综合管理部门体系

综合管理部部门体系一、部门概述依据公司战略发展规划及年度经营目标，公司2020年建立综合管理部一级部门，下设人事管理部、培训部、运营部、行政部四个二级部门。综合管理部旨在公司发展、人才培养、制度建设、标准规化、风险把控、文化建设、后勤支持等方面助力公司发展及提升各部门、项目工作衔接。负责公司内部管理工作，为总经理提供决策建议，对总经理负责。二、部门组岗团编**有限公司**有限公司编号：GH-ZH-104-001培培训部行政部综合管理部人事管理部运营部招聘管理薪酬福利绩效考核员工关系生涯规划标准化组培训开发内勤采购2.2岗位结构培培训主管行政主管部门经理人事主管运营专员招聘助理薪酬绩效专员员工关系助理生涯开发专员标准化助理培训开发讲师内勤行政助理物资采购专员总经理**有限公司编号：GH-ZH-104-001②负责协助综合管理部经理负责人事管理工作；③负责公司人员招聘及员工职业路径、方向引导；④负责公司薪酬、福利、绩效方案制定、审核、调整、优化；⑤负责公司员工关系维护；⑥负责公司企业文化构建及执行；⑦负责辅助公司培训支持管理工作；3）培训主管岗位职责①负责公司培训部门体系制定、执行、调整；②负责公司培训讲师的培训、指导；③负责公司培训资料体系的制定、协调编制、实时优化调整；④负责具体培训方案制定、执行、总结；⑤负责培训讲师福利执行工作；⑥负责培训学员指导工作；⑦负责公司企业文化类的支持工作。4）行政主管岗位职责①负责行政管理规章制度的制定、执行、优化工作；②负责各项目物资采购管理、执行、优化调整工作；③负责行政支持管理工作；④负责服务费管理、统计、汇总工作；⑤负责固定资产、易耗品盘点、询比价等工作；⑥负责公司企业文化执行支持工作；⑦负责公司合同管理、资料存档、对外接待等工作。5）运营专员岗位职责①负责公司运营管理体系搭建、优化调整工作；②负责公司成本管理体系搭建、执行、分析管理工作；③负责公司及项目标准化工作流程制定、指导、监约、分析工作；④负责公司数据化管理体系的搭建、执行、反馈工作；⑤负责公司目标类管理工作的监控、执行工作；⑥负责公司过程管理的建立、提升工作整体建设能力；⑦负责公司内部经营管理的风险预警、控制、调整、执行工作。四、部门规章制度、流程4.1人事管理部规章制度、流程、管理办法1）规章制度**有限公司编号：GH-ZH-104-001①招聘管理制度②考勤管理制度③晋升管理制度④薪酬管理制度⑤奖惩管理制度⑥员工手册2）标准化流程①招聘管理标准化流程②人员晋升标准化流程③人员异动标准化处理流程④详见钉钉流程3）管理办法暂无4.2培训部规章制度、流程、管理办法1）规章制度①培训管理制度②管培生管理制度（方案）2）标准化流程①追踪管理体系3）管理办法①培训讲师津贴管理办法4.3行政部规章制度、流程、管理办法1）规章制度①档案管理制度②行政管理制度2）标准化流程①详见钉钉流程3）管理办法暂无4.4运营部规章制度、流程、管理办法1）规章制度①会议管理制度2）标准化流程**有限公司编号：GH-ZH-104-001①运营月度分析②月度成本分析3）管理办法暂无五、工作流程5.1人事管理部1）招聘类①人员需求申请流程②项目面试流程③非项目面试流程④入职审批流程⑤人员离职申请流程2）薪酬福利类①薪酬调整流程②福利审定流程③岗位定薪流程④岗位非正常定薪流程⑤项目团建审批流程⑥公司福利、团建审批流程3）绩效考核类①绩效薪资考核流程②绩效薪资申诉流程③绩效薪资调整审定流程④绩效内容、考核办法审定流程4）员工关系类①员工满意度调查审定流程②员工申诉工作流程③员工约谈审定流程④员工奖惩审定流程5）职业生涯类①管培生工作流程②职位类通道工作流程③职能类通道工作流程**有限公司编号：GH-ZH-104-001④核心团队员工审核流程⑤核心团队员工培养流程⑥核心团队员工激励流程6）其他①员工异动类审定流程②项目奖金、年终奖审定流程③请假审定流程④加班审定流程⑤出差审定流程⑥外出审定流程⑦补卡申请流程5.2培训部①培训资料审定流程②培训讲师认证流程③培训开展审核流程④培训分析总结流程⑤培训方案审定流程⑥培训津贴审定流程5.3行政部①项目类采购管理流程②公司办公采购流程③服务费折扣审定流程（市场主导，综合管理部参与）④售后维修审定流程⑤用印审批流程（纸质化）⑥报销审定流程（财务主导、综合管理部参与）⑦资金计划内外审定流程5.4运营部①运营分析报告审定流程②项目一级节点审定、调