中建八局安全监督管理实施手册

中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册（总一册）二〇一三年九月中国·上海1总则................................................................................................................................................1.1目的1.2范围1.3依据1.4管理原则1.5主要应对风险1.6术语和定义2职责分工......................................................................................................................................2.1局总部2.2二级单位2.3三级单位2.4项目部3管理要求......................................................................................................................................3.1组织机构管理3.1.1安全生产委员会................................................................................................3.1.2安全生产领导小组............................................................................................3.1.3安全总监...............................................................................................................3.1.4安全生产监督部................................................................................................3.1.5安全专家...............................................................................................................3.2各级安全生产责任制3.2.1局和公司管理层安全生产责任....................................................................3.2.2局和公司职能部门安全生产责任...............................................................3.2.3项目部各岗位安全生产职责.........................................................................3.2.4安全生产责任书的签订..................................................................................3.2.5安全生产责任书的考核..................................................................................3.3安全生产法律法规文件管理3.4安全生产制度管理3.5安全生产投入保障3.5.1安全生产费用构成............................................................................................3.5.2安全生产费用筹措............................................................................................3.5.3安全生产费用使用............................................................................................3.5.4安全生产费用监管............................................................................................3.6安全生产教育培训3.6.1职责分工...............................................................................................................3.6.2培训管理要求.....................................................................................................3.6.3安全文化建设.....................................................................................................3.7安全策划3.7.1项目安全策划.....................................................................................................3.7.2危险源的识别与评价.......................................................................................3.8安全技术管理3.8.1施工组织设计、安全专项方案....................................................................3.8.2安全技术交底.....................................................................................................3.9现场安全管理3.9.1安全生产操作规程............................................................................................3.9.2作业安全许可管理............................................................................................3.9.3特种作业管理.....................................................................................................3.9.4现场安全警示管理............................................................................................3.9.5现场安全防护管理............................................................................................3.9.6劳动防护用品管理............................................................................................3.9.7安全验收...............................................................................................................3.9.8分包及相关方管理............................................................................................3.9.9安全资料管理.....................................................................................................3.10职业健康管理3.10.1职业健康管理基本要求.................................................................................3.10.2职业健康管理职责...........................................................................................3.11安全监督检查与隐患排查治理3.11.1安全监督检查.....................................................................................................3.11.2隐患排查治理.....................................................................................................3.11.3领导带班检查.....................................................................................................3.11.4班组安全检查.....................................................................................................3.12文明施工与创优3.12.1总体要求..............................................................................................................3.12.2项目创优实施要求...........................................................................................3.13应急救援与事故处理3.13.1应急救援管理机构...........................................................................................3.13.2应急救援预案与演练......................................................................................3.13.3应急救援管理职责与流程.............................................................................3.13.4应急救援物资.....................................................................................................3.13.5事故报告和调查处理管理.............................................................................3.14安全报表管理4评价与改进（绩效评定和持续改进）.............................................................................4.1绩效考评的实施4.2绩效奖惩4.2.1奖励........................................................................................................................4.2.2处罚........................................................................................................................4.3绩效持续改进5附则................................................................................................................................................5.1实施5.2修订要求5.3相关制度5.4附件5.4.1流程........................................................................................................................5.4.2表单........................................................................................................................5.4.3模板........................................................................................................................总则目的（1）全面贯彻落实国家、行业及上级公司对企业安全生产标准化的要求。（2）统一规范局有限公司及下属各企业的安全生产管理标准，持续提升企业整体的安全生产管理绩效水平。（3）有效落实安全生产责任制，实现全员落实本职岗位的安全生产责任，为工程项目施工安全管理的计划、实施、检查、控制提供依据和评价准则。范围本实施手册适用于下列企业组织的安全生产标准化管理工作：（2）本企业的各分包单位实施分包项目的自主安全管理应满足本实施细则的相关要求。依据《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号《条例》中华人民共和国国务院令第397号《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号国家、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等。上述文件的最新版本，作为修订和实施本手册的依据之一。管理原则全生产标准化实践中发挥重要引导作用，使其成为：（1）企业各层级、部门和岗位安全生产管理工作的纲领；（2）企业内部制定各项安全生产规章制度的总指导思想；（3）企业向客户和社会展示安全生产理念的核心价值观。主要应对风险（1）项目安全管理风险。（2）项目职业安全健康风险。术语和定义部中设立的安全监管职位，专职负责安全生产监督管理工作。项目安全总监以保证安全监督职能顺利实施的制度。位或工艺、工法、工序等环节。由局、公司、项目部分别监控重点进行监控。筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。一旁守候、监督施工操作的做法。职责分工局总部承担全局安全生产工作的组织领导与监管职责，至少包括：（1）制定发布安全生产理念和目标。（2）建立安全生产规章制度、管理标准与操作规程。（3）建立健全局安全生产监督机构，监督并指导各公司设立安全生产监督机构，配备专职安全生产监督人员。（4）组织制定安全生产责任制，监督安全生产责任制的落实。（5）保障企业安全生产投入。（6）定期开展安全生产检查和隐患排查治理工作。（7）组织开展安全教育培训工作。（8）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。（9）对下属各公司安全生产状况实施综合考评。处理情况，组织对较大及以上事故的内部调查与处理。（11）指导各公司开展项目安全策划。（12）向派出机构委派安全总监，监督、协调本辖区内安全生产管理工作，定期组织安全检查。二级单位承担本单位安全生产的组织领导和对项目安全生产的监管职责，至少包括：（1）制定本公司安全生产目标及管理计划。（2）建立健全本企业安全生产规章制度、操作规程。（3）建立健全公司安全生产监督机构，配备专职安全生产监督人员。并向分公司委派安装总监。（4）在局安全生产责任制的基础上，根据本单位的具体情况，制定安全生产责任制，监督安全生产责任制的落实。（5）制定安全生产投入计划，筹措公司安全生产专项经费，确保安全生产投入的有效实施。（6）定期开展安全生产检查和隐患排查治理工作。（7）组织开展安全教育培训工作。（8）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。（9）组织对下属各单位安全生产管理情况实施综合考评。（10）如实、及时报告生产安全事故，组织对一般事故的内部调查与处理。（11）组织开展项目安全策划。（12）做好本公司安全生产信息管理，及时准确掌握安全生产的统计资料。三级单位（1）监督项目落实安全生产责任制。（2）定期开展安全生产检查和隐患排查治理工作。（3）组织对所属各项目安全生产管理情况实施考评。（4）按要求完成各类数据信息的统计、上报工作。（5）监督并指导项目实施生产安全事故应急救援预案。（6）如实、及时报告生产安全事故。项目部承担本工程项目实施全过程安全生产的组织与全面管理工作，至少包括：（2）建立健全项目安全生产规章制度、操作规程。（3）对项目安全管理责任、目标进行分解，责任到人。（4）组织实施安全创优。（5）开展安全生产检查，落实隐患整改。（6）组织开展安全生产教育培训。（7）组织开展各类安全活动，加强班组建设。（8）确保项目安全投入足额、有效。（9）组织制定并落实项目安全实施计划。（10）建立项目应急救援组织，实施项目应急救援预案，开展应急演练。（11）及时、如实报告生产安全事故。管理要求组织机构管理安全生产委员会局、子公司/直营公司应建立安全生产委员会，并定期调整。安委会成员组成如下表：组织机构子公司总经理、生产副总、总经理、生产副总、生产副总、总工程工会主席安全总监、总法律顾安全总监、总法律顾问、工会副主席、总问、总部有关部门负注：1、安委会每季度至少召开一次会议，由安委会主任组织。2、安委会办公室设在同级安全生产监督部。安全生产领导小组各分公司/地区经理部、项目部应成立安全生产领导小组，人员组成如下：项目经理副经理、总工程师、总会计师、生产副经理、总工程师、商务经总经济师、副书记、安全总监综合办公室、财务资金部、市场营销部、商务管理部、施工管理部、物资设备部等部门负责人及所属项目部经理理、安全总监技术工程师、专业工程师、安全工程师、材料工程师、预算工程师、财务、分包项目部负责人②分公司/地区经理部安全生产领导小组会议每月至少召开一次；项目部安全生安全总监层级类别局总部局派出机构12安全总监局总经理助理职级安全总监办事处副主任职级层级类别子公司/直营公司安全总监公司总经理助理职级分公司/地区经理部安全总监分公司/地区经理部副经理职级项目部安全总监项目副经理职级注：局、子公司、直营公司每季度组织召开安全总监会议一次。安全生产监督部局派出机构特级资质企业不少于6人，壹级资质企业不少于4人；年产值超过100亿元的，应至少增加1人；每增加30亿元，再增配1人。子公司/直营公司分公司/地区经理部不单独设立部门1万㎡以下的工程不少于1人1万～5万㎡的工程不少于2人5万～10万㎡的工程不少于3人安全生产监督部部10万㎡以上的，每增加5万㎡增加1人5000万元以下的工程不少于1人土木工程、线路管安全生产监督部目部按照工程合同5000万～1亿元的工程不少于2人价配备1亿元及以上的工程不少于3人安全专家序号聘期3年局级子公司/注册安全工程师、工程师；从事安公司安委会通3年各级安全生产责任制局和公司管理层安全生产责任岗位安全生产职责2.贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。4.按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。6.督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。7.及时、如实的报告生产安全事故。1.贯彻安全生产方针政策、法律法规，参加安委会及安全生产重要工作会议。2.审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实。3.定期组织有关人员研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。4.保证企业安全生产投入的有效实施。5.督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。6.组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。7.及时、如实的报告生产安全事故。按照有关规定，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。8.定期向职工代表大会报告本企业安全生产状况。2.贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。3.审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实。4.按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。定期组织有关人员研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。5.保证企业安全生产投入的有效实施。6.督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。7.组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。8.及时、如实的报告生产安全事故。按照有关规定，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。9.定期向职工代表大会报告本企业安全生产状况。安全生产职责1.统筹组织实施生产过程中安全生产措施，对安全生产负直接领导责任。3.协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐患。4.审核年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制。5.定期组织召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。6.组织制定安全投入使用计划，保证安全投入计划的有效实施。7.组织企业安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改。8.组织开展安全生产标准化创建工作，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和工作者。10.组织实施企业生产安全事故应急救援预案。11.及时、如实的报告生产安全事故，组织对事故的内部调查处理。1.负责企业安全生产技术工作，对安全生产负技术领导责任。2.组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进的安全生产技术。3.审核、批准本企业安全技术规程及重大、特殊工程安全技术措施方案。6.参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。7.参加生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施。1.负责企业财务管理，对安全生产负重要领导责任。2.贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制定并实施安全生产费用管理办法。3.组织建立安全生产费用投入保障体系，统筹安排安全生产费用的筹集和使用。4.组织分析企业安全生产费用的收支情况，提出加强安全生产费用管理方案。1.负责企业经济核算管理，对安全生产负重要领导责任。2.按照有关规定，审核企业安全生产费用管理的各项规定和使用方案。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等物资的及时供应。安全生产职责副职1.按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，并负有相应的领导责任。领导1.协助总经理建立并具体实施本企业的安全生产监督保障体系，并对相应的监管工作负领导责任。3.负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。4.协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。5.组织开展安全生产检查，督促隐患整改。安全6.审核安全教育培训计划。7.领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位安全生产工作。产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。9.组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。10.实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。局和公司职能部门安全生产责任安全生产职责理部门存档整理。应管理。3.负责所筹备会议的安全。4.负责后勤生活保障的安全。2.按照国家或行业有关规定，负责企业安全生产管理机构和岗位的设立，明确分配各部门安全生产职责及工作考核要求。3.将安全生产考核纳入企业经营业绩综合考核。考核的内容。2.按国家规定，从质量和数量上落实安全监管人员的配备。训、考核。4.参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。全生产措施费用，保证专款专用。2.按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。3.按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。4.落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖罚规定。管理，制定、更新安全生产管理制度。2.坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全生产措施。活动应及时制止。生产管理部门存档整理。6.组织落实隐患整改。备、材料、用品等，参加事故调查处理。9.负责采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品台帐。11.负责对劳务队伍的“四化一监督”管理，确保进入施工现场的工人接收安全教育。技术管理制度。安全生产管理部门存档整理。4.制定针对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审的管理制度。6.督促项目部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训。7.负责设备的安全技术鉴定，开展安全技术研究，推广先进技术。8.参加危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收。10.参加应急救援，提出应急的技术措施，参加事故调查处理。安全3.监督检查企业各部门、各岗位的安全生产工作及安全生产责任的落实。5.协助配合有关部门开展安全生产教育培训工作。执行情况。其停止作业。10.参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。12.参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。13.组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。14.监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。15.指导基层安全生产工作，定期召开安全专业人员会议。16.参与编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。17.及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。成本生产经费测算的准确度。管理2.在项目生产成本核算过程应对安全生产技术措施费用进行单列核算。罚款款项。动。符合法律规范，在法律法规范围内维护企业利益的最大化。4.在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。5.在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。1.负责安全生产费用使用情况的审计。1.负责安全生产信息化软硬件建设。市场保证安全生产费用数额满足施工生产安全的需要。投资管理部相关论证。事业部门存档整理。政治1.认真宣传、贯彻落实国家有关安全生产方针、政策和法律法规。工作2.负责建立本企业安全生产思想政治保障体系，并检查督促实施。3.配合相关部门组织职工遵纪守法教育，总结推广安全生产先进经验。评和建议，督促和配合有关部门及时改进。2.督促企业完善安全生产条件，依法维护职工合法权益，防止环境污染，预防职业危害。有权抵制、纠正。生产的给予批评并提出处罚建议。监察1.对安全生产工作中的渎职、失职、违规、违纪行为进行监察。室2.参与安全生产事故的调查和处理。生产各项规章制度。办事处以及其它安全生产活动。整改措施，并进行统计分析。项目部各岗位安全生产职责岗位1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。对项目管理人员的安全生产责任考核。和完善项目安全生产制度和操作规程。项目经理4.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备专职安全监督人员。5.每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。7.参与或主持本项目安全策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。8.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。9.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。13.组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。14.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。项目人员的安全生产责任制。4.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。项目生产收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。经理查，对发现的问题落实整改。7.协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。1.对项目安全生产负技术领导责任。范。项目规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。技术经理/案中安全技术措施落实情况。项目总工械设备及特殊结构防护的验收。及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。施费同时得到支付。费范围、比例（或数量）及支付方式。护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。1.对项目的安全生产进行监督检查。3.参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。布置。项目6.参与现场参与安全生产技术交底及各类安全验收。安全7.参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。总监/安全级单位报告的权利。业人员入场三级安全教育。门及时上报有关活动资料。10.协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12.归口管理有关安全资料。全面负责。字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。冒险蛮干行为。与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。措施，落实整改。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。安全整改情况的复查验证。工程4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6.参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7.完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。应急、处理过程做好详细记录。关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。行体检普查。2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。病、食物中毒的发生。的劳务作业人员均接受相应的安全教育。管理时发放，并收集工资发放记录。机械1.负责机具设备和临时用电的安全管理。管理3.参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检4.参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账。况复查。6.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。经常性和定期的检查、维护和保养。8.负责机械设备管理资料的归档管理。安全生产责任书的签订责任周期每年项目周期每年项目部纵向项目经理项目全体管理人员项目周期安全生产责任书的考核考核周期每年职能部门职能部门项目经理每季度每季度项目部/项目经理项目全体管理人员安全生产法律法规文件管理取，分类编制清单，经批准后发放至下级单位和同级相关部门。现行法律法规、源。安全生产法律法规文件管理职责分工见下表：责任岗位安全总监总工程师1.识别、获取国家安全生产法律、法规、部门规章、国际公约及有关地方法规、规范性文件和其他相关要求，并建立安全法律法规资源库2.编制局/公司安全生产法律法规清单，报请安全总监审批安全生产监督部门3.组织安全生产法律法规的宣贯学习和培训考试，记录存档4.检查督促项目执行现行安全生产法律法规1.识别、获取国家和有关地方性安全技术标准规范，并建立安全技术标准规范资源库2.编制局/公司安全技术标准规范清单，报请总工审批3.组织安全技术标准规范宣贯学习和培训考试，记录存档技术管理部门项目经理4.检查督促项目执行现行安全技术标准规范组织各岗位管理人员对现行法规、规范性文件、标准规范的宣贯学习识别、获取工程所在地法规、规范性文件和其他相关要求，经生产经理审核后，将所获取的内容上报公司安全主管部门安全监督部门/岗位技术管理部门/岗位将所获取的内容上报公司技术主管部门法律法规文件管理流程：法律法规文件管理要求：12表部6部次安全生产制度管理核，并定期进行评估和修订。对规章制度各方面工作的协调性、各方利益的统筹性进行审查安委会1.审定、批准签发局安全生产规章制度2.督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实规章制度局/公总经理司对规章制度与相关法律法规的符合性及与企业先行规法务等部门章制度一致性进行审查安全生产主管1.及时收集整理上级单位发布的安全生产监管制度部门2.每年年初制定安全生产监管制度编制、修订计划3.起草/修订安全生产监管制度，并报请审核、审批4.组织对安全生产监管制度的评估、修订5.监督检查安全生产规章制度的实施情况制订施工安全管理制度，组织宣贯、督促实施、评估、修订工程管理部门技术管理部门制订安全技术管理制度，组织宣贯、督促实施、评估、修订项目经理生产经理安全监督部门施工、技术等部门/岗位参与制定项目安全生产规章制度局/公司、项目部安全生产规章制度管理范围：单位管理的规章制度范围7.施工组织设计、专项施工方案编制、审核、批准制度8.安全技术交底管理制度2.安全生产资金保障制度3.安全检查制度4.安全生产责任制和责任目标的考核制度5.安全教育培训制度7.临时用电安全管理制度8.治安保卫制度10.门卫值守管理制度安全生产投入保障安全生产费用构成施费用两部分,具体构成如表。施工现场安全防护、文明施工措施费用包括安全防护、文明施工措施所需的材料费用和制作、安装、维修的人工费用。包含内容安全生产宣传购买、制作宣传教育资料、设备；参加培训人员差旅费、教育培训费用培训费；教师讲课费。应急救援器材、物资、设备的购置、维护及应急救援演练体系认证、审核费用；第三方检测费用；安全评优费用。检测费用安全奖励经费安全奖金；责任状兑现奖金；对各种荣誉称号的奖励。安全警示易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。道路畅通，排水沟、排水设施畅通，工地地面硬化处理、绿化。放。现场防火消防水设置、消防器材配置。现场密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，垃圾外运。环粉尘控制泥土、水泥、易飞扬细颗粒建筑材料控制等。包含内容设施生产设施材料仓库、钢筋棚、木工房等。施临时用电电缆及架设和绝缘防护、配电箱、开关箱、接地装置等。楼板、屋面、阳台18cm防护棚、两侧沿栏杆封闭的密目式安全网。护木板全封闭，短边超过1.5m长的洞口四周的防护栏杆。定型化、工具化、标准化的防护栏杆，电梯井内的隔离。高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护隔离棚或其他措施高空作业防护安全防护安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、用品绝缘鞋、手套、袖套等。卫生防疫、以及相关工作人工费用，并应统计分包单位费用情况。安全生产费用筹措局、公司实行安全生产费用预算管理，及时向业主方收取，存入专款账户。（一）安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据，计提标准如下：工程类别备注房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程22.0％序号3工程类别备注市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程1.5％护、文明施工措施费用。部门明确告知本笔工程款中所包含的安全防护、文明施工措施费用。措施费用单独立账。安全生产费用计提流程：表单/模板NNNYNYNYYNY安全生产费用计提管理要求：1案日内2334部563用安全生产费用使用产费用使用计划。全生产费用的0.5%、5%、94.5%。管理费用实行审批确认、实报实销。金额，明确费用使用的项目、类别、额度、实施单位及责任者、完成期限，经公司安全总监会签后，按公司付款流程办理支付。能满足的部分，据实计入生产成本。安全费用使用管理流程：分公司/地区经理部公司表单/模板开始表单：安全费用需求计划表审批NYNYN录入ERPY表单：投入台账N审核Y统计上报N审批Y资金拨付汇总上报分析审计结束安全费用使用管理要求：1表内2部间7安全生产费用监管费用使用计划的实施情况进行检查，发现问题应采取纠正措施。门应定期对安全生产费用使用计划的实施情况进行审计检查。利润时，应对施工全过程的安全生产投入情况分析。安全负责人审核确认。安全生产教育培训职责分工各类人员的安全生产培训和多样化的安全生产教育活动。责任部门/个人分管教育下达编制年度局安全教育培训计划的指示、审批培训局领导计划安全总监审核局年度安全教育培训计划1.制定局年度安全教育培训计划，负责安全教育培训备注局2.组织局名义三类安全管理人员取证、复审培训，办理延期复审安全生产1.制定全局安全监管人员、机械管理人员的安全教育备注管理部门培训计划，组织安全监管人员、机械管理人员的安全教育培训安全总监审核公司年度安全教育培训计划1.制定公司年度安全教育培训计划，负责安全教育培训资料归口管理2.组织公司员工的日常安全教育、新进员工的入职安人力资源全教育3.组织三类人员参加取证、复审培训，负责局名义三类人员取证、复审的资料收集，负责本公司名义三类人员取证、延期复审的办理4.组织项目经理及项目管理人员的安全教育培训1.制定公司安全监管人员教育培训计划，组织安全监管人员教育培训2.参与公司员工的日常安全教育、新进员工的入职安全教育4.监督劳务工人安全教育培训，参与新入场工人公司级安全教育培训1.参与项目经理及项目管理人员的安全教育培训2.组织协调新技术、新工艺、新设备、新材料的教育培训制定公司机械管理人员安全教育培训计划并组织实施培训1.负责劳务工人安全教育归口管理，制定劳务工人安劳务部门全教育培训计划2.组织新入场工人公司级安全教育培训审批项目部安全教育培训计划，组织项目管理人员的安全教育培训制定项目部安全教育培训计划，参与项目管理人员的安全教育培训项目总工程师实施“四新”教育，参与项目管理人员安全教育培训组织除机械安装、拆除、操作、信号指挥、电工外的安全监督1.组织专业分包、劳务分包专职安全管理人员的教育备注2.监督劳务工人安全教育培训，督促班组开展安全教育活动3.参与新入场工人项目级安全教育培训4.参与劳务工人日常安全教育、季节性安全教育、节假日及重大活动安全教育1.负责劳务工人安全教育归口管理，制定劳务工人安全教育培训计划2.组织新入场工人项目级安全教育培训3.组织劳务工人日常安全教育、季节性安全教育、节假日及重大活动安全教育组织机械安拆与操作、信号指挥、电工等特种作业人员的安全教育1.组织新入场工人班组级安全教育培训2.每天组织开展班前安全教育活动，班中、班后安全讲评活动班组长组培训管理要求主管部门的要求组织有关人员参加取证培训和继续教育。（一）各类管理人员安全生产教育培训各类管理人员的安全生产教育培训内容、时间和要求参照下表执行：培训类型备注初次培训不少于48参加政府主管部门授权举办取证培训1.新颁布的法律法规、规章、文件、标准规范；4.安全监管能力培训。1.新颁布的法律法规、规章、文件、标准规范；其他年度管理安全不少于20学时人员教育2.近期的事故案例；3.应急救援培训。（二）现场施工作业人员安全生产教育培训现场施工作业人员安全生产教育培训的内容、时间和要求参照下表执行：培训特种实习作业年度教育岗位操作规程、危险源、操作技能、事故案例1.本单位安全生产情况及安全生产基本知识；2.本单位安全生产规章制度和劳动纪律；3.从业人员安全生产权利和义务；4.有关事故案例等。项目级：1.工作环境及危险因素；2.所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；3.所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；理；5.安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6.本项目部安全生产状况及规章制度；7.预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；9.其他需要培训的内容。2.岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；3.有关事故案例；4.其他需要培训的内容。项目级和班组级的安全培训日常教育节假日教每次1学收心教育工作中的危害因素与防护措施、个人防护用品佩戴、违章点评、未遂事件分析、劳动纪律、工作小结等每次10分钟班组活动三级安全教育培训管理流程：三级安全教育管理要求：123部部4部5（三）其他人员的安全生产教育培训的现场安全宣传教育和说明后，方可由专人带领进场。安全教育培训内容1.项目基本情况及施工特点；2.现场安全生产管理制度及操作规程；3.现场危险源；4.作业过程中的应急措施；相关方作业进入现场人员前,2学时5.与其他方交叉作业的安全管理要求。1.项目基本情况；外来学习、进入现场参观等人员前,2学时2.现场可能接触到的危害因素及应急知识；3.现场安全管理要求及个人防护用品的佩戴要求。安全文化建设我局强调全体员工树立“八局安全，我的责任”意识，营造“人人懂安全、人人讲安全、人人抓安全”的工作氛围，并围绕下列各项安全生产管理活动，加强企业安全文化建设，提升全员安全生产素质，确保人的生命安全和身心健康。1、按照法律法规标准规范要求建立健全安全生产责任制并严格执行、严格考核。2、实行安全目标管理，将安全目标层层分解、层层落实。3、组织召开安委会、安全专业会、安全总监例会、安全观摩会及有关的安管理经验、做法，促进安全管理的共同进步。工的自我防护意识。5、组织各类安全教育培训工作，培养员工主动学习安全知识的习惯，使每价值观。6、畅通人人参与安全事务的通道，让安全管理建议和安全隐患发现能及时得到采纳和处理。7、建立有效的安全激励政策，鼓励大家关注安全、实践安全。实行“安全安全策划项目安全策划（一）项目安全策划的基本要求国家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度进行。安全策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划；增强策划的动态意识，案可能产生的效果。（二）编制项目安全策划管理职责如下：负责对全局项目管理策划（包含安全策划）的规范和管理规范项目安全策划的内容、方式1.组织工程、安全、人力资源、技术、质量、物资、合约、财务资金等相关部门及项目经理编制项目安全策划书2.审批项目安全策划书1.牵头项目安全策划，负责安全管理、安全防护、应急准工程部门备的策划2.项目安全策划书审核、会签1.参与项目安全策划，负责安全检查、安全管理制度的策2.项目安全策划书审核、会签1.参与项目安全策划，负责安全专项方案、安全技术措施的策划2.项目安全策划书审核、会签1.参与项目安全策划，负责安全投入的策划2.项目安全策划书审核、会签2.组织制定项目职业健康与安全管理计划制定项目职业健康与安全管理计划参与制定项目职业健康与安全管理计划参与制定项目职业健康与安全管理计划参与制定项目职业健康与安全管理计划安全监督部门/岗位项目安全管理策划管理流程：范本：项目安全策划书N项目安全管理策划要求：123456书前前7危险源的识别与评价担任副组长，工程、技术、安全、质量、设备、物资等部门主管人员参加。局、公司及项目部应结合自身特点，分析在施工、采购、办公和服务等活动过程中存在的潜在风险，对设备、设施、材料、人员行为等开展危险源的辨识和风险评价。一般风险和重大风险。小组成员危险源辨识与评估管理职责见下表：责任部门/个人总工程师局总部危险源辨识小组组长安全总监局总部危险源辨识小组副组长1.安全防护方面的危险源辨识2.管理人员不安全行为辨识工程部门3.劳务工人不安全行为辨识5.材料场内运输、堆放危险源辨识1.危险性较大的分部分项工程危险源辨识2.新技术、新工艺、新材料、新设备危险源辨识1.根据危险源辨识小组辨识结果，汇总危险源清单2.发布局危险源清单技术部门总工程师安全总监公司危险源辨识小组组长公司危险源辨识小组副组长1.安全防护方面的危险源辨识工程部门2.管理人员不安全行为辨识劳务部门设备部门物质部门劳务工人不安全行为辨识材料场内运输、堆放危险源辨识1.危险性较大的分部分项工程危险源辨识2.新技术、新工艺、新材料、新设备危险源辨识1.根据危险源辨识小组辨识结果，汇总危险源清单2.结合局危险源清单，调整、发布公司危险源清单技术部门安全生产管理部门责任部门/个人项目经理生产经理总工程师组织项目危险源辨识，汇总、发布项目危险源清单1.安全防护方面的危险源辨识2.管理人员不安全行为辨识设备管理部门/岗位机械设备危险源辨识安全监督部门/岗位参加项目危险源辨识劳务管理部门/岗位劳务工人不安全行为辨识材料管理部门/岗位材料场内运输、堆放危险源辨识项目部危险源辨识管理流程：项目部危险源辨识管理要求划2341施1单15安全技术管理施工组织设计、安全专项方案（一）安全技术措施及方案施工现场存在危险性较大的分部分项工程时，必须单独编制安全专项方案，安全专项方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。安全专项方案应符合撑系统施工安全监督管理导则》等的要求。安全专项方案职责见下表：职责内容总工程师审批、授权公司总工审批安全专项方案1.制定施工组织设计、安全专项方案编制、审核、审批制度技术部门2.组织审核、授权公司技术部门组织审核安全专项方案3.监督检查方案的实施情况1.制定施工组织设计、安全专项方案编制、审核、审批制度2.组织审核安全专项方案3.监督检查方案的实施情况4.组织专家论证安全生产1.参与审核安全专项方案管理部门2.监督检查方案的实施情况有关部门参与审核安全专项方案1.组织制定安全专项方案项目经理2.组织项目部内部评审安全专项方案3.组织实施安全专项方案1.负责实施安全专项方案生产经理生产管理部1.参与制定、评审安全专项方案门/岗位技术管理部1.编写安全专项方案门/岗位2.安全专项方案交底安全监督部1.参与制定、评审安全专项方案门/岗位2.监督检查方案的实施情况安全技术交底作内容、操作方法、危害因素、应急处理、逃生路线及相关安全注意事项，交底资料应接受项目安全总监监督并签字。安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并由交底人、接底人、安全总监三方各持有一套书面记录资料。安全技术交底必须按工种分部分项交底。当发生施工人员、环境、季节、工进行安全技术交底。技术交底应书面形式或视频、语音课件、PPT文件，样板观摩等方式进行。交底人讨论并及时回答被交底人提出的疑问。安全技术交底相关职责见下表：制定公司安全技术交底制度组织经专家论证的专项方案的安全交底负责项目安全技术交底管理工作，编制交底计划负责所编方案的交底施工管理部门/岗位向作业班组、作业人员交底安全监督部门/岗位过程监督安全技术交底安全技术交底管理流程：安全技术交底管理要求：112345门627现场安全管理安全生产操作规程严格执行安全生产操作规程。安全生产操作规程管理职责见下表：责任单位总经理安全部制定、培训、评估、修订钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、公工程部门架子工、防水工、普工及装饰装修工等工作安全生产操作规制定、培训、评估、修订新技术、新工艺、新材料、新设备安全生产操作规程机械部门制定、培训、评估、修订机械工、电工安全生产操作规程1.组织的安全生产操作规程的宣贯培训2.严格执行安全生产操作规程3.及时将安全生产操作规程执行过程发现的问题和建议向公司相关主管部门汇报作业安全许可管理对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业、爆破、吊装、开险作业管理职责见下表：明确公司、项目两级危险作业许可审批权限核发应由公司审批的危险作业许可证监督、检查危险作业工程部门安全生产管理部门生产经理施工管理部门/岗位2.应急救援器材配备3.旁站监督安全监督部门/岗位旁站监督项目危险作业管理流程：NYN危险作业审批表Y危险作业监护记录危险作业管理要求：1品89后特种作业管理的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。项目表：安全生产管理部门制定公司特种作业人员管理制度施工管理部门/岗位非设备特种作业人员证书和持证上岗管理设备管理部门/岗位设备特种作业人员证书和持证上岗管理安全监督部门/岗位特种作业人员作业检查、旁站监督项目部现场安全警示管理和消防设备设施管理职责下表：制定安全警示标志管理制度制定安全警示标志管理制度组织编制安全警示标志和消防设备设施平面布置图编制现场安全警示标志和消防设备设施使用计划编制安全警示标志和消防设备设施平面布置图施工管理部门/岗位安全警示标志和消防设备设施的设置与维护材料管理部门/岗位安全警示标志和消防设备设施的采购安全监督部门/岗位安全警示标志和消防设备设施的监督检查现场安全防护管理防护设施搭设措施及方案，做好规划、搭设、验收、检查等各项工作，特别注重化安全防护设施。安全防护设施管理职责见下表：1.审批安全防护设施施工安全技术措施及方案2.负责安全防护设施搭设、维护、亮化等所需费用的筹备工作，确保安全防护设施费用投入及时到位1.审核安全防护设施施工安全技术措施及方案2.组织安全防护设施验收工作3.协调安全防护设施的安拆、维护、亮化等管理工作1.编制安全防护设施搭设安全技术措施及方案，并组织交技术部门/岗位底2.参与安全防护设施验收工作，并履行签字手续1.监督检查安全防护设施及时按方案要求搭设、维护工作安全监督部门/2.参与安全防护材料的进场验收、联合验收工作3.存档安全防护设施的方案、交底、验收、检查整改记录等资料1.负责组织按方案要求搭设、维护、拆除安全防护设施2.参与安全防护设施验收工作，并履行签字手续材料部门/岗位购买安全防护设施材料，并组织材料的进场验收安全标志、安全防护及消防设施管理流程：安全标志、安全防护及消防设施管理要求：1图图门图23453671小门图8劳动防护用品管理的劳动防护用品，严禁以货币或其他物品替代，并教育作业人员做到：（1）按照使用规则和防护要求会正确使用。（2）会检查劳动防护用品的可靠性。（3）会正确维护保养劳动防护用品。失效的劳动防护用品。种劳动防护用品具备制造许可证、产品合格证和安全鉴定证的要求。4.项目安全总监（安全工程师）必须协同物资工程师（材料工程师）认真做对其防护功能进行必要的检查。冒、伪、劣及不合格劳动防护用品进场。劳动防护用品管理流程：N购采YN收验Y管保用使放发NY换更废报劳动防护用品管理要求：123后27内5时6部7部单门单8安全验收目部必须根据相关安全验收制度的要求组织验收，经验收合格后方可投入使用。目部安全验收的相关职责见下表：责任部门/个人职责内容职责内容参加或委派专人参加超过一定规模的危险性较大分部分项工程的验收1.参加超过一定规模的危险性较大分部分项工程的验收司质、设备等部门2.制定有关的验收管理制度1.组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的验收2.组织建筑起重机械的有关验收组织安全防护设施、安全物质、消防设施的验收组织危险性较大分部分项工程的验收部安全监督部门/岗位参与并监督安全验收施工管理部门/岗位参加所管理区域的安全验收材料管理部门/岗位负责安全物资的验收设备管理部门/岗位负责施工机具的安全验收危险性较大的分布分项工程安全验收管理流程：专业工程师生产经理项目总工安全工程师实施验收实施验收实施验收落实整改计划制定整改计划审核NY交付下道工序结束危险性较大的分布分项工程安全验收管理要求：1表2案录7划89师序消防及其它安全防护设施验收管理流程：NY消防及其它安全防护设施验收管理要求：1划表234据判录78前中小型及临时租用机械设备安全验收管理流程：安全工程师开始实施验收NY安装设备实施验收实施验收落实整改NY交付使用结束中小型及临时租用机械设备安全验收管理要求：1师表2表师表师表师表师师78师临时用电设施安全验收管理流程：临时用电设施安全验收管理流程NYYN临时用电设施安全验收管理要求：1表表23据表表4录表师789用分包及相关方管理（一）分包方安全管理局、公司应建立合格分包方名录，做好分包方资质、安全生产许可证、企业职安全员必须持有效的建筑施工安全生产考核合格证书上岗，且人证相符。分包进场所需提交的资料及管理分工见下表：提供资料目录特种作业人员操作证及花名册件67同项目部签订安全安全总监管理协议、临时用电协议、消防管理利和奖罚内容等。协议等分包单位安全管理经分包单位盖章的制度、安全生产操原件作规程进场设备和电箱、说明书、合格证、准电缆、消防器材等用证、备案证等原一览表1112其他分包方安全管理职责见下表：责任部门/个人建立局合格分包方名录制定局分包安全管理制度1.制定公司分包安全管理制度2.分包单位日常监督管理劳务管理部门/岗位负责分包人员身份信息核对，建立花名册项目部全体人员分包单位日常监督管理项目部（二）相关方安全管理其他相关方包括：甲方、监理方、材料供应方、设备设施租赁方、临时访问访问方除外）签订安全管理协议，明确双方安全管理权利和义务。安全资料管理责任部门或人员按相应格式，随工作进度如实形成记录，应确保内容真实准确、清晰、易识别和检索。责见下表：目策划中）资料管理一定规模的危险性较大的分部分项工程方案论证等资料管理责任制、安全检查与隐患排查、危险源监控、安全生产管理制度、安全生产奖惩、安全报表等资料协议等资料劳动防护用品供应单位相关企业证照、生产许可证劳务人员名册（含特种作业人员名册和操作资格证安全教育资料归口管理自有职工职业健康管理资料安全防护（制作、安装、验收、临时拆除、恢复、拆除）过程管理资料危险源辨识、专项施工方案、安全技术交底、危险性较大的分部分项工程验收等资料管理患排查、危险源监控、安全生产管理制度、总分包安生产奖惩、安全报表、班组安全管理等资料安全生产投入、总分包安全协议等资料劳动防护用品生产许可证、合格证、检测报告、验收记录等资料劳务人员名册（含特种作业人员名册和操作资格证设备安拆方案及交底、验收、检测、日常检查、维修保养、特种作业人员资格证书等资料管理设备管理部门/岗位综合办公室/岗位料项目安全资料管理流程：项目安全资料管理流程技技技技技/技技技技技技/技技收集相关资料收集相关资料收集相关资料收集相关资料（按职责分工）（按职责分工）（按职责分工）项目安全资料管理要求：1221次3门表45时职业健康管理职业健康管理基本要求管部门（安监局）要求完成职业危害申报工作。总分包合同或安全管理协议中应明确专业分包、劳务分包职业健康管理职责。公司、项目部应监督劳务分包在劳务人员合同中载明职业危害、劳动防护、处置等条款。项目部应对从事接触粉尘、有害气体、高温、低温、振动、辐射等职业危害预防和应急措施。职业健康管理职责职业健康管理职责见下表：职责内容1.制定局职业健康管理制度办公室人力资源部门员工合同中写明可能产生的职业危害、后果和预防措施社保部门公办公室司员工合同中写明可能产生的职业危害及其后果和预防措施生产经理总工程师1.组织职业危害因素识别1.参加职业健康管理工作检查2.落实危害因素告知和警示3.落实职业危害整改措施，核查整改完成情况1.参加职业健康管理工作检查、劳动防护用品的验收2.复查整改完成情况5.劳务人员职业危害教育1.劳务人员职业危害教育3.监督劳务合同中明确职业危害及劳动防护条款整改材料管理部门/岗位负责劳动防护用品的验收安全监督检查与隐患排查治理安全监督检查（一）各级安全检查频次及要求如下表：每年组织开展不少于两次公司每季度至少组织开展一次现的安全隐患应下发整改通知单，并进行复查。34项目部现场专职安全管理人每天进行安全巡查工作（二）安全检查管理职责职责内容1.制定局安全检查及隐患排查制度安全生产管2.每年至少组织安全生产大检查2次理部门3.分析汇总检查情况，制定隐患治理措施，适时开展专项3.分析汇总检查情况，制定隐患治理措施，适时开展专项治理活动项目经理2.组织开展专项安全检查及节假日前后安全检查3.组织制定隐患治理措施，适时开展专项治理活动1.参加安全检查2.制定隐患整改管理措施、教育措施、防护措施、应急措门/岗位2.落实整改措施，核查整改完成情况（三）各级安全监督机构监督检查重点见下表：监督检查重点备注1.公司安全监督机构设置和人员配备情况2.公司安委会组成及会议情况3.局名义承接项目的安全生产监督机构设置及人员配备情况4.公司安全生产、安全技术、安全投入、职业健康、机械设备等管理运行情况5.公司安全教育培训开展情况1.项目安全生产监督机构设置及人员配备情况2.项目安全生产、安全技术、安全投入、职业健康、机械设备、消防等管理运行情况1.分公司/地区经理部安全总监设置和人员配备情况2.安全生产领导小组建立及会议情况公司3.项目的安全生产监督机构设置及人员配备情况4.项目安全生产、安全技术、安全投入、职业健康、机械设备、消防等管理运行情况备注分公1.项目安全生产监督机构设置及人员配备情况，及项目分包单位司/安全管理人员配备情况地区2.项目安全生产、安全技术、安全投入、职业健康、机械设备、经理消防等管理运行情况3.安全专项方案、交底、验收等执行情况5.消防、应急物资管理情况局总部组织安全检查流程：局总部组织安全检查管理要求：案2组34单部9部部监局派出机构安全检查流程：局派出机构组织安全检查管理要求：案前组4单7日内公司组织安全检查流程：公司组织安全检查管理要求3123单9分公司/地区经理部安全检查流程：分公司/地区经理部安全检查管理要求日内34785日内93日内惩部5项目安全检查管理流程：项目安全检查管理要求123后24单内单56后2部单内后4789内112隐患排查治理形式进行公布。（一）隐患排查内容和范围隐患排查内容：隐患排查内容主要是查思想、查制度、查方案、查隐患、查整改、查安全教育培训、查指挥操作行为、查安全防护用具使用、查设备、查伤亡事故的处理，还包括隐患排查方案中要求的其他方面。区、生活区、加工区、材料堆放区、作业面；包括所有人员，如管理人员、作业工人；包括所有设备，如大型起重设备、中小型加工设备、临时用电设备、临时消防设备及其他与生产活动相关的设备。（二）检查手段安全评价。工现场检查表》及隐患排查方案中附加的其他检查表格。实测实量的检测工具包括:照相机、力矩扳手、噪音检测仪、接地电阻测试仪、漏电保护测试仪、万用表、有毒有害气体测试仪、电工组合工具箱、钢卷尺等。（三）隐患排查组织方式及时机见下表：局总部安全部处安全总监或各公司安全总监及专业技术人员局总部每年对在施工项目综合隐患排查2次分别定于每年5月和11月综合检查现场为客体的各专业共同参与的实体检查，综合检查是全面的隐患排查。各公司每年对所属在施工项目进行综合隐患排查不少于4定于每季度末。局总部安全部处安全总监或各公司安全总监及专业技术人员专业性安全检查主要是对大型机械设备、附着升降脚手架、模板等自升架设设施，或深基坑、地下暗挖、高大脚手架、高大局总部每年开展专业性安全检查不少于1次检查处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害等）进行单项检查。各公司每年开展专业性安全检查不少于2次季节季节性安全检查是针对气候特点（如：冬主要由局总部性检季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带季、夏季、雨季、查来危害而组织的专项安全检查。责具体落实风季）组织检查节假日（特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪重大节日（春节、组织检查日常施工生产过程中所进行的经常性预防检检查查。工班组等组织（四）隐患治理措施（定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改。整改完成后应及时通知上级部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制并制定应急预案。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。（五）隐患治理验证及效果评估隐患治理验证的形式包括：检查组书面验证和检查组现场验证两种形式。通报。检查通报内容主要由：总体评价、好的方面、存在的问题和原因分析、改进要求、奖罚、考核排名表。（六）纠正与预防措施的制定与实施。施并组织实施。订规章、制度、企业标准和实施细则等文件的依据，持续改进安全管理绩效。领导带班检查局、公司应建立企业负责人及项目经理施工现场带班管理制度，明确带班领导范围、施工现场带班内容和时间、带班记录归档、监督与考核等管理要求。局、公司带班领导应定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。存档备查。项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。班组安全检查2除的隐患应及时上报项目部，并做好警示标识。记录，记录应清晰、准确、真实、有效，内容与实际相一致，具有可追溯性。项目部施工、安全监督部门/岗位每周应检查班组安全管理检查记录。文明施工与创优总体要求（1）公司安全管理部负责在年度工作安排中确定安全文明施工管理目标，并分解至各分公司。进行分解，制定实施方案。（3）项目部应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，编制创优实施方案，项目生产经理（专业工程师）负责对文明施工实施管理，项目安全总监（安全工程师）负责对文明施工管理实施监督。项目创优实施要求（1）项目部应根据政府部门、业主及上级单位对文明施工的要求，结合环境、CI专业工程师、物资工程师（材料工程师）等制定现场文明施工方案，并按文明施明确责任区划分，落实到人。（2）项目部应加强对现场文明施工管理工作的宣传、教育、检查、考核及奖惩。检查应覆盖生产区、生活区，对场容场貌、作业环境文明及制度落实等进行检查，对检查发现的问题，项目部要及时组织整改。（3）项目安全总监（安全工程师）负责收集、保管文明施工相关影视、纸质资料，包括：①政府部门及上级单位关于文明施工的标准、制