《现代企业管理技术》项目八 掌控细微 拒绝偏差_第1页
《现代企业管理技术》项目八 掌控细微 拒绝偏差_第2页
《现代企业管理技术》项目八 掌控细微 拒绝偏差_第3页
《现代企业管理技术》项目八 掌控细微 拒绝偏差_第4页
《现代企业管理技术》项目八 掌控细微 拒绝偏差_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

掌控细微拒绝偏差

项目八

项目简介：控制是监视各项活动，保证组织计划与实际运行状况动态适应的管理职能。控制工作就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。

【我要做什么】案例：对于格雷特担任厂长，并亲自制定工厂一系列工作的计划目标，这一背景资料。谈一谈。1、认为该厂明年的计划目标能实现吗？为什么？2、如果你是此厂厂长，你如何让组织目标得以实现？

【我想知道怎么做？】

应该知道：一、确定标准

1、确立控制对象

2、选择关键控制点

3、制定控制标准

4、制定标准应满足的要求应该知道：二、衡量绩效

1、搜集反映实际绩效的信息

2、比较实际绩效与标准找出差异

三、纠正偏差【我来试着做】

步

骤

内

容确定标准衡量绩效纠正偏差【我再练一次】管理人员姓名：下属姓名：极限行为判定优劣行为日期管理行为管理行为日期措施效果和部下现状现状检查日期【任务】

实际观察组织中管理人员对下属的控制行为，并填写上面的表格。自我总结——谈谈自己的体验和感受吧评价标准自我评价改进方面小组讨论的适应力积极配合小组组建，配合值班组长☆☆☆☆☆小组讨论的参与程度发言踊跃，积极参与☆☆☆☆☆自我意见的表达独立思考，有自我见解☆☆☆☆☆他人意见的倾听不打断他人的发言，认真倾听，点头微笑☆☆☆☆☆对问题的理解力迅速找到问题的关键词☆☆☆☆☆对本学习项目的认知程度解答了心中的疑问☆☆☆☆☆综合表现展示出自己最好的状态☆☆☆☆☆

【我自己独立解决】1、请认真阅读材料2、思考，如果你是唐僧，你用什么方法控制孙悟空。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论