西安基地视频监控系统采购项目施工组织设计方案

西安基地视频监控系统采购工程工程施工组织方案第一册〔附?施工组织设计〔方案〕报审表?、?施工组织设计〔方案〕?〕建设单位：海航长安航空监理单位：承建单位：陕西华峰电子科技二零一六年七月目录施工组织设计〔方案〕报审表 3工程施工组织方案 4第1章工程概述 41.1工程概述 41.2工程范围 4第2章工程部组成 5工程组织结构 5工程组织职责 5工程组主要技术成员 7工程组织运作方式 7工程管理目标 8工程管理措施 8第3章施工组织及施工进度方案 9工程实施内容 9工程实施的详细流程描述 9施工进度方案 16施工进度方案 16横道图 17第4章质量保证措施 17工程质量目标 18质量保证体系 18质量保证措施 19沟通管理 21设计变更管理 22文档管理 22第5章工期保证措施 24工期进度保证体系 245.2组织保证 255.3工作保证 255.4制度保证 25进度保证措施 26第6章施工技术措施 26电工程施工的主要内容 26施工工艺 266.5各子系统主要材料、设备安装与调试 31施工技术制度保证措施 34第7章平安施工措施 36平安组织管理 36班组长平安生产工作责任制 38班前平安活动制度 38现场防火卫生须知 39施工现场临时用电平安 39第8章文明施工措施 40第9章到货验收方法 42第10章工程验收与交接 46第11章工程的培训及售后效劳 491．用户培训 492．工程售后效劳方案 503．紧急异常情况的及时处理 51施工组织设计〔方案〕报审表表名施工组织设计〔方案〕报审表文件编号：工程名称西安基地视频监控系统采购工程致：海航长安航空〔建设单位〕现报上西安基地视频监控系统采购工程施工组织设计〔方案〕，已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附件。请予以审查和批准。附件：施工组织设计〔方案〕；施工图纸等。承建单位〔盖章〕：工程经理〔签字〕：工程技术负责人〔签字〕：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：监理机构〔盖章〕：总监理工程师：日期：说明：本表由监理单位填报，建设单位审批，一式三份，建设单位、承建单位和监理单位各存一份。工程施工组织方案第1章工程概述工程概述随着西安基地规模的不断扩大，基地扩建了原有停车场、新建了航材楼，原有基地监控系统已经无法满足现有的需要，根据基地监控系统建设的现状和实际要求，依据行业建设的相关标准，为预防、震慑犯罪，减少财产损失，保障人身平安，完善基地平安防范体系、提高整体防控能力，需要建设基地高清视频监控系统。高清视频监控系统将以打击、预防违法犯罪为目的，在基地大门、主干道、周界、活动场所、停车场等室外域和室内的出入口和电梯间、主要走廊、楼梯转角等处设立视频监控点，将监控图像实时传输到监控中心和其它相关部门，并对图像进行实时存储，通过对监控录像的实时浏览、回放等方式，使相关职能部门直观地了解和掌握监控区域的治安动态，有效提高基地治安管理水平，为西安基地搭建一套以建立独立基地平安网络为根底，通过基地监控管理平台统一指挥的高清监控系统。为了确保工程质量，并按时完成，特制订该施工方案书。该施工组织方案书是指导该工程工程施工和设备安装工程的依据。在得到业主和监理工程师批准后实施，鉴于与本工程配套的基建工程和配电工程有可能发生变化，我公司将随时根据实际情况对该方案书进行必要的修订。工程范围西安基地视频监控系统采购工程，工程范围包括：技术环境建设主要由以下局部构成：1、大屏幕显示系统；2、智能中控系统；3、视频终端。第2章工程部组成工程组织结构工程组织机构由海航长安航空和陕西华峰电子科技及监理机构监理工程师共同成立，采用工程领导组领导下的各级工程组长负责制，并明确标准各组的职责及各组之间的相互关系，同时确定各方之间的分工与责任。工程组织职责工程领导组负责西安基地视频监控系统采购工程实施的统一领导，在实施过程中进行管理，做出重大决策。由海航长安航空和陕西华峰电子科技等有关各方的领导组成。调度管理组全面负责工程的实施进度，负责工程组之间的协调和沟通；根据工程的进行情况及时召开技术协调会，讨论技术问题及合同执行情况等重大问题；督导工程的准备工作与实施进度，及时发现问题、解决问题；向工程领导组报告工程的实施进度。由海航长安航空管理人员和陕西华峰电子科技工程经理为主组成。工程经理选派具有大中型信息化工程工程的管理与实施经验的工程经理，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。代表公司履行对业主合约的责任；执行和推进工程总进度方案，统管设备，统管质量，统管平安；编制每段工作方案；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、标准有差异的地方。主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。技术总监选派具有大中型信息化工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面的技术工程师，负责组织本工程工程的设计和现场工程技术。技术支持组负责进行工程总体规划，确定工程总体技术方案和体系结构设计。由陕西华峰电子科技负责系统规划的人员组成。商务组负责进行商务洽谈，负责工程中所有设备保质保量到达用户现场。由陕西华峰电子科技负责商务的人员组成。培训组负责编写用户培训教材讲义，负责对用户提供所有的课堂和实践技能培训。培训小组由陕西华峰电子科技和原厂商工程师组成。测试组根据系统的业务要求，负责各个子系统得软硬件的功能，模拟异常故障等方面的测试；负责编写测试手册；对后续工作提出技术路线；由陕西华峰电子科技和用户方及第三方的技术人员共同组成。质量组负责对工程的实施进度、实施质量进行监督，并及时向工程领导小组提交阶段验收报告。由海航长安航空相关人员和陕西华峰电子科技质量管理人员组成。各实施小组在工程经理的指导下，了解施工方案；在质量监督组的指导下，处理施工质量问题；了解工作章程，保证系统按设计施工，按章工作，抓好进度，质量，平安；陪同监理，质量监督人员进行检查，及时矫正质量纰漏。材料员熟悉本工程所需的材料和设备规格。负责材料和设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。资料管理员负责本工程工程有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。负责本工程施工过程中产生的各种文档的收集、整理、归档等管理工作。负责本工程中所有设备的随机文档的收集、整理和归档。工程组主要技术成员1工程经理2技术经理3工程师〔安装〕5施工质量员6施工平安员7技术支持8采购主管工程组织运作方式工程组织机构由海航长安航空和陕西华峰电子科技共同成立，采用工程领导组领导下的各级工程组长负责制，形成垂直性管理体系。各工程组之间的工作流程和协作关系如下：整个网络工程的最高管理机构是工程领导小组，由海航长安航空管理人员和陕西华峰电子科技管理人员构成，进行整个系统工程的总体决策和管理，并通过工程调度管理组对整个工程工程进行领导。工程调度管理组在工程实施过程中负责下面的工作：控制工程的进度和任务分配，根据工程不同阶段调度各工程小组进行相应工作。及时就工程的进度、遇 到的问题和重大的突发事件向工程领导小组汇报。负责设备安装、调测时所需的环境、场地和人员的配合协调工作等。工程管理目标我们将按照ISO9001标准的要求，组建一个高质量、高效的工程管理与实施队伍。通过工程管理实现以下五个方面的目标，从而以优异的工作成绩完成工程任务。1〕用户满意这是工程管理追求的首要目标，如果这个目标没有到达，我们认为这个工程就是失败的。2〕按时严格完成所有任务海航长安航空和陕西华峰电子科技签订的合同是具有法律效力的。我们会严格遵守，不折不扣地完成合同规定的所有任务，并确保合同按时完成。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好地与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成一致，确保合同完成，让用户满意。3〕质量控制质量控制的重要性在工程管理中是极其重要的，我们将通过质量控制来保证该工程的顺利实施，以确保不会造成任何形式的质量问题。具体措施包括：制定清晰、形象、贯穿工程实施过程的时间、任务、人员调配关系图；实时监控整个工程的进展和完成效果；实施工程中各阶段的评审制度；强化过程管理和配置管理；严格进行各阶段的测试工作；明确验收方式和验收量化标准；4〕符合预算考核工程预算是自我监督的重要步骤，目的在于提高工程管理水平，保证工程到达预期目标，我们将在本工程的实施过程中严格按照预算清单执行，确保工程按期完工。工程管理措施为了按时高质量的完成工程，并能及时控制、调整、解决实施中的问题，在实施过程中必须进行有效的管理，我们将在实施过程中执行以下管理措施：1〕工程实行定期例会〔或报告〕制度定期的工程例会〔报告〕贯穿整个工程的实施过程，内容包括：汇报前期工程施工进度汇总前期工程实施中发现的问题审查工程进程方案确定发现问题的解决方法安排下一阶段的具体工作内容和进度2〕文档管理由文档小组确定在各个阶段要提交的所有文档，以及相应编写人员、文档模板、提交及认可方式，做到文档及时填写和按时递交。第3章施工组织及施工进度方案工程实施内容根据西安基地视频监控系统采购工程的整体要求，本次系统建设电气工程、大屏幕显示系统、视频终端等局部。各系统将分阶段穿插进行施工。工程实施的详细流程描述在合同签订后至最终验收前，按以下图所示的流程进行合同实施：3.2.1成立工程组织为保障工程的顺利实施，我公司将按照承诺成立高效的工程组织，确定工程经理、工程组成员；组织结构包括工程管理、技术、质量、协调等职责。工程踏勘及技术交流工程实施的第一个环节是工程踏勘和技术交流。合同签订后，本公司工程设计人员将在第一时间到达工程现场，会同用户人员对系统集成工程现场进行实地全面详细的现场踏勘并进行交流。主要内容有：1．勘察施工室内、外环境，确定每个信息点安装位置。2．测量施工现场内各种已安装设备准确的安装位置，绘制平面布置图。3、沟通甲方整体工程具体需求〔包括功能需求、业务需求、实现技术等等〕。3.工程设计在工程踏勘和技术交流的根底上，以国家GB50300-2001各项?建筑工程质量统一验收标准?为质量依据，进行施工设计，编制正式的工程设计文件〔工程实施方案及相关附件〕；工程设计的主要内容有：1．绘制整体设备安装图纸，确定主设备及各种配套设施在室内准确的安装位置及安装方式；2．确定各种线缆在室内、室外准确的走线位置及固定方式；3、系统整体实施详细技术方案，包括所选用的技术及功能应用如何实现，设备详细配置，IP地址规划，应用系统详细规划等等。工程环境确认在合同规定的开工日一周前，监理工程师、我方工程经理及相关技术负责人与用户工程人员一起根据合同规定的工程界面和现场踏勘确定的?安装环境检查表?，再次确认用户是否具备施工条件，如已具备各项条件，那么我公司可以准备工程开工，如还有个别条件不具备，那么需我方实施人员配合用户工程人员或者由用户工程人员协调其它工程承包单位尽快完成工程实施环境准备。设备采购设备质量保证商务组根据合同和标书要求，按照工程实施方案需要，委托承运商分批或不分批将货物平安运送到合同指定地点。同时，保证所提供的系统设备是全新的、未使用过的，并保证采用先进的技术、优质的材料和零部件、一流的工艺、严格的质量管理为发包方提供技术先进、质量上乘、外表美观并完全符合合同规定的质量、规格、性能要求的产品。设备供给要求按进度分批提出采购材料、明细、数量、品种及供货时间，〔质量和单价需征得各方共同认可前方可采购〕，我方会给予建设方和监理工程师合理的时间进行考察。设备的测试和初验在设备采购完成准备安装调试之前，我公司将通知发包人及监理工程师，三方共同对我方所采购设备进行检验和测试，具体内容如下：检查产品的外型和包装；检查产品型号、产地和规格；检查设备的根本配置是否正确并与合同中设备规格相符；检查文档资料是否齐全，包括装箱单、保修单、随箱介质和产品合格证书、产品说明书〔中文〕及相关技术资料等；检查连接用各种线缆和电源线是否短缺，是否接口有误；系统集成工程师负责将产品的各个模块组装在一起，形成一个整体；进行产品性能测试和检查，测试机构能够提供性能指标的不再进行测试，以测试机构的数据为准。连接电源，翻开设备进行加电测试，对无法加电的模块和设备设法查找出故障原因并更换。检查设备的各个指示灯指示是否正常。系统能够通过加电时的检测。系统能够检测出已安装的模块。系统能够正常运行。申请开工工程经理、监理工程师等与用户工程主管、工程负责人和工程相关部门召开开工协调会，与用户商定工程安装周期、进度方案及配合事宜，共同签订?开工报告报审表?、?开工报告?，最后一次检查确认用户安装环境准备情况；确认用户是否有特殊工艺要求〔中继、用户电缆绑扎、电源、地线等方面〕；与用户共同确认数据采集报告的内容；由用户方确定一至两名技术水平较高的工程师随工学习。设备验收监理工程师、我公司相关负责人与用户人员一起开箱验货，现场检查并确认装箱单和实物是否相符。验货无误后，由用户负责货物保管工作。验货完毕，双方在“设备进场报验单〞上签字确认。设备安装调试安装材料按合同双方确定的界面划分，由双方分别及时提供。施工责任按合同确定的界面划分，由双方分别负责，双方均有责任在开工协调会上协商确定的时间内完成各自负责的施工工程，以保证工程施工的顺利进行。本公司负责提供现场安装工程设计的文件和工程标准——?设备安装标准?，工程现场由本公司派出工程督导，对施工人员进行现场技术指导，并对工程质量进行监督；在设备安装调试过程中，我方将随时接收甲方的工艺检验。设备安装过程中，假设因各种原因必须更改原设计的，必须报请双方负责人同意后，由本公司工程设计人员修改原设计文件，然后继续施工。设备安装结束后，工程经理对设备功能和性能进行自检，输出?自检报告?。设备安装结束后，申请用户进行系统验收。系统分项验收通过后，双方签字盖章确认。工艺检验施工过程中对工序工艺的检验对于必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，我方将主动邀请发包人、监理工程师商定对其检查和检验的时间。同时我方将提前24小时通知发包人和监理工程师准备参加此类检查和检验。工程检验记录格式及资料管理严格按照陕西省地方性标准，包括随后任何使用的修改和任何配套文件中的使用规定。隐蔽工程和中间验收在本次工程中的任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，将经过检验并得到发包人和监理工程师的批准。除非合同中约定，在工程具备隐蔽条件或到达合同中约定的中间验收部位，我方自检合格后，在隐蔽或中间验收前48小时通知发包人和监理工程师参加检验。此类通知将包括我方自检的记录、隐蔽或中间验收的部位和内容、验收时间和地点。重新检验无论发包人和〔或〕监理工程师是否参加检验，当其提出对已经包装、覆盖或隐蔽的工程重新检验的要求时，我方将按要求进行剥露或开孔，并在检验后重量新覆盖或修复。如果检验结果说明符合合同要求，那么发包人和〔或〕监理工程师与我方进行适当协商之后应将由此而发生的费用总额追加到合同价格中。检验不合格，由我方承当一切费用，工期不予顺延。进场材料设备的检验发包人和〔或〕监理工程师有权对进场的材料设备随时按以下方式进行检验：①现场抽样检测并与合同所列产品型号承诺的参数或产品检测报告对照，监测结果满足参数的，视为合格；②现场抽样检测并与封存样品对照，各种特性与封样根本相符的，视为合格；③抽样并送权威检测机构检验，监测结果满足合同所列产品型号承诺的参数或产品检测报告的，视为合格；检验合格并为送权威检测机构检验的，我方承当6次以内〔每一类材料设备6次，包括6次〕相关费用，6次以外的相关费用由发包人承当；检验不合格的，我方接收发包人按照招标文件规定的处理方法进行处理，同时工期不予顺延。不合格品的处理如果在施工过程中，发包人和〔或〕监理工程师对我方工作范围的任何检验说明被检验的材料、工程设备、工艺质量或工程不符合合同约定，那么发包人和〔或〕监理工程师有权指示我方：〔1〕在指示规定的时间内一次或分几次将发包人和〔或〕监理工程师认为不符合合同的约定的任何材料或工程设备运出现场；〔2〕使用合格的，符合合同约定的材料或工程设备取代；〔3〕撤除发包人和〔或〕监理工程师认为不符合合同约定的任何工程，并进行重新施工。如果我方未能在指示规定的时间内，或者〔假设指示中没有规定时间〕在合理的时间内未执行上述指示，那么发包人有权委托他人执行该项指示，并向其支付相关费用。发包人应在与我方及时协商之后，确定由此造成或伴随产生的全部费用，该笔费用可由发包人从任何应支付或将支付给我方的任何款项中扣除。对此发包人应相应通知我方，并将此扣罚通知单抄送一份副本给监理工程师和造价工程师。分项系统测试和验收设备安装调测后，工程经理申请公司测试组和实施组工程师与用户工程人员一起对现场实施质量进行检查和测试，输出?测试报告?和?分项验收报告?。一旦有不符合质量标准的，工程经理将负责责成安装人员及时整改直到质量达标。因用户原因造成不标准，将形成?工程备忘录?，双方签字确认。系统整体联调及测试当各分项系统均安装调试并测试验收通过以后，工程经理组织各实施小组人员进行系统整体联通调试，解决分项调试中未发现的问题，保证系统整体运行正常，功能到达系统建设要求。同时根据前期制定的系统测试方法，对系统进行整体功能、性能和质量测试，确认系统到达工程预期建设要求，并签署?系统测试报告?。工程整体自验在试车及工程整体验收前，我方工程经理将组织技术人员、实施组负责人以及监理工程师对整个工程进行自验。如自验结果符合要求，我方将按照合同要求，对合同工作内容中的设备安装工程进行试车检验。我方将在五天之前向发包方工程监理单位发送?竣工报验申请表?，并由甲方组织工程整体验收。试车我们将按照本次招标文件要求对合同工作内容中的设备安装工程进行试车检验。本次工程竣工前的试车由我方组织，我方将在在试车前9天向发包人、监理工程师提交试验大纲，监理工程师将在合同规定的日期内批复。如试验大纲未通过监理工程师批准，我方将重新调整试验大纲和再次上报发包人与监理工程师审批。试验大纲包括试车的人员组织、技术准备、材料物资准备、测量工具的准备以及异常情况的处理预案等。同时我方还将在试车前72小时书面通知发包人与监理工程师试车的具体准备情况，如果监理工程师认为准备缺乏，并通知我方继续做好相应准备，我方会继续准备直至发包人与监理工程师满意。在各事项及设备安装工程试车完成后，我方将安排由发包人、监理等多方进行系统综合调试检验。如果由于我方施工原因试车未到达验收要求，监理工程师在试车后48小时内提出修改意见，我方将重新进行试车，同时由我方承当上述修改和重新试车的费用，并无权得到工期补偿。工程验收在试运行期满，我方向发包方监理单位发出?竣工报验申请表?后，由发包方负责依据国家现行的施工验收标准、国家和行业颁发的施工标准、标准和技术规定、工程设计文件〔包括：施工图纸﹑设计说明书﹑设计变更洽商记录﹑工程施工标准说明〕、双方有关工程施工的技术洽商说明等，组织工程、监理、设计等有关部门，同我方一起对本合同工程范围相关条款内容进行检查验收。如工程验收合格，甲方应出具?验收合格报告?给我方，并按招标文件中合同的响应条款进行工程款的支付；如工程验收不合格，甲方应出具?验收不合格报告?给我方，我方应在限期内对不合格工程进行整改直至验收合格；工程中隐蔽工程未经验收的，甲方有权开启重验，验收合格，费用由我方负责，如验收不合格，我方将接受相关罚款。施工进度方案西安基地视频监控系统采购工程现场设备安装要配合室内装饰工程进行。施工过程中，将根据现场实电气工程、大屏幕显示系统、视频终端，设备安装待室内装饰装修完际情况随时调整月度作业方案，确保工程顺利优质完工。〔具体施工方案进度表见下页〕施工进度方案横道图第4章质量保证措施工程质量目标以西安基地视频监控系统采购工程的建设要求为根底，以国家GB50300-2001各项?建筑工程质量统一验收标准?合格等级等标准为依据，运用现代化质量控制手段，建立完善的质量保证体系，确保实现本工程工程质量目标，实现工程合格率100%，优良率100%，用户满意率100%。质量保证体系为了确保本工程质量，“西安基地视频监控系统采购工程工程部〞专门成立工程质量管理领导小组，由工程部经理担任质量管理领导小组组长〔质量第一责任人〕，工程部总工担任副组长〔技术第一责任人〕，各分组负责人为领导小组成员，各个分组成立类似的质量管理机构，从上至下形成全方位的质量管理网络。质量管理组织机构如以下图。质量管理领导小组制定质量控制重点与要点，科学组织，强化工序过程控制，实现工程质量的动态优化管李，树立“上道工作为下道工作效劳，上道工序为下道工序效劳，管理工作为现场工作效劳〞的思想。用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项、分部工程质量到达优良标准，从而实现整体工程质量目标。质量保证体系结构如以下图。质量保证措施建立质量体系，确保有效运行建立由工程部到实施组自上而下的质量管理体系，在施工过程中实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要负责人实行工程质量终身负责制。开工前按照公司?质量手册?、?程序文件?的要求进行质量筹划，编制工程质量方案，进行要素分配，认真开展日常质量管理活动，并通过公司内部和外部的质量审核，保证质量体系始终有效运行。配备足够的调试人员及检测设备工程部统一安排下进行相应设备的检测、调试工作。配备足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段。工程部和实施组分别按照要求配齐专职质检人员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各工序和隐蔽工程检查工作，严格按照“自检、互检、交接检〞三检制度进行检查落实，并以规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字前方可进行下一道工序的施工。狠抓技术管理工作建立技术管理体系和岗位责任制。工程部建立以工程部总工、施工组技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产的顺利进行。做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计。由单项工程技术负责牵头，针对所承当工程的难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工方案进行分析、优化，确定一个合理可行的施工方案，报监理工程师审批。做好施工前的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对、复测。切实领会设计意图，对发现的差、错、漏项及时通知建设方，以使其尽早解决。认真做好技术交底工作。工程部要规划好各级、各层的技术交底工作，技术交底采用书面及口头宣讲两种形式，确保操作人员切实掌握各项施工工艺的操作要领、顺序及质量标准。做好施工技术资料的收集、整理工作。施工过程中要做好详细的施工日志记录，各种施工的原始资料要求齐全，并及时整理归档，使施工资料的整理与施工同步进行，以到达资料及时、客观、准确的目的。加强生产过程质量监控，严把施工各环节质量关确保各单项设备、材料的性能符合技术标准要求。做好施工机具配套选型，确保到达设计规定的技术标准，满足施工生产的顺利进行。重要施工工程的工艺参数，需预先通过工艺试验，以确定最正确工艺参数，进而指导后续同类工程施工。严格按工艺要求组织施工，各道工序严格按最正确工艺参数施工。对施工难度大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解，加强对施工人员的培训和考核，关键工序要坚持持证上岗。对生产过程进行及时有效的质量监控，监控检测按照“跟踪检测〞、“复测〞、“抽检〞三个等级进行。坚持严格的质量评定和验收制度。沟通管理大型工程的沟通非常重要，成功与否的很大一局部威胁来自于沟通的失败。沟通的目标是及时而适当的创立、收集、发送、存储和处理工程信息。沟通中的文件管理将按照公司ISO9001质量体系程序文件中?文件控制程序?执行。文件的编号、归档等按照质量体系中作业文件?关于记录建档、保管方法的规定?执行。过程信息将按照质量体系相关要求进行。工程的实施管理按照?工程管理制度?、?工程实施方案编制与管理标准?和?工程施工作业指导标准?执行。信息的获取与传输按照?文件控制程序?、?内部沟通管理程序?和?电子版文件管理方法?执行。工程干系人分析是沟通管理中的重要环节。通过分析工程干系人的沟通，可以防止浪费时间和精力去建立或发送一些不必要的信息。定期组织召开工程绩效报告会，汇报工程的状态报告、进度报告、预测和变更请求。沟通的方式和途径有多种，可以在干系人表中参加相关人员的、电子邮件、等，内部的沟通和管理主要通过电子邮件、和会议进行。设计变更管理根据有关工程质量管理文件的规定，对变更处理流程建议如下：变更申请变更申请由中国电信集团系统集成有限责任陕西分公司工程组成员提出。申请人或申请部门必须填写"变更申请单"中如下内容：工程名称、工程进行阶段、变更对象〔涉及到的系统/子系统/任务名称〕、变更内容、变更原因、变更后产生的影响、背景情况说明、申请人、申请日期。变更审批由工程领导小组听取申请人或有关部门的进一步详细介绍，必要时由工程经理出面组织有关专家及有关人员的座谈、讨论、调查，以确定此次变更的必要性、所产生的影响以及变更方案，从而对变更申请作出评审结果。假设评审结果不同意变更，那么在"变更申请单"上签署意见，作为质量记录存档。假设评审结果同意变更，那么填写"变更通知单"，并指定变更实施人，中国电信集团系统集成有限责任陕西分公司工程经理签字后生效。"变更通知单"主要包含以下内容：工程名称、变更前有关的简要内容、需变更的内容、变更所涉及到的合约、本钱和经费的变动、变更时间要求、指定变更部门或更改人、指定变更检查人或更改测试人、变更审批人、审批时间。变更实施变更实施人，或变更实施部门指派的实施人，按"变更通知单"的要求进行更改，并同步变更有关的文档，变更检查人或变更测试人提出检查或测试方案。变更确认变更实施后，由变更检查人或变更测试人进行检测，确认变更有效。变更传递将已变更的内容列入新的基线，并赋予新的基线标识。以上变更的全过程均纳入配置管理系统的管理之下。并在变更完成后填写"变更记录单"，其主要内容为：制单人、配置项、变更内容概要、变更前版本、变更后版本、更改人、更改时间、审核人、审核时间、变更有关表格。文档管理建立标准化的工程技术文档体系是工程管理标准化、程序化的重要手段。通过工程文档体系可以实现对整个工程的方案与预算、定期报告、特别报告、对问题状况的分析、测评和响应这一完整过程，而正确地管理、使用各类文档那么使工程管理工作变得有章可循、有据可依、井井有条。工程文档管理贯穿于工程实施和售后效劳的全过程中。工程实施结束后，将所有的工程文档归档并存入工程数据库中，为交付系统的运行维护及管理提供有利的支持保障，同时，标准工程文档也有利于向用户转移工程知识与技术。工程文档具体包括：技术文件、安装手册、测试手册、维护手册、用户手册、操作手册和软件手册。技术文件我公司为本系统提供以下文档及对应的电子文档。我方对所提供的全部技术文件的准确性和完整性负责。总体设计文件〔包括总体方案、组网方式等〕设备配置文件〔包括设备配置图、设备型号、主要技术参数、使用手册、网络配置图等〕原理图、盘〔柜、箱〕面布置图、端子接线图电缆和管线布置图或敷设图设备清单〔数量、型号、技术性能及参数等〕设备外形尺寸及安装图设备对供电和防雷接地的要求以及设备功耗参数安装手册设备的安装与调试说明书设备在现场装配程序说明及总装配图详细的安装及施工记录竣工资料工厂试验、现场试验结果报告设备运行维护及使用说明书软件编程等相关资料测试手册包括对系统的硬件要求和软件要求的测试。包括测试标准和测试方法。包括测试方案、步骤和功能的测试报告，综合测试及验收测试报告。维护手册包括有关设备的规格、说明书、原理及操作。包括安装及准备步骤。包括维护步骤(预防及修理措施)。用户手册提供详细地介绍最终用户的操作指令，使用户能独立地操作应用系统。包括命令和执行步骤或每一命令之间的响应以及最终用户所须的操作和维护步骤。操作手册操作手册提供对每一台设备操作步骤的详细说明,包括有关初始化和配置步骤的完整信息，可能发生的错误/诊断/报警信息，以及详细的补救措施。第5章工期保证措施工期进度保证体系为了顺利实现本工程醒目进度方案目标，本公司将建立严密的工程进度保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现，工程进度保证体系如所示。5.2组织保证设立“西安基地视频监控系统采购工程〞工程部，工程部经理直接对公司经理负责，以减少内部沟通、决策环节；挑选公司具有丰富工程管理和工程施工经验的人员担任工程部经理，抽调各部门精英组成工程团队，并保证这些骨干人员的稳定；各级责任人层层负责、分系统包干，同时建立、健全调度指挥系统。对参建人员加强思想教育工作，提高全体员工的工期意识，另外工程部还将设置专门协调机构，为工程顺利施工创造良好的外部环境。5.3工作保证编制科学、详细、合理的季度、月度、周作业方案，在周方案中明确以下内容：本周应完成的任务；所需要的各种资源；提高劳动生产率和节约措施。施工中应加强平安、质量监控、检查，坚决杜绝返工和平安质量事故。整个实施过程中，采用集中设备调试、多路同时实施。做好施工中的调度工作，保证各种资源和施工力量按方案供给。5.4制度保证定期召开协调会议，建设方、工程部及其他有关人员检查工程进度，并对影响进度的因素进行分析预测。建立工程部内部工程例会制度，每周一次工程例会，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供效劳与决策。建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核。进度保证措施为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工程工期，本公司将采取以下进度保证措施：保证人员的配置。合同签订后将按施工组织设计的要求，组成工程管理班子，人员及时到位，选派优秀工程经理管工程施工。保证材料的及时供货。必须与业主密切协作配合，履行正常的材料的报检认可手续，保质保量的及时供给材料。保证足够的施工劳动力，并且根据现场的施工情况及时、灵活的增加劳动力，选派技术精、能力强，能打硬仗的施工班组和技术骨干到本工程中。保证施工机具的供给，保证施工机具的状态良好，投入现场即能发挥作用。保证施工现场后勤供给，解决好前方施工人员的衣食住行问题。根据工程的进展情况，合理安排好加班加点，如果有必要将进行24小时的连续施工。采用集中规划、调试设备，多个点同时实施的方法，保证按期完成工程。第6章施工技术措施电工程施工的主要内容弱电系统工程主要包括平安监控系统：监控系统。本工程工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件调测和运行。施工工艺在施工全过程中严格按照工程质量检验评定标准逐项检查操作质量，在工程完工后，对施工质量进行评定，并备好质量保证资料，保证交付使用的工程到达设计要求和满足使用功能。电气线路敷设一般规定电缆〔线〕敷设前，做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻不小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。线路按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交错。线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域；必要时采取相应保护或屏蔽措施。当线路周围温度超过65℃时，采取隔热措施；位处有可能引起火灾的火源场所时，加防火措施。线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。线路与绝热的工艺设备，管道绝热层外表之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道外表之间的距离应大于150mm。线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降逢处，应留有适当的余度。线路不应有中间接头，当无法防止时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。敷设路时，不宜在混凝土土梁、柱上凿安装孔。线路敷设完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。电缆的敷设敷设电缆时的环境温度不应低于-7℃。敷设电缆时应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的磨擦；固定时，松紧应适度。多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。信号电缆〔线〕与电力电缆交*时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆，应分类布置；对于交流电源线路和连锁线路，应用隔板与无屏蔽的信号线路隔开敷设。电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固：电缆倾斜坡度超过45°或垂直排列时，在每一个支架上。电缆倾斜坡度不超过45°且水平排列时，在每隔1~2个支架上。和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、第二两个支架上。引入仪表盘〔箱〕前300～400mm处。引入接线盒及分线箱前150～300mm处。线槽垂直分层安装时，电缆应按以下规定顺序从上至下排列：仪表信号线路；平安连锁线路；交流和直流供电线路；明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场的电气设备之间的净距离，宜大于；当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时，宜大于。电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内。当电缆进入建筑物后，电缆沟道与建筑物间应隔离密封。其他的要求电线穿管前应清扫保护管，穿管时不应损伤导线。信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的保护管。仪表盘〔箱〕内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。每一个接线端子上最多允许接两根芯线。导线与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余度。电源设备的安装供电系统的安装弱电工程的供电设备应在安装前检查设备的外观和技术性能并符合以下规定：继电器、接触器和开关应动作灵活，接触紧密、无锈蚀、损坏。紧固件、接线端子应完好无损，且无污物和锈蚀。设备的附件齐全，性能符合安装使用说明书的规定。6电源设备的安装设备的安装应牢固、整齐、美观，端子编号、用途标牌及其他标志，应完整无缺，书写正确清楚。固定设备时，应使设备受力均匀。仪表箱内安装的供电设备其裸露带电体相互间或其他裸露导电体之间的距离应不小于4mm。当无法满足时，相互间必须可*绝缘。供电箱安装在混凝土墙上、柱或根底上时，宜采有膨胀螺栓固定，并应符合以下规定：箱体中心距地面的高度宜为；成排安装的供电箱，应排列整齐。稳压器在使用前应检查其稳压特性，电压波动值应符合安装使用说明书的规定。整流器在使用前应检查其输出电压，电压值应符合安装前使用说明书的规定。供电系统送电前，系统内所有电源设备的开关均应处于“继〞的位置，并应检查熔继器容量。弱电系统的接地一般规定弱电系统的接地，按用途分有保护性接地和功能性接地。保护性接地分为：防电击接地、防雷接地、防静电接地和防电蚀接地；功能性接地分为：工作接地、逻辑接地、屏蔽接地和信号接地。不同的接地有不同的要求，应按设计决定的接地施工。

需要接地的弱电系统的接地装置应符合以下要求：

〔1〕当配管采用镀锌电管时，除设计明确规定处，管子与管子、管子与金属盒子连接后不必跨接，但应遵守下述规定：管子间采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2，螺纹外表应光滑、无锈蚀、缺损，在螺纹上应涂以电力复全脂或导电性防腐脂。连接后，其螺纹宜外露2~3扣。管子间采用带有紧定螺钉的套管连接时,螺钉应拧紧;在振动的场所,紧定螺钉应有防松动措施。管子与盒子的连接不应采用塑料纳子，应采用导电的金属纳子。弱电管子内有PE线时，每只接线盒都应和PE线相连。〔2〕当配管采用镀锌电管，设计又规定管子间需要跨接时，应遵守下述规定：

明敷配管不应采用熔焊跨接，应采用设计指定的专用接下来线卡子跨接。埋地或埋设于混凝土中的电管，不应用线卡跨接，可采取熔焊跨接。假设管内穿有裸软PE铜线时，电管可不跨接。此PE线必须与它所经过的每一只接线盒相连。〔3〕当强弱电都采用PVC管时，为防止干扰，弱电配管应尽量防止与强电配管平行敷设，假设必须平行敷设，相隔距离宜大于。

〔4〕当强弱电用线槽敷设时，强弱电线槽宜分开；当需要敷设在同一线槽时，强弱电之间应用金属隔板隔开。电子设备的接地点子设备的信号接地、逻辑接地、功率接地、屏蔽接地和保护接地等，一般合用一个接地极，其接地电阻不大于4Ω；当电子设备的接地与工频交流接地、防雷接地合用一个接地极时，其接地电阻不大于1Ω。屏蔽接地如单独设置，那么其接地电阻一般为30Ω。对抗干扰能力差的电子设备，其接地应和防雷接地分开，两者相互距离宜在20m以上，对抗干扰能力较强的电子设备，两者距离可酌情减少，但不宜超过5m。当电子设备接地和防雷接地采用共同接地装置时，为了防止雷击时遭受还击和保证设备的平安，应采用埋地铠装电缆供电。电缆屏蔽层必须接地，为防止产生干扰电流，对信号电缆和1MHZ及以下低频电缆应一点接地；对1MHZ以上电缆，为保证屏蔽层为地电位，应采取多点接地。为了防止环路电流、瞬时电流的影响，辐射式接地系统应采用一点接地；为消除各接地点的电位差，防止彼此之间产生干扰，环式接地系统应采用等电位连接；对混合式接地系统，在电子设备内部采用辐射式接地，在电子设备外部采用环式接地系统。接地环母线的截面，当电子设备频率在1MHZ以上时，用铜箔120mm×；在1MHZ以下时，用铜箔mm×。电子设备的接地极宜采用地下水平敷设，做成耙形或星形。数据处理设备的接地为了减少趋肤效应和通道阻抗，直流工作接地的引下线应采遥多芯铜导线，截面不宜小于35mm2，当需要改善信号的工作条件时，宜采用多股铜绞线。直流工作接地与交流工作接地如不采用共同接地时，两者之间的电差不应超过，以免产生干扰。输入信号的电缆穿钢管敷设，或敷设在带金属盖板的金属桥架内，钢管及桥架均应接地。接地极和接地线的安装采用联合接地极时，弱电接地引出线和强电接地引出线不能从同一点引出，两者要相距3m以上。对于抗干扰要求高的设备，例如电脑、消防控制室的接地干线应用截面积不小于25mm2绝缘铜导线两根或固定在绝缘子上的接地排，防止和强电接地线相通。各子系统主要材料、设备安装与调试技术准备组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确的了解。除了熟悉本专业外，还要了解其他专业的施工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其他工种发生位置冲突。熟悉与工程有关的其他技术资料，如施工标准、技术规程以及制造厂提供的说明书。在上述根底上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况，综合作出合理的动态施工方案。各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装预调和试运行。器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。各子系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件〔附件〕，各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。三方签章确认，如发现问题及时向供给部反映，尽快落实解决。经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。高精尖的设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按设备说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的规定进行操作。严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防火、防鼠及防划花等措施。设备安装稳固美观、方便实用、易维护、做到不管外部明安装还是隐蔽安装都一样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维护和产品的升级换代。务求到达调试、验收均一致通过。电源箱、操作台、电视墙的安装控制室、弱电井的土建装饰工程完工后，设备安装前需要检查：设备外形完整，内外表漆层完好。箱体安装在混凝土墙、柱或根底上时宜用膨胀螺栓固定，成排箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其外表保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。其它系统设备软、硬件的安装安装工作的主要目标系统安装的主要目标包括：1〕所有系统和设备能够接通并正常运转；2〕所有软件能够在相应平台上正常运行；3〕对系统运行进行监控测试，保证系统优化运行。硬件设备的安装内容、方法和步骤1〕开箱验货：根据设备装箱单逐一清点所到货物。2〕准备安装：--确认包装内没有遗漏的部件。--阅读安装指南。--检查安装环境是否符合要求--准备好安装必须的设备，包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等--确保交流电源符合供电要求--严防静电伤害。要采取一些措施如带上防静电腕套；安装模块时只拿着边缘；模块没有安装时要把它放在原始的包装带内。--加电运行系统自检程序。3〕完成硬件连接：将系统的各种设备正确安装上去，联接其它外部设备。4〕硬件加电测试：仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写相应报告，对设备进行返修。5〕填写安装调试报告。6〕讨论遗留问题，尽快提交解决方案。管理中心设备的布置在建筑物的各管理控制中心，各类设备按照分区摆放、相互之间连线方便、互不干扰的原那么，将产生尘埃及废物的设备摆放在远离对尘埃敏感设备〔如磁盘机、磁带机和磁鼓〕的地方，并集中放置在靠近机房排风的地方。另外，各通讯远端模块、交换机柜、各类效劳器的摆放位置应考虑墙的距离不能小于800毫米、周围要留有足够的检修操用空间。系统测试与统调1．测试前准备待全部设备安装完成后，检查线路敷设和按线全部符合设计图纸要求。各设备按系统检查，进行单机运行正常；与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求。2.弱电系统工程施工和调试使用的仪表〔1〕接线电阴测量仪。ZC-29，用于土壤电阻率、接地电阻测量；〔2〕万用表，有数字式、指针式多种型号，可测电阻、电压、电流。灵敏高，频率范围广，用于线路测量、系统调试；〔3〕摇表。额定电压500V，用来测量和检查线路设备或线路的绝缘电阻。〔4〕电脑〔线号+标筌〕两用打字机TM-35E，用于打印线路编号。〔5〕光纤测量设备。〔6〕功率计，发射光缆和带ST连接器〔光纤衰减测量〕。〔7〕网络电缆测试议。Fluke4000测试自动与标准进行比拟，并且显示通过〔Pass〕或错误〔Fail〕信息，同时有声音提示，用RS-232打印出报告。〔8〕简易综合布线测量仪，用于测量UTP双绞线。3.系统测试在测试小组开展，在测试环境中实施，由测试经理统一负责。分为系统测试准备，系统测试实施。测试遵循测试规程进行。测试方案步骤见下表：〔1〕应用测试准备测试经理测试编制系统方案〔包括系统测试的目的、测试环境、测试范围、测试人员和测试进度安排〕和测试用例。时间1天。〔2〕检查测试环境确认测试环境〔包括硬件、网络、操作系统、数据库系统软件、数据库效劳器、客户机等〕。时间2小时。〔3〕原系统典型业务办理先将系统进行备份，然后在原系统办理假设干典型业务，打印处理结果，备份系统数据；恢复系统到正常状态。时间4小时。〔4〕测试实施新系统测试准备好后，测试经理组织测试人员按照测试方案和测试规程实施。使用典型业务用例，完成后与原系统的处理结果进行比照。如果完全相同，那么测试通过。时间2小时。〔5〕测试问题解决当测试中发现问题时，测试经理提交?测试问题报告?。组织有关人员分析后，进行处理。处理完成后，提交处理结果说明。测试经理组织测试人员对处理结果进行检查，同时进行回归测试，确认所有问题得到解决。回归测试中发现的问题时，将提交新的测试问题报告。解决的问题将关闭测试问题报告。回归测试采用同样的测试用例。时间1小时。〔6〕测试结束当系统测试或回归测试问题降低到一定程度时，结束测试，测试经理提交?测试分析报告?。时间1天施工技术制度保证措施建立技术责任制工程主任工程师在工程经理的领导下负责技术组的管理工作。解决施工过程中的各种技术问题，组织施工技术人员熟悉并审查图纸；组织图纸交底、设计变更交底、分项工程技术交底；组织技术人员编制作业指导书，组织作业人员进行必要的技术培训，开展技术革新和新材料、新工艺、新技术的推广活动。建立各项技术管理制度。保证施工工程的顺利完成。建立健全各项技术管理制度图纸会审和技术交底制度工程施工之前在熟悉与消化图纸的根底上。参加图纸会审会，了解设计人员的设计意图。施工中应遵循的有关标准标准及其它应注意的事项。对图纸中可能存在的问题进行讨论并修改。在设计人员进行技术交底后，工程部内部在每道工序施工前均组织技术人员对作业人员进行技术交底。技术考核制度技术复核是技术管理的重要环节。施工中对管线的走向标高设备的安装位置，安装方式等均组织专人进行测定。工程技术负责人对测量结果进行复核，并报监理工程师签字认可后，开始下道工序的工作。技术资料管理制度施工技术资料是工程施工管理的重要组成局部。在施工全过程中，要求管理和技术人员严格按要求收集。积累整理各种文件，技术数据，试验纪录，调试报告。记录和数据必须真实准确。在工程施工后，将所有技术资料按要求组卷装订，作档案交甲方留存。施工现场的技术管理工程施工前，技术人员将根据该工程施工特点及施工现场情况制定施工技术方案。由工程主任工程师组织有关人员对方案进行分析、比拟、审核、保证方案在施工中顺利实施。对于工程中发生的设计变更，工程主任工程师将组织技术人员根据工程实施的具体情况提出处理方案并进行施工。组织技术革新活动，推广先进的施工方法，吸收作业人员的合理化建议。开展岗位练兵不断的提高施工作业人员的技术水平。关键设备安装调试时，组织作业人员参加生产厂商的技术培训。培训合格前方可独立操作。第7章平安施工措施平安组织管理组织机构1、建立平安生产文明施工领导小组，由工程经理任组长，技术负责人、平安员为副组长，施工员、材料员等其他〔根据需要〕为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。2、根据施工组织和甲方要求，结合工地实际情况，制定工地平安生产、文明施工制度的奖罚方法。3、凡平安防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员盲目指挥，平安无保证时，平安员有权令其停工，坚持一票否决制。平安管理目标无伤亡事故；无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰；无火灾及重大交通责任事故；一般事故隐患整改率达95％以上；特殊工种全部持证上岗；施工现场平安合格率100％，优良率50％以上；平安全面达标，争创市文明施工工地；平安目标〔伤亡事故控制目标，平安达标目标〕年、月都要控制达标方案，目标分解到人，责任落实，考核到人。平安生产根本要求1、贯彻“平安第一，预防为主〞方针，管生产必须管平安，做到平安工作与生产任务同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，平安防护措施提前施工，经验收合格后交付使用；2、加强平安生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由工程经理与每个人签定?平安生产合同书?，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业；3、每个分局部项工程，按工种由工程经理或施工小组，向班组做平安交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按平安技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业；4、每月平安领导小组作一次工地的平安检查，平时针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改；5、每天平安员和班组长向班组平安汇报，检查平安准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业及时纠正，对冒险作业坚决制止，其教育过程或汇报均需记录签字，以示慎重敲响警钟；6、严格“三件宝〞的使用，上班不戴平安帽的高空作业或不系平安带一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业；7、平安网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合标准要求；8、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元；9、坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警；10、特殊工种，如电工、架子工、焊工、起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作；11、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理；12、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业；13、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯；14、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业；14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟；15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施；对粉尘，有毒气体有保护措施；16、假设发生平安事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过〞原那么，查明原因，明确责任，切实整改。平安管理根底资料平安档案资料是平安根底工作之一，也是检查考核落实平安生产责任制治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为平安管理工作提供分析、研究、掌握平安动态，以便改良工作，到达预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：1、工地的平安组织机构及岗位责任制；2、平安生产、文明施工的各项制度；3、平安生产宣传教育、培训情况；4、平安技术资料〔方案、措施〕、交底、检查验收；5、班组平安活动情况〔包括违章作业的教育、处理〕；6、组平安工种人员上岗证复印件〔编汇成册，注明上、离岗时间和原因〕；7、奖罚资料；8、伤亡事故档案；9、关文件、会议记录。平安检查1、按以上内容，逐一检查；2、对平安管理根底资料逐一核实，审查；3、作出评定、提出处理意见和整改意见；4、复查整改情况。班组长平安生产工作责任制严格执行公司平安保卫规那么；遵守平安生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调平安教育，自身带关，人人遵守；无条件地接受有关部门的平安、文明施工、质量监督检查，对现场不平安因素，应积极采取有效措施加以预防；带头穿戴好平安防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥；发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技安管理水平；不准带小孩和非工作人员进入施工现场；作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。班前平安活动制度各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性平安交底；工作前，必须对操作者的平安防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业；作业前，应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不平安因素；了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业；对平安作业点应特别提出，采取相应的防范措施；不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50～100元；认真作好平安活动记录和文明施工检查记录。现场防火卫生须知工地应保持场容场貌整洁卫生，弃渣弃物应集中倾倒入垃圾桶和垃圾坑内；出场运渣车辆必须冲洗后上公路，不准带泥行驶；库房及民工住房、厨房应有防火宣传标语，应设置防火灭火和其他消防装置；易燃易爆品应有专人管理，有符合标准要求的库房设施；施工用电和照明用电要符合规定要求，严禁乱拉乱接和使用电炉等器具，施工用电必须三相五线制，配电箱内应设触电保护装置，配电箱加锁。施工现场临时用电平安1、编制临时用电施工组织设计和制定平安用电技术措施及电气防火措施。2、外电线路的平安距离，必须符合JGJ46—99?施工现场临时用电平安技术标准?的具体规定。3、接地与接零保护系统采用TN－S系统。保护零线与工作零线不能混接。4、配电箱开前箱符合“三级配电两极保护〞的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱〞的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。5、照明专用电路要有漏电保护，室内线路及灯具安装高度不得低于，潮湿作业作用36V以下平安电压。6、配电线路的电线不得老化、破皮。使用五芯线或电缆。7、不能用其它金属丝代替熔丝。8、用电档案内容齐全由专人管理，电工巡视维修记录填写真实。第8章文明施工措施按照西安有关文明施工管理的规定。对参加施工的所有班组、作业人员进行文明施工教育，提高全体施工人员的文明修养。执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图〞，即工程概况牌、管理人员名单和监督牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。必要时在施工红线内，作240围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅平安生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。按“门前三包〞要求，责成值班人员天天清扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。作好施工现场灭鼠蚊蝇工作，加强对全体施工人员的普法教育，严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10～100元。工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。家属来访，不准在作业现场交谈，特别十老人小孩，不准进入施工现场。材料堆放：材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，留出人行道。做到工完场地清，建筑垃圾及时清运。施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、平安。加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。施工现场经常开展卫生防病宣传教育，施工现场设置必须的职工生活设施，并保持卫生、整洁、通风、照明符合要求。保证供给卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的平安，做到责任分解到人，无失盗事件发生。遵守国家的有关环保法律、法规，采取防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。第9章到货验收方法收货单位应指定一名信息化负责人和一名收货人。在设备供给商将设备发送到收货单位后，首先联系收货人签收货物。收货人在接受货物期间应保持畅通，收货时应注意包装完整性，逐一查看货物外包装箱是否有破损情况。如果所有包装箱完好无损，收货人应清点包装箱的个数，并记录。将清点结果与货运公司货运提单中数量比照，如果数量一致，那么货物签收人签收货物。如果包装破损，首先用生活常识判断设备是否受损，如果只是外包装破损，货物签收人可以收货，并建议用相机拍照取证，向供货单位联系人同报受损情况。如果箱体内部设备已经受损，那么应拒收货物，并向供货单位联系人通报受损情况，以便向货运公司索赔。供货单位可根据情况重新发货。收货人在接受货物之后，应将货物存放到平安场所，并妥善保管。在用户方，集成商组成的到货验收小组到达现场进行到货验收前，货物的平安由货物签收人员负责。如果因为工程现场无仓库进行货物存放，可联系供货单位在设备安装前进行送货。货物到达现场后，由用户，集成商组成的到货验收小组现场点验并签收。系统验收根据招标文件，设备安装、调试到达技术需求书规定的指标并开通业务后，可进行验收测试(初验)。验收标准(包括工程、指标、方式和测试仪器等)由集成商提交给用户。验收测试合格后，双方签署验收协议，设备开通试运行。设备经过试运行期，其所有性能指标到达技术需求书的要求时，可进行最终验收。工程进度管理由工程经理负责工程进度的控制和管理。工程进度方案表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与相关单位的配合，施工方案要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立标准的进度控制组织体系。由施工管理小组协调组织施工，对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和平安教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。每天将施工情况作以小结，将实际进度与方案进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法。根据进度方案编制响应的物资供给方案，物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。进度方案全面交底，发动所有施工人员实施进度方案，要使有关人员能够明确各项方案任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工方案的完成和进度目标的实现。工程质量管理以工程经理为首，质量控制员对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反应体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制〞和工程质量责任制。实施过程中严格执行自检、互检、交接检、专检制度。认真作好配置过程记录，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。加强技术管理工作，明确各工序的要求和他们之间的穿插顺序，防止质量问题和工序间的脱节。认真作好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的根底。工程阶段和任务效劳器及存储系统产品安装我们公司将为贵方效劳器系统提供系统安装与调试效劳，包括效劳器硬件、WindowsServer2021操作系统、MSSQLServer数据库系统、ArcGis系统以及效劳器管理软件。并承诺在设备运抵客户指定现场的24小时内进行系统加电，为此建议采取以下安装、调试流程：效劳器安装复查安装地点准备情况，确认安装地点环境及安装所需条件〔如电源、插座及空调等〕是否具备；查对装箱单确保所有零部件与装箱单相符硬件设备核查及安装安装内外部件如内存、硬盘和PCI卡开电源并测试所有硬件设备完本钱机硬盘RAID配置安装效劳器操作系统根据用户应用系统并考虑未来使用对文件系统和交换设备的需求为硬盘分区安装操作系统并根据需要配置〔如：文件效劳器、域控制器等〕配置系统主机名、IP地址、域(Domain)等安装补丁文件后续配置及客户化客户网络配置〔IP地址、缺省路由、配置DNS〕设置用户(User)账号、用户组(Group)以工作目录(HomeDirectory)现场演示系统加电、系统启动和系统关闭(ShutDown)，运行管理系统查看系统配置及运行状态安装报告与验收详细记录系统安装信息，并留给用户一份存档磁盘阵列安装硬件设备核查及安装：查对装箱单确保所