工程项目管理作业答案

《工程项目管理》作业题学生姓名：学生身份证号：学生准考证号：完毕作业时间：一、单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（C）。A、业主B、设计方C、施工承包公司D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A）的前提下，该工作可以运用的机动时间。A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完毕时间D、本工作的完毕时间3、下列关于工程项目目的的说法中，对的的是（D）。A、目的应是长远和抽象的B、目的不应有时间限制C、目的只能由最高决策者掌握D、目的是现实的，是可达成的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，对的的是（B）。A、管理目的是实现项目各利害关系人的所有盼望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，涉及业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大体相等，其相差幅度不宜超过（B）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)。A、目的规划B、目的比选C、目的论证D、目的控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D）。A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）。A、能进行时间参数的计算B、能拟定关键线路C、能计算时差D、能增长网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（

A

）。

A、公开招标B、邀请招标

C、议标

D、定向招标

12、在单代号网络图中，节点表达（

B

）。

A、工序开始或结束时间

B、工序

C、线路

D、不具有某拟定意义

13、项目管理的三大基本目的是成本目的、质量目的和（

C

）。

A、项目系统目的

B、项目的环境目的

C、项目的进度目的

D、项目的满意目的

14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实行和（

B

）等6个阶段。

A、项目的收尾；

B、项目后评价；

C、项目的交接；

D、项目监督

15、以下哪个不是项目的参与者（

D

）。

A、项目投资者

B、项目的负责人

C、项目设计单位

D、城市管理者

16、项目成本管理重要涉及工程估价、成本计划、支付计划和（

D

）。

A、资金筹集

B、成本核算

C、进度安排

D、成本控制和工程款结算与审核

17、以下哪个不是协议管理的重要内容？（

D

）

A、招投标中的管理

B、协议实行控制

C、协议变更管理和索赔管理

D、协议管理人责任的拟定

18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（

D

）。

A、交叠结构B、平行的网状结构

C、分散结构

D、层次化的树状结构

19、下列关于投标文献补充、修改或撤回的表述，对的的是（

B

）。

A、投标文献的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达

B、投标文献的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达

C、投标文献的撤回是指收回部分投标文献，或者放弃投标

D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文献

20、因（

C

）导致的工期延误，工期不能顺延。

A、发包人不能按协议约定提供开工条件

B、发包人不能按协议约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行

C、一周内非承包人因素停水、停电、停气导致停工累计6小时

D、不可抗力

21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（

B

）。

A、承建项目的投资投料试生产

B、所有或部分工程的设计

C、总价包干

D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装22、下列建立项目管理组织的环节，对的的先后顺序是（

C

）。

①拟定项目工作内容

②拟定合理的项目目的

③组织结构设计

④拟定组织目的和组织工作内容

A、①一②一③一④

B、②一①一③一④

C、②～①一④一③

D、①～②一④一③

23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（

B

）。

A、计划工期

B、计算工期

C、协议工期

D、总工期

24、为了充足发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（

A

）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的规定

A、流水步距

B、工作面

C、流水强度

D、流水节拍

25、运用工作的自由时差（

A

）。

A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B、不会影响紧后工作，但会影响总工期

C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期

26、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（

A

）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。

A、国家指定

B、业主指定

C、本地政府指定

D、监理机构指定

27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（B

）。

A、3人

B、5人

C、7人

D、9人

28、关于工期索赔，下列说法对的的是（

A

）。

A、单一延误是可索赔延误

B、共同延误是不可索赔延误

C、交叉延误也许是可索赔延误

D、非关键线路延误是不可索赔延误

29、项目参与人是指（

A

）。

A、项目的参与各方；

B、项目的建设者；

C、项目的管理者；

D、项目投资方；

30、关于项目目的之间的关系，下面哪种说法是错误的。（

D

）

A、项目管理的目的是互相联系、互相影响的

B、项目管理各目的之间是相辅相成，互相依托的

C、项目管理应当追求各目的之间的优化和平衡

D、项目管理各目的之间是互相联系的，不存在互相冲突的情况

31、下列关于单代号网络图的表述，对的的是（

B

）。

A、节点表达工作，箭线长度表达工作的连续时间

B、节点表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系

C、节点表达工作的开始或结束，箭线表达工作及其进行的方向

D、节点表达工作之间的逻辑关系，箭线表达工作及其进行的方向32、工程项目管理的核心是（B）。A、协议管理B、目的管理C、质量管理D、费用管理33、工程项目管理的纽带是（A）。A、协议管理B、目的管理C、质量管理D、费用管理34、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A）。A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理35、监理单位和项目法人之间是（B）的协议关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理36、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）。A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构37、在（C）组织结构中，每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源。A.项目B.职能C.矩阵D.事业部38、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）。A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质39、建设工程项目总承包的重要意义在于（D）。A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合40、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（B）阶段。A、具体可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估41、某工程建设项目招标人在招标文献中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参与该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B）原则。A、公开B、公平C、公正D、诚实信用42、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的公司内部定额算出的成本43、下列选项中关于开标的说法对的的是（A）。A、开标应当在招标文献拟定的提交投标文献截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前告知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点拟定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参与44、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）

A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中拟定

B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料

C、某丙，从事招标工程项目领域工作满2023并具有高级职称

D、某丁，在开标后，中标结果拟定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人45、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起（C）日内，按照招标文献和中标人的投标文献订立书面协议。

A、10

B、15

C、30

D、60

46、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法对的的是（C）

A、假如单项协议估算价低于标准，可以对这个单项协议项目不进行招标

B、所有设备、材料等货品的采购，只要协议估算价在100万元人民币以上的就必须招标

C、属于必须招标的项目范围，监理协议估算价在50万元人民币以上的就必须招标

D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定

47、项目管理的核心任务是（

C

）。

A、成本控制

B、质量控制

C、目的控制

D、进展控制

48、项目的一个实例是（

C

）。

A、管理一个公司

B、提供技术支持

C、开发一种新的计算机

D、提供金融服务

49、某方案年设计生产能力为万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表达的盈亏平衡点为(

D

)件。

A、15000

B、16000

C、21000

D、30000

50、承包人应在索赔事件发生后的（

D

）天内向工程师递交索赔意向告知，表白将对此事件提出索赔。假如超过这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔规定。

A、21

B、30

C、15

D、28

51、组织中最高领导层到基层人员之间划提成的职位等级的数目称为（

B

）。

A、分权限度；

B、管理层次；

C、集权限度；

D、管理幅度；

52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（

B

）。

A、技术措施

B、组织措施

C、经济措施

、协议措施

53、双代号网络计划中（

B

）表达前面工作的结束和后面工作的开始。

A、起始节点

B、中间节点

C、终止节点

D、虚拟节点

54、在时标网络计划中，波浪线表达（

C

）。

A、工作的连续时间

B、虚工作

C、自由时差

D、总时差

55、PDCA循环中的PDCA分别指（

C

）。

A、计划、检查、实行、处置

B、计划、处置、检查、实行

C、计划、实行、检查、处置

D、检查、计划、实行、处置

56、（

A

）不是项目目的动态控制的纠偏措施。

A、工程措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法（

A

）

A、系统抽样法

B、单纯随机法

C、二次抽样法

D、分层抽样法

58、单代号网络计划的起点节点可（

A

）。

A、有一个虚拟

B、有两个

C、视情况需要，可以有多个

D、不拟定

59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（

D

）。

A、自由时差最小

B、与其紧后工作之间的时间间隔为零

C、连续时间最长

D、最早开始时间等于最迟开始时间60、在项目决策阶段，业主的重要任务不涉及（

D

）。

A、对投资方向和内容作初步构想

B、选择好征询机构

C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

D、组织贯彻建设用地和开展设备招标

61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（

C

）。

A、平衡矩阵式

B、弱矩阵式

C、强矩阵式

D、职能式

62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（

B

）的方式。

A、直接管理

B、间接管理

C、平行管理

D、垂直管理

63、线性组织结构的特点是（

B

）。

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高就听谁的指令

D、可以越级指挥或请示

64、施工项目成本核算的对象为（

C

）。

A、施工项目；

B、施工客体；

C、生产费用承担的客体；

D、单位工程；

65、指令源有两个的是（

B

）。

A、线性组织结构

B、矩阵式组织结构

C、事业部制组织结构

D、直线制组织结构

66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（

A

）天内给予答复，或规定承包人进一步补充索赔理由和证据。

A、28

B、15

C、21

D、1个月

67、我国的建设工程监理属于国际上（

C

）的范畴。

A、设计方项目管理

B、施工方项目管理

C、业主方项目管理

D、项目总承包方项目管理

68、影响施工质量的有（

C

）大要素。

A、三

B、四

C、五

D、六

69、以下哪个不是工程项目的特点（

C

）。

A、具有特定的对象；

B、实行的一次性；

C、没有资金限制和经济性规定；

D、实行的渐进性、复杂性和开放性等

70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（

B

）。

A、开始快，后来慢，接近结束时又快；

B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；

C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；

D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。

71、质量活动的主体是（

C

）。

A、材料

B、方法

C、人

D、管理

72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（

A

）。

A、表格法

B、横道图法

C、曲线法

D、矩阵法

73、工程项目的特性不涉及（

D

）。

A、惟一性

B、固定性

C、整体性

D、流动性

74、下列关于工程项目范围确认的表述，对的的是（

B

）。

A、范围确认是委托方与业主商谈拟定协议内容的过程；

B、范围确认是项目业主正式接受项目工作成果的过程；

C、WBS不能作为确认工作范围的依据；

D、范围确认的方法是计划、执行、检查、解决。

75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（

B

）。

A、职能式

B、项目式

C、平衡矩阵式

D、强矩阵式

76、为了将大部提成本风险转移给承包商，客户也许使用（

D

）协议。

A、成本加奖赏费

B、成本加激励费

C、成本加固定费用

D、固定价格

77．平行发包模式的优点不涉及(

C

)。

A、有助于缩短工期

B、有助于质量控制

C、有助于业主对所有承包人的管理及组织协调

D、有助于业主选择承包单位

78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（

C

）。

A、项目式

B、平衡矩阵式

C、直线式

D、弱矩阵式

79、招标管理中的公平原则是指（

B

）。

A、工程项目招标具有较高的透明度

B、给与所有投标人平等的权利

C、评标时按事先公布的标准评审

D、当事人应对的行使权利和履行义务

80、工程交付使用前的必经程序不涉及（

C

）。

A、中间验收

B、竣工验收

C、重新检查

D、竣工决算

81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（

D

）决定的。

A、人力调配需要

B、材料供应需要

C、资金调配需要

D、工作程序需要

82、属于项目式组织结构优点的是（

B

）。

A、项目团队成员无后顾之忧

B、项目管理指令一致

C、避免了资源的囤积与浪费

D、有助于公司项目发展与管理的连续性

83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（

C

）

A、公开招标

B、邀请招标

C、政府决标

D、协议招标

84、固定价格协议对于客户和承建商来说，风险分别是（

B

）。

A、低低

B、低

高

C、高低

D、高高

85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（

D

）。

A、跨度越小层次越少

B、层次减少跨度不变

C、跨度越大层次越大

D、层次越多跨度越小

86、项目最重要的特性是（

B

）。

A、目的明确性

B、一次性

C、约束性

D、生命周期性

87、项目的承包商一般不涉及（

A

）。

A、业主

B、征询公司

C、设计单位

D、材料供应商

88、虚工作的特点是（

D

）

A、需要消耗时间和资源

B、只消耗时间而不消耗资源

C、不消耗时间而只消耗资源

D、既不消耗时间，也不消耗资源

89、网络计划的（

B

）就是网络计划终点节点的标号值

A、规定工期

B、计算工期

C、计划工期

D、指令工期

90、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（

A

。

A、最早完毕时间的最大值

B、最早完毕时间的最小值

C、最迟完毕时间的最大值

D、最迟完毕时间的最小值

91、建筑安装工程费中的材料费涉及材料由来源地到（

A

）的所有费用。

A、施工工地仓库

B、施工操作地点

C、施工工地仓库后出库

D、施工现场合在地

92、影响施工项目质量的重要因素不涉及（

D

）因素。

A、人；

B、机械设备；

C、环境；

D、资金；

93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（

B

）。

A、正常；

B、比按最迟开始时间安排的进度拖后；

C、比按最早开始时间安排的进度超前；

D、和按最迟开始时间安排的进度一致；

94、（

C

）是流水施工的空间参数

A、流水节拍

B、流水步距

C、施工段

D、流水强度

95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的规定，即（

C

）

A、m﹥n

B、m﹤n

C、m≥n

D、m﹦n

96、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，对的的是（

B

）。

A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；

B、M工作结束，N工作立即开始，则M、N工作为紧前顺序关系；

C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作；

D、M工作完毕以后N工作才干开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的前工作。

97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于(

B

)

。

A、项目建设周期

B、总包单位对分包单位的管理责任

C、业主对分包单位的付款方式

D、业主对分包单位的选择和认可权限

98、在施工期间，承包商也许碰到不能预见的地下岩石，导致工期迟延，这类风险应由（

A

）承担。

A、发包人

B、承包人

C、发包人和承包人共同

D、监理工程师

99、固定节拍流水施工的特点是（

B

）.

A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等

B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍

C、专业工作队大于施工过程数

D、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间

100、孤岛分布是指（

C

）。

A、由于技术上、习惯上的因素出现的

B、由于分组的组数不妥

C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不纯熟所导致

D、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致

二、多项选择题

1、索赔成立的条件涉及(

ABCD

)。

A、与协议对照，事件已导致了承包人成本的额外支出或直接工期损失

B、导致损失的因素按协议约定不属于承包人的行为责任

C、不是承包人导致的损失，按照协议约定，也不是应当由承包人承担

D、承包人按协议规定的程序及时提交了索赔意向告知和索赔报告

E、承包人的责任，但对承包人导致的损失过大

2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是(

ACD

)。

A、投资方

B、施工方

C、开发方

D、由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

E、施工总承包方

3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。

A、市场准人制度

B、公司经营资质管理

C、执业资格注册制度

D、工程承包挂靠制度

E、持证上岗制度

4、在选择缩短连续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。

A、缩短连续时间而不影响质量和安全的工作

B、缩短连续时间所需增长的费用相对较多的工作

C、缩短连续时间所需增长的费用相对较少的工作

D、有充足备用资源的工作

E、无充足备用资源的工作

5、以下招投标过程中的行为被严禁的是(BCDE)。

A、采用低价策略

B、投标人之间互相约定抬高投标价格

C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人

D、招标人向投标人提出工程的条件和规定

E、投标人以低于成本的报价竞标

6、《建设工程施工协议(示范文本)》由(ABD)组成。

A、《专用条件》

B、《专用条款》

C、《协议条款》

D、《通用条款》

E、《协议书》

7、建设工程项目进度目的的控制措施涉及有（

ABCE）。

A、组织措施

B、技术措施

C、管理措施

D、协议措施

E、经济措施

8、按照工程承包方式分类，协议的类型涉及(ABE)。

A、勘察、设计或施工,总承包协议

B、单位工程施工承包协议

C、成本加酬金协议

D、建设工程监理协议

E、BOT协议

9、工程协议付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。

A、预付款

B、工程进度款

C、最终付款

D、协议保证金

E、退还保存金

10、可以视为废标的是(ABCDE)。

A、投标文献未按招标文献密封

B、逾期送达指定地点的

C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致

D、联合体投标附有联合体各方投标协议的

E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的

11、以下属于项目目的事前控制的是（

CD

）。*

A、收集项目目的的实际值

B、定期进行项目目的的计划值与实际值比较

C、事前分析也许导致项目目的偏离的各种影响因素

D、针对也许导致项目目的偏离的各种影响因素采用防止措施

E、当发现目的偏离时，采用纠偏措施进行纠偏

12、以下成本项目属于工程成本的有(ABCE)。

A、间接费用

B、人工费

C、材料费

D、其他税金

E、机械使用费

13、下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。

A、控制设计阶段的工作进度

B、控制施工进度

C、编制深度不同的实行性进度计划

D、控制物资采购工作进度

E、控制设计准备阶段进度

14、成本分析的基本方法有（

ABCD

）。

A、比较法

B、图表法

C、因素分析法

D、比率法

E．矩阵法15、以下属于施工项目索赔理由的有(ABCD)。

A、发包人违反协议，给承包人导致时间损失

B、因监理工程师指令错误，给承包人导致了费用损失

C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人导致了费用增长

D、发包人提出提前竣工，导致承包人的费用增长

E、承包人工程管理不妥，导致承包人的费用增长

16、常见的工程质量记录分析方法有（

ACDE

）。

A、分层法

B、分项法

C、因果分析图法

D、排列图法

E、直方图法

17、施工阶段质量控制的监控主体涉及(BCDE)。

A、施工承包方

B、监理单位

C、设计单位

D、业主方

E、政府的工程质量监督部门

18、建设工程项目的全寿命周期涉及项目的(ABD)。A、决策阶段

B、实行阶段

C、验收阶段

D、使用阶段

E、维修阶段

19、建设工程项目质量形成的影响因素有(ABDE)。

A、人的质量意识和质量能力

B、建设项目的决策因素

C、风险因素

D、工程项目的施工环境

E、建设工程项目勘察因素

20、项目施工资源的分派计划应明确各种资源的需求在（

ACE

）的分派。

A、时间上

B、空间上

C、相应子项目

D、各个公司之间

E、相应工程部位上

21、单代号网络计划的绘图规则是（

ABCD

）

A、网络图中不允许出现有反复编号

B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点

C、在网络图的开始和结束增长虚拟的起点节点和终点节点

D、在网络图中不允许出现循环回路

E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号

22、绘制网络图的基本原则是（

ABCD

）。

A、在网络图中不允许出现循环回路

B、A在网络图中不允许出现没有开始节点的A工作

C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作

D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作

E、不一定能对的地表达各项工作之间的互相制约和互相依赖的关系

23、协议交底的内容有(ABE)。

A、对协议的重要内容做出解释和说明

B、将各种协议事件的责任分解贯彻到各工程小组或分包人

C、对协议价格作分析

D、对协议规定的施工工期作分析

E、在协议实行前与其他相关的各方面贯彻各种安排

24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应重要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABDE)。

A、具有独立订立协议的权利

B、具有履行协议的能力

C、没有处在被责令停业，投标资格被取消的状态

D、5年内没有重大工程质量问题

E、法律法规规定的其他资格条件

25、在国际上，对项目经理的地位、作用和特性的描述是（AD

）。

A、项目经理是项目管理班子的负责人

B、项目经理是一个技术岗位

C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D、项目经理的重要任务是项目目的的控制和组织协调

E、项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人

在拟定工程开展程序时，一般应遵循（）原则先地下后地上B、基础施工先浅后深C、先主体后围护D、管网施工先主线后干线E、先地下管道后筑路组织建筑工流水作业，应当具有的必要条件有（）分解施工过程B、保障资源供应C、拟定工作连续时间D、划分施工段E、明确施工工期施工现场临时用水管径的选择，要考虑（）等参数用水不均衡系数B、耗水量C、工作班次D、水流速度E、水管的材质施工组织总设计的重要内容有（）施工作业计划B、施工部署C、技术经济指标分析D、施工质量安全措施E、工程量清单及报价为了适应流水施工的规定，在划分施工段时要注意（）尽量避开伸缩缝、沉降缝等结构分界线B、各施工段工程量大体相等C、施工段数要少于施工过程数D、施工段数适当，要留有足够的工作面E、制订安全质量保护措施建筑工地临时供电一般涉及（）动力用电B、生产用电C、生活用电D、室外用电E、照明用电组织流水的效果是可以（）节省工作时间B、实现均衡有节奏的施工C、节约材料D、节省劳力E、提高劳动效率工程施工组织设计的重要作用有（）规划施工全局的全过程B、指导工程投标和协议签订C、提出工程控制目的及技术组织措施D、提出工程竣工结算依据E、提供工程设计依据和规定10、下列双代号网络图中的错误有（）A、节点编号有误B、有循环回路C、有多个起点节点D、有多个终点节点E、不符合给定逻辑关系11、建设项目投资决策阶段的重要工作是()A．可行性研究B．估算和立项C．设计准备D．选择建设地点E．经济分析12、流水施工的工艺参数重要涉及()A．施工过程B．施工段C．流水强度D．施工层E．流水步距13、单代号网络图的特点是()A．节点表达工作B．用虚工序C．工序时间注在箭杆上D．用箭杆表达工作的逻辑关系E．不用虚工序14、多层混合结构民用房屋的施工特点是()A．土石方工程量大B．装饰工程量大C．构件预制量大D．砌砖工程量大E．便于组织流水施工15、施工平面图设计的依据重要涉及()A．本地自然条件资料B．技术经济条件资料C．设计资料D．重要施工方案E．施工进度计划16、建筑产品的特点()。+A．固定性B．流动性C．多样性D．单件性E．体积庞大17、流水施工的空间参数涉及()。A．工作面D．流水步距C．流水节拍D．施工段E．施工层18、多层混合结构民用房屋安排施工顺序时一般应考虑()。A．先地上后地下B．先地下后地上C．先深后浅D．先浅后深E．先主体后装饰19、网络图中关键线路的特点是()。A．该线路工作连续时间最长B．也许不只一条C．只也许有一条D．该线路上工作的总时差为零E．该线路上工作的自由时差为零20、单位施工组织设计的重要内容()等。A．工程概况B．施工方案C．施工进度D．施工平面图E．施工准备计划21、施工程序的重要环节有()。A．参与投标B．签订协议C．组织施工D．施工准备E．交工验收22、工程组织施工前，应做到的“五个贯彻”是()。A．投资、工程内容B．质量、成本C．施工图纸、设备材料D．施工力量E．进度、安全23、拟定工程施工顺序的依据是()。A．工期B．质量C．结构特点D．资源供应情况E．施工成本24、建筑工程定额中最基本的定额有()。A．劳动定额B．预算定额C．时间定额D．材料消耗定额E．机械台班使用定额25、组织施工应抓好(BCD)环节。A．投资B．计划C．设计D．施工E．勘察三、填空题1、一般项目具有项目的一次性、（项目目的的明确性）和项目的整体性三方面特性。2、工程项目的投资建设过程中，重要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理征询单位四个方面的主体。3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、征询单位的工程项目管理管理五种类型。4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、协议履行和执行阶段四个阶段。9、工程项目招标签约阶段涉及（开标）、评标、定标、签订协议四个部分。10、工程项目投标策略中的具体对手法又可具体划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。

12、施工项目管理系统涉及方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。

13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。

14、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。

15、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。

16、流水施工参数重要涉及：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。

17、流水施工的工艺参数具体涉及：（制备类施工过程）、运送类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。

18、流水施工的空间参数具体涉及：（工作面）、施工段、施工层；a三个方面。

19、常用的流水节拍的拟定方法有：（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。

20、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。

21、施工项目工程回访的重要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。

22、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目的成本和实际成本的“三算”对比。23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理征询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。

24、影响施工进度计划的因素重要涉及有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。

25、施工项目进度计划的表达方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。

26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。

27、施工项目网络计划按涉及的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。

28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表达（开始到开始关系）STF表达开始到结束关系、FTS表达结束到开始关系、FTF表达结束到结束关系。

29、施工项目进度控制措施涉及：（组织措施）、技术措施、经济措施。

30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又涉及：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。

31、建筑施工公司质量体系环境涉及（协议环境）、非协议环境、第三方环境三个方面。

32、建筑施工公司质量体系文献化涉及的重要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文献、质量记录等。

33、工程项目质量体系的运营过程涉及（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。

34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

35、施工项目现场质量检查目测法涉及：看、（摸）、敲、照；实测法涉及：靠、吊、量、套。

36、施工项目分项工程质量评估时，常把评估对象划分为（保证项目）、基本项目、允许偏差项目三类项目。

37、施工项目成本计划表重要涉及：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、减少成本计划表、间接成本计划表等。

38、施工项目成本计划编制的程序涉及（搜集和整理资料）、拟定目的成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个环节。

39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。

40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可具体划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。

41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可具体划分为（加权平均法）、三点估算法两种。

42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。

43、施工项目比率法成本分析有可具体划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。

44、工程项目施工现场安全管理重要涉及（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。

45、施工项目竣工结算的内容涉及单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。

46、施工项目管理消耗分析指标重要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。

47、施工项目单项分析的内容重要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。

48、施工项目管理总结的重要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。四、简答题1、请问项目任务结构分解一般通过哪些环节？

答案：

(1)

将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；

(2)

研究并拟定每个子部分的特点和结构规则，它的实行结果以及完毕它所需的话动．以便作进一步的分解；

(3)

将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；

(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(涉及子结构图

(5)分析并讨论分解的完整性；

(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文献；

(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。

2、请问导致工程延期的因素有哪些？

答案：

(1)工程量的增长

(2)在协议条件中涉及的任何也许导致延期的因素

(3)业主的干扰和阻碍

(4)除承包商自身以外的任何因素

3、在工程施工过程中，影响工程成本的重要因素重要有哪些？

答案：

1）材料消耗定额增长或减少。

2）物价上涨或下降。

3）劳动力工资的增长。

4）劳动生产率的变化。

5）其它费用的变化。

6）间接费用的变化。

4、请问工程项目的特点有哪些？

（1）具有特定的对象

（2）实行的一次性

（3）有时间限制

（4）有资金限制和经济性规定

（5）实行的渐进性，具有特殊的组织和法律条件

（6）复杂性、开放性和系统性

（7）项目活动的整体性

5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？

答案：

（1）项目的启动阶段

（2）项目的规划设计阶段

（3）项目的实行阶段

（4）项目的收尾阶段

6、请问可行性研究的作用有哪些？

答案：

(1)作为建设项目投资决策的依据。

(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。

(3)作为该项目的科研实验、机构设立、职工培训、生产组织的依据。

(4)作为向本地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。

(5)作为该项目工程建设的基础资料。

(6)作为对该项目考核的依据。

7、请问工程项目进度控制的内容重要有哪些？

答案：

(1)施工进度控制目的分解图；

(2)施工进度控制的重要工作内容和深度

(3)进度控制人员的具体分工；

(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；

(5)进度控制的方法；

(6)进度控制的具体措施；

(7)施工进度控制目的实现的风险分析；

(8)尚待解决的有关问题。

8、请问可行性研究的目的有哪些？

答案：

(1)避免错误的项目投资决策。

(2)减小项目的风险性。

(3)避免项目方案多变。

(4)保证项目不超支、不延误。

(5)对项目因素的变化做到心中有数。

(6)达成投资的最佳经济效益。

9、请问在工程协议谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？

答案：

协议谈判的策略和方法重要有：

1)

掌握谈判进程，合理分派各议题的时间

2)

高起点战略

3)

注意谈判气氛

4)

迟延和休会

5)

避实就虚

6)

分派谈判角色

7)

充足运用专家的作用

8)

对等让步

10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案：

(l)筹资期限；

(2)市场利率；

(3)公司的信用等级；

(4)抵押担保；

(5)筹资工作效率；

(6)通货膨胀率；

(7)政策因素；

(8)资金结构；

11、请论述项目结构分解过程

答案要点：

（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分；

（2）研究并拟定每个子部分的特点和结构规则，它的实行结果以及完毕它需要的活动，以便作进一步的分解；

（3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果；

（4）用系统规则将单元分组，构成系统结构图；

（5）分析并讨论分解的完整性；

（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文献；

（7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。

12、请具体论述工程项目质量事前控制的内容。

答案要点：

（1）拟定质量标准，明确质量规定；

（2）建立本项目的质量监控体系

（3）项目场地质检查收

（4）建立完善质量保证体系

（5）检查工程使用的原材料、半成品

（6）施工机械的质量控制

（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

五、论述题

1、分析案例后回答问题

案例背景：

清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水解决厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日解决能力32.5万立方米二级解决，总造价约为3.3

亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35％自有资金；65％银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。

现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参与本工程的投标。规定投标申请人须具有承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2

座)10万立方米以上污水解决厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。

问题：

(1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?

(2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包?

答案：

(1)建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。

公开的优点选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺陷时间长费用高。邀请程序简朴、节约费用和时间，但竞争较差有也许提高协议价。

(2)必须进行招标项目：

1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

2)所有或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2、请论述可行性研究报告的重要内容。

答案要点：

可行性研究报告的重要内容涉及：

（1）总论；

（2）市场需求预测和拟建规模；

（3）物料供应安排；

（4）建厂条件和厂址选择；

（5）项目的工程设计方案；

（6）环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施；

（7）生产组织管理、机构设立、劳动定员、职工培训；

（8）项目的实行进度计划；

（9）投资估算和资金筹集；

（10）风险分析；

（11）项目的经济评价。

3、请论述项目经理的素质和能力

答案要点：

项目经理的素质重要涉及：

（1）品格素质；

（2）技术业务素质；

（3）经营管理素质；

（4）实际经验及创新素质；

（5）身体素质。

项目经理应具有的能力：

（1）决策应变能力；

（2）组织指挥能力