浅谈设计项目管理

浅谈设计项目管理浅谈设计项目管管理【摘要】现在在设计进入了了团队创新时时代。作为一一项团队作战战科目，单打打独斗带来的的结果可能就就使产品无人人问津，为了了共同目标，需需要用管理来来协调，增强强团队凝聚力力和战斗力。同同时，在深度度的设计流程程中，所有与与产品相关的的任何行为都都是一个整体体，包括人、时时间、资金等等资源，如何何利用有限的的资源使利润润最大化关键键在于如何去去布局。管理理和设计是分分不开的，只只有同时抓住住设计和管理理两大战略法法宝，并将其其结合，才能能立于不败之之地，这就产产生了设计管管理。文章就就是基于具体体设计项目而而展开的团队队工作的设计计项目管理进进行阐述。【关键词】管管理

工业设计

设计项目管管理设计管理自19966年在英国首首度提供设计计管理奖项以以来，在国外外已发展成熟熟，且国际一一流企业把设设计管理提升升到战略地位位，这使宝丽丽来、西门子子等公司不断断在全球市场场上取得胜利利。而在我国国，设计起步步晚，刚被许许多企业重视视，且我国的的设计模式是是由我国留学学人员从国外外带回来的，设设计发展带有有“模仿”痕迹，还没没有形成自己己的设计特色色。著名设计计管理理论研研究学者Topallian在1984年将设计管管理的范围分分成两个基本本层次：一个个是较低层次次的“设计项目管管理”；另一个是是较高层次的的“企业设计管管理”。设计项目目管理是围绕绕具体设计项项目所展开的的管理工作，属属于低级的工工程操作层面面。一、设计项目管管理综述1、设计项目管管理的定义设计项目管理是是定义于设计计问题，以设设计项目为对对象的系统管管理方法，通通过计划、组组织、指导和和控制等管理理手段对设计计资源进行合合理配置，对对设计项目全全过程进行高高效整合，综综合协调及优优化。作为对对具体设计项项目的管理，它它具有务实性性、可操作性性，是较低级级的可操作的的管理。它与与一般的管理理不同之处是是将管理的对对象具体到具具体的设计项项目，但它仍仍是管理的一一部分，所以以管理的理论论也对之适用用。2、设计项目管管理的基本任任务设计项目管理在在设计项目过过程中有四个个基本任务：：计划、组织织、监督、控控制。设计项项目管理计划划是在设计项项目建立之后后，设计项目目展开之前，对对设计前期准准备工作的规规划。它包括括设计项目的的目标设定、设设计项目流程程图、设计项项目时间总体体规划、设计计项目考核等等。设计项目目管理计划中中的各项都极极为重要，它它们是以后设设计项目管理理工作展开，评评估的参考依依据和衡量标标准。它的“质量”的好坏，直直接影响着最最终产品的成成败。所以应应进行各方面面的综合思考考，做出完美美计划，为以以后的成功打打下坚实的根根基。设计项项目管理组织织除包括团队队成员的确定定外，还包括括组织结构的的选择。组织织结构直接影影响团队内部部信息传递和和反馈的快慢慢，即沟通问问题。设计项项目管理监督督包括在一定定阶段进行总总结、评价，且且按照进程督督促员工保证证设计进度。设设计项目管理理控制是实施施阶段很重要要的一点，管管理者依据设设计计划，对对目标，进程程等进行把握握，控制在正正常范围内。3、设计项目的的建立一个设计项目的的展开，是以以设计项目的的建立为前提提。设计项目目地建立与否否直接与产品品的可行性研研究结果决定定。产品可行行性研究要涉涉及面广，要要评估准确。产产品可行性研研究主要包括括以下要点：：市场前景评评估；技术的的可行性；加加工工艺可行行性；成本问问题；综合评评估。设计项项目建立后，设设计项目建立立后从开始实实施到项目工工作结束称作作设计项目生生命周期：即即设计项目规规划阶段，设设计项目实施施阶段，设计计项目评估阶阶段。依据生生命周期的三三阶段展开文文章的三大部部分。二、设计设计项项目规划阶段段设计项目建立后后，就进入了了规划阶段。首首先应组建团团队。设计管管理者。设计计管理者要具具备设计和管管理两方面的的知识。他要要从战略，从从企业角度去去全盘考虑问问题，这是设设计管理者必必备的素质。同同时要考虑团团队成员利益益的处理。要要以人为中心心多与成员沟沟通，最大限限度调动成员员的积极性。即即做管理者要要做leadeer，不要去做managger。你要去引引导别人，而而不是去管理理，控制别人人。团队成员员。成员的选选择，除了关关注他们的过过去的功绩外外，更要注重重他们的核心心优势。一个个优秀的团队队应该是集不不同人的优势势于一起的团团队。成员A创意不断，如如雨后春笋，但但电脑绘图较较差；而成员员B却在电脑绘绘图方面有天天赋。总之，要要设计工作的的每一部分都都对应一个优优秀的人。组组织建立后，稍稍有点合作或或系统观念的的人都知道，一一个概念要成成为商品，使使通过很多人人的通力合作作才能成型的的。这种合作作要求成员纠纠正以前那种种以个人命名名自命不凡的的个人主义。工工业设计的严严谨性和科学学性也决定了了不允许有设设计师太强的的个性发挥。个个性是重要的的，但要以团团队为重。同同时在团队里里，每个人都都有值得你学学习的地方，所所以不应个性性张扬，夸大大自己或贬低低别人，这是是不可取的。项项目规划阶段段，有四个内内容很重要：：设计项目目目标的设定；；设计项目流流程图；设计计项目总体时时间规划表；；个人绩效考考核表。1、设计项目目目标的设定设计项目目标的的设定是整个个设计项目的的核心部分。它它像个火车头头，引导整个个设计项目进进行的方向。目目标的设定要要把握以下两两点：第一，目目标的设定既既要有严密性性又要有灵活活性。只有有有了足够的严严密性，才能能确保产品具具有竞争力。但但在目标实施施过程的细节节部分，又要要具有灵活性性。过度严密密性会导致产产品丧失整体体性而束缚住住团队。另一一方面。目标标过分松散会会缺乏现实的的竞争力，在在实施阶段，容容易使团队迷迷失方向。第第二，目标的的设定要符合合阶段性原则则。在制定了了设计项目的的总体目标后后，要将它按按设计过程的的不同阶段进进行细分。阶阶段性的目标标更具体又具具备可操作性性。工业设计计项目一般来来讲分为设计计输入，草图图阶段，效果果图阶段和手手板阶段等，规规划时对其制制定阶段性目目标。2、设计项目流流程图俗话说“凡是预预则立，不预预则废”。设计流程程图的建立与与执行，是要要确保设计过过程有所依据据，高效地运运行。它的建建立，让管理理者能更好更更清楚的分配配任务，且进进行总体规划划。它也有利利于成员更明明确自己的职职责及整个设设计的工作分分配。同时良良好的设计程程序可以很好好地安排设计计师的工作，使使之处于思考考状态，一步步一步的工作作，而不至于于对工作感到到乱糟糟的没没有头绪。良良好的设计程程序能减少设设计师费心思思于工作程序序上的事，让让他们把更多多的心思用到到设计上。这这对团队是很很重要很珍贵贵的。以下是产品设计计项目流程图图：产品设计项目流流程图产品设计项目规规划产品设计项目实实施产品设计项目评评估方案确定方案实施方案完成产品评估项目管理评估方案提出方案评估方案优化方案确定方案展开方案评估及优化化方案评估及实现现核对目标评估质量评估总体评估个人绩效评估设计任务及进程程评估其他评估图1

设计项项目流程图3、设计项目总总体时间规划划表设计实践的分配配要从总进度度时间安排，主主要阶段时间间安排，详细细阶段时间安安排三个层次次上进行恰当当的把握。同同时时间不能能制定的太死死，要有一定定的时间容差差，来调整不不能完成的任任务。下图是是指定的一般般设计程序时时间规划表。图2

设计项项目总体时间间规划表4、个人绩效考考核表在团队工作中，考考核者应进行行尽可能客观观公正的考评评。客观的设设计评价是关关系到设计师师积极性的重重要条件，只只有有了客观观评价，才能能体现设计使使得真正价值值。从而使他他们乐于创新新和积极创新新。所以考核核表的考核指指标应尽量量量化，是硬指指标。但有的的指标就只能能采用非量化化软指标。这这样也便于以以后考核。当当然考核也要要有效，及时时定期进行。三、设计项目实实施阶段管理理1、沟通在生活中，沟通通让彼此更了了解、更亲近近。同样，在在设计团队中中，管理者与与员工，员工工与员工之间间，就设计项项目的目标，评评估，进程等等进行沟通。这这样不仅让员员工更了解设设计项目，也也让管理者更更了解员工的的思想，意见见，需要等。这这样有利于统统一思想和行行为，增强团团队凝聚力和和战斗力。2、评估任何一个事物的的决定都是经经过思考-修改-思考-修改……反复进行来来完成的。而而进行的纽带带就是评估。特特别是在概念念生成阶段，概概念选择阶段段，及概念实实施阶段显得得尤为重要。经经过不断评估估，设计不断断靠近目标，进进而转化产品品。评估是要要不断进行的的，贯穿于设设计过程的各各方面，且可可以采用正式式或非正式等等多种形式。3、控制在设计项目规划划阶段中，已已制定了详细细的目标，设设计流程图及及设计时间规规划表，它为为实施阶段提提供了参考依依据。所以要要对实施阶段段进行严格的的控制。在想想控制工作做做得好，评估估工作是不可可忽视的。依依据规划，经经过评估，不不断优化完善善产品，使设设计不脱离预预计轨道。当当然，原来的的规划不是一一成不变的，通通过对过程的的控制，我们们也会不断完完善我们的目目标及进程等等有关规划。四、设计项目评评估阶段1、产品评估每个人对产品的的评估标准都都有所不同。此此时设计项目目规划的目标标对同一评估估标准起到一一定的导向作作用。应针对对目标看是否否达到当初想想要的标准。另另外也不能忽忽略两个重要要的综合评价价原则。一是是该产品设计计对使用者，特特定人群，及及社会有何意意义；二是该该产品的市场场前景如何，对对其也有何意意义。针对两两大原则，你你可以展开更更细节的讨论论，如环保性性、文化内涵涵等。2、设计项目管管理评估每一次设计都是是一种经历。设设计项目管理理评估就是进进行经验总结结，他对团队队，个人都很很有帮助。它它包括个人绩绩效评估，设设计项目任务务及进度评估估，管理者绩绩效评估等。他他是对整个团团队精神面貌貌的一个总体体评价，具有有重大意义。五、结论设计项目管理使使企业战略管管理的一个重重要组成部分分，也是当代代企业提高竞竞争力的一个个有效方法。作作为一种特殊殊的管理，它它将设计项目目进行系统化化、规范化、制制度化。利用用管理的计划划，组织，监监督，控制等等手段对设计计程序进行管管理。设计项项目管理的执执行有利于提提高团队工作作效率。而且且能提高企业业的市场竞争争力。设计项项目管理最核核心的部分是是设计项目规规划阶段制定定的有关项目目。设计项目目实施的好坏坏，在很大程程度上在于对对实施过程控控制的好坏，而而实施过程的的控制又依赖赖于评估和沟沟通实行的情情况。总体来来看，设