管道吊装方案

word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑管道吊装方案XX给水管道工程工程管道吊装施工方案第一章编制依据及原则一、编制依据XX给水管道工程施工合同。XX给水管道工程标前会议及我单位工地现场勘察情况。3.国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规等。4.我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。二、编制原则1.遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。2.统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。3.突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果。4.运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。5.根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。第二章工程概况及平面布置一、工程概况1、310XX给水管道工程(B段)(K1+700-K3+380)，本工程全长1739米，其中D1000球墨铸铁管长1470米，D1020*12钢管长251米，D325*8钢管长18米。本工程由XX设计研究总院XX设计有限公司设计，由XX有限公司承建，XX公司承担施工。2、自然条件概况)、场地条件1场区地形地貌较简单，属构造剥蚀浅丘地貌，拟建场地地势整体较平坦，局部起伏较大，地形坡角一般小于10?，局部10?,32?。2)、气候条件本地区属亚热带湿润季风性气候区，四季分明，雨量充沛，具有冬季多雾，秋多绵雨，冬暖春早、无霜期长、多夜雨、湿度大、夏季多高温伏旱，初夏晚秋，多阴雨的特征。日照少，风速小，全年无霜期平均为320天。夏季受亚热带副高压影响，高温天气持续时间长，湿度较大。年降雨量1162.7-1451.7mm。二、本工程特点本合同段工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在镇政府及有关单位的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务。该项目所用管道大部分为DN1000的球墨铸铁管和D1020*12钢管，管道口径较大安装时由于重量较重，下管比较困难。第三章、管道吊装方案一、施工前准备1、施工前根据现场情况对整个吊装的施工作业全过程中可能出现的问题作充分的预估，并就可能出现的各种问题作出相应的防范措施。2、对工地各种危险障碍物做好警示，围护。检查起吊设备所用钢丝绳有无破损，裂纹，断裂的现象，所用手动葫芦无卡涩，卡阻，卡环是否达到使用要求，口哨是否正常。二、吊装作业1、施工部署:拟投入的劳动力和主要施工机械详见下表序号项目名称数量备注管理人员5人劳动力普工4人吊车1台25T施工机械吊车1台16T2、管道正式吊装前必须进行试吊，吊装现场设隔离带和警戒线，吊车吊臂下面严禁站人。管及管件应采用兜身吊带或专用工具起吊装卸时应轻装轻放运输时应垫稳绑牢不得相互撞击接口及钢管的内外防腐层应采取保护措施。起重机下管时起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定，起重机在高压输电线路附近作业与线路间的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。管节下入沟槽时不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞沟内运管不得扰动天然地基。三、建立完整的管理组织机构一、项目部施工组织机构框图(详见下页图)项目经理技术负责人施材测安质工料量全检员员员员员:::::二、部门及主要成员职责(一)、项目经理的职责负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。负责三体系《程序文件》中相关程序执行。协助技术负责人搞好三体系的运行、落实。(二)、技术负责人、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、1施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。(三)、技术部、施工员及测量员的职能负责与设计院进行联系。对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。测量工程师负责整个工程的测量工作。(四)、质检员、安全员职能编制质量、安全教育计划。对工人进行质量、安全操作规程培训。督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。、负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程6序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。(五)、材料员职能项目成本管理。项目预(结)算。工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。六、项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制:项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。七、机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。项目经理部设资金专户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。项目所需的材料、机械设备、等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001:1996环境管理体系作好施工环境管理;按GB/T28001:2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。、建立健全项目经理、副经理、项目总工程师、施工员、内业、3材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。八、质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。(一)、质量保证体系公司质量保证体系组织机构建立公司质量保证体系组织机构。公司质量保证体系的运行。(1)公司建立以总经理为负责人，技术负责人为技术主管，由项目部全员参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。(2)质检员对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。(3)项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。项目质量保证体系建立项目质量保证体系。项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。(1)提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。(2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。(3)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。(4)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。工程质量监督保证体系3.1建立项目质量监督保证体系，详见下图:质量监督保证体框图质监站质检组设计单位工程师监理公司工程师建设单位现场代表项目经理技术负责人质检员施工员各专业班组长专业作业班组机械作业班组其他作业班组3.2、项目质量监督保证体系的运行(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。(3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。(二)、安全保证体系建立安全管理体系安全管理体系的运行安全教育1)广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，(预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。(2)对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。(3)对电工作业、机械作业等特种作业人员必须持证上岗。(4)对新技术、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。安全检查(1)施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》进行检查。(2)对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。(3)每次检查要作好记录，以备查验。(三)、施工质量检验体系建立施工质量检验体系。质量总监质量安全处工程管理部质量员施质材资工检料料员员员员班组质量施工质量检验体系的运行工程施工的质检员必须持证上岗。公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。对经检验发现不合格的施工分项、由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转入下道工序施工。在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。九、管道吊装安全保障体系一、建立建全安全管理规章制度本标段由项目经理，安全工程师按要求制定安全管理规章制度。二、配备必要的安全防护和劳动保护用品1、进入工地的任何人员必须配戴不同标志的安全帽，，安全工程师及安全人员配代明显职务标志，并用对讲机保持不中断联络。杜绝夜间进行吊装作业。本标段工程的安全质量目标是杜绝人身伤亡及重大安全事故，一般事故(3000元以下)。控制在最低限度。在施工期间无条件服从业主和监理工程师指令，确保施工安全。四、其他安全措施成立一个由项目经理任组长的工程安全领导小组，设置1名专职安全员，各生产班组设置一名兼职安全员。安全生产领导小组每周举行一次活动，定期组织开展安全检查，发现事故苗头，及时分析原因，及时组织处理，消除各种事故隐患。专职和兼职安全员要有职有责，大胆开展安全检查监督工作，行使好安全生产的否决权。施工过程，无论是专职安全员还是兼职安全员，都有权随时制止违章指挥和违章作业行为。对于安全事故的处理，必须严格执行“三不放过”的原则。严格执行三级安全教育和技术交底制度，未能安全教育和交底的人员，不准上岗作业。特殊工种(如电工、机械工等)必须坚持持证上岗。严格执行“三安”(安全帽、安全带、安全网)安全措施，进入施工现场的人员，必须戴安全帽，各工种施工人员必须严格遵照安全操作规程的有关规定实施作业。对施工用电等各种施工机械、施工设备，使用前必须按照国家建设部颁发的《施工现场临时用电技术规程》的标准进行检验，经检验确认合格后方能使用。坚持一机一闸电保护器，三相五线制和保护零线重复接地的是总配电箱还是分箱，一律设门加锁盖防雨罩。施工临做法。无论时电路必须按规程要求架设。夜间作业必须要足够的照明，直接用于操作的照明灯，应采用36V的低压防爆灯。按有关规定在现场内外设置各种安全标志牌、警告牌。防火除有关规定执行外，防火责任人必须真正负起责任。临时工棚内的临时照明线路，必须由持证电工统一架设，按规定位置入好消防器材，电焊作业时，须用铁皮隔离，易燃物品要有专人看管，以防起火，任何人不得私自在工程现场和临时工棚内生火。暴雨等恶劣天气，一律禁止室外施工作业，各种棚架、构筑物和机械设备，要有应急措施。现场文明施工，材料堆放整齐，场内无污水，积水，通水口通畅无阻。施工污水、泥浆，要经沉淀后外排，严格按照市建设局下发的关于文明施工的要求，认真做好其它各项工作。十、雨季、夏季施工措施为保证工程能在雨期正常施工，雨期施工期间做好“排水、挡水、防水”工作，雨期施工制定具体的雨期施工方案，做到组织保证，措施得当。1、土方雨季施工进入雨季施工，尽量缩短沟槽开挖长度，为防止雨水浸泡沟槽，采取以下措施:堆土距槽边不小于0.8m，沟槽四周的堆土缺口，如运料口、下管马道口堆叠土埂，使其闭合，必要时在堆土外侧挖排水沟。堆土向槽一侧的边坡，铲平排实，避免雨水冲塌。在暴雨季节，宜在堆土内侧挖排水沟，将汇集的雨水引向槽外。挖槽见底后立即进行下一道工序，否则槽底暂留20cm不挖，作为保护层，以保证干槽施工。雨期施工严防雨水泡槽，造成漂管事故，对已铺设的管道及时进行隐蔽验收、还土。回填土从时两边对称回填，随回填随夯实，使表面形成坡向排水井的坡度。