中建建筑工程总承包项目策划书施工、商务

...wd......wd......wd...工程筹划书示范文本〔20xx版〕发放编号：持有人：时间：xx第三建设总目录第一局部工程筹划任务表第二局部工程筹划内容一、现场筹划二、施工筹划三、商务筹划四、资金筹划第一局部工程筹划任务表工程筹划依据收集责任人：序号筹划依据内容完成时间序号筹划依据内容完成时间1工程中通书2工程合及同谈判料3工程设文件4工程建设方查、现调查5工程投成本测算6工程招书7工程投书8类似工的数据9施工合同交底10工程管理目标责任书11筹划预备会12工程开工令13其他工程筹划工安排序号筹划类型筹划工程责任人内部会审时间完成期限1现场筹划CI筹划2现场临建3办公设备4临水临电5监测设备6费用预算1施工筹划工程管理目标2工程部管理团队3工程进度方案4施工部署筹划5施工平面布置6设计交底、图纸会审7主要施工方案选择及编制方案8工程深化设计9分供方采购方案10物资采购方案11模板架料筹划12施工机械、设备13检测设备14安全生产筹划15保密筹划16文化风俗禁忌筹划……1商务筹划工程商务条件2开源3节流4附件1资金筹划主合同付款条件2节点资金支付3现金流管理4税收筹划本表发情况部门签收部门签收部门签收工程经理工程总工生产经理机电经理商务经理工程部技术部机电部商务部物资部质安部综合办公室制表人审核人批准人时间时间时间工程现场筹划发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日工程现场筹划审批表工程名称xx县少年宫〔xx大厦〕报审时间现上报工程现场筹划书，临建预算费用为万元，占合同土建自营造价的比例为%，请予以审批。编制人：申报负责人：会签人重点审核内容会签意见签名及日期分公司审批意见总工程师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。生产副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。机电副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经理□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。公司审批意见总工程师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。机电副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。生产副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。工程现场筹划审批表〔续〕序号修改意见或建议签名1234567891011现场筹划目录第一节工程概况一、工程概况二、施工合同概况三、相关方概况第二节现场筹划方案一、CI筹划方案二、现场临建方案三、办公设备配置方案四、管理人员生活设施配置方案五、临水临电方案六、视频监控方案七、费用预算第三节现场筹划附表第四节现场筹划附图一、办公区平面布置图二、生活区平面布置图三、施工区平面布置图1、地基与根基阶段平面布置图2、主体构造阶段平面布置图3、装饰装修与机电安装阶段平面布置图四、临时水电平面布置图1、办公、生活区临时水电平面布置图2、施工区临时水电平面布置图第一节工程概况一、工程概况1.1工程建设概况序号工程内容1工程名称xx县少年宫〔xx大厦〕2工程地点陕西省xx县新村3发包方名称xx新村建设管理委员会办公室4设计单位xx建筑设计研究院5监理单位6总承包单位xx第三建设7工程类型■公建□工业□住宅□市政□公路□其他8投资性质■政府□BT□外资□合资□民营□其他9主要用途影院和剧院10构造类型框架■框剪□框筒□筒中筒钢构造□剪力墙□其他11占地面积〔m2〕8797㎡12根基形式桩筏根基和筏板根基13群体工程以下内容分栋描述地上单体个数1个单体建筑面积〔m2〕总面积：32959.66㎡，其中地下室面积：8797.04㎡，地上局部面积：24162.62㎡。建筑高度〔m〕总高度：40.0m檐口高度：40.0m最大基坑深度：17.1m建筑层数地下2层，地上5层。建筑层高〔m〕N~Q(-14.000~-6.900)高支模；14~1-A/K~N(-14.000~-6.900)高支模；N~Q(-6.900~-0.100)高支模；1-A~6/K~N(-6.900~-0.100)高支模;K~J/1-A~6(-9.050~-1.100)高支模；K~J/14~1-A(-9.050~-1.100)高支模。14合同造价：〔万元〕总承包造价：自行施工造价：土建：甲指分包造价：土建：/机电：机电：/装饰：装饰：/15开竣工日期：开工日期：竣工日期：总工期〔天〕：1023〔有效工期660〕日历天天1.2工程建筑概况序号主要部位主要做法1防水根基地下地下室设计防水等级为一级，三道设防。即钢筋混凝土外墙自防水，设计抗渗等级不低于P8〔具体要求详构造说明〕，混凝土墙外防水采用柔性防水层〔4+4〕mm二层SBS聚酯胎改性沥青卷材，外贴60厚聚苯板保护层。墙身防潮墙身防潮层设于-1.20米处，做法为20厚1:2.5防水砂浆〔加3~5%防水剂〕低于室外地面的垂直面均加做防水砂浆防潮层。楼层防水卫生间、更衣淋浴、空调机房、新风机房、冷冻站、水箱间地面均设1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料防水层并沿墙上卷高出地面300mm〔淋浴间做到1800mm以上〕。屋面防水大台阶上人屋面防水层采用1.2厚三元乙丙丁基橡胶防水卷材两道。屋面柔性防水层在搭接处应加强，在如墙突出屋面构造交接处均为泛水，高度≥250；金属屋面防水支撑板采用镀铝锌〔AZ150〕纳米自洁钢板，正面涂复5um耐腐蚀含铬酸盐环氧树脂底漆，外复20umXRW涂复系统，合计厚度25um；反面涂层为5um耐腐蚀环氧树脂底漆，另外复5um灰色图层，合计厚度10um。板与板连接采用隐藏铝合金固定座直立锁边固定方式，第二层防水采用0.36mm厚防水透气膜。2砌体框架填充外墙采用200厚BM轻集料砌块；混凝土外墙300厚；内墙采用100、150、200厚BM轻集料砌块〔局部其他尺寸由双层砌块砌筑〕，防火分隔墙采用200厚BM轻集料砌块或300厚钢筋混凝土墙；地下局部外墙为现浇混凝土墙；地上局部及地下一层物业用房区域的机房隔墙用T型隔声砌块砌筑。3外饰面承包商进展二次设计的轻钢构造、装饰物等，经确认后，向建筑设计单位提供预埋件的设置要求；外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进展封样，并据此验收。外门窗、楼梯、平台、护窗钢栏杆市内外露明金属件的油漆均为灰色氟碳漆；内木门窗、木扶手油漆选用木本色聚氨酯清漆；各种油漆涂料均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进展封样，并据此验收。4装饰装修网络机房和消防控制室地面环氧地面〔楼面〕，面层涂料不得少于3遍，具体做法根据最终所选产品要求，产品标准符合JC/T1015—2006环氧树脂地面涂层材料标准。首层地面采用防静电活动地板〔360mm厚〕，构造降板与周边楼面同为100mm，故完成面高出周边260mm,门口台阶做法由活动地板厂家统一设计。屋顶首层地面做防潮处理；凡需做防水层之楼、屋面及内排水管道做完防水厚均应做48小时闭水试验，经检验合格后在进展下一道工序施工；内装修选用的各项材料均由施工单位制作样板和选样，经确认后进展封样，并据此验收。二次装修与相关专业设计不符，待调整前方可施工，设有门禁系统的内门需配套加工订货。5保温工程外墙金属屋顶：100厚岩棉；上人平屋顶：SF憎水膨珠保温砂浆，最薄处70厚。幕墙混凝土外请外贴80厚JDHT钢网复合岩棉板保温；石材幕墙采用钢网憎水岩棉板；玻璃幕墙不透明局部采用钢网憎水岩棉板。1.3工程构造概况地基处理根基天然筏板根基桩根基主体抗震设防烈度人防等级抗震等级混凝土强度等级及抗渗等级根基墙柱梁、板楼梯其他特殊机构说明1.4建筑设备安装概况序号系统划分基本功能123……1.5主要建筑功能分区表序号楼层基本功能123……1.6现场情况〔施工场地及周边地形图、道路及交通、电源、水源、排污、原有建筑高度及距离等内容〕〔要求：附图并标明尺寸〕1.7重点、难点分析序号重点、难点分析123……二、施工合同概况〔表中内容可依据工程具体情况进展增减〕2.1合同施工范围、内容划分序号工作性质工作内容1总承包施工范围、内容2总承包管理范围、内容3非总包管理范围、内容4未明确的工作范围、内容2.2合同工期节点目标序号目标名称完成时间备注123……2.3合同管理目标及奖惩规定序号目标名称管理目标奖惩规定1工程质量2施工工期3安全文明生产4环境管理5竣工资料管理……2.4主要材料、设备供给方式〔在具体供给方式内打“△〞标识〕序号名称甲方供给甲定乙购乙方自购暂定价材料1建筑构造工程1.1钢材……2机电安装工程2.1电缆……3装饰装修工程3.1地砖……4外幕墙工程4.1铝合金……5室外工程5.1……说明:本表甲方为施工合同中的发包方,乙方为施工方；“甲定乙购〞指甲方认质认价、乙方采购。三、相关方概况〔表中内容可依据工程具体情况进展增减〕3.1发包方工程组织管理3.1.1发包方工程组织机构图3.1.2发包方工程组织分工表序号姓名岗位主要职责主要权限12……3.2监理方工程组织管理3.2.1监理方工程组织机构图3.2.2监理方工程组织分工表序号姓名岗位主要职责主要权限12……3.3设计单位工程组织管理序号姓名岗位主要职责主要权限12……3.4施工管理方工程组织管理〔指业主聘请的第三方管理咨询公司〕3.4.1施工管理方工程组织机构图3.4.2施工管理方工程组织分工表序号姓名岗位主要职责主要权限12……第二节现场筹划方案说明：编制筹划方案时，以下说明须表述为该工程筹划方案的具体内容。一、CI筹划方案〔?CI筹划工作方案?见附表一〕〔一〕CI筹划的基本要求和做法：按照中国建筑总公司CI标准执行，并编制CI施工方案。〔二〕内容包括：1、办公区的围墙、大门、门卫、停车场、旗台、会议室、办公室等场所的CI布置。2、生活区的围墙、大门、门卫、宿舍、食堂等场所的CI布置。3、施工区的围墙、大门、门卫、加工棚、塔吊、配电箱等场所的CI布置。〔三〕编制?CI筹划工作方案?。二、现场临建方案〔?现场临建工作方案?见附表二〕〔一〕办公区临建方案〔?办公区临建平面布置图?见附图一〕1、内容包括：平面布置、办公室及会议室的布置、卫生间布置、门卫室布置、停车场及球场布置、围墙及场地绿化等工作内容。2、确定办公室、会议室标准及数量：①根据工程部组织机构及职责、公司?工程筹划管理方法?关于办公室配置标准的规定，确定总包方办公室的组合方式及数量；②根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的办公室数量；③根据分包方式及分包方的临建安排情况确定分包方办公室的数量；④根据总包合同要求及总包方、业主、监理、分包方召开监理例会的人数，确定会议室的大小，并综合考虑是否设置小型会议室。3、了解临建现场情况：地形、场地尺寸、给水、排水、供电等内容。4、确定办公区临建方案：确定办公区临建平面布置方案，编制平面布置图。〔二〕生活区临建方案〔?生活区平面布置图?见附图二〕1、内容包括：平面布置、宿舍及农民工学校的布置、食堂及就餐区布置、卫生间及洗漱间布置、门卫室布置、停车场及球场布置、围墙及场地绿化等工作内容〔甲指分包方生活区由分包方自行负责〕。2、平面布置要求：如场地允许，管理人员生活区与办公区尽量设置在一起，并按办公区靠前、生活区靠后平面布置原那么设置。3、管理人员生活区的筹划：①根据工程部组织机构及职责及公司?工程筹划管理方法?，确定管理人员宿舍数量；②根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的宿舍数量；③管理人员生活区临建方案确实定：确定管理人员生活区临建平面布置方案，编制平面布置图。4、作业人员生活区筹划：①根据施工部署、工程量、施工面积、工期等因素确定作业人员数量，再根据当地政府部门对作业人员宿舍面积的规定，结合实际情况，确定作业人员宿舍数量和作业人员宿舍临建方案；②根据分包方案确定作业人员食堂设置方案及平面布置；③根据规定确定作业人员洗漱间、卫生间的配置方案；④作业人员生活区临建方案确实定：确定作业人员生活区临建平面布置方案，编制平面布置图。〔三〕施工区临建方案〔?施工区平面布置图?见附图三〕1、内容包括：平面布置、现场值班室及卫生间、移动厕所、围墙及大门、安全围护、道路及场地硬化、原材料及半成品堆场、周转材料堆场、库房、标养室、加工棚、垂直运输机械、混凝土输送泵、洗车槽等平面布置情况。2、根据施工区平面布置、分包方案、施工区段划分等内容及公司?工程筹划管理方法?的要求，确定施工区临建方案，编制平面布置图。3、平面图编制要求：应根据施工不同阶段〔地基与根基、主体构造、安装及装饰〕，分阶段进展施工区平面布置及场内交通布置，并绘制施工区平面布置图，必要时，根据合同节点要求，增加平面布置图。〔四〕临建装饰方案1、内容包括：办公区及生活区室内地面、顶棚装饰工作。2、根据公司?工程筹划管理方法?的要求，确定临建装饰方案。三、办公设备配置方案〔?办公设施配置工作方案?见附表三〕〔一〕内容包括：采暖及空调布置、办公桌椅、会议桌椅、沙发、茶几、文件柜、电视机、复印机、打印机、、照相机、网络及监控设备、投影设备等配置情况。〔二〕根据公司?工程筹划管理方法?关于?工程耐用品购置最高标准?的规定，确定工程办公设施配置方案；〔三〕根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的办公设施方案。〔四〕公司内局部包的办公设施由总包统一配置；总包自行分包工程，总包方仅配置办公桌椅、文件柜。四、管理人员生活设施配置方案〔?管理人员生活设施配置工作方案?见附表四〕〔一〕内容包括：厨房设备、洗衣机、洗浴设备等配置情况〔分包方的生活设施由分包方自行负责〕。〔二〕根据公司?工程筹划管理方法?关于的规定，确定工程管理人员生活设施配置方案。〔三〕根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的管理人员生活设施配置方案。五、临水临电方案〔?临水临电工作方案?见附表五〕〔一〕内容：办公区、生活区、施工区临时水电布置。〔二〕基本要求：必须综合考虑平面布置、施工部署、主要施工方法、地质条件及分包工程的要求，确保主线路一次到位〔包括预留回路或接口〕，防止二次敷设；盐碱地或片石区的临时配电线路不宜埋地敷设。〔三〕临时水电方案确定〔?临水临电平面布置?见附图四〕1、确定用电负荷及用水量：根据施工区平面布置、施工部署、主要施工方法等确定施工用电负荷及用水量；根据办公区和生活区平面布置确定生活区用电负荷及用水量。2、根据电源及水源情况、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要设备用电负荷及用水量等，确定管路、线路和配电箱布置。3、根据线路负荷、施工周期、资金及库存情况，确定电缆品种及电缆、配电箱、临水材料设备采购方案。4、布置临时水电平面布置图。5、编制?临水、临电施工方案?，并按要求报批。六、视频监控及安保方案〔?视频监控及安保工作方案?见附表六〕〔一〕内容包括：1、视频监控方案包括门禁系统、办公区视频监控系统、施工区视频监控系统等配置工作。2、安保方案包括办公、生活、施工区的门岗设置。〔二〕配置要求：1、根据合同要求、当地政府行政主管部门及实际情况，决定是否设置视频监控系统。2、根据管理要求和目确实定配置标准，并编制视频监控系统施工方案。七、费用预算〔?临时设施费用预算?见附表七〕〔一〕实施前必须编制临时设施费用预算。〔二〕严格控制现场临建费用，按照“简约、经济、实用〞原那么进展现场筹划。〔三〕按公司?工程筹划管理方法?，费用预算实行限额控制管理，对于临建费用超标的，必须进展详细的原因说明及数据分析，并事先按规定程序报批。第三节现场筹划附表编制说明：1、同一名称的材料设备、办公设施或用品等，因不同的进场或完成时间、不同的来源或摊销比例，必须分别编制工作方案。2、表中的责任人为完成该项工作的第一责任人，或直接责任人，或直接执行人，如栋号长或工段长或部门负责人；3、方案时间的依据为：筹划预备会、总进度方案等，以“天〞为单位。4、表中内容可依据工程具体情况进展增减。附表一CI筹划工作方案序号CI工程名称数量材质、规格型号完成时间来源〔购置/调拨〕责任人1办公区大门CI覆盖2作业人员生活区大门CI覆盖3施工区大门CI覆盖4门楼CI覆盖5围墙〔内、外〕CI覆盖6工程经理部名牌7办公室门牌8办公室内图牌9国旗10司旗11办公室窗布12工程经理、书记室桌牌13办公室墙上图牌14会议室桌布15会议室桌旗16会议室窗帘17会议室总公司代表工程照片18会议室本工程效果图19会议室公司代表性工程照片20会议室总公司企业宗旨21会议室公司企业宗旨22门口施工标牌23院内施工图牌24现场导向牌25配电箱标识26品牌布27专用标语28塔吊CI覆盖29红色安全帽〔礼宾用〕30管理人员胸卡31管理人员服装32工人服装33桌旗34安全通道35……说明：本方案完成时间应以现场临建工作方案为依据。附表二现场临建工作方案序号临建名称做法或规格单位数量开场时间完成时间来源〔租/购/调〕责任人1管理人员办公室间/m²2业主监理办公室间/m²3会议室间/m²4专业分包办公室间/m²5劳务分包办公室间/m²6管理人员宿舍间/m²7管理人员食堂m²8办公区卫生间m²9管理人员浴室m²10工人宿舍间/m²11农民工学校m²12工人食堂m²13工人厕所m²14工人浴室m²15库房间/m²16门卫室间/m²17配电房间/m²18实验室间/m²19洗碗池个/20洗衣台个/21晾衣架m/m²/22篮球场m²/23篮球架付24水泵房间/m²25水池个/m3/26围墙m/m²27办公区大门个28生活区大门个29施工区大门个30施工道路m²/31场地硬化m²/32场地绿化m²/33移动卫生间个34钢筋加工棚个/m²35木工棚个/m²36塔吊根基个/37人货电梯根基个/38物料提升机根基个/39洗车槽个/40地磅个……说明：办公区、生活区方案时间以筹划预备会确定的时间为依据；生产区方案时间以总进度方案为依据。附表三办公设施配置工作方案序号办公设备名称规格型号使用部位单位数量进场时间来源〔调拨/购置〕责任人1采暖锅炉台2暖气片组3空调〔挂机〕1.5P台4空调〔立式〕3P台5文件柜黑色木质柜个6文件柜灰色铁质组7办公桌、椅黑色木质1.2m套8办公桌、椅黑色木质1.6m套9会议桌张10会议室椅子黑色木质张11沙发皮革组12茶几玻璃个13打印机A3台14打印机A4台15机台16复印机A4台17投影仪台18网络系统套19照相机500万像素以上台20电视机25寸彩电台21……说明：本方案完成时间应以现场临建工作方案为依据。附表四管理人员生活设施配置工作方案序号生活设备名称规格型号单位数量进场时间来源〔调拨/购置〕责任人1电冰箱台2电风扇台3燃气灶台4排气扇台5消毒柜台6电饭锅个7洗衣机台8电热水器台9太阳能热水器台10饮水机台11餐桌套12床铺套13……说明：本方案完成时间以现场临建工作方案为依据。附表五临水临电工作方案一、办公区、生活区：开场时间，完成时间，责任人二、施工区：开场时间，完成时间，责任人序号材料设备名称规格型号单位配置数量来源〔调拨/购置〕一办公区、生活区不同规格型号分别编制1电缆2电线3开关4插座5配电箱〔屏〕6镀锌管7PPR管8阀门9水表10水龙头11水箱12水泵……二施工区1电缆2电线3开关4插座5配电箱〔屏〕6镀锌管7PPR管8阀门9水表10水龙头11水箱12水泵……说明：办公区、生活区方案时间以现场临建工作方案为依据；生产区方案时间以总进度方案为依据。附表六视频监控及安保管理工作方案序号设备名称规格型号投入使用时间来源〔调拨/购置〕责任人1视频监控系统1.1门禁系统1.2办公区监控系统1.3施工区监控系统……2安保管理安保人员配备人数进出场时间/2.1办公区/2.2生活区/2.3施工区/说明：办公区、生活区方案时间以现场临建工作方案为依据；生产区方案时间以总进度方案为依据。附表七临时设施费用预算序号分项名称单位预算目标数量总投入〔元〕摊销比例费用预算〔元〕一可周转临时设施元1办公用活动房m22生活用活动房m23工具式加工棚m24临电中的一、二级配电箱项5二级配电箱以前的电缆项6CI设施中旗杆项7九牌一图栏项8宣传栏等可周转料项9办公设施项10生活设施项11视频监控设施项12……二一次性投入临时设施1砖混附属用房m2100%2活动房根基、地面与吊顶m2100%3活动房拆装m2100%4加工棚m2100%5道路m2100%6场地硬化m2100%7围墙m100%8绿化m2100%9CI费用元100%10临水临电设施费元100%11……三合计元\\\说明：工程可根据具体情况对表中的内容进展调整；第四节现场筹划附图附图一：办公区平面布置图附图二：生活区平面布置图附图三：施工区平面布置图〔分地基与根基、主体构造、装饰装修与机电安装阶段编制〕附图四：临时水电平面布置图〔分办公、生活、施工区编制〕工程施工筹划发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日工程施工筹划审批表工程名称报审时间编制人：申报负责人：会签人重点审阅内容会签意见签名及日期分公司审批意见总工程师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。生产副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。机电副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经理□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。公司审批意见生产副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。机电副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总经济师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。总工程师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。工程施工筹划审批表〔续〕序号修改意见或建议签名12345678910施工筹划目录第一节工程概况一、工程概况二、施工合同概况三、相关方概况第二节施工筹划方案施工筹划说明一、工程管理目标筹划二、工程管理团队筹划三、工程进度方案筹划四、设计交底、图纸会审筹划五、施工部署筹划方案六、施工区平面布置筹划七、主要施工方案选择及编制方案筹划八、模板架料筹划九、施工机械、设备配置方案筹划十、分供方采购方案筹划十一、物资采购方案筹划十二、监测设备配置方案十三、工程深化设计筹划十四、工程安全生产筹划第三节施工筹划附表第四节施工筹划附图一、总进度方案网络图二、施工部署布置图三、施工平面布置图第五节工程后续工作方案编制任务表第一节工程概况说明：如果?施工筹划?与?现场筹划?合并装订，那么?现场筹划?的?工程概况?内容省略。第二节施工筹划方案施工筹划说明：1、工程部根据施工图、施工合同及合同交底、公司管理体系文件等要求进展筹划。2、为了提高施工筹划效率，施工筹划阶段的局部工作内容纳入第五局部?工程实施方案编制任务表?，工程部在以后施工阶段逐步完成。3、工作方案表中“责任人〞均为总包方，即责任主体是总包方，执行主体可以是分包单位。一、工程管理目标筹划方案〔?工程管理目标工作方案?见施工筹划附表一〕〔一〕内容：施工质量、进度、安全、环保、文明施工、科技管理、后续工程承接目标等内容。〔二〕依据：根据施工合同、工程管理目标责任书、公司及分公司战略等要求。〔三〕要求：工程管理目标筹划结果不得低于编制依据的相关要求。二、工程部管理团队筹划方案〔?工程组织机构图及岗位职责表?见施工筹划附表二〕〔一〕内容：组织机构设置、工程管理人员配备及岗位职责。〔二〕依据：工程类别、工程规模及体量、施工内容及难度、质量及工期进度、工程管理定位、材料设备供给情况、资金情况、周边社会关系、公司管理体系及人力资源现状等。〔三〕要求：按照构造施工、机电安装和装饰装修、调试收尾等三个不同施工阶段，动态调整总承包管理机构的岗位职责和工作内容，以适应总承包管理的要求。三、工程进度方案筹划方案〔一〕内容：总进度方案、重要节点控制方案、专业进度方案。〔二〕依据：施工合同、工程规模及体量、施工内容及难度、关键工序及关键线路、现场情况〔施工场地及周边地形图、道路及交通、原有建筑等内容〕、节假日、雨季、高温及冬季施工、资源组织等。〔三〕要求：1、确保总进度方案、重要节点控制方案满足施工合同的要求；2、确保专业进度方案满足总进度方案和重要节点控制方案的要求；3、确定关键工序和关键线路，编制总进度方案和重要节点控制方案网络图(双代号)；4、编制专业进度方案甘特图〔Project〕。〔四〕附件：?总进度方案网络图?见施工筹划附图一。四、设计交底、图纸会审筹划〔?设计交底、图纸会审工作方案?见施工筹划附表三〕〔一〕内容：施工图提供方案、施工图内审工作、设计院对工程部进展设计交底和图纸会审工作。〔二〕要求：1、分阶段提供施工图的工程，根据进度方案确定施工图提供时间，并于合同签订后或工程部组建后5日内提交给业主。2、内部图纸会审：内部图纸会审由工程总工组织相关人员〔含分供方单位〕进展，形成内部图纸会审记录，作为正式会审的准备资料。3、正式会审〔设计交底及图纸会审〕：一般分专业进展，由建设单位组织，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、本卷须知等介绍和交底，解答有关问题。五、施工部署筹划方案〔一〕内容：根基阶段、主体阶段、装饰阶段、收尾阶段分区、分段安排及流水组织。〔二〕要求：分阶段对主要施工内容进展施工部署筹划。1、根基阶段：支护、土方开挖及根基构造施工部署；2、主体阶段：混凝土构造、钢构造及砌体施工部署；3、装饰阶段：机电安装、室内装饰、外幕墙施工部署；4、收尾阶段：管网、市政、园林绿化施工部署。〔三〕附件：?施工部署布置图?见施工筹划附图二。六、施工区平面布置筹划〔?施工平面布置图?见现场筹划附图三〕〔一〕内容：围墙、施工道路、场地硬化、材料堆场、加工棚〔钢筋、加工棚、机电、装饰)、垂直运输设备〔塔吊、人货电梯、物料提升机等〕、混凝土输送泵、临时水电、库房、临时办公室等布置方案。〔二〕要求：结合现场筹划，根据施工不同阶段〔土方与根基、主体、安装及装饰、市政及收尾〕，分阶段进展施工区平面布置及场内交通布置，并绘制施工区平面布置图。〔三〕紧前工作方案：?施工场地接收工作方案?见施工筹划附表四。〔四〕?施工区平面布置工作方案?参见现场临建工作方案。七、主要施工方案选择及编制筹划〔?主要施工方案编制工作方案?见施工筹划附表五〕〔一〕内容：1、主要施工方法的选择；2、主要施工方案编制方案。〔二〕要求：1、根据工程特点及工期、质量、安全等因素，确定主要施工方法，并简要说明施工方法。2、确定所需编制的施工方案〔专项技术施工方案、专项安全施工方案〕的范围，编制?工程主要施工方案编制工作方案?。3、施工方案由工程总工组织编制〔其中分包工程施工方案由分包方负责编制〕，在专项工程施工前15天内编制完毕。八、模板架料筹划〔?模板架料供给工作方案?见施工筹划附表六〕〔一〕内容：1、模板木方等周转材料的投入部署方案〔即配置方案〕；2、架管扣件、模板木方、爬架、卸料平台、外架支撑工字钢〔或槽钢〕等周转材料的采购方式〔即供给方式〕。〔二〕要求：根据进度方案、施工部署确定模板木方等周转材料的投入部署方案〔即配置方案〕；根据分供方采购方案、风险评估确定周转材料的供给方式。九、施工机械、设备配置筹划〔?施工机械进场工作方案?见施工筹划附表七〕〔一〕内容：总包方自行施工及分包工程的施工机械和设备的配置方案和供给方式。〔二〕要求：根据分包方采购方案、施工部署、平面布置、主要施工方案、施工合同对施工机具配合专业分包的约定，确定施工机械的规格型号、数量、进出场时间，同一规格型号不同进出场时间的设备，必须分别编制。十、分供方采购方案筹划〔?分包方进场工作方案?见施工筹划附表八〕〔一〕内容：分包方式、进场方案。〔二〕范围：1、总包方自行施工工程的劳务分包、专业分包筹划〔分包方式、进场方案〕；2、甲指专业分包、重大设备采购分包筹划〔进场方案〕。〔三〕要求：1、根据工程规模、特点、施工内容及难度、质量及工期进度、工程管理定位、资金情况、周边社会关系、资源组织、风险评估等情况，确定自行施工工程的分包方式及各分包工作范围；2、根据进度方案和施工部署，确定分包方进场方案。十一、物资采购方案筹划〔?物资采购方案工作方案?见施工筹划附表九〕〔一〕内容：钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥、钢构造、金属屋面、防水材料等耗材的采购方式。〔二〕要求：根据施工合同、分包方式、工作量大小、风险评估等确定物资材料的供给方式。十二、监测设备配置方案〔?监测设备配置工作方案?见施工筹划附表十〕〔一〕内容：A、B类计量器具的配置。〔二〕要求：根据工程规模、性质、特点、施工内容及难度、工期进度、分包方式等内容，确定工程施工管理检测设备的配置方案和进场方案。十三、工程深化设计筹划〔?工程深化设计工作方案?见施工筹划附表十一〕基本要求：明确深化设计内容、完成时间、责任人，通过深化或优化设计，到达完善使用功能、方便施工、加快进度或缩短工期、降低成本等目的。十四、工程安全生产筹划〔?安全生产管理工作方案?见施工筹划附表十二〕〔一〕内容：根基管理、风险控制。〔二〕要求：把工程施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，针对施工工程工程，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进展系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制活动。施工筹划附表附表一工程管理目标工作方案序号目标名称管理目标责任人1工程质量2进度及工期3安全生产4环保、文明施工5科技管理6拟争取纳入总包施工的内容……说明：本方案目标以筹划预备会为依据。附表二工程部组织机构及岗位职责表1、工程组织机构图2、管理人员及岗位职责表序号部门(总承包工程部设部门，专业工程部不设部门)岗位名称姓名工作时间1工程班子2工程部3技术部4机电部5商务部6质量安全部7办公室…说明：本方案时间以总进度方案为依据，其他内容以筹划预备会为依据。附表三设计交底、图纸会审工作方案序号会审图纸内容图纸提供时间内审时间会审时间责任人参加部门及人员1支护工程2主体构造工程3设备根基4室内装饰工程5外墙装饰工程6机电安装施工图7室外管网及市政工程8……说明：1、本方案时间以总进度方案为依据。2、工程部组建后5日内由工程总工向发包方、监理提交本方案。附：图纸会审分工表〔应针对本工程的具体情况进展，把每项内容进展细化，提出针对措施〕序号责任人重点工作内容1工程经理1、确保建筑、构造、机电、装饰等专业之间的科学协调、经济合理、安全可靠，最大限度地满足使用功能。2、在确保构造安全和满足使用功能的前提下，方便施工和资源组织、缩短工期、降本增效。2总工1、确保构造安全、功能满足使用要求；重要施工工艺和方法在满足质量的前提下，方便施工和资源组织、缩短工期、降本增效。2、积极推广四新技术的应用。3、为设计优化、深化设计做铺垫和准备工作。4、确保施工图符合现行施工质量验收标准、技术标准规程、设计标准、有关法律法规文件规定，不得违反国家强制性标准条文等内容。3生产经理1、关于施工可行性方面的问题。如通过设计修改到达降低施工难度、便于施工部署、提高施工质量。2、四新技术的应用与施工难度、成本、资源组织、专业配合、进度管理等方面的关系。3、与其他专业配合，通过相关专业改善/改变施工工艺、方法等措施，方便施工、降低成本。4、是否便于组织流水施工。4商务经理1、在确保构造安全和满足使用功能的前提下，通过设计/技术变更、材料代换等方式，方便施工、降本增效。2、便于工程款回收、降低支付压力。5机电经理1、完善使用功能、便于资源组织、降低施工难度、配合交圈、降本增效。2、特殊性、或地域性、或设计特定参数、厂家、品牌的材料、设备的代换工作，减少采购难度、降低采购成本。3、为设计优化做铺垫工作。4、通过设计/技术变更、材料及品牌代换等方式，降低支付压力。6施工技术人员1、施工做法是否具体，节点大样是否完善，设计深度是否到达有关规定。2、建筑图与构造图二者的轴线、标高、方法等是否一致。3、土建与机电、装饰、幕墙等专业预留预埋是否相互衔接、交圈。附表四施工场地接收工作方案序号场地接收方案具体要求及内容责任人移交完成时间1水准点交接2红线图交接3方格网测量4施工道路5水源6电源7地下管线8……说明：1、本方案时间以总进度方案为依据。2、工程部组建后5日内由工程总工向发包方、监理提交本方案。“具体要求〞栏内容必须细化，并具有操作性附表五主要施工方案编制工作方案〔施工过程中进一步完善〕分类序号施工方案名称编制责任人编制完成时间审核责任人审核完成时间交底时间类别专项技术方案1234……专项安全施工方案1234…说明：本方案时间以总进度方案为依据。附：施工方案编制、审核、交底要求序号方案类型编制要求审核要求交底要求1A、B、C、D类由工程总工组织编制，在专项工程施工期15日内编制完毕；〔甲指〕分包工程施工方案由分包方负责编制所有施工方案须经工程部论证审核施工方案批准后，由方案编制人向工程现场管理人员交底。交底以书面形式或视频、PPT、样表观摩、语言课件等方式进展。2D类由工程经理审核同意后，报监理和发包方审核批准3B、C类由企业组织评审后，报监理和发包方审核批准4A类由由企业组织专家论证后，报监理和发包方审核批准附表六模板架料采购方案工作方案序号名称规格型号物资采购单位〔打△〕责任人甲供采购租赁分包方123…说明：本方案以筹划预备会为依据。附表七主要施工设备配置工作方案表1：总包方主要施工设备配置工作方案序号机械设备名称规格/型号配置数量进场时间退场时间责任人机械设备来源〔打△〕公司自有公司采购外部租赁分包提供123…说明：1、本方案时间以总进度方案为依据。2、工程部组建后5日内完成方案编制工作。表2：甲指分包方主要施工设备配置工作方案序号机械设备名称规格/型号配置数量进场时间责任人123…说明：1、本方案时间以总进度方案为依据。2、分包合同签订后5日内完成方案编制工作。附表八分包方进场工作方案表1：自行分包工程分包方案和进场方案表序号标段名称及工作内容分包方式进场时间责任人一建筑构造工程……二装饰装修工程……三机电安装工程……说明：1、本方案时间以总进度方案为依据。2、工程部组建后5日内完成方案编制工作。表2：甲指分包工程进场方案表序号专业工程名称招标完成时间进场时间完成时间单项验收完成时间责任人123…说明：1、本方案时间以总进度方案为依据。2、工程部组建后10日内由工程经理向发包方、监理提交本方案。附表九物资采购方案工作方案〔总包方〕序号物资名称物资采购单位〔打△〕责任人甲供采购租赁分包方123…注：本方案以筹划预备会为依据。附表十监测设备配置工作方案序号机械设备名称规格/型号配置数量进场时间退场时间责任人机械设备来源〔打△〕公司自有公司采购外部租赁分包提供123…注：本方案时间以总进度方案为依据。附表十一工程深化设计工作方案〔施工过程中进一步完善〕序号施工图深化设计内容开场时间完成时间审核完成时间责任人1．基坑支护深化设计2.主体构造深化设计2.1……3.机电安装深化设计3.1……4.室内装饰深化设计4.1……5.外幕墙深化设计6.室外工程深化设计……说明：1、本方案时间以总进度方案及专业进度方案为依据。2、工程进场后30日时间完成该项工作方案编制工作〔基坑支护深化设计除外〕。附表十二安全生产管理工作方案〔本方案时间以总进度方案为依据〕序号工作内容链接文件1安全管理制度样表12安全管理措施样表2.1，2.23需专家论证的不安全性较大的安全专项方案控制方案样表34应急预案编制方案样表45工程安全生产费用投入方案表样表56不安全因素管理样表6样表1安全管理制度序号制度名称责任人完成时间1安全生产责任制度2安全生产教育培训制度〔包括例会制度〕〔附培训方案〕3安全检查制度4安全专项方案管理制度5分包安全管理制度6安全技术交底和不安全因素告知制度7持证上岗制度〔附本工程涉及的特种作业清单〕8设备管理制度9验收制度〔附本工程需验收的材料、设备、工序验收时间表〕10安全生产奖惩制度样表2安全管理措施2.1分局部项工程序号分项工程名称执行〔编制〕的安全作业文件责任人2.2设备管理序号设备名称型号单位数量执行〔编制〕的安全作业文件责任人样表3需专家论证的不安全性较大的安全专项方案控制方案序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间说明：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对方案进展评审，在分局部项工程开工前完成方案的修订。样表4应急预案编制方案序号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间样表5工程安全生产费用投入方案表序号工程方案投入时间合计12…121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出12季节性安全费用13施工现场急救器材及药品14其它安全专项活动费用合计样表6不安全因素管理序号工作内容完成时间责任人1不安全因素辨识与风险评价表2工程重大不安全因素识别表3法律法规及其他要求清单第四节施工筹划附图附图一：总进度方案网络图附图二：施工部署布置图附图三：施工平面布置图第五节工程后续工作方案编制任务表序号工作内容链接文件1总、分包管理沟通交底工作方案样表12甲指专业分包工程进度管理工作方案样表23土建移交机电工作面方案表样表34土建移交装饰工作面方案表样表45机电移交装饰工作面方案表样表56工程专项验收、中间验收、竣工验收工作方案样表67材料设备认质认价工作方案样表78甲供材料设备进场工作方案样表89样板间确认工作方案样表910工程协调管理工作方案样表1010.1工程月进度管理工作方案样表10.110.2工程周进度管理工作方案样表10.2……样表1总、分包管理沟通交底工作方案序号分包单位名称交底责任人接收承受人交底时间12…说明：〔分包方包括甲指分包方、总包自行分包工程的分包方〕1、分包方进场后5日内完成交底工作。2、本方案时间应以分包方进场工作方案为依据。3、总包方向分包方介绍：施工总平面布置、施工部署、劳动力方案、进度方案、质量及安全管理、施工穿插配合管理、内控工作流程、总包方管理人员的分工和合作等内容。同时，向分包方就分包方式、分包范围及双方的责权利等分包合同的主要内容进展交底。4、分包方向总包方介绍：管理人员分工、施工部署、劳动力安排、作业班组组成及来源、作业班组分工、作业班组与劳务公司之间的组织模式、劳务公司与作业班组的结算及付款方式等内容。样表2甲指分包进度方案管理工作方案序号专业分包工程进度方案名称提交监理审批时间监理审批完成时间责任人1土方开挖及支护施工进度方案2钢构造工程施工进度方案3机电安装工程施工进度方案4建筑智能化施工进度方案5电梯安装调试进度方案6上下压配电安装调试进度方案7幕墙工程施工进度方案8室内装修工程施工进度方案9市政工程施工进度方案10室外园林绿化施工进度方案11……说明：1、本方案时间应以?甲方直接分包工程进场方案表?进场时间为依据。2、专业开工前10日内提交监理审批，开工前2日内监理审批完成。样表3土建移交机电安装工作面方案表序号主要部位工作面验收要求最迟移交时间移交责任人1电梯机房、井道、机坑2制冷机房3空调机房4风机房5锅炉房6消防泵房7生活泵房8地下室集水坑9消防控制室〔含静电地板〕10建筑智能化机房〔含静电地板〕11上下压配电室12管道井13电缆井14风道井15屋顶设备根基16转换层/设备层17洗衣房18厨房19卫生间20淋浴间21水处理间22热交换间23地下室…说明：1、根据工程具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开场时本表编制完成，生产经理为编制责任人A角、机电经理为B角；移交责任人应为直接责任人，如栋号长或工段长。2、本方案时间应以专业进度方案为依据；“工作面验收要求〞应以满足紧后工序施工工艺要求为标准。样表4土建移交装饰工程工作面方案表序号主要部位工作面验收要求最迟移交时间移交责任人1电梯前室2楼梯3会议室4多功能厅5大厅6客房7厨房8卫生间9洗浴间10外墙11车库地面12舞台……说明：1、根据工程具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开场时本表编制完成，生产经理为编制责任人A角、装饰及机电经理为B角；移交责任人应为直接责任人，如栋号长或工段长。2、本方案时间应以专业进度方案为依据；“工作面验收要求〞应以满足紧后工序施工工艺要求为标准。样表5机电安装移交装饰工程工作面方案表序号主要部位工作面验收要求最迟移交时间移交责任人1管道井2电缆井3水泵房4制冷机房5水处理间6屋面7会议室8多功能厅9大厅10电梯11扶梯12客房13厨房14卫生间15洗浴间15舞台……说明：1、根据工程具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开场时本表编制完成，机电经理为编制责任人A角、生产及装饰经理为B角；移交责任人应为直接责任人，如专业工程师。2、本方案时间应以专业进度方案为依据；“工作面验收要求〞应以满足紧后工序施工工艺要求为标准。样表6工程专项验收、中间验收、竣工验收工作方案序号专项、中间验收工程名称自行预验收时间第三方验收时间责任人1根基工程中间验收〔可分段进展〕2主体构造中间验收〔可分段进展〕3消防工程专项验收4电梯、扶梯专项验收5高压配电专项验收6节能工程专项验收7环保工程专项验收8人防工程专项验收9防雷工程专项验收10生活用水专项验收……竣工验收说明：1、本方案第三方验收时间应以?分包方进场工作方案?的“单项验收完成时间〞为依据。2、工程开工后30日内〔根基验收前5日内〕由工程经理向发包方、监理提交本方案。样表7材料设备认质认价工作方案〔含甲指分包工程〕序号材料设备名称规格型号方案提交业主时间业主确认时间责任人12…说明：1、本方案的材料设备内容以施工合同概况的?主要材料、设备供给方式?为依据，业主确认时间以专业进度方案为依据；2、本方案的二者间隙时间应充分考虑业主的工作流程和决策效率，同时，应根据该项材料设备的金额、生产和运输时间、市场价格趋势等因素，确定提交业主时间；3、本方案包括总包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暂定价材料；4、工程开工后10日内由商务经理向发包方、监理提交本方案〔可以分施工阶段、分专业提供〕。样表8甲供材料设备供给工作方案序号材料设备名称规格型号数量订货时间进场时间现场堆放地点责任人12…说明：1、本方案的材料设备内容以施工合同概况的?主要材料、设备供给方式?为依据，设备进场时间以专业进度方案为依据；2、本方案的提交时间与进场时间二者的间隙时间应充分考虑业主的工作流程和决策效率，同时，应考虑生产和运输时间等因素，确定提交业主时间；3、本方案包括总包自行施工和甲指专业分包、甲方直接分包及暂定价材料；4、工程开工后20日内由专业工程师向发包方、监理提交本方案〔可以分施工阶段、分专业提供〕。样表9样板间施工确认工作方案〔含甲指分包工程〕序号样板间名称及部位确认施工图时间确认材料品牌时间进场施工时间施工完成时间验收并确认样板间时间责任人12…说明：1、“样板间〞系指具有代表性的、后续工作量较大的分项工程或检验批，或“四新〞技术应用、穿插作业量多、风险较大的分项工程或检验批，目的是保证实体质量和观感质量，确保一次成活。2、“样板间〞包括成品、半成品样板，同时也包括工序样板。如地梁及根基模板和钢筋施工、钢柱地脚螺栓施工、钢柱脚灌浆、稳定层、防水、耐磨或自流平地面、钢构造屋面、墙板、不锈钢雨水斗、门窗、卫生间、厨房、墙砖、地砖、保温、设备根基、开关插座、吊顶、灯具、风口等。3、样板一经确认，必须进展成果固定，如拍照、绘图、文字等方式。4、本方案时间应以总进度和专业进度方案为依据。5、工程开工后30日内由工程总工向发包方、监理提交本方案〔可以分阶段提供〕。样表10工程协调管理工作方案序号会议名称会议时间责任人参加人员1周监理例会〔即总包协调会〕一般为礼拜一上午2周总包生产例会一般为礼拜天下午3周现场巡查管理一般为礼拜天上午4专题会议……说明：1、周监理例会：工程经理必须参加，主要解决非总包方内部的相关问题。2、周总包生产例会：由工程经理组织，工程班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方工程经理参加，一般安排在礼拜天下午进展。以?周进度管理工作方案?为依据，重点落实本周进度方案完成情况，解决总包内部的生产管理问题，有关与业主的商务问题，待分包方退场后套开。3、周现场巡查管理：由工程经理组织，工程班子人员及分包方工程经理参加，一般安排在周总包生产例会的前半天进展。检查周监理例会中的问题落实情况，检查本周进度、质量、安全、文明施工完成情况并部署下周工作方案，解决现场的应急问题。4、专题会议：由工程专业副经理组织，重点解决专项问题。样表10.1工程月进度管理工作方案本表顺序号：第月工程名称：报告期：年月日——年月日一、本月工作情况汇报〔上月26号至本月25号〕序号本月工作方案实际完成情况迟后原因分析及措施责任人1234…二、次月工作方案〔本月26号至下月25号〕序号次月工作方案需要限时解决的问题责任人1234…工程经理〔审核〕：填报人〔生产经理或栋号长〕：时间：编制说明：1、分专业、分区〔栋号〕、分部位，分项详细统计工作量；2、根据节点时间和各项工作量大小，并结合紧前、紧后工序的逻辑关系，采用倒排工期方式，编制进度方案；3、根据进度方案、工作量和劳动效率确定劳动力需用方案，同时配置材料设备方案；4、月进度方案是总进度方案的支持性方案，包括总包合同内的所有内容；5、每月25日前编制审批完毕。样表10.2工程周进度管理工作方案本表顺序号：第月第周工程名称：报告期：年月日——年月日一、本周工作情况汇报〔本周一至周日〕序号本周工作方案实际完成情况迟后原因分析及措施责任人1234…二、下周工作方案〔下周一至周日〕序号下周工作方案需要限时解决的问题责任人1234…工程经理〔审核〕：填报人〔生产经理或栋号长〕：时间：编制说明：1、分专业、分区〔栋号〕、分部位，分项详细统计工作量；2、根据节点时间和各项工作量大小，并结合紧前、紧后工序的逻辑关系，采用倒排工期方式，编制进度方案；3、根据进度方案、工作量和劳动效率确定劳动力需用方案，同时配置材料设备方案；4、周进度方案是月进度方案的支持性方案，包括总包合同内的所有内容；5、每周日前编制审批完毕。工程商务策划书发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日工程商务筹划审批表工程名称：建筑面积：工程基本情况合同造价〔万元〕预计总收入〔万元〕合同工期〔日历天〕预计总成本〔万元〕投标预期利润率成本降低率工程经理工程商务经理分公司商务部生产或机电副总总工程师总会计师总经济师总经理公司经办人机电管理部商务合约部机电副总总经济师工程商务筹划审批表〔续〕序号修改意见或建议签名123456789目录第一局部：工程概况………第三局部：节流………一、商务情况…………一、主要节流点筹划…二、相关方情况………二、风险防范筹划……三、编制依据…………三、成本编制原那么……第二局部：开源…第四局部：附件……………一、投标报价分析……一、目标成本…………二、签证索赔〔开源点〕筹划………二、工程主要进度节点收入方案………………三、列收原那么…………三、分包招议标总方案……………四、责任目标分解……第一局部工程概况一、商务情况序号名称内容1栋数、层数与层高地上**个单体；地下**层〔层高****m〕、地上****层〔层高*****m〕、局部****层2合同造价(万元)暂定****亿〔其中土建造价暂定****亿元，机电造价****亿元,甲指分包****亿元〕3图纸主要指标〔图算量〕钢筋***kg/M2；砼***M3/M2；模板展开面积***M2/M2；砌体***M3/M2；楼地面找平***M2/M2；楼地面块料***M2/M2；内抹灰***M2/M2；外墙装饰***M2/M2；外架投影面积***M2/M2；4合同工期****日历天〔说明合同开竣工时点与过程节点要求〕〔不含桩基工程与二次精装工程〕5实际开工日期6合同承包范围(分别说明自行施工局部与甲指分包局部)施工图纸范围内的土建,其中：桩基、外立面幕墙、网架、钢构造、市内二次装饰、水电安装〔包括强电、给排水、暖通〕、电梯、消防、弱电〔含智能化〕等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理。7合同计价标准8合同付款条件含保修金退还规定。9投标预期利润**%〔暂估*****万元〕,其中机电/%〔暂估/万元〕10商务管理目标确保完成本钱管理目标：综合上交:**%；其中机电工程:/分项成本控制目标：临时设施不高于万元〔占土建造价的比例为%〕、业务招待费不高于万元、钢筋节约率〔相对图算量〕为≥%、砼节约率〔相对图算量〕为≥%、二、编制依据：?招标文件?、?投标测算资料?、?主合同?、?施工图?、?工程管理目标责任书?、?现场筹划?、?施工筹划?、?施工组织设计?等。第二局部开源一、投标报价分析〔一〕本工程承接模式采用议标形式，中标费率是按照****省2003定额有关费率程序表和计价依据、***市建设局有关造价政策的补充规定以及双方约定编制预算总造价下浮***%。根据****建筑市场经历，工程成本价一般在按照上述原那么计取预算总造价下浮**%。故从报价分析，预期利润为**%。〔二〕本工程的铝合金门窗、人防门、防火门、防火卷帘、防水材料、栏杆、外墙涂料、外墙保温材料等采用甲定我供方式。针对甲定我供的材料，可采用暂定材料价的形式，不进展下浮，争取开源点。〔三〕根据协议书，除桩根基工程外，我方向甲方计取专业性分包工程造价〔***万元〕*%的总包管理及配合费〔**万元〕，桩根基工程的总包管理及配合费为该造价〔***万元〕的**%〔**万元〕。总包管理内容多，争取总包管理中的局部内容由我司承包。〔四〕综合而言，投标报价预期利润率为***%。5、〔假设为清单报价，那么对重点子目进展盈亏分析〕序号清单名称工程量单位收入成本单价差赢亏额单价合价单价合价一主要盈利子目1例：地下室底板下钉“土钉〞；1、材料名称及规格：Ⅲ螺纹钢筋￠25、￠21.3*1.8钻孔钢管；2注浆材料等级：素水泥浆1：0.42；3、锚杆钻孔：普通土三类2例：地下室负2层地面砼垫层：300厚细石砼……二主要亏损子目1例：地下室钢筋砼底板卷材防水2例：现浇直形墙模板竹胶合板模板钢支撑(负2层外墙)……二、签证索赔〔开源点〕筹划开源点筹划合同约定序号分项名称相应合同条款内容时效责任人1工期签证*****14天2经济签证******14天3材料认质认价签证*******采购前应征得发包人对价格、质量的认可4索赔********28天开源点序号措施具体内容责任人1改善主合同条件以显失公平为由，改进合同条款：1、根据我方与业主签订的协议书，商品砼、钢材、水泥等主材价格采用动态调整，动态调整的基价为***年**月份的信息价。****年**月份的钢材信息价为：Ⅰ级钢****元/t，Ⅱ级钢****元/t，Ⅲ级钢****元/t；由于业主的原因，工程于****年**月份才开工****年**月份钢材信息价为：Ⅰ级钢****元/t，Ⅱ级钢****元/t，Ⅲ级钢****元/t。基于此，争取基价以****年**月份信息价进展材料动态调差。本工程钢筋用量为：Ⅰ级钢***t，Ⅱ级钢****t，Ⅲ级钢*****t。按照协议书要求总价下浮***%，仅钢材这一项就可多创收****万元。以总包管理为契机，获取总包效益：2、重点争取局部总包管理内容纳入我司自行施工。如机电安装工程关注现金流：3、争取改善合同付款条件：根据签订协议书约定，本工程质量保修金为工程造价的*%，即***万元。为尽快回收资金，方案在签订主合同时，争取将质量保修金的**%采用银行保函形式，另**%采用工程款预留至业主，这样可以提前回收资金约***万元2争取变更1、充分了解现场实情争取变更；2、以双赢的理念争取变更；3、比照材料优劣；4、着眼业主关心的质量与安全；5、深挖设计漏洞促成变更；6、信息收集，提前了解功能变更需求，多与业主、设计院沟通。……3把握材料认价……注意：1、可量化的开源点尽量做到数据化；2、施工过程中逐步补充调整筹划。三、列收原那么〔一〕根据与业主签订的施工协议书，商品砼、水泥、钢材等主要材料采用动态管理，其余材料一次性包死，动态管理的基期价格为****年**月份的信息价格。本工程以****年**月**日开工为准，本商务筹划土建工程合同收入已按****年**月份信息价进展相应调整。调整后土建工程合同收入为***万元。〔二〕总包管理收入：〔约****万元，其中上缴公司***万元，工程留存***万元〕1、本工程机电工程由我司安装分公司承包，合同造价为*****亿元〔其中设备费为****万元〕。根据**分公司与***分公司达成口头协议，机电工程总包管理费及配合费按合同造价*%〔配合费取*%，总包管理取*%〕计取，其中设备费不参与计取。根据分公司与工程签订成本责任书，工程列收***万元，另***万元归属公司。2、根据施工协议中有关总包管理及配合费内容：桩根基工程按分包造价的*%计取〔桩根基工程配合费为*%，管理费为*%〕，其余专业性分包工程为分包工程造价的*%〔配合费为*%，管理费*%〕。桩根基工程造价为***万元，其余专业性分包工程造价为***万元。根据分公司与工程签订成本责任书，工程部入收***万元，另***万元归属公司。〔一般情况下，拟争取开源点的收入暂不计入筹划中〕第三局部节流主要节流点筹划序号措施具体内容责任人1技术措施1、精细筹划土方调配；2、合理优化外架方案；3、合理优化配合比；4、精细质量目标；5、合理运用施工允许负偏差；6、合理优化施工范围。……2组织措施〔提前论证进度方案，计算工期与成本的平衡点，并说明保障措施〕1、合理优化施工顺序，降低成本2、合理穿插工序，缩短工期。……1、尽量减少二次搬迁；2、合理布置硬化范围；3、临时与永久相结合。……1、权衡资源组织渠道；2、比照资源组织方式；3、选准资源组织时点；4、权衡资源组织数量；5、合理有效利用资源。……3资金措施在选择劳务队伍的时候，选择资金实力强的分包单位，收取投标保证金和履约保证金，这样可以减少工程前期的资金压力，合理利用外资,保障工程顺利进展。通过估算可收取各类投标保证金和履约保证金约***万元。…〔施工过程中可补充调整筹划〕〔备注说明：哪几项节流措施成本筹划中已考虑〕二、风险防范筹划序号风险点风险内容应对措施责任人1工期风险因业主属不成熟的开发商，后期总包管理协调全部工作将会落到我方，且分包单位较多，总包管理过程中的组织协调难度将很大。总工期为开工之日起****日历天,如每延误一天罚款**万元,违约金上限为****万元1、组织足够的劳动力、生产设备、材料抢抓进度,赶在来年雨季之前完成地下室构造。〔施工组织设计中要有针对性的工期保证措施〕2质量风险〔****杯〕因本工程单体面积过大，过程控制精度要求特别高，对工程质量提出更高要求。如因总包原因未到达***杯,罚结算造价的****万元;如因非总包方原因,那么不奖不罚施工组织设计中要有针对性创“****杯〞的保证措施或编制专题创优筹划。3安全风险安全违约责任重：发生一般安全事故，每次须支付**万元；发生重大安全事故，每次支付**万元；发生特大安全事故，每次须支付***万元；未到达安全文明施工目标〔****市安全文明标化工地〕，须支付***万元。1、施工组织设计中考虑创“****市安全文明工地〞的保证措施，严格按照?公司安全生产标准?施工，加强过程安全管理；2、考虑在劳务合同中将风险转移。4固定成本风险本工程为集购物、娱乐、休闲为一体的购物中心，地处新的****行政中心区，新的****行政中心区配套实施还在规划当中，本工程投入运用时间预计在20xx年之后。甲方不急于投入使用，导致工期将延长，机械设备及脚手架租赁费、管理费等固定支出将增大；此外因周边配套设施滞后，延长业主的投资回收期，对我方资金回收也存在风险。1、只要图纸已提供，工程部将力争在**个月内完成主体阶段施工，主体施工完毕即撤除所有塔吊，尽量减少固定成本支出。2、收集相关资料及证据，为向甲方提出费用补偿提供有力依据。5市场风险根据施工协议书，本工程商品砼、水泥、钢材等主要材料采用动态管理，且动态管理材料调整局部不下浮计入总价。动态管理的基期价格为2***年**月份的信息价格，结算价格按施工期间信息价的平均价。2****年**月份钢材价格相当高，再上涨的可能性基本不存在。根据国家宏观调控，钢材价格下跌的可能性很大，因钢材动态管理导致效益流失的风险存在6周边环境风险1、由于本工程所处地段的村民对政府征地价不满意，工地时常遭受到当地村民干扰，存在较大的安全及成本风险。例如，工程部临时围墙经常被推到，还曾发生过挖机被拖走事件。2、因工地周边存有地霸，土方工程分包、砂石材料供给均会遭地霸垄断，价格高于市场行情，存在很大的成本风险。7人员变动风险更换工程经理，须支付***万元/次违约金，更换其他管理人员〔五大员〕，须支付**万元/人/次违约金。干好工程，逐步取得业主的信任，适当的时候发函确认，躲避换人的违约风险。〔提出保障措施〕……三、成本编制原那么〔一〕劳务费：成本单价编制依据为建筑劳务市场价格及分公司其他工程已采用的价格；辅助用工人数及工期以进度方案为依据；零星用工按建筑面积**元/m2计取。〔二〕材料费：〔说明材料损耗和材料价格的计取原那么〕1、主体构造砼按自行建设搅拌站考虑，实际砼用量按照图算量〔不含定额损耗〕下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按实际施工配合比计取*%的损耗计算，原材料价格按市场价计取。2、钢筋按图算量〔不含定额损耗〕下浮*%；钢材价格按照市场供给价下浮**元/吨。……〔三〕机械费：〔说明设备的投入数量与进出场时间，以及机上人员的配置〕〔四〕分包工程：〔说明询价情况与成本暂列情况〕。〔五〕外架系统及支模系统：〔说明外架的搭设方式、模板系统的配置方式与层数〕。〔六〕临设费用：〔说明临设的配置方式，是搭设还是租赁；针对可周转的局部说明总投入、残值计取的原那么及筹划中本工程摊入的成本〕；〔原那么上临设费用要求控制在土建造价的1%以内，否那么，须报总经理特批，超过1.5%还须报董事长特批〕〔七〕间接费：〔说明管理人员的配置情况〕〔八〕其它：第四局部附件一、目标成本二、工程主要进度节点收入方案三、分包招议标总方案四、责任目标分解附件一目标成本4-1工程成本情况汇总表工程名称：建筑面积：m2序号费用名称附表编号投标测算〔元〕总目标成本金额〔元〕平米成本〔元/m2)本季度(元)自开工累计(元)合同收入目标成本实际成本成本降低额目标-实际合同收入目标成本实际成本成本降低额目标-实际一工程实体费1+2+3+41劳务费a+b+c表4-2a分项工程劳务费b辅助用工c零星用工等2实体材料费a+b+c表4-3a工程用材料费b辅材费c水电费3机械费a+b+c+d表4-4a机械设备租赁费b操作人员人工费c非租赁小型机具配置费d大型机械进出场费、安拆费4分包工程费a+b+c表4-5a分局部项分包b单位工程分包c甲方分包二措施工程费1+2表4-61施工措施工程费a+b+ca模板系统费用〔不含人工〕b架子系统费用〔不含人工〕c检验试验费2安全防护与文明施工措施工程费a+b+c表4-7a临时设施费b文明施工、CI费用三间接费1+21现场管理费a+b+c+d+e+f+g+h表4-8a现场管理人员工资、津贴、福利b办公费c差旅交通费d业务招待费e财务费f财产保险费g科技研发、诉讼费等其他h工程税金2规费a+b+c表4-8四其他1+2+31维修费2营销、质量、安全、进度、结算等奖励费用3前期营销成本