六角亭施工组织设计方案

广西生态六角亭施工组织设计系别：园林系班别：建筑工程技术102姓名：莫昌仁学号：日期：目录一、工程概况································1二、施工根据·······························1三、施工布署·······························1四、重要分部分项工程方案···················4五、施工准备·······························4六、进度计划及保证措施·····················5七、质量目及保证措施·····················6八、安全目及生产保证措施·················7九、新技术新材料使用·····················8十、施工平面图·····························9十一、劳动力、材料、机械设备使用·········10工程概况1.工程性质名称：广西生态风雨亭地址：广西生态学院西校区第四教学楼背面新建两栋试验楼之间设计单位：柳州园林设计院设计工程设计概况该工程建筑面积为18m2，其中为两个相似大小亭子构成，分别9m2、9m2，层数为一层，构造设计使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为二级，地震设防烈度为六度，构造类型为框架构造，抗震等级四级。该工程为钢筋混凝土构造，屋面装修用灰蓝色波纹瓦，屋顶下封檐板面油白色墙漆，柱子用钢筋混凝土浇筑，外表塑水磨木纹装饰。施工根据<一>设计根据经有关部门审批通过本工程方案设计建设单位对方案设计所提修改意见国家现行设计规范、规程：中华人民共和国《工程建设原则强制性条文<房屋建筑部分>》<二>建筑设计概况屋面：西班牙瓦，05ZJ211合用于坡屋面，涂红色涂料。屋面为灰蓝色波纹瓦。墙面：水磨木纹，98ZJ001外墙22合用于梁、柱、构架，现选塑水磨木纹作为墙面材料。地面：地面花岗石地面，05ZJ001地26，现以800x400x20灰色烧板（工字缝）为地面所用材料。顶棚：用顶棚水泥砂05ZJ001顶4<三>其他1、子亭详细位置详总规2、本工程装饰构件固定连接,除阐明者外,可根据位置需要采用射钉,膨胀螺栓,预埋铁件等方式,施工时视状况而定,但一定要保证连接在其上物件牢固性和安全性。3、本阐明未祥尽处须严格遵守国家现行各项规范规程。三、施工布署1、施工项目管理组织构架1.1.1项目经理部确实定本项目决定由恒德控股集团有限企业组建上旺变土建工程项目部承建。1.1.2项目经理部职能部门设置和人员配置。项目经理部职能部门设置要紧紧围绕项目管理内容需要。根据本项目实际状况，按专业设置有技术质量、安全管理、材料供应、核算计划、财务、劳资记录、后勤保障部等部门。人员配置方案：项目总负责、项目经理、项目工程师、施工管理员、质量管理员、技术资料员、材料管理员、机械管理员、安全管理员、预算管理员、现场试验员、现场材料员各一名。1.1.4项目经理部权限（1）本项目经理部为直管项目经理部。根据《项目法》有关规定，独立核算。（2）本项目经理部就本项目根据企业授权行使我企业对外职能权利。并自觉接受企业领导、检查和监督。(3)根据授权行使用人权、资金投入、使用和计酬决策权、物资采购权、使用作业队伍权。（4）利润分派权。1.1.5项目经理部职责（1）代表企业实行施工项目管理。履行项目管理目责任书规定任务。（2）无条件遵守电力部《输变电工程投产达标考核评估措施》和本企业规章制度。当企业既有规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理不可以自行制定，但必须报企业或授权职能部门同意。（3）组织编制项目管理实行规划。（4）对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。并要搞好组织协调，处理项目管理中出现问题。（5）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（6）参与工程竣工验收，准备结算资料并完毕结算，分析总结和接受审计。1.1.6项目经理部运行和解体（1）项目经理部应按规章制度规定运行，并根据运行状况检查信息来控制运行；项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员管理行为，以实现项目管理目；项目经理部应按协议运行，通过加强组织协调，以控制作业队伍和分包人行为。（2）项目经理部解体：由于项目经理部属一次性组织故在其管理任务完毕，具有解体条件后解体。解体条件重要有：已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完毕项目管理目责任住、已与企业管理层办完有关手续、现场最终清理完毕。2、施工项目管理目规划2.1质量管理目规划2.1.1保证该项目质量到达新验评原则和电力部《输变电工程投产达标考核评估措施》规定合格等级。我们本着对业主负责和“百年大计，质量第一”原则，依托我企业管理、技术、装备上优势，尊重业主和监理，服从管理，信守协议，精心组织施工，保证本工程质量目实现。2.2安全管理目规划认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，防止为主”安全生产方针，一直将其贯穿于施工全过程。制定本工程专题安全管理方案，建立健全安全保证体系，并在认真贯彻贯彻有关规程、原则同步，对重点、重要和特殊部位均要制定单项安全方案。加强安全管理，强化安全教育，贯彻安全管理制度，加大安全检查制度。本工程确定安全管理目是：杜绝三级以上事故，努力减少一般事故。2.3施工现场管理目规划根据《电力建设文明施工规定和考核措施》及浙江省有关文明施工有关规定原则，以及我企业有关实行细则。从现场总体规划管理、施工区域管理、生活区域管理、职工精神文明教育等方面，切合实际制定专门实行细则，并认真贯彻贯彻，将该工地建成文明工地。2.5资源管理规划2.5.1周转材料、机械设备本项目周转材料、机械设备总体由企业总部总协调，详细由企业机械设备租赁站负责协调调度全企业周转设备材料和机械设备，以保证本项目满负荷使用。2.5.2人力资源根据项目部提供各阶段劳动力计划，由企业劳资部协调调度全企业劳务分企业，保证各工种班组及专业班组提前就位。2.5.3技术资源由企业施工监理部、技术部配置专业工程师专门组织技术公关。提供高精度测量设备、检测设备和试验设备。协助项目经理部建立健全完善技术保证体系。四、重要分部分项工程方案该工程施工次序“先地下，后地上”，“先构造，后围护”，“先主体，后装修”次序进行。重要分部分项工程施工措施及技术措施如下：基础工程阶段：工艺流程定位放线→土方开挖（地基处理）→垫层施工→绑扎底部钢筋→基础浇筑→振捣→养护→支模板→配筋→浇筑→振捣→养护→支模板→配筋→浇筑→振捣→养护→檩条椽子安装（基层铺设）→铺防水层→安顺水条→挂瓦条→安瓦→刷防护材料.土方开挖定位放线后，用挖土机进行开挖，由于坑底需要工作面30cm，因此基宽两边多挖30cm，实际挖基础深为1米，挖土至基地30cm进行人工挖土清槽，防止扰动持力层，基坑土方开挖釺探后应及时进行验槽。(3)混凝土工程1.混凝土构造环境类别二(a)类).2.强度基础底板、地梁C253.其他现浇构件C25.4.柱

梁

板C25.5.基础垫层C15。6.使用商业混凝土。（4）钢筋工程1.HPB235([)混凝土强度等级C20、C25、C30月牙纹直径分别为31d、27d、24d.2.HRB335(])混凝土强度等级C20、C25、C30月牙纹直径分别为39d、34d、30d.3.凡未特殊注明之非受力铁件连接焊缝面均为6mm,但不不小于焊构件厚度或直径,焊缝均为满焊;

纵向受拉钢筋最小锚固长度La(mm).

(5)屋面工程1.图中除注明外,所有板厚均为90mm2.板钢筋图中K6表达[6@200,K8表达表达[@200;板筋伸入支座

≥

120mm且≥

h,负筋直立长度为板厚-20mm3.

图中凡未注明钢筋小跨度板支座筋按K8和底筋按K6构造配筋,面筋伸入板长度为短跨L/4

(当短跨L≤1500mm时,则拉通)4.屋面板板面负筋空缺处设双向[6@200防裂钢筋,钢筋搭入负筋3005.板面标高相差不超过20mm时其间面筋连通设置

。五、施工准备1．项目经理部组建和职责分派⑴项目经理部组建企业选派具有丰富施工经验施工管理人员和工程技术人员进驻现场。⑵职责分派经企业研究，决定各级管理人员岗位职责，建立质量责任制和安全责任制，做好质量、安全、技术方面规定，做好施工准备，做到事事有人管，详细贯彻。2.技术准备⑴组织有关人员认真熟悉图样，组织好图样会审工作。⑵施工前编制详细施工组织设计，并编写好质量保证计划，明确质量目，有效地进行质量控制。⑶现场测量放线人员协同甲方和技术部门确定水准点位置，核定坐标点，为测量提供根据。⑷做好施工组织设计交底，熟悉分部分项工程施工方案，明确施工方案验评原则，并组织有关人员学习领会。⑸编写项目施工图预算，组织所需要材料进场，加强成本控制，做到内业控制和指导外业。进度计划及保证措施施工进度控制计划施工过程施工进度计划/天123456789101112131415挖土、垫层(4人)基础(2人)地梁(2人)回填土(3人)柱子(3人)屋顶(4人)该工程计划动工时间为5月1日，竣工日期为5月15日，日历工期为15天。为保证工程进度，我们重点抓好如下几种方面工作：⒈组织保证措施①挑选具有数年施工经验技术工人。构成作业班组（如瓦工、木工、钢筋工、装修工）②为保证工期，一般状况下安排两班作业，关键时刻连班作业。③建立会议制度（生产调度会）。项目经理每日召开生产碰头会，检查日作业计划，及时处理施工问题，责任到人。⒉制定科学合理措施网络计划①找出关键线路及关键工作，制定详细时间安排作业计划，制定工期奖罚制度，保证工期目现实。②采用先进施工技术，加大科技含量。③合理地组织施工，发明施工条件，组织流水施工作业，缩短整体施工工期。⒊人力、物力、机具、设备和资金保证①投入足够人力，物力，财力以保证施工中多种材料、机具和设备规定。②制定合理材料和设备进出场计划。对工程所需要材料，尽早安排，不得因材料供应问题而影响工期。⒋搞好三好配合①搞好与建设单位配合。为建设单位工作提供以便，尊重建设单位意见，团结协作，不找麻烦。②做好与监理单位配合。认真接受监理单位监督与管理，加强工程控制，完毕项目目。③做好与设计单位配合。认真细致搞好图样会审工作，发现问题时及时与设计单位联络，把问题及时处理在施工之前。七、质量目及保证措施⒈质量目本工程质量目为市优⒉质量保证措施①建立强有力质量保证体系进行对质量管理、技术管理和质量监督三大组织。②配置具有数年管理经验专职质量检查人员，实行质量否决权。③制定检查评比奖罚制度，抓好检查评比，加大奖罚力度。④实行自检、互检、交接检。每一道工序均有严格检查，保证每道工序质量。⑤做好多种材料试验及多种检测工作。由经验丰富试验员把好材料关。严格执行质量原则，认真进行检测试验，加强材料质量控制。⑥认真进行图样会审、技术交底、材料试验和隐蔽验收等技术管理工作。严格按有关文献规定，及时做好技术资料信息管理工作。⑦在装修中控制装修质量，控制工序质量原则，控制内外线角，控制细部处理。⑧认真推广新技术、新工艺和新材料，并加强对新材料、新技术和新工艺管理，保证质量关。⑨加强质量控制点管理。八、安全目及生产保证措施

1、安全施工措施严守安全生产和文明施工有关规定和规定。个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法采用可靠防护设施，高处作业人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带对应劳动保护用品。专职安全员负责本工程安全。

2、临时用电安全

1）临时用电按规范规定做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。临时配电线路按规范架设整洁。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定最小距离时，采用可靠防护措施。配电箱均搭设防护棚及设置围档。

2）施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用配电箱切断电源，箱门上锁。

3、机械安全

1）对现场所有机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不不不小于两次定期检查。

搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，固定牢固，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。

2）蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采用绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

3）圆锯锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度不不小于50cm，厚度不小于锯盘半径木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。

4、施工现场管理

1）施工现场场容：施工现场围墙封闭、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门明显处设置统一式样施工标牌。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

建筑物内外零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并规定划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场多种口号牌，统一加工制作，字体要书写对规范，工整美观并常常保持整洁完好。

5、施工现场料具

1）施工现场多种料具按施工平面布置图指定位置寄存，并分规格码放整洁、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其他散料应成堆，界线清晰，不得混杂，标识明确。

2)施工现场材料保管，应根据材料性能采用必要防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，宝贵物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格领退料手续。

3)各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图位置设置垃圾站，并及时集中分拣、回收、运用、清运，施工现场节省用水用电，消灭长流水长明灯现象。

施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格检查制度和必要登记手续，并建立健全材料节省台账。

6、施工现场环境卫生

施工现场要常常保持整洁卫生，运送车辆不带泥沙出现场并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。

7、施工现场环境保护

施工现场要采用多形式进行环境保护宣传教育活动，不停提高职工环境保护意识，常常组织学习，考核检查并做好记录。

施工垃圾垂直吊运，应采用专用垃圾吊斗，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时外运。九、新技术新材料使用①