水利工程项目施工管理创新策略

Word版本，下载可自由编辑水利工程项目施工管理创新策略现代化水利工程的管理工作对于水利工程施工水平来说是至关重要的，不仅仅关乎于施工质量，还影响水利工程涉及的各个领域的经济利益。利用对管理工作加强创新，提高相关政策的实施水平，才干很好地将水利工程施工现场控制在可控制的范围之内。良好的管理团队不仅需要好的领头人带领，还需要提高管理团队全部成员的管理技能。

因为水利建造工程设计领域十分广，工期长，同时工程量大而复杂，因此囫囵施工现场的管理工作是非常艰难的。所以，要想改善管理工作，提高管理水平就应当做到依如实际状况更新管理观念，贯彻落实管理制度的同时要保证管理人员的专业水平，惟独这样，才干保证囫囵监督过程的有序完整，惟独管理工作做到位才干够为我国水利工程建设提供最有效的保障。

1水利工程项目施工管理的重要性

囫囵水利工程的项目施工管理是至关重要的，管理水平不光影响囫囵工程项目能否顺当举行，还会对工程对应的企业以及相关部门有所影响。普通状况下，一个水利工程项目的施工管理工作都是有一整支专业的机构或是企业承包的，也就是说，一个项目管理工作是由第三方机构或是企业与投资方签订管理合同，并全权授权于该机构或企业。利用专业的团队对水利工程举行监督管理，可见管理工作的重要性。专业的团队在签订协议之后，利用专业的管理手段，以保证质量平安、降低成本、提高水利工程项目效益为宗旨举行管理工作。专业的项目施工管理是一个水利工程中质量的保障，所谓术业有专攻，对于管理也是一样。一个项目的管理工作涉及领域极广，单纯的水利工程企业以及举行管理很难做到全面。因此，利用特地的团队，对项目施工的工程进度、施工预备工作、项目的选购工作、施工技术、人员以及施工前后的各种检测等，对于水利工程影响极大的比较琐碎的事务举行合理地、有规划地管理，惟独这样，才干将管理工作做到全面而统一，才干够保证水利工程项目的顺当实施。一项水利工程的管理工作是将囫囵工程始终连在一起的，假如没有管理工作的有序举行，施工现场将是极度混杂的，同时，则会造成人力物力财力的损失。假如无法保证管理工作的顺当举行，就没方法在施工现场对囫囵施工进程举行合理调控。因此，项目管理工作是起到穿针引线的作用，是一种保障，一种对于水利工程建设尤为重要的必需“装备”。

2水利工程项目施工管理的管理创新策略

2.1紧跟时代步子，提升创新意识。利用上文的介绍，我们清晰地了解到一个水利工程的项目管理工作的重要性，因此，要想提升水利工程的经济效益，就应该提高管理工作效益。随着时代的长进，任何事务都要求以新制胜，也就是说，对于水利工程的管理工作也应当追求创新，这样才不会被社会淘汰。首先清晰一点的是，创新的理念应当来源于市场需求，不应当盲目创新，主要以提高经济效益为主要原则举行创新。一个专业团队的管理工作应该从上至下地举行全面升级，强化人才专业管理素质，提高团队配合，真正地在实践中寻求最有效科学的管理策略。

2.2管理机制要完美。惟独管理机制制定的切实可行又科学合理，才干够在现实生活中将理论与实践相结合，制造更高水平的管理制度。优化管理制度不光是从管理制度本身动身，还要针对管理人员举行严格管制，一个健全的施工管理组织少不了明智又能干的员工。首先，应当明确管理组织的管理目标，有了目标就有了方向，才有前进的动力，管理就是管而调理，假如像是无头苍蝇乱撞只会越管越乱，因此，制定管理制度，明确管理目标是前提。第二管理人员的奖惩制度是须要的，激活更多的人才为管理工作发挥自己的潜能，在管理工作举行中，采纳民主参加的方式来提高整体的决策能力，这样可以有效降低危急的发生率。最后，以提高企业经济收益为原则举行综合管理。惟独提高整体管理水平，我国的水利工程建设效率才会越来越高。

2.3加强施工方案管理。做任何事情任何工程都要做到有条理，有方案，惟独举行了周密的方案才干保证工程的顺当举行，周密方案是工程顺当举行的前提。水利水电工程施工也是如此。利用加强方案管理，对方案目标做出科学的预定，各项方案围绕目标来实现。在实际的水利水电工程施工中，我们必需周密的，科学的，严谨的举行水利水电工程的施工管理，对施工过程分为不同的阶段，对于每一段都有好的方案去指导，这也是避开施工混乱造成不须要棘手的重要因素。比如：在混凝土浇筑仓号预备中，一些管路、线路、埋件等事先未支配好，待到浇筑完后才发觉，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，铺张人力、物力、财力。

2.4提升技术管理水平，完美施工工艺。技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量，是工程公共与否的关键。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料举行收拾保管。不断的举行技术改进和创新，提升技术本身水平的同时还要不断的提高技术管理水平。另外，要十分重视技术管理中的技术开发，在施工过程中一味根据老的旧的技术，这种不创新的观念势必会严峻影响技术的进展，难以提升技术水平。因此，在水利水电施工中，我们要不断的提高技术水平和技术管理水平，让水利水电工程得以顺当的举行。

2.5强化质量管理，保障平安。工程的质量是工程的生命，水利水电工程也是如此。假如工程的质量不好，一切问题都免谈。因此，在水利水电施工必需要求施工单位和企业加强质量管理，保证平安。对于企业来讲，质量管理的内容主要包括：全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多办法的质量管理。必需加强这些方面的管理，才干让施工顺当举行。

2.6抓好成本管理，提升经济效益。一个企业的经济实力打算了企业的市场竞争力，而好的经济实力就要求施工单位和企业必需抓好成本管理。成本管理包括成本预测成本方案、成本控制、成本核算及成本分析和考核。

2.7施工进度管理工作。在工程项目的进度管理工作中，应重点做好以下内容：建立施工进度管理责任制，强化进度管理工作，优化施工计划、提升工程参加各方协调性，配制先进施工设备，实行相应的施工进度保障措施，保证施工进度目标能够顺当的实现。重视工程开工前预备工作，施工开头前，做好测量定位、材料进场和设备调配等预备工作，便利施工开展。控制工程竣工阶段的结算管理工作，保证工程项目的有序举行。

综上所述，不断地强化施工管理人员专业技能，提高管理制度的实施度，优化管理制度，惟独这样才干有效地提高水利工程的施工水平，才干让水利工程的建设向着健康完美的方向进展。随