生活区照明改造工程施工方案

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--内页可以根据需求调整合适字体及大小--生活区照明改造工程施工方案(总43页)第一章编制依据编制依据 《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工与验收规范（GB50258-1996）》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-1996）》《城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）》福建LNG生活区项目工程室外总体照明工程总体照明平面（设计号06-04-04）1．2编制原则1．2．1满足业主在工程质量﹑进度﹑安全﹑环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及国家和有关方针﹑政策﹑法规和规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学﹑切实可行的施工方案。1．2．2采用先进施工技术和施工设备，严格管理﹑合理组织，坚持质量第一，确保施工安全。关键部位重点控制，在平面﹑空间﹑时间方面统筹安排，合理﹑高效地安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。1．2．3围绕质量管理体系的适宜性﹑充分性﹑有效性﹑持续改进并不断优化管理要素﹑优化资源，以追求精品工程。在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键路线，严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。中标后，我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下，另行编制详细的﹑可实施性的总体施工组织方案及各分项工程施工组织方案，报业主及监理工程师批准后实施。第二章工程概况工程名称：福建LNG秀屿接收站生活区室外照明系统电缆线路更换工程主要工作范围：序号项目名称计量单位工程数量1土方开挖

【项目特征】

1、土壤类别:一、二类土

2、挖土深度:米，宽度米【工程内容】1、土方开挖2、土方场内运输3、平整、夯实m2绿化草地开挖及恢复

【项目特征】

1、开挖宽度米【工程内容】1、开挖2、草皮保存3、草皮铺设恢复m23水泥路面破除及恢复【项目特征】1、C30混凝土路面，无配筋【工程内容】1、路面破除2、混凝土路面浇筑m24室外广场砖地面破除及恢复【项目特征】1、C30混凝土路面，无配筋【工程内容】1、路面破除2、混凝土路面浇筑m25PVC管暗敷【项目特征】1.材质：PVC管2.规格：DN253.配置形式及部位：暗敷【工作内容】1.敷设m6电缆敷设

【项目特征】

1、电缆规格型号ZR-YJV-221KV-3*6mm22、电缆敷设方式为直埋【工程内容】1、电缆敷设m7人工铺沙m8人工铺砖m9电缆接头制作个10土方回填m3第三章施工部署与项目机构组织质量目标本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为50个工作日，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。文明施工目标达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。施工组织机构本项目组织机构的设立在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图项目管理班子的人员配置项目经理：1人技术负责人：1人施工员:1人专职质检员:1人材料管理员（兼后勤人员）：1人试验员：1人财务人员（兼办公室文员）:1人组织机构职能分工项目经理：负责领导和开展工作，支持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等，满足合同的各项要求。项目技术负责人:贯彻落实质量方针,指导编制施工组织设计,解决施工中技术问题,做好技术管理工作。施工员：熟悉图纸，作好自审工作，编制施工组织设计，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，加强质量管理，提高产品质量。专职质检员：严格按规范、标准进行质量检查、验收、对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。材料员:严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料,不合格者不能进场,并作好成品半成品搬运、储存、防护等工作。试验员:严格按要求作好各种材料、配合比的送试验工作，为施工提供科学、准确数据，作好各种资料分析总工作。施工队伍人员配置线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等）★施工队长（兼安全员）：1人电工（班长1人）：4人专业技工:1人★普工：15人拟投入本项目的施工人员汇总表单位：（个）人序号岗位部门项目经理技术负责人办公室文员财务人员质检工程师安全工程师材料管理员计划统计员后勤管理员施工队长班组工长专业技工电工机械设备维修工普工1项目经理部12办公与后勤管理部(1)1(1)3现场物料管理部14施工及计划管理部15技术支持部16质量与安全管理部117对外事务协调部(1)(1)(1)8线路敷设施工队1(1)14015注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调，财务人员同时兼办公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队中班长由两名专业技工担任.施工机械配置序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位备注1起重吊车东风1设备安装租赁2施工用车北京福田1施工运输自有3管理用车捷达1施工管理自有4挖掘机220型1施工租赁5风镐B87C1基础施工租赁6水准仪DSZ31基础安装自有7发电机EF-621施工备用电源自有8线缆穿孔器杭州PA-II1线缆敷设自有9电焊机BZ-3001接地线焊接自有10台式钻床24035B1结构件自有11型材切割机XBX1结构件加工自有12台式砂轮机杭州JB1辅助设备自有13电锤TAS-1002施工自有14电脑Dell1管理、资料自有15地阻仪BY2571-Ⅱ1接地、测试自有16万用表数字式1测试自有17水泥切割机ZTLQ4001电缆沟、土建自有18压线钳MB3032接线自有19电工工具FACOM4接线自有20洋铲、铁镐S503-4Y3电缆沟自有21小推车ＺＦ型3基础、土建自有22混凝土振捣辊φ50mm1基础自有24交通隔离墩移动式10安全措施自有25施工标志牌移动式6安全措施自有26移动式施工交通指示灯HK-A12安全措施自有27便携式指挥话筒（喇叭）UR-1201安全措施自有28对讲机（手机）NOKIA23006施工通讯自有拟派往福建LNG站线项目生活区室外照明电缆改造工程技术人员配备表投标申请人名称：福建省闽南建筑工程有限公司拟担任职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理黄秀涛高工建造师壹级闽建筑技术负责人邱国川高工资格证书高级闽特G009-00584土建土建施工员杨荣贤工程师资格证书中级闽乡Z609-0301492土建安装施工员康振峰工程师资格证书中级闽乡Z609-0301475安装安全员石海沅助工资格证书初级闽建安C(2008)5003124建筑安全员侯怡文助工资格证书初级闽建安C(2008)5003174安装施工管理机构的有效运行综述施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。采取的有效措施项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：★项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；★项目经理部的分工与协作制度；★项目各职能人员各级质量管理责任制度；★项目各职能人员各级安全管理责任制度；★技术管理责任制度；★材料管理责任制度；★设备管理责任制度；★安全与技术交底制度；★项目员工考勤考核制度；★项目成本考核制度；★项目职业道德考核制度。施工组织机构快速有效地启动与运作★根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。★根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。★以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进管理模式。★特别值得一提的是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多的老客户的新任务和回报。★具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程的高品质使用价值。★有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起了锦上添花的作用。加强落实项目部各岗位管理职责★项目经理A、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。

B、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。C、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。

D、组织编制职工培训计划。

E、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。★技术负责人A．组织技术人员开展图纸会审工作。B．负责编制施工组织设计。C．确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。D．编制分部分项工程施工方案。E．进行施工过程的技术复核工作。F．负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。G．组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。H．负责项目质量体系的建立和运行。I．负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。J．负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。★材料管理、计划统计员A、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的到位。B、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。C.编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。D.按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。E.参与施工准备计划的编制。F.协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。G.掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。H.建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。★质检工程师A.在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。B.严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。C.认真实施工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。D.在施工过程中，依据现行机电工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检工作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。E.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。F.监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。G.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。H.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。★安全工程师A.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。B.协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。C.督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。D.定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。E.做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。F.认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。G.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。H.督促施工班组建立防火安全责任制。I.经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。J.对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。K.负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。M.积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。★办公室文员A.项目部日常来电来访的接待，对外来人员的来访做好登记。B.负责项目部有关资料的打印、复印及资料整理/录入。C.协助项目部同事做好其他临时性工作。★财务人员A．保管现金，部分银行予留印鉴，空白支票及其他票据。B．按规定登记现金、银行日记帐。月末，同银行对帐单核对并做调节表。C．在记帐凭证上签名或盖章，在其附件（原始凭证）上加盖附件章。D．对记帐凭证按编号顺序收集整理，交会计管理。E．根据财经政策，结合公司制度，项目部预算，对各种收支、费用、工资、往来单据进行审核并做帐务处理，编制期末余额调节表。F．保管部分银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办的工作。G．根据财经政策、制度要求，项目工程合同，对工程材料、工器具、设备、外委工程等进行审核并做帐务处理。H．依据公司内部管理办法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对内部核算单位进行核算，对成本进行监督与控制，负责月内部报表编制与报送。I．按照会计档案管理的规定，对会计凭证、帐册、报表等进行整理、装订、保管和移交。J．依据工程合同，负责办理项目部与合同甲方的各种工程结算。K．按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财务收支分析报告。L．督促项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程项目管理制度，对各项经济活动实施会计监督。M．组织和建立项目部会计核算体系，组织编制项目部财务预算并对预算执行过程、结果分别进行控制、分析、和考核。N．参与项目部经营管理，对项目部重大经济事项进行研究和评定，参与项目部内部经济责任制的制定。O．加强项目部资金管理，工程价款的回收，合理安排项目部资金的使用并上报。P．按照会计基础工作规范，检查会计人员工作质量，做好会计基础工作，及时对所有的记帐凭证、帐户进行复核。 ★后勤人员A．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。B．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。C．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。D．完成领导交办的其它任务。施工管理的各类框图业主、外部参入者及外部市场环境业主、外部参入者及外部市场环境投标报价保修服务交工验收现场施工施工准备中标签约投标报价投标准备投标决策市场预测施工现场准备资源条件准备施工方案制定与目标成本内外经济合同组织项目班子项目合同管理现场台帐与成本管理控制安全目标控制质量目标控制工期目标控制项目合同管理现场台帐与成本管理控制安全目标控制质量目标控制工期目标控制最终结果分析主动保修回访用户公司领导部门综合保证体系A．项目管理机构运行机制关系图B．施工组织机构网络图项目经理项目经理项目质量、安全工程师项目总工程师项目质量、安全工程师项目总工程师质安管理技术管理施工管理材料管理劳资机械管理质安管理技术管理施工管理材料管理劳资机械管理财务各专业工长各专业工长灯具安装调试施工队C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图公司经理公司经理项目经理项目总工程师项目经理项目总工程师材料主办责任工长预算工程师材料主办责任工长预算工程师工长机械财务劳资安全员工长机械财务劳资安全员质量业内水电测量线缆敷设班线缆敷设班灯具安装调试班灯具安装调试班第四章工作实施与施工方案线路敷设施工方案◆过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺：现场勘测及交通安全标志的设置：首先确定电缆穿越街道的平面位置，然后划线，如与图纸有出入应马上向监理和工程师反映。我们采取半幅路的管道施工、半幅路来通车的办法来进行施工组织。对于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通指示灯等。过街混凝土开凿及埋管：根据所定管道划线位置，先用水泥切割机对混凝土路面按要求设计宽度进行切割,然后对于范围内的混凝土进行人工破碎后挖除，再接着进行开挖，直至施工尺寸要求，再将底层调平，密实。SC80钢管平行放入保持距离，埋置深度不小于米，下层管道的敷设时在第一层完后应做好水平值，保证上层的管道平行敷设，做到横平竖直，接缝严密密封，待管道全部布入检查完工后，再按设计要求进行电缆沟回填。等半幅路的管道施工完成后，再接着按同样方法进行另外半幅路的管道施工。在施工中及回填时候注意保护管道和管口不被堵塞。等全幅路的管道贯通后，然后再将PVC50管道穿入镀锌钢管；电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎牢固；电缆穿管器牵引、另一端喂，将电缆穿过过街预埋管道；离带之间的预埋管道用同样方法，对较短管道可以不用电缆穿管器；工艺流程图：电缆穿管敷设工艺流程现场勘测现场勘测和交通安全标志设置（半幅路的施工）切割砼、破碎，再开挖电缆沟切割砼、破碎，再开挖电缆沟调平沟底，铺设调平沟底，铺设PVC塑料管，回填再按照上述方法进行另半幅路的施工再按照上述方法进行另半幅路的施工穿PVC塑料管（两边留一定余度）穿PVC塑料管（两边留一定余度）用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到标准）完工用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到标准）完工电缆敷设（直埋）、接地极及地线施工方法与步骤：现场勘测：明确电缆沟的施工范围，有无障碍物等，经放样后，划上线，设置施工标志和交通安全标志，如有与设计图纸相差较大的情况应即时向监理及工程师反映.电缆沟与灯杆基础窝土石方的开挖：使用锹、镐、锄等工具，按照指定位置和图纸给定尺寸挖掘，挖出的土石方应堆放在规定地方。缆沟深度不小于米，其他相关尺寸也符合设计要求。注意：挖掘过程中应注意防止损坏城市地下管网等，发现异常情况及应及时汇报。电缆沟底层平整及铺设PVC管：将电缆沟底部平整，底部不现泥和大石块，再对沟底松散处进行密实。然后按要求将PVC管铺在电缆沟底，并保持平顺，埋置深度不小于米。接地-40X4热镀锌扁钢敷设和焊接（本工程采用TT接地系统）：先将-40X4热镀锌扁钢连续放入电缆沟底部的一侧，注意交接处应留5cm余量作焊接用；有交接的地方都进行焊接，焊接处必须有5cm以上的交接，每处焊接必须是满焊。对焊接处刷防锈漆。接地跨焊接：在每根灯杆基础旁，将已制作好的接地跨与-40X4热镀锌扁钢进行焊接（技术要求同“⑷”）。接地极施工：如设计图上有接地极的地方，按“⑵”方式在电缆沟旁挖25m长相同的沟，将已制作好的-40X4热镀锌扁钢接地极沿沟方向、间隔5m打入沟底部，按“⑷”技术要求将接地极与-40X4热镀锌扁钢焊接（焊接时须另加拐型连接体），连为一体，深度不小于米，其测试接地电阻值，值为＜4Ω，若达不到要求必须增加接地极数直到满足要求为止。敷设电缆：将电缆盘放在放线架上，与接地极相隔10cm，转弯处其弯曲半径应大余电缆外径的30倍，直埋沟内不能留接头，到灯杆配电板应留余量大于50cm，电缆端部要即时包封，电缆头穿入基础进线孔内，用线缆空孔器引至法兰盘底孔穿出。回填：按设计要求回填电缆沟。◆敷设电缆应符合下列要求电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；电缆接头良好，绝缘应符合规定；电缆沟应符合要求，沟内无杂物；保护管的连接、防腐应符合规定；◆工艺流程图：电缆敷设,接地极及地线施工流程图现场勘测现场勘测电缆沟土石方的挖掘电缆沟土石方的挖掘按图施工电缆沟底电缆沟底平整接地极埋设接地电阻接地极埋设接地电阻≤4ΩPVC管道敷设敷设电缆敷设电缆按设计要求回填恢复路面，草皮按设计要求回填恢复路面，草皮第五章冬雨季施工措施为了提早防范冬季、雨季对道路照明工程安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；合各分项工程的特点、冬雨季的季节的特点、工作环境条件与所施工项目的特点，制订出雨季施工技术措施，十月十五日前制订出冬季施工技术措施；严格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施与要求；进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；并做好雨天的预报工作实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；冬、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到机电设备应搭防水棚，避免遇水漏电及损坏机器。动力、照明线路应经常检查有无破损，切勿搭设在铁器上，防止发生漏电事故。超过一定高度的设施，应设避雷针，防止雷击。材料、机具仓库加强做好防雨、防潮工作。负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场所有电气设备

线路进行一次全面检查，如发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑

电等现象，要及时修理或更换不得迁就使用，所安装的电气设备、

线路均应符合正式工程的要求。掌握天气预报情况，遇雷雨时停止室外高空作业和电气操作，动力电器设备必须搞好地线和零线的遥测，雨后对电气设备应进行检查，对有可能受潮设备重新遥测。雨季施工期间，暂电人员在现场昼夜轮流值班，雨天加强电气设施的现场巡视，发现问题及时整修。第六章质量目标及保证体系质量管理方针与目标认真贯彻落实《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工与验收规范（GB50258-1996）》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》以及《城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）》。建立和健全质量保证体系，做好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量等级达到合格。组织措施进行质量控制,必须按有关标准建立质量保证体系,为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证，建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。首先，公司总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目经理部实施质量管理方针。第二、项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。线路敷设施工工程质量保证措施电缆敷设及电缆头制作：专人质量监督直埋电缆施工，施工中确保：①电缆不受机械损伤；②电缆弯曲度不超出规范的允许值；③电缆在路灯灯杆内、配电箱内留有适当的余量；④埋设深度按要求操作；⑤按要求回填后进行现场整理、清除预留杂物、保证施工现场的整洁。电缆头制作应由专业电工进行，严格按图纸及规范操作，避免在雨天进行（雨天施工应采取防水措施），施工中途应随时包封裸露的电缆端部，以防电缆导电铜线受潮。安装调试施工工程质量保证措施灯具接线：安排具有实践经验的电工严格按图纸、按规范要求操作，用颜色区分三相相序，做好标示，尽量保证三相的负荷平横；做好质量监督、检查工作。配电箱安装：严格检查配电箱、箱内元件的质量，箱体应达到IP65要求，所有电器应符合设计要求，安装时应基础牢固使配电箱牢靠固定在基础上并使箱体可靠接地，由专业电工进行配电箱接线。质量控制体系见如下管理体系框图：工程质量控制体系框图安全质量安全质量进度原始记录工艺处理数据项目技术负责人质量总监施工人员专业工程师、质检工程师组织开展全面质量管理制定施工工艺处理标准制定工程全面质量标准组织全员培训和技术考核制定施工操作规程组织项目工程施工制定施工进度计划制定施工现场管理制度制定工程质量标准要求原始记录材料、安装件检验制定材料设备计划组织加工、生产材料、设备供应部执行施工质量标准执行施工预算管理制度执行施工操作规范工艺标准实施并完成施工计划任务管理现场材料设备项目经理分步施工检查、分项工程验收日质量检验或自检质量信息反馈、分析处理创全优工程定期和不定期检查第七章安全施工措施安全生产措施施工安全保证体系⑴施工现场应按规定布置、设置安全醒目标志；进入现场的技术人员、施工人员应佩带施工标志。⑵进入施工现场必须戴好安全帽，并正确使用个人安全防护用品。⑶严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。电气带电运行环境应穿绝缘鞋。⑷严禁酒后或带病上岗作业。⑸工作时间不准打闹、争吵或唱歌，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得非工种工作，服从领导和安全检查员的指挥。⑹二米以上的高处、悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险物，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或向下乱抛材料和工具。⑺各种电动工具必须有可靠有效的安全防护、接地和防雷装置，做到一机一闸一漏电保护，不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。⑻吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，桅杆垂直下方严禁站人。⑼不准在禁止吸烟的地方吸烟和动火。⑽在施工现场要注意现场标识，按指定线路行走，不得为走近路而穿越危险区。⑾严禁攀登脚手架、井架和随吊盘上落，对各种安全防护保险装置、设施、警告牌和标志等不准随意拆除或挪动。⑿设备、材料的堆放地点及材料仓库应派专人看守，各种物料应堆放整齐。仓库重地应设置消防灭火器等安全管理体系框图公司安全管理部门项目经理安全管理小组公司安全管理部门项目经理安全管理小组项目经理部安全管理总监工程施工责任工程师项目部专职安全员工程安全管理小组施工班组安全员施工员安全施工措施=1\*GB3①施工人员进入现场必须佩戴安全帽，着工服，穿工鞋。②严格按照技术交底组织施工，不违章作业，不乱拉乱接电线，配好防护工具。③不超时工作，不疲劳带病上岗，严禁酒后作业。④不偷工减料，保质保量完成施工目标。⑤机械设备按时维护，不使用带病机具。不违章摆放施工