岗位说明书(贵州分公司副总经理)

6页脚内容6岗位岗位说明书共第新任人员或岗位变更人员及现有人员6页脚内容6艾来得机械(上海)有限公司2、本岗位要做的哪些工作是其它岗位所不能包容的；3、本部分只作说明，不是具体活动的清单。6页脚内容6艾来得机械(上海)有限公司2、协助总经理管理分公司各项事务，执行总公司或总经理下达的各项任务；3、制定各项销售政策及促销活动方案，对所分管业务进行任务分解，并督促本部门达成目标4、协助分公司各部门开展工作并帮助其达成目标；5、总经理外出时，代替总经理行使总经理职责；第二部分本岗位在机构位置说明：在下框中画出简要的组织结构图或组织结构图，以显示：◆该岗位向谁汇报(岗位的主管)◆该岗位的下属岗位◆同级岗位贵阳分公司总经理贵州分公司副总经理办财销零物安工装3、能力不同人员转正后薪酬标准。岗岗位定编1人岗位等级H2位薪酬标准H2-1——H2-6岗位薪酬标准*80%(可根据任职人员能力降低试用期薪酬岗位薪酬标准*80%(可根据任职人员能力降低试用期薪酬标要试用期薪酬标准第四部分任职人员条件2、该岗位对于人员个性、品格的要求；3、该岗位对于人员潜能方面的要求。6页脚内容6任职任职条件工作经历专业知识业务了解范围能力素质要求个人素质要求健康状况本科以上企业管理或市场营销相关专业掌握企业管理知识，熟悉销售技能，熟悉产品专业知识及行业动态具备较强执行力，在职责范围内勇于创新、勇于承担责任具备沟通协调能力，与公司内部及外部相关人员有效沟通具备分析判断能力，能独立处理管理工作中面临的问题具备理解能力，对工作内容的理解掌握及各种管理工具的运用具备团队协作能力，能与相关人员同心协力完成公司安排的所有工作秉公办事、任人为贤、人际关系良好、表达能力较强2、描述该岗位采用的工作行为方式；职责依职责1制定管理制度分公司日常管理规定据制定各项管理规章制度的细则、规定、程序。职责要求工作行为式评估标准职责要求工作行为式树立企业形象、传播企业文化、宣传企业产品。根据同行业各种管理经验，吸取精华、弃其糟粕，因地制宜制定合理体制。分公司各部门目标一致，上下一心，团队精神，气氛融洽为共同而目标奋斗。制定销售政策、活动方职责依营销管理规定案据制定合理销售政策并根据市场情况制定促销活动方案。根据同行业情况，制定适合市场的销售政策。根据同行业及市场变化情况，制定合理的促销活动方案，以更好的促进销售。评估标准促进销售，达成销售目标，提高市场占有率，有效打击竞争对手。职责依职责3培训新员工入职管理规定据职责要求对销售部门的新员工进行专业知识及销售技巧培训。工作行为通过讲课、电脑、投影、光碟等一对一或一对多现场培训。方式6页脚内容6评估标准职责要求工作行为方式评估标准职责要求工作行为方式评估标准职责要求工作行为方式评估标准艾来得机械(上海)有限公司训后考试合格并上岗。职责依协助各部门开展工作分公司日常管理规定据协助分公司各部门开展工作并达成各种目标任务。业务指导、工作协作、工作配合等。达成各种不同目标任务。职责依人才培养分公司人才储备办法据培养分公司不同岗位储备人才。招聘、培训、培养、猎头公司推荐等。当公司人事变动或发展需要时，随时能提供后备人才。职责依部门费用统计费用管理规定据对所管辖部门发生各项费用进行统计，建立台账。本部门发生费用支出时，分类记录，月终汇总，做到帐目清楚。帐目清楚，不漏计、不错计。第六部分权限提出建议的权限，包括决定权和建议权操作权执行权建议权解释权调档权核查权权限范围内执行公司的各项管理规定公司发展战略及战术建议权对分公司相关文件资料有解释权调看公司员工档案资料及薪酬绩效数据的权利对各部门造册工资、员工薪酬福利核查的权利，对各部门工作开展情况及结果核查的权利第七部分责任范围汇报责任督导责任成本责任保密责任向分公司总经理及总部相关领导汇报工作完成情况的责任对工作过程中发生各项费用进行控制、统计的责任对公司的经营方案、公司账目及相关文件资料有保密责任第八部分工作关系受分公司总经理或总部相关部门在工作中的监督和指所受监督导内部所施监督对分公司各部门工作及工作行为实施监督合作关系各分公司及总部其他部门之间的工作协调关系合作单位各业务往来的公司及个人外部经销商业务往来及合作6页脚内容6艾艾来得机械(上海)有限公司第九部分工作流程及核心控制点2、提炼岗位的核心控制点，即在每个流程中必须执行到位的环节。流程一流程描述各项日常管理制度拟定根据分公司具体情况拟定总经理审核办公室印发各部门执行办公室监督统计执行结果流程二流程描述销售部门管理流程各项销售政策或活动方案拟定售部门执行执行过程监督核心控点总经理审核执行结果统计办公室印发第十部分其