房地产公司临河风景项目管理制度汇编

PAGEXX房地产开发有限公司临河风景项目管理制度汇编二OO五年十一月长春XX房地产开发有限公司临河风景项目管理制度汇编目录临河风景项目部岗位职责项目管理例会制度设计交底与图纸会审管理制度施工组织设计及施工方案审查制度工程质量检查和验收制度工程变更管理制度文件和资料管理制度甲供材料管理制度XX临河风景项目部安全管理工作制度XX临河风景项目部安全教育培训制度XX临河风景项目部安全检查工作制度XX临河风景项目部安全会议工作制度XX临河风景项目部安全文明奖惩工作规定XX临河风景项目部文明施工管理办法XX临河风景项目部安全生产工作手册安全生产违章举报箱管理办法安全事故应急救援预案XX临河风景项目部岗位职责岗位职责目录项目部组织机构框图项目部经理岗位职责项目工程部经理岗位职责项目总工程师岗位职责组团项目经理岗位职责土建专职工程师岗位职责水暖专职工程师岗位职责电气专职工程师岗位职责总工办主任岗位职责建筑专职工程师岗位职责安全、文明施工总监岗位职责前期办公室主任岗位职责前期专职工程师岗位职责车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责驾驶员岗位职责专职保安班长、保安员及门岗岗位职责临河风景项目部组织机构框图地产技术经济部项目负责人庄贵祥地产技术经济部项目负责人庄贵祥护卫队司机宛超夏文斌王春刚资料管理员王丽春前期专责闫艾颖勘察单位设计单位工程内业李琳琪安全文明施工总监刘庆文第六组团项目经理于文久见证员肖兵电气监理工程师郭郁凯水暖监理工程师赵志国土建监理工程师郭忠义孙可祥卜云祥李光监理部总监胡振彬电气专责华子强水暖专责赵祥土建专责见证员田玉英电气监理工程师张四平水暖监理工程师林亚彪土建监理工程师刘宏伟王天民马明亮杨军监理部总监韩珂电气专责许明辉水暖专责朴贤浩土建专责葛凤桐见证员张允英电气监理工程师金广龙水暖监理工程师张心一土建监理工程师冯伟高成张岩徐丹监理部总监刘玉杰电气专责宋爱国水暖专责张伟杰土建专责谢树平见证员李明秋电气监理工程师井沿秋水暖监理工程师文安佐土建监理工程师杨德厚陈春艳孙继奎赵鸣监理部总监任雪峰电气专责曲海威水暖专责于红土建专责张利广见证员陈雪风电气监理工程师宋德武水暖监理工程师牟卫红土建监理工程师姜南陈炳荣刘元和仉丽梅监理部总监廉晓峰电气专责朱贺签水暖专责侯文栋土建专责张立军电气专责张维东水暖专责刘树和土建专责季统武见证员杨云华张立国电气监理工程师史树海水暖监理工程师韩晶土建监理工程师张世瑞肖井林王锐周乃威监理部总监高志通第一组团项目经理李葆珠第二组团项目经理李亚莉第三组团项目经理王心恒第四组团项目经理杨光辉第五组团项目经理谢连富护卫队司机宛超夏文斌王春刚资料管理员王丽春前期专责闫艾颖勘察单位设计单位工程内业李琳琪安全文明施工总监刘庆文第六组团项目经理于文久见证员肖兵电气监理工程师郭郁凯水暖监理工程师赵志国土建监理工程师郭忠义孙可祥卜云祥李光监理部总监胡振彬电气专责华子强水暖专责赵祥土建专责见证员田玉英电气监理工程师张四平水暖监理工程师林亚彪土建监理工程师刘宏伟王天民马明亮杨军监理部总监韩珂电气专责许明辉水暖专责朴贤浩土建专责葛凤桐见证员张允英电气监理工程师金广龙水暖监理工程师张心一土建监理工程师冯伟高成张岩徐丹监理部总监刘玉杰电气专责宋爱国水暖专责张伟杰土建专责谢树平见证员李明秋电气监理工程师井沿秋水暖监理工程师文安佐土建监理工程师杨德厚陈春艳孙继奎赵鸣监理部总监任雪峰电气专责曲海威水暖专责于红土建专责张利广见证员陈雪风电气监理工程师宋德武水暖监理工程师牟卫红土建监理工程师姜南陈炳荣刘元和仉丽梅监理部总监廉晓峰电气专责朱贺签水暖专责侯文栋土建专责张立军电气专责张维东水暖专责刘树和土建专责季统武见证员杨云华张立国电气监理工程师史树海水暖监理工程师韩晶土建监理工程师张世瑞肖井林王锐周乃威监理部总监高志通第一组团项目经理李葆珠第二组团项目经理李亚莉第三组团项目经理王心恒第四组团项目经理杨光辉第五组团项目经理谢连富总工程师钱正祥材料组材料组图例：表示指令关系说明：项目部共计人数35人表示协调关系监理部共计人数49人图例：表示指令关系说明：项目部共计人数35人表示协调关系监理部共计人数49人临河风景项目部经理岗位职责直接上级：地产总经理直接下级：项目工程部经理项目部经理是公司派驻临河风景项目部的负责人，隶属于地产公司，直接对地产公司负责。负责项目部组织机构的设置、人员配备、干部任免、资源配置。负责组织编制项目部的各项规章制度，批准和发布各项规章制度。教育全体员工遵守、执行国家法律、法规、工程建设规范、标准并检查执行情况。负责制定工程管理目标，包括质量目标，进度控制目标，安全生产控制目标，投资控制目标等。协调与项目部有关的各单位之间的关系，协调处理合同实施执行过程中的纠纷和索赔等事宜。按照国家有关法律、法规及合同的约定，代表公司在项目工程施工阶段对质量、进度、安全、文明施工、投资控制等方面行使管理权，并对其负责。签发对外文件和报上级的各种报表和文件。负责对工程部经理、总工程师、总工办主任、前期办公室主任及组团项目经理的考核。负责组织编制该项目的工程总结。负责对该项目保修阶段的管理工作。项目工程部经理岗位职责直接上级：项目经理直接下级：组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责管理权限在项目经理的领导下，全权负责项目工程部的全面工作，行使对质量、进度、安全的管理权。全面主持工程部的日常工作和协调现场各单位之间的业务关系。有权向项目经理反馈工程部全体员工的业务能力和敬业精神等信息。管理职责认真贯彻项目经理的指示，按时完成项目经理交办的各项工作任务。对监理单位及施工队伍的选择提出建议。负责对施工单位分包的专业队伍的资质审查。会同监理部对施工单位上报的施工组织设计和施工方案进行审核。根据项目总体施工进度计划，提出月、季、年施工进度计划及实施方案，对实施中遇到的问题，在提出解决实际方案的同时及时向项目经理汇报，得到批复后实施。在准确掌握工程各标段的详细情况（施工单位、监理单位、承包范围、开竣工日期、工程进度、质量安全等内容）的基础上，采取措施，开好例会，及时解决施工过程中出现的各种问题，把问题消灭在萌芽之中。监督控制工程项目的现场施工进度，定期对工程形象进度与实际完成工程量进行对比统计，采取相应对策，保证工程进度按既定计划如期完成。质量管理负责对工程部全体员工进行质量意识的教育。负责考核监理人员的工作情况及责任心，发现问题及时向上级领导汇报。不定期地抽查旁站监理记录，以核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制的情况：A、监理部签认的设计交底和图纸会审会议纪要；B、监理部对施工组织设计中确保关键部位和工序工程质量措施的审查记录；C、监理部签认的工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检查记录；D、监理部对施工企业试验室考核的记录，以及有关见证取样和送检的记录；E、监理部签认的分部（子分部）工程质量验收记录及监理对单位（子单位）工程的质量评估报告。不定期的巡视关键部位的施工质量，定期组织阶段性质量大检查和质量评比。监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，负责单位工程的竣工验收。安全生产文明施工管理负责对安全文明施工总监日常工作的指导和检查；定期组织安全生产、文明施工大检查并进行评比，检查情况及评比结果报项目经理。负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜。负责现场项目部、监理部、施工单位之间的信息交流处理的管理事宜。项目总工程师岗位职责直接上级：项目经理直接下级：总工办、工程部组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责管理权限：受项目经理委托，对本项目的设计（包括规划设计、施工图设计）、施工图审核、工程施工质量、安全监督及技术管理等工作进行管理；有权向项目经理反馈所管辖部门员工的业务能力和敬业精神等信息。管理职责：在项目经理的直接领导下，完成项目经理所下达的各项任务；配合工程部对工程质量和安全监督进行管理，对技术管理负责；对项目建筑的地基处理、结构形式、墙体材料、装饰标准、小区环境设计标准等方面提出意见和建议；组织设计、建设、施工及监理单位进行设计交底和施工图会审工作；审查和批准施工组织设计或重大施工方案；协调解决项目实施过程中出现的疑难问题或重大技术问题；负责分管部门的日常工作，调动所管辖部门员工的工作积极性，为项目按计划实施营造良好的氛围；负责考核总监的工作情况及责任心，定期抽查监理记录，核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制情况；协助工程部经理定期组织阶段性质量大检查及安全生产大检查；协助工程部经理组织分部工程及单位工程竣工预验收。组团项目经理岗位职责直接上级：工程部经理直接下级：组团项目部专责管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限：在工程部经理及上级领导的统一管理和指挥下，全权负责本组团工程建设的协调与管理。协调施工单位、监理单位、材料供应等单位之间的业务关系。有权向工程部经理反馈组团项目部专责的业务能力、敬业精神等信息。二、管理职责：在工程部经理的直接领导下，完成上级领导下达的各项工作任务。2、监督、检查监理工程师的工作，定期向上级领导反馈信息。3、针对工程的安全、质量、进度等情况，积极向上级领导提出合理化建议。4、认真贯彻执行工程部经理下达的指示，及时处理、解决组团项目出现的各类问题，以利项目工作的顺利进行。5、配合上级领导处理组团项目所涉及的施工管理、工程竣工报验、工程预、决算等工作。三、工作内容1、熟悉规范、施工图纸，参加设计交底和图纸会审。2、熟悉监理合同、监理规划和监理细则；熟悉施工单位提报的施工组织设计，对其内容的完整性和合理性提出意见，并依此对监理工程师和施工单位的工作进行监督、协调和管理。3、经常深入施工现场，掌握施工工程的第一手资料，及时发现设计和施工中的问题并提出整改意见。对组团范围内施工工程的安全、质量、进度及文明施工工作进行日常管理。5、熟悉和掌握工程合同条款（应掌握建筑面积、层次、结构形式、基础形式、工程造价、开竣工日期、质量等级、结算方式、供料方式等）。6、协同监理工程师监督工程定位、放线、测量、基础验槽、试桩、测桩、隐蔽工程及关键部位的验收工作并做好记录。7、在项目工程部安排下，负责监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，参加单位工程竣工验收。8、审核施工单位提报的月、季、年度报表情况，月进度报表及甲方供材材料需用量计划报表，防止虚报、冒报现象。9、团结组团内各专业工程师对施工单位的各专业施工进行指导，定期组织检查施工现场的安全和文明施工情况。10、定期组织召开生产调度会。11、完成上级领导交办的其他工作。土建专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。施工前准备工作对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责场平、临时道路、施工总平面安排。熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和建议。协同监理工程师审查施工单位的施工组织设计。施工阶段管理工作1、深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。2、加强施工现场管理，掌握施工现场情况，随时协调、解决突发问题，保证正常的施工秩序。3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题。重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。配合安全文明施工总监及监理部对施工现场的文明施工进行管理，有权制止有违文明施工管理规定的行为和作法，有权责令其改正违章行为，并将其记入不良施工记录。同监理工程师检验与本专业有关的进场建筑材料，有权拒绝不合格（或没有合格证与质检报告的）材料进场、使用。7、对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。认真填写施工日誌。协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核。参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。完成上级领导交办的其它工作。工程竣工验收。1、参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。2、协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。3、参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。水暖专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。二、施工前准备工作1、施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责用水水源的安排并加强管理。2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。3、协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。三、施工阶段管理工作1、经常深入工地现场了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。2、加强对施工单位的用临时水管理并负责施工单位用水的抄表工作。3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中本专业的技术问题，重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证工程量。4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。5、负责进场给、排水、水暖材料的质量检查，有权制止不合格设备材料、进场使用。6、对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报工程部经理处理。7、熟读本专业图纸，掌握总图各类管线进场入口位置，了解外网施工程序，严格按规范标准监督施工。8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收。9、负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。10、认真填写施工日誌。11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。13、完成上级领导交办的其它工作。四、工程竣工验收参加工程的各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。电气专业工程师管理岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，按基本建设程序、工程管理制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。施工前准备工作对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责临时电源的安排并加强管理。熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。施工阶段管理工作经常深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。加强对施工单位的用电管理及安全用电检查，并负责用电抄表工作。负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题，重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。负责施工现场电气设备、电气材料的质量检查，有权制止不合格设备、材料进场、使用。对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。认真填写施工日誌。协助组团项目经理搞好对监理工程师的监督和考核。参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。完成上级领导交办的其它工作。工程竣工验收参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。协同监理工程师对竣工工程资料的验收、移交、存档工作。参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。总工办主任岗位职责直接上级：项目总工程师管理责任：对所承担的工作全面负责在总工程师的领导下，主要负责工程技术管理、与勘查设计单位协调、与公司技术经济部配合工作及本部门的日常管理工作。配合公司技术经济部，做好新项目的可行性研究、经济测算及论证工作。认真贯彻执行国家行业有关规范、规程、标准以及技术政策和文件精神。负责总体规划方案、建筑方案、竖向设计、道路设计、管网综合设计、单体施工图设计、景观设计的方案论证及设计成果审查。配合地产公司做好项目地质勘查、设计单位招标，设计委托工作及合同的执行。参与施工前期的平面定位，参加施工图四方会审工作。负责对工程项目的合理化建议及修改设计的协调工作，并负责与设计单位及地质勘查单位的协调事宜。及时处理工程中发生的设计变更及有关技术问题，保证工程顺利进行。组织新工艺、新技术、新材料的学习研究和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。参加项目部质量分析会，针对质量存在的问题，制定纠正和预防措施。参与制定并落实各项管理制度，推进各项管理工作的标准化。参加单位工程的竣工验收工作。完成领导交办的各项工作任务。建筑专职工程师岗位职责直接上级：项目总工程师管理责任：对所承担的工作全面负责在总工程师的领导与授权之下，承担建筑专业技术与设计协调方面工作。认真贯彻执行国家现行的设计规范、施工规范、技术标准。积极协助地产公司技术经济部，做好地质勘查单位和设计单位招标，择优选择设计单位，协助签订设计委托合同。协助地产公司技术经济部，配合设计单位完成总体规划、竖向、管网综合、单体施工图、环境景观等涉及建筑专业领域的设计工作。编写委托设计任务书，及时向设计单位提供设计所需的基础资料。参与建筑方案的技术经济分析，设计方案评比、论证及优化设计，在保证项目使用功能的前提下，做到经济合理。参加施工图会审，对图纸中存在的问题提出质疑。及时处理施工中的设计变更，协调解决施工中的设计问题。负责组织项目部各专业人员及时绘制原有地下管线现状图，管网综合竣工图。配合地产公司技经部，协调各设计单位和各专业之间的关系。负责设计文件和图纸的分发、保管和建档工作。参加单位工程竣工验收工作。结合项目特点，收集整理新工艺、新技术、新材料以及项目管理等方面信息和资料，加强日常业务学习，提高工作能力和工作效率。及时完成领导交办的各项工作。安全、文明施工总监岗位职责直接上级：总工程师、工程部经理管理部门：监理部及各施工单位的安全管理部门及组团项目部安全生产贯彻落实国家、公司安全生产方针、政策、法律、法规、制度。协助项目经理制定安全生产管理目标。编制项目部安全生产规章制度。监督、指导项目部、监理部及施工单位安全系统正常运转，向项目经理提出合理化建议，保证安全管理持续改进。通过问询制等方式对施工单位项目经理、安全技术人员等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，提出意见并形成书面材料报项目经理。监督特种作业人员持证上岗。审查施工组织设计中的各类安全检查措施并在施工过程中进行符合性检查。对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。负责对项目部全体员工的安全教育。定期组织施工现场（包括生活区）的安全大检查，进行打分评比形成记录，报项目经理。负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上事故的调查，报告和处理。文明施工负责各施工单位的施工现场的文明管理。管理依据：按《长春市建设工程现场文明施工管理办法》。如严重违反第二条规定，有权开具停工整顿通知单和罚款单。前期办公室主任岗位职责直接上级：项目经理直接下级：文秘、档案管理员、车管管理责任：对所承担的工作全面负责管理权限及管理责任对下属职员有工作安排和任务分配、调整权；有权向直属领导提议所管理辖员工人选，并对其工作考核评价；职责组织汇总项目部年度综合性资料、草拟项目部年度总结、工作计划和其它综合性文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；组织收集和了解项目工作动态，掌握项目主要活动情况，向项目经理提出建议；负责项目办公设备管理，制订并监督执行办公用品发放标准；检查职工食堂管理，保障饮食卫生；负责项目部机动车辆管理，定期对驾驶员进行安全法规和安全行车教育；负责项目档案管理，保证档案完整有效并能为项目部工作服务；负责对项目前期工作的管理及办理前期手续；代表项目部负责对外联络和来宾、来访客人的接待安排工作；负责制定项目部四防安全规章制度，检查、督促四防安全工作的执行；完成项目经理交办的其他工作任务。前期专职工程师岗位责任直接上级：前期办公室主任岗位性质：负责项目前期各种手续、项目竣工后各种手续及产权手续的办理管理权限：行使前期专职工作协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责工作内容：负责办理项目的投资建设计划文件；负责办理项目拆迁评估手续；负责办理项目勘测地界图；负责填报建设项目选址意见书；负责办理规划总平图及单体设计审批手续；负责办理《建设用地规划许可证》；负责完成规划联络单上相关部门审批手续；负责项目消防位置审批手续；负责项目人防工程审批手续；负责缴纳城市建设新材费；负责项目环保审批手续；负责项目建设用地手续及办理项目的《国有土地使用证》；负责办理项目的招投标手续；负责办理项目的质检手续；负责完成项目的施工图审查手续；负责办理项目散装水泥基金审批手续；负责办理项目的《建设工程规划许可证》；负责办理管线综合审批手续；负责办理项目施工合同、监理合同等鉴证手续；负责办理项目环境噪音检测手续（配合办理）；负责办理项目《建设工程施工许可证》；负责办理项目临时施工用水、用电手续；负责办理项目煤气安装手续；完成室内环境检测工作；完成项目防雷设施检测工作；完成项目三表检测工作；负责办理项目《售前审查书》；负责办理项目《房屋预销售许可证》；负责办理项目房屋面积测绘工作；负责办理业主生活用水、用电、电热、用气手续；负责办理项目工程竣工验收备案手续；负责办理项目档案竣工备案手续；负责办理项目房屋产权登记手续；负责办理业主土地分割手续；负责办理规划验收；负责办理绿化验收；负责办理消防验收；负责办理竣工测绘图。

车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责直接上级：项目经理直接下级：机动车驾驶员管理责任：对所承担的工作全面负责职责遵守公司各项规章制度，包括完善机动车辆安全行驶、保洁维护等规章制度，工作主动热情。定期组织驾驶员安全学习，每月对所有车辆进行车况检查，督促驾驶员进行整改，随时对车辆行驶公里数与油料、过路过桥费吻合情况进行核查。调度必须做到派车指令及时、准确、完整，并按时填写《驾驶员出车情况记录》，记载驾驶员每人每天的出车情况，出车记录是驾驶员领取出车补助以及报销过路过桥费、停车费、油料费等依据。负责对驾驶员德、能、勤、绩的考核。工作标准保证项目经理的公务用车；保证由项目部组织的重大活动用车及项目礼仪接待等公务用车；保证车队全年无中等（含）以上交通事故。驾驶员岗位职责直接上级：前期办公室主任管理责任：对所承担的工作全面负责岗位要求具有高中以上学历；有机动车辆驾驶经验；对车辆行驶、保养、维护有责任心。二、工作标准服从前期办公室的车辆调度；保证车辆安全行驶；对项目公务用车服务周到；做好车辆三检制度（出车前、停车后、入库后）；做好行车记录（油料和其他费用）；保证做好安全驾驶，无交通事故。专职保安班长、保安员及门岗岗位职责直接上级：项目前期办公室主任管理责任：对所承担的工作全面负责班长岗位职责负责做好每日的交接班记录，并组织军事化列队训练；每月做好保安员的排班、考勤工作；定时对门岗、巡岗以及公共设施进行巡查记录；做好施工现场内的公共秩序及消防安全的维护工作，与各部门搞好协调关系，严格要求所属保安员以身作则，秉公执法，对前期办公室负责；负责监督施工现场内车辆的疏导；协助直接上级妥善处理紧急突发事件，并做好记录，填写《事故报告》呈报项目经理；定期安排保安员进行安全保卫、消防常识的培训；熟悉保安班各岗位职责及操作规程，考核标准，做好施工现场重点部位的安全防范；认真完成领导交给的其它工作。保安员岗位职责认真完成上岗前的交接班及列队训练工作；保持与施工人员的良好沟通，要做到上岗着装，礼貌待人；协助班长派发通知及张贴海报，宣传防火知识；遇到紧急事件要谨慎处理，及时上报班长并做好记录；定时巡逻施工现场内各公共地方、公共设施完好情况，并详细填写巡视记录；坚守主要出入口，认真完成门岗的值班工作；妥善使用、保管各种设备、设施；随时用对讲机与班长保持联络，汇报辖区内的保安工作情况；做好施工现场的消防安全、公共秩序的维护和管理工作；对进出施工现场的车辆做好疏导及车辆停放指挥工作；监督管理施工现场大型物品的搬入、搬出工作；完成上级领导交给的其它工作。门岗职责负责进出人员的控制，对乞讨、推销等人员禁止进入施工现场；负责现场进出人员携带物的控制，对携带危险物品等危害公共人身安全的物品禁止进入施工区，对搬出的相关物品进行检查，确保其有正常的搬出手续；负责夜间进入人员的控制，做好人员的登记工作；负责进出车辆的疏导工作，避免车辆堵塞（尤其是雨天、下雪天）应保持门前交通畅通；熟悉本岗位职责范围和工作程序，圆满完成工作任务；认真完成交接班记录，详细记录值班中发生及处理的各种情况；完成上级领导交给的其他工作。XX临河风景项目项目管理例会制度项目管理例会制度1.0总则为工程项目顺利实施，确保四控、二管、一协调在实施过程中遇到的问题能及时解决，同时为加快工程管理信息的快速传递，减少项目参建各方的沟通障碍，特制定项目管理例会制度。本制度适用范围为参与临河风景项目的建设单位、监理单位和施工单位。2.0施工现场组团项目部管理例会2.1施工现场项目管理例会，以组团监理部为例会组织单位，组团监理部总监为会议的组织者。2.2工作例会规定每周六下午2点定期召开。如遇特殊情况，需变更例会时间，总监应提前一天通知相关单位。2.3会议召开地点：在该组团工地会议室。2.4参加会议的单位及人员：监理单位总监及各专业监理工程师，组团项目经理及各专业工程师，施工单位项目经理、技术负责人及安全员。必要时邀请工程部长及其它相关人员。如有分包单位，则分包单位的主要负责人亦应参加。2.5例会要求2.5.1工地例会应包括以下主要内容：2.5.1.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；●首先由施工单位汇报工程质量、工程进度、安全文明施工情况、施工中遇到的疑难问题以及需要监理及甲方解决的问题；●监理单位介绍工程质量监督情况，工程进度及安全文明施工情况；●建设单位专职工程师汇报工程质量抽查情况与施工单位、监理单位验收的符合性；●项目经理对工程质量、工程进度、安全文明施工提出指导性意见及解决施工单位提出的需要建设单位解决的问题；●总监进行会议总结。2.5.1.2安全生产及文明施工的检查情况，有无措施、隐患、违章以及整改情况，布置下周安全生产工作。2.5.1.3检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；2.5.1.4检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；2.5.1.5检查工程量核定及工程款支付情况；2.5.1.6解决需要协调的有关事项；2.5.1.7其他有关事宜。2.5.2例会前准备：2.5.2.1施工单位在例会前应针对例会内容（2.5.1条内容）做好充分准备，并形成书面材料（包括需要建设单位解决的事项），在参加会议时交组团项目经理。2.5.2.2组团项目经理在例会前应认真准备，要有理有据的提出指导性意见。2.5.2.3参加会议的人员必须按本制度的要求，在规定时间准时参加，如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。2.5.3凡参加会议的人员，语言要文明规范，不得喧嚣取闹，要在和谐的气氛中解决各种有争议的问题。2.5.4施工现场项目管理例会应形成会议纪要，会议纪要由监理部起草，并经与会各方代表会签。会议纪要是下周施工安排的指导性文件，参建单位各方必须认真执行。会议纪要除分发给与会人员外，尚应在每周日上午10点报工程部和总工办各一份。3.0临河风景项目部管理例会3.1临河风景项目部管理例会分工程部生产例会和项目部项目管理例会两个层次。33.1.2工程部生产调度例会定于周一下午2点定期召开，每两周召开一次。如遇特殊情况，需变更例会时间，工程部长应提前一天通知相关单位。3.1.3会议召开地点：临河风景项目部二楼会议室。3.1.4参加会议的单位及人员：监理单位总监、各组团项目经理、物资供应部门、安全总监。3.1.5例会要求：3.1.5.1工程部生产例会应包括以下主要内容：●贯彻落实市公司和XX地产公司对临河风景项目的最新指示和要求；●检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；●组团项目经理汇报工程项目进度计划完成情况，影响进度的原因及纠偏措施，提出下一阶段进度目标及保证措施；安全生产及文明施工动态情况，分析存在的问题及隐患，制定处理方案及整改措施，提出下步工作的总体安排；提出需项目部协调解决的具体事宜；●监理单位总监汇报工程项目质量状况，质量动态，分析存在的质量问题和质量隐患，提出纠偏措施和整改方案；●其他有关事宜。3.1.5.2例会前准备。●各组团项目经理和各监理单位总监在例会前应针对例会内容（3.1.5.1条内容）做好充分准备，并形成书面材料，在例会日前一天上午10点交工程部长及总工办各一份。●参加会议的人员必须按本制度的要求，在规定时间准时参加，如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。3.1.5.3凡参加会议的人员，语言要精炼、文明、规范，手机不得开机参会。要在和谐的气氛中解决各种有争议的问题。3.1.5.4工程部生产例会应形成会议纪要，会议纪要由工程部起草，并经与会人员会签。会议纪要是临河风景项目部下阶段工程管理指导性文件，参会人员必须贯彻落实和认真执行。会议纪要除分发给参会人员外，尚应报总工办和庄总各一份。3.2项目部项目管理例会，以总工办为例会组织单位，总工程师为会议的组织者。3.2.1项目部项目管理例会每月召开一次，定于每月30日下午1：30召开。如遇特殊情况需变更例会时间，总工办应提前一天通知相关单位。3.2.2会议召开地点：由李景明主任与教育中心联系后确定开会地点。3.2.3参加会议的单位及人员：监理单位全体人员，各施工单位项目经理、技术负责人、安全员；分包单位负责人；临河风景项目部全体人员，并请地产公司总经理到会作指示。（由李景明主任提前三天请地产公司领导参加会议）3.2.4.例会要求3.2.4.1项目管理例会应包括以下内容：●项目安全总监做阶段性安全生产、文明施工工作总结及工作布置。●项目总工程师做阶段性质量动态情况说明。●项目工程部长做阶段性工程管理工作总结及工作布置，公布综合检查结果及优胜组团项目部、监理部、施工项目部名单。●组团项目经理代表、监理单位总监代表，施工单位项目经理代表作表态发言。●办公室主任作现场保卫工作、后勤、纪律方面的情况说明及改进措施。●公司副总经理作总结。●公司总经理作指示。3.2.5例会前准备3.2.5.1项目总工办应提前准备好会议传达的文件、材料；3.2.5.2总监理工程师应按工程质量和验收制度中质量信息统计要求，在每月25日前向总工办提交表1、表2、表3。3.2.5.3各参会发言人员要提前准备好发言材料（总结、计划、通报及表彰材料）报总工办审查后定稿。3.2.5.4参加会议的人员必须按本制度要求，在规定的时间准时参加。如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。3.2.5.5参会人员在会议期间不得吸烟，不得喧哗，不得随便进出，手机应处于关机状态。3.2.5.6项目管理例会应形成会议纪要，会议纪要由项目总工办起草。会议纪要应抄送一份前期办公室、报送郭总和庄副总各一份。长春XX房地产开发有限公司临河风景项目部二OO五年六月十二日XX临河风景项目目录1、设计交底的目的和内容…………………12、图纸会审的目的和内容…………………13、设计交底与施工图会审的组织及职责…………………34、设计交底与施工图会审程序……………45、设计交底与施工图会审涉及设计变更的尚应按设计变更程序办理设计变更手续………………………56、设计交底及施工图会审纪要分发份数…………………5附表：图纸会审记录表……………………5设计交底与图纸会审管理制度设计交底的目的和内容1.1设计交底的目的：设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位按法律规定的义务就施工图设计文件向建设单位、施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对建设单位、施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。1.2设计交底的内容：设计交底的主要内容包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对建设单位、施工单位、监理单位等对设计图纸疑问的解释等。图纸会审的目的和内容2.1图纸会审的目的：图纸会审是指在收到审查合格的施工图设计文件后，由建设单位组织监理单位、施工单位、建设单位各部门、材料、设备供货、设备安装等相关单位，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。2.2图纸会审内容：图纸会审的内容一般包括：2.2.1图纸是否经设计单位正式签署。2.2.2地质勘探资料是否齐全，地基基础设计是否满足地质报告的要求，特别要对桩长进行核算。2.2.3施工图设计是否满足设计任务书的要求，建筑设计是否满足使用功能并达到经济合理、环保要求（特别注意业主投诉的问题）。2.2.4设计图纸与说明是否齐全。2.2.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。2.2.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。2.2.7建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚。钢筋的构造要求在图中是否表示清楚，有无设计疏漏。2.2.8设计深度是否满足要求。如节能墙体有无冷桥；屋面工程设计的深度是否达到下列要求：（1）屋面防水等级是否合理；（2）构造设计是否齐全；（3）材料及其主要物理性能是否已标明；（4）细部构造密封防水措施是否合理；（5）屋面排水系统设计是否合理。2.2.9材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。2.2.10建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。2.2.11防火、消防是否满足要求。2.2.12工艺管道、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。2.2.13采暖、通风系统是否合理。2.2.14避雷网设计是否表示清楚，测试点的数量、位置是否合理。2.2.15电梯供电电源设计是否合理。2.2.16电梯的井道设计与供应厂家的土建设计任务之间有无矛盾。2.2.17住宅用电设计标准是否满足长春市多层住宅电气设计统一规定。2.2.18进入建筑物的各种管线位置（供热管道、给水消防管道、强弱电电缆、煤气管道等）是否正确。设计交底与施工图会审的组织及职责设计交底与施工图会审由项目部总工办负责组织监理单位、施工单位、设计单位、材料供应单位、电梯安装等单位参加设计交底和施工图会审。公司技术经济部协助项目部总工办组织设计交底与施工图会审，负责与设计单位、材料供应单位、电梯安装单位的联系。项目部前期办公室负责设计交底与施工图会审的后勤工作，包括参加会议人员签到、接待、工作餐安排、会议场所安排等事宜。项目部组团项目经理负责组织本组团专业人员，认真按照2．2条的内容进行施工图会审前的准备工作，并提出会审问题清单。在分专业组会审时，各专职工程师担任组长。工程部经理负责汇总各组团经理提出的会审问题清单，并交总监。施工单位项目经理负责组织本单位各专业人员，认真按照2．2条的内容进行施工图会审前的准备工作，并提出会审问题清单交总监。监理单位总监负责组织监理单位各专业人员，认真按照2．2条的内容进行施工图会审前的准备工作。收集各单位提出的会审问题清单，并进行汇总在设计交底及图纸会审会议前7天交总工办。监理单位各专业监理担任分专业组会审记录，总监对各专业会审记录进行整理汇总，形成设计交底与施工图会审纪要，会议纪要格式见附表并交与会各方会签。项目部总工程师负责对会议纪要进行审查，并签字确认。在施工图会审前，三个设计单位应以书面形式通知该项目的项目负责人，并提供该项目的注册建筑师及注册结构师的复印件，该项由李春华办理。设计交底与施工图会审程序总工办负责把审查合格后的施工图设计文件及本设计交底与图纸会审管理制度发给各相关单位。项目部与技术经济部协商确定设计交底与图纸会审时间，确定时间后，按第3条的分工，各自以书形式通知与会各方。设计交底及施工图会审必须在开工之前10天完成。由于本工程有三个设计单位，是各自设计交底，还是由主体设计单位统一交底，由技术经济部与三个设计单位协商确定。在设计交底与图纸会审会议前五天，由总工办把会审问题清单交技术经济部并转交给设计院。会议程序4.5.1公司副总经理兼项目部经理致词。4.5.2设计交底及对会审问题清单中提出的主要问题进行解答。4.5.3分专业进行图纸会审，确定会审问题清单中提出的各种问题的解决方案。4.5.4通过会议纪要，参与各方签字确认。设计交底与施工图会审中涉及设计变更的尚应按设计变更程序办理设计变更手续。设计交底及施工图会审纪要分发份数：设计院：1份监理单位：1份施工单位：每个栋号各2份组团项目经理部各1份工程部：1份总工办：1份存档：1份公司技经部：1份公司材料部：1份附：1、图纸会审纪要2、图纸会审记录长春XX房地产开发有限公司临河风景项目部2005年5月13日XX临河风景项目施工组织设计及施工方案审查制度目录1．目的与范围2．审批程序及职责3．施工组织设计的分类4．施工单位必须提交的施工方案5．审查内容6．审批时间施工组织设计及施工方案审查制度1．目的与范围1.1施工组织设计是工程项目建设在实施阶段为具体指导施工而编制的一个带有法规性的文件，又是指导施工全过程的技术文件。1.2施工组织设计是科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效率、实现四大控制目标的关键。1.3施工组织设计是编制施工方案或施工作业指导书的依据性文件。1.4本制度适用于长春临河风景及天地十二坊项目。2．审批程序及职责2.1施工组织设计及施工方案由施工单位负责编写。2.2监理单位负责审查施工组织设计及施工方案，但在批准施工组织设计或重要施工方案前，必须与项目部沟通。2.3项目部专职工程师负责对施工组织设计或施工方案的全面审查。2.4组团项目经理负责施工组织设计中的管理内容。2.5工程部长负责审查的内容同组团项目经理相同，并负责与总监理工程师沟通。2.6总工程师负责认签项目部对施工组织设计所提意见。3．施工组织设计的分类3.1以标段为单位的项目总体施工组织设计，编制内容包括施工平面布置图、施工总进度计划、成品、半成品、商品砼及材料供应计划，劳动力资源配置计划，施工设备、机具配置计划等。3.2以单位工程为单位的单位工程施工组织设计，在单位工程中共性部分编制内容可以相同。3.3地下车库单独编施工组织设计。4．施工单位必须提交的施工方案4.1降水施工方案4.2打桩施工方案4.3模板施工方案4.4节能墙体施工方案4.5防水施工方案4.6外脚手施工方案4.7塔吊安拆施工方案5．审查内容：5.1组团项目经理审查内容：5.1.1施工组织设计中的安全目标、质量目标、进度目标、成本控制目标与招标文件、工程合同等有关文件约定的目标进行比较，同时对施工单位为实现这些目标所采取的5.1.2对施工组织设计中的施工管理体系、质量管理体系、技术保证体系、安全管理体系及施工总平面进行审核。5.2专职工程师审查内容5.2.1项目部各专业工程师负责对施工组织设计及施工方案的安全管理、质量控制、工期控制、成本控制进行审查。审查其技术上是否可行，经济上是否合理，施工组织上是否有序，人力资源、物资资源是否得到了合理的优化配置。同时审查其控制过程中所采取预控措施是否得当、预控点设置是否合理、能否有效的实施控制达到控制目的，实现预定的控制目标。5.2.2各专业工程师在审查中，必须依据《工程建设标准强制性条文》及《建筑工程施工质量验收规范》等有关法律、法规文件，对施组织设计及施工方案中的技术措施进行认真审查，特别是对地基基础工程的土方开挖，钢筋砼的模板工程、钢筋绑扎工程及砼的浇筑工程中的施工工艺是否合理、是否经过某些必要的设计计算。5.2.3各专业工程师必须根据工程实际情况认真审查分部工程及分项工程的安全技术措施及施工技术措施。首先从技术上应可行，但还要考虑经济合理，即在不增加工程投资的前提下，使得工程安全及工程质量得到保证。6．审批时间：为缩短审批时间，可与监理单位同时进行审批。审批时间应满足合同约定的时间，但最多不能超过5天。XX临河风景项目工程质量检查和验收制度批准：郭福中审核：庄贵祥校核：钱正祥编写：李亚莉2005年工程质量检查和验收制度目录1.0总则2.0适用范围3.0工程质量检查验收职责4.0工程质量检查和验收的依据5.0检查和验收人员6.0质量检验项目的划分7.0质量检查和验收的程序8.0质量信息统计工程质量检查和验收制度1.0总则为了加强临河风景项目工程质量管理及对施工实行全过程控制，以保证工程结构安全和使用功能，满足业主要求。根据国家有关验收的方针、政策、标准等规定，结合本工程项目的实际情况，特制定本制度。2.0适用范围2.1本制度适用于本项目采购、检验批、分项、分部验收及中间验收、竣工验收等环节。2.2本制度适用于结构工程、建筑工程、给排水工程、暖通工程、电器安装工程等。3.0工程质量检查验收职责3.1监理单位工程质量检查验收职责3.1.1监理单位全程负责工程质量检查、验收工作，并对检查、验收结论负责。应从进场的原材料、建筑构配件等质量控制开始到检验批、分项工程、分部工程、单位工程预验收等环节的全过程质量检验和验收控制工作，对自己的质量检查验收结论承担责任。3.1.2监理单位在监理合同生效后的15天内，向项目部提交监理规划及监理实施细则。监理单位应根据监理合同及工程的实际情况编制科学合理的监理规划，在监理规划的基础上，组织监理人员编写出详细的专业监理实施细则，明确工程检查验收的方法、手段及中间验收环节的质量控制措施。监理单位在监理合同生效后45天内，向项目部提交监视和测量计划。3.1.3监理单位应该建立质量控制体系，严格履行监理合同、监理规划、监理实施细则的有关承诺，根据国家有关法律、法规、标准、规范的要求开展工作，对自己的质量检查验收结论承担责任。3.2建设单位相关人员工程质量检查验收职责3.2.1.1专职工程师应该认真审查监理单位、施工单位提交的质量控制文件。参与监理单位组织的原材料、建筑构配件的进场验收，对经监理单位验收的检验批进行符合性抽查，并提出意见向组团项目经理汇报，参与由监理单位组织的分部工程及单位工程预验收的检查验收工作，对验收结论负连带责任。3.2.1.2经常进行施工现场的巡视检查工作，对工程实体质量进行独立的检查，并作出正确的判断，发现施工过程中的质量问题，可通过监理进行必要的制止、处罚。3.2.1.3随时关注工程质量控制资料的形成情况，如发现工程质量控制资料与工程进度不同步等随时向组团项目经理汇报。3.2.2组团项目经理和工程部长工程质量检查验收职责3.2.2.1组团项目经理和工程部长通过对施工现场的巡视。抽查监理内业资料和专责工程师的反馈意见，对监理机构的质量管理进行监督检查，参加监理单位组织的分部工程（子分部）的验收以及单位工程的预验收，并对验收结论负责。工程部长协助总工程师组织单位工程竣工验收。3.2.3总工程师负责工程质量检查验收职责3.2.3.1总工程师负责审批监理单位提交的监理规划、监理实施细则及监视和测量计划（检验和试验计划）；负责解决工程质量上的疑难问题；分析质量动态，不定期组织质量分析会议；组织单位工程的竣工验收。3.2.3.2为保证建设工程项目安全及使用功能，在设计方案论证及产品定位方面提出建议，供公司领导决策参考。审查临河风景项目所使用的新材料、新工艺、新技术等事项。4.0工程质量检查和验收的依据4.1《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业施工质量验收规范计15本。4.2国家或地方的行业标准，例如：钢筋焊接及验收规程、屋面工程技术规范等。4.3有效的设计文件、施工图及设计变更文件。5.0检查和验收人员：各级检查人员必须具有相应岗位的上岗证。6.0质量检验项目的划分质量检验项目的划分按各栋号的监视和测量计划执行。7.0质量检查和验收的程序详见框图一——框图六。8.0质量信息统计8.1每月25日前监理单位应提交土建分项工程质量验收评定统计月报表（见表1）。8.2每月25日前监理单位应提交安装工程质量验收评定表（见表2）。8.3每月25日前监理单位应提交质量检查情况汇总表（见表3）。PAGE表1年月土建工程质量验收评定统计月报表表1单位工程名称土建工程焊接检验批数一次检验合格数合格率（%）钢筋种类闪光对焊组数/一次合格率电弧焊组数/一次合格率电渣压力焊组数/一次合格率试验报告编号年月日编号：表2年月安装工程质量验收评定统计月报表表2单位工程名称安装工程焊接检验批数一次验收合格数合格率（%）检验焊口数一次检验合格率（%）超声射线年月日编号：PAGE表3表3（年月日——年月日）序号项目存在问题解决办法综合评定备注123456789101112131415161718192021填表：复核：审核：日期：XX临河风景项目工程变更管理制度工程变更管理制度1.0总则为了保证工程质量及结构安全，进行有效的投资控制，建立流畅的工程变更流程，特制定工程变更管理制度。本制度适用范围为参与临河项目的建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。2.0计变更执行流程2.1设计单位设计变更执行流程2.1.1设计单位根据工程的需要提出变更后,首先将“设计变更通知”及有关变更技术文件报送公司技经部。2.1.2公司技经部对变更内容进行审核，重大变更应经公司领导审批。2.1.3公司技经部对设计文件审批后,设计单位根据公司技经部的审查意见实施变更,并形成变更文件。2.1.4项目总工、工程部长、组团项目经理、相关专业专责工程师、监理等进行会签。2.1.5监理单位的总监理工程师签署工程变更指令，施工单位根据变更文件及监理单位的总监理工程师签署工程变更指令实施变更。2.2建设单位提出变更的管理流程2.2.1项目各组团根据工程需要提出的设计变更要报到项目总工办进行审核，项目部将审批后的设计变更报送公司技经部。2.2.2公司技经部对项目部报送的设计变更和自身提出的变更进行审查，重大设计变更应经公司领导审批。2.2.3公司技经部将审查（审批）后的设计变更交设计单位，设计单位实施变更设计，形成变更技术文件。2.2.4公司技经部将设计变更技术文件发至项目总工办，项目总工办将设计变更文件发至组团项目监理部后，由监理部总监理理工程师签发工程变更指令，施工单位实施变更。2.3施工单位提出变更的管理流程2.3.1不涉及经济签证的一般性工程变更，施工单位提出变更申请后，将《工程变更申请单》报送项目监理部审核并签署监理审核意见，监理部将审核后的《工程变更申请单》报送组团项目部审批,组团项目部将审批后的《工程变更单》发至项目监理部由监理工程师签发《工程变更单》指令承包单位组织施工。2.3.2不涉及经济签证的重要工程变更，施工单位提出变更申请后，将《工程变更申请单》报送项目监理部审核,监理部将审核后的《工程变更单》报送组团项目部审核,组团项目部将复核后的《工程变更单》报项目总工办和工程部并提出意见后，报公司技经部审核,技经部将审核后的《工程变更单》发至设计单位；设计单位实施变更，设计文件返至公司技术部；技经部将《工程变更单》发至项目总工办；总工办将《工程变更单》发至项目监理部，由总监理工程师签署工程变更指令,承包单位按变更设计文件及总监理工程师的指令实施变更。2.4监理单位提出变更的管理流程监理单位提出的工程变更经建设单位项目组团确认后,执行建设单位变更流程。2.5涉及经济签证的设计变更管理流程2.5.1涉及经济签证的设计变更管理流程除执行2.1、2.2、2.3条款外，尚需逐级签证制度。2万元以下的现场经济签证项目部有审批权；2万元以上的现场经济签证由项目部复核，公司技经部及公司领导审批。2.5.2涉及经济签证的设计变更实施时,应通知公司派驻施工现场的审计部门到现场核实情况。临河风景项目部二00二年五月二十九日XX临河风景项目文件及资料管理制度2005年1目的基本建设项目的档案文件资料工作是基本建设工作的重要组成部分，是工程建设、竣工验收、竣工验收备案、交付使用的必备条件，是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的依据和凭证。项目部相关人员必须在施工过程中按照各自职责和工作内容完整的收集、积累技术文件材料，建立技术档案，并把这项工作作为整个施工项目的重要组成部分。建立和健全工程档案文件资料管理办法，是为了通过各种有效手段和制约机制，确保建档工作按照规范要求与建设进度同步，达到收集齐全、内容准确、整理系统、提交及时的目的。2职责2.1总工程师是工程文件和资料的主管领导。2.2前期办公室主任负责前期工作文件及附件1、附件2中标明的文件和资料的收集、积累，并定期向资料管理员移交。2.3总工办主任收集规划阶段、设计阶段及施工阶段与设计有关的文件和资料，并定期向资料管理员移交文件和资料（详见附件2）。2.4组团项目经理负责施工阶段的施工文件和资料的收集和积累，在工程竣工后移交给资料管理员（详见附件2）。2.5安全总监负责收集施工阶段安全生产、文明施工的有关资料，工程竣工后移交给资料管理员（详见附件2）。2.6资料管理员负责项目部在全过程管理中所形成的文件和资料的收集、积累工作。2.7总工程师负责移交资料的审签批准。3资源配备3.1配备专职资料员一名。3.2配备微机一台。3.3配备资料柜两个。4管理内容及要求4.1规程、规范、标准图集保存、发放、回收等管理。4.1.1根据本项目的实际需要，由专职工程师根据项目工程需要提出本专业需购买规程、规范及标准图目录，经总工办主任审查，总工程师批准后，交前期办公室主任购买。4.1.2所购买的规程、规范、标准图册必须开具发票，经资料管理员验收并在发票后面签字后，凭发票报销。4.1.3资料管理员对所有规程、规范、标准图册应建立台帐，列出目录，规范管理。4.1.4各专职工程师根据工作需要，可直接向资料管理员借阅有关规程、规范和标准图册，但必须办理借阅手续，用后归还，若有丢失应按原价赔偿，借阅登记表见表1。4.1.5工程结束后，资料管理员负责向公司档案室移交全部规程、规范和标准图册。4.2文件和资料管理内容及要求4.2.1项目部形成的文件和资料必须装订成册，并使用统一封面，由工程部形成的文件和资料，使用封面1，由前期办公室形成的文件和资料使用封面2，规章制度使用封面3。4.2.2必须签字齐全，并签有日期。4.2.3文件或资料编制完成后，必须把原件交给资料管理员存档。4.2.4文件和资料的传递。4.2.4.1需要传递给地产公司的文件和资料，由资料管理员转请前期办公室主任传递，需要传递给监理单位、施工单位、分包单位的文件和资料，经组团项目经理和专业工程师签阅后由资料管理员传递给对口资料管理员。4.2.4.2资料管理员在接到需要传递的文件或资料后，在24小时内按程序下传，接阅人签字。4.2.4.3资料管理员必须用表2、表3及时建立文件和资料台帐。4.3施工图纸的管理内容及要求4.3.1在接到技经部分发的施工图后，应按表2登记建帐4.3.2在接到施工图48小时内，资料管理员应发到对口的资料管理员及相关人员，并按表要求登记建帐。4.3.3图纸分发单位及份数见表4。4.4工程设计修改通知单、工程联系单、材料代用申请单管理内容及要求。4.4.1资料传递程序为工程部长组团项目经理专职工程师4.4.2资料管理员接到工程设计修改通知单、材料代用申请单后，应按表5及时建帐。4.4.3管料管理员接到工程设计修改通知单、材料代用申请单后，应立即传递给专职工程师，并按表6建帐。4.4.4专职工程师接到工程设计修改通知单、材料代用申请单后，应按表5及时建帐。4.4.5专职工程师接到工程设计修改通知单、材料代用申请单后，应在24小时内传递给监理，并按表6建帐。4.4.6工程联系单的接收、发放由组团项目经理按表7管理，工程结束后移交给资料管理员。4.5施工单位提交竣工资料的内容和要求4.5.1施工单位承包项目的竣工资料由施工单位负责编制，并应与施工进度同步编制。监理单位负责检查，专职工程师负责抽查。4.5.2竣工资料的份数，施工单位应提交2份竣工资料，一份交项目部，一份交城建档案馆。4.5.2.1施工单位提交给项目部的竣工资料，其案卷构成和质量要求及竣工图编制的质量要求，详见附件3。4.5.2.2施工单位提交给城建档案馆的竣工资料，其案卷构成和质量要求及竣工图编制的质量要求，按城建档案馆的要求执行。工程竣工后由李景明组织施工单位有关人员向城建档案馆移交。4.6监理单位的资料4.6.1监理单位的资料由监理单位负责编制。4.6.2监理单位应向项目部提交一份完整的监理资料，其资料目录见附件2。4.6.2.1监理资料的组卷和质量要求见附件3。4.6.2.2监理资料卷册编号：CD-LL-01-01表示XX地产公司临河风景项目监理资料第一卷第一册············№4.6.3监理单位应向城建档案馆提交一份监理资料，并由李景明负责组织监理单位有关人员向城建档案馆移交监理资料。4.7建设单位形成的文件和资料4.7.1案卷构成见附件2。4.7.2质量要求见附件3。4.7.3案卷编号：CD-LC-01-01，表示XX地产公司临河风景项目建设单位形成的文件和资料，案卷编号为：第一卷第一册，并以此类推排列。4.7.4建设单位形成的文件和资料由资料管理员负责整理，装订成册，经总工程师审查确认合格后，由资料管理员负责向地产公司移交。4.8竣工验收备案资料4.81竣工验收备案工作由李景明负责。4.8.2在竣工验收备案时，建设单位、施工单位、监理单位应提出的文件、证件和资料，详见附件4。附件1交城建档案馆文件和资料序号文件名称原件负责资料收集人1省市下达的计划文件1份李景明2建设用地审批表1份李景明3建设用地批准书（附图）1份李景明4环保评估报告1份李景明5工程位置批准书，工程位置图1份李景明6审批后的规划总平面图1份李景明7审批后的管网综合平面图1份李景明8房屋拆除证、协议书1份李景明9消防部门批件：工程位置审批意见书1份李景明10人防部门批件1份李景明11建设工程规划许可证及附件1份李景明12建设用地规划许可证及附件1份李景明13单体建筑平、立、剖审批图1份李景明14中标通知书及中标核准书1份李景明15勘察合同1份李景明16设计合同1份李景明17施工合同1份李景明18监理委托合同1份李景明19建设工程施工许可证1份李景明20施工图设计审查意见书及核准书1份李景明21消防部门批件：消防设计审查意见书1份李景明22工程质量监督登记表1份李景明23定位测量报告1份李景明24建设工程定位验线合格通知书1份李景明25桩基检测报告1份组团项目经理26主体检测报告1份组团项目经理27塑钢窗检测报告1份组团项目经理28电气消防安全检测报告1份李景明29防雷检测报告1份李景明30防雷验收合格证1份李景明31消防验收意见书1份李景明32安全技术防范设施验收报告1份李景明33环保验收报告1份李景明34室内环境污染物浓度检测报告1份李景明35城市规划验收合格通知书1份李景明36规划验收测绘图1份李景明37三表检测报告1份李景明38勘测单位：工程质量评估报告1份组团项目经理39设计单位：工程质量评估报告1份组团项目经理40监理单位：工程质量评估报告1份组团项目经理41单位工程开工报告1份组团项目经理42工程的开复工报告1份组团项目经理43工程竣工验收申请报告（乙方）1份组团项目经理44工程竣工预验收报告1份组团项目经理45工程竣工验收申请报告（甲方）1份组团项目经理46工程竣工验收方案（甲方）1份组团项目经理47工程竣工验收纪要（甲方）1份组团项目经理48工程竣工验收报告1份组团项目经理49工程竣工验收交工证书1份组团项目经理50工程质量保修书1份组团项目经理51结构计算书1份李春华52工程地质报告1份李景明53工程竣工彩照（单位工程的4个立面彩照）1份李景明附件2：交XX房地产开发有限公司档案室文件和资料序号文件名称原件资料收集负责人1附件1中的1-53项文件和资料1份见附件12设计资料2.1规划及管网综合设计条件资料1份李春华2.2地形测量图1份李春华2.3设计任务委托书1份李春华2.4设计交底及施工图会审记录1份李春华2.5设计变更、材料代用单1份李春华2.6原有管线现状图1份李春华2.7鸟瞰图、单体效果图、商业效果图、主入口、主要景观效果图1份李春华3招投标文件3.1长春临河风景项目工程监理招投标文件1份李景明3.1.1长春临河风景项目工程监理招标文件1份李景明3.1.2长春临河风景项目工程监理投标文件1份李景明3.1.3长春临河风景项目工程监理招标工作报告1份李景明3.1.4中标通知书及中标核准书1份李景明3.2长春临河风景项目施工招标文件1份李景明3.2.1长春临河风景项目施工招投标文件1份李景明3.2.2长春临河风景项目施工招标资格预审文件1份李景明3.2.3长春临河风景项目施工招标文件1份李景明3.2.4长春临河风景项目施工招投标文件1份李景明3.2.5长春临河风景项目施工招投标工作报告1份李景明3.2.6中标通知书及中标核准书1份李景明3.3长春临河风景项目电梯招投标文件3.3.1长春临河风景项目电梯招标书1份李景明3.3.2长春临河风景项目电梯考察报告（含询价文件）1份李景明3.3.3长春临河风景项目电梯投标文件1份李景明3.3.4长春临河风景项目电梯招标工作报告1份李景明3.3.5中标通知书1份李景明4合同4.1工程勘察合同（二个勘测单位）正本一份李景明4.2规划设计委托合同正本一份李景明4.3建筑设计委托合同（三个设计单位）正本一份李景明4.4管网综合委托设计合同正本一份李景明4.5施工合同正本一份李景明4.6给排水设计及施工合同正本一份李景明4.7供热设计及施工合同正本一份李景明4.8燃气工程设计及施工合同正本一份李景明4.9供电工程合同正本一份李景明4.10智能设计及施工合同正本一份李景明4.11工程监理委托合同正本一份李景明4.12其它合同正本一份李景明4.13原材料、半成品、构配件采购合同李景明4.13.1商品砼采购合同正本一份李景明4.13.2三防门供货合同正本一份李景明4.13.3对讲门供货合同正本一份李景明4.13.4汽车库摇控门、防火卷帘门、防火门供货合同正本一份李景明4.13.5塑钢窗供货合同及技术协议书（含安装）正本一份李景明4.13.6防水材料供货合同正本一份李景明4.13.7挤塑板供货合同及技术协议书正本一份李景明4.13.8排烟道排风道供货合同正本一份李景明4.13.9其它材料供货合同正本一份李景明4.14设备采购合同正本一份李景明4.14.1电梯供货合同正本一份李景明4.14.2消防器材及设备供货合同正本一份李景明4.14.3二次供水给水设备供货合同正本一份李景明4.14.4二次供水电气设备供货合同正本一份李景明4.14.5通风设备供货合同正本一份李景明4.15分包项目合同正本一份李景明4.15.1场平及临时道路施工合同正本一份李景明4.15.2打桩工程分包合同正本一份李景明4.15.3临建分包合同正本一份李景明4.15.4其它零星项目分包合同正本一份李景明4.16室外工程合同1份李景明4.16.1小区绿化、景观设计及施工合同1份李景明4.16.2小区路灯设计及施工合同1份李景明4.16.3小区道路设计及施工合同1份李景明4.16.4小区围墙设计及施工合同1份李景明4.16.5其它零星项目合同1份李景明5设备供货资料5.1设备供货清单（开箱清单）1份材料员5.2安装说明