开始时间（天BDEG40其中，总时差最大的活动是（）『正确答案』『答案解析』本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各个活动的总时差为：B15－10＝5；D39－31＝8；E20－20＝0；G4－0＝4D活动的10i：ESi＝max{ESh＋Dh}＝max{EFh}nTFnTFn＝Tp－EFniTFi：TFi＝min{TFj＋LAGi，工作i的最迟完成时间LFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算。终点节点所代表的工作n的最迟完成时间LFn应根据网络计划的计划工期Tp计算，即：LFn＝TP。其他节点所代表工作i的最迟完成时间应按下列计算：工作i的最迟开始时间LSi应按下列计算6－33单代号网络图计算实例【】在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）『正确答案』计算工期＝关键线路的持续时间之和【】某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别 ）『正确答案』时标网络计划中：N工作的总时差＝min（N工作所路的自由时差之和【】某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开710N（）天。『正确答案』最迟开始时间＝6C2812A（）。A.16B.18C.24D.28『正确答案』最早结束时间＝【】M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和20M（）『正确答案』【】某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（）『正确答案』8，FFD＝8－6＝2。【】某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第M（）『正确答案』－18}＝3三、进度计划优进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种【】进度计划的优化方法包括（）『正确答案』（一）缩短持续时间对质量和安全影响不大的有充足备用资源缩短持续时间增加费用最少【】选择缩短持续时间的关键工作进行工程项目工期优化时，应优先选择（）『正确答案』【】工程网络计划的工期优化是通过（），使计算工期满足要求工期『正确答案』【例题】工程网络计划工期优化的目的是为了（）『正确答案』（二）【】工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程『正确答案』【】工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）『正确答案』6－38工期——费用曲线【】在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程（）『正确答案』直接费用率——指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。计算△Ci－ji－j的直接费用率；CCi－ji－j持续时间最短时的直接费；CNi－ji－j费；DNi－ji－j的正常持续时间；DCi－ji－j的最短持续时间。i－j【】某工程拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元，其中则工程持续时间缩短后总费用为（）。A.12.0B.11.1C.11.8D.10.2『正确答案』缩短持续时间工作的直接费用率（三）【】在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）『正确答案』【】工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）『正确答案』——通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少调整网络计划。对资源的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的间最短【】工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是（）。『正确答案』要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整；（3）调整网络计划。对资源的诸项工作——通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程四、进度计划编制的成果——掌握标题（重点6－39用横道图表示的进度计划时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路【】在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够（）『正确答案』里程碑法（亦称可交付成果法进度曲——是以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作6－40以进度曲线形式表示的进度计划【】下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法 ）D.进度曲『正确答案』『答案解析』本题考查的是进度计划编制的成果。进度曲，是以时间为横轴，以完成累计工作【】工程项目进度计划的表示方法包括（）C.进度曲『正确答案』资源平衡或资源平衡的进度计划）以及进度的储备时间等。包括：工作资源需求、工作属性、日历、风险登记册【】关于项目进度计划及其优化的说法，正确的有（）『正确答案』A，网络计划中总时差最小的工作是关键工第四节工程项目进度控制二、工程项目进度控制方（一）进度监测的系统过程——掌握标题（重点进度计划执行中的检趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在6－426－42实际进度与计划进度比较通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它主要适用于出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的法。6－43前锋线比较图【】工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中锋线所示，检查结果表明（）。『正确答案』周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线，因此影响总工期，总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但H非关键线路工作，故对工期