水利工程质量管理问题

Word版本，下载可自由编辑水利工程质量管理问题我就水利工程质量管理问题为大家介绍一下。

水利工程属于基建项目，是关系国计民生的重要事件。随着社会经济的进展，国家对水利工程投入了大量的人力、财力、物力，我国水利事业获得了迅速进展。但因为多种因素的影响，工程质量事故时有发生，给人们的生命财产带来重大损失。因此，为了保证工程质量，必需加强工程质量管理。

1目前水利工程质量管理存在的问题

1.1质量管理意识薄弱

水利工程是利国利民的工程，质量问题尤为重要。而在水利工程建设中因为施工单位质量管理意识薄弱，致使工程浮现质量问题。1）施工单位自身的管理体制问题。水利工程属于大工程，施工企业也应当是大规模的。普通来说大公司涉及的项目多，关注点在市场开辟和生产效益方面，往往不注意质量管理。另外，我国水利工程大都走的是项目经理对分公司负责，分公司对总公司负责的管理模式，这种管理模式很简单忽略质量管理；2）工程项目经理频换问题。水利工程是大型工程，工期长，而项目经理只是某一项目的暂时负责人，不是长久任职的。这样会使项目经理注意短期效益，为了赶工程进度而忽略质量管理，或者不把质量管理作为一项重要工作来抓；3）质量管理部门存在不足。企业重在开辟市场和生产效益，对质量管理不够重视，在此状况下，有的企业的质量管理部门等同虚设，没有足够的资金购置先进的质量检测仪器，很难保证工程质量。

1.2行政干预和资金不足

现阶段，我国水利工程建设中政企不分、行政干预问题严峻。就囫囵建造行业来说，质量管理与质量监管部门的关系不顺，管理部门重在盈利，针对工程办了监理公司等，规定检验实验必需在他们那里举行。这样质量管理部门具有了执法者和经营者的双重身份，自己监督自己，很难明确水利工程质量管理部门的职责，工程质量监督也就无法发挥出应有些作用，与市场经济的要求不相符。同时有的工程施工单位与监理单位是上下级或者配合的关系，假如施工中浮现质量问题，监理单位很难做到公正公平。另外资金不足、资金运作存在问题，建设方为了降低工程成本任意压价并让承包方垫资，长久拖欠工程款项，使得工程建设质量无法保障。

1.3质量管理体系不完美

完美的工程质量管理体系是确保工程质量的关键，但目前水利工程质量管理体系尚不完美，主要表现在：1）工程多次转分包，致使施工企业的管理费用和资金流失，给一些别实用心的人可乘之机，从而影响工程质量；2）施工质量管理人员兼职混乱，浮现身兼数职现象，难以有效、准时监管自己管理的项目；3）工程质量管理人员未做到三检制，没有严格检查工程的材料和产品，不能真切反映工程项目的技术性资料，以致一些不合格材料混入工程，工程技术隐患普遍；4）工程质量检测体系不规范，在利益的驱动下，一些施工企业采纳弄虚作假的手段应付市场竞争，不能有效保障工程质量。

2质量管理人才匮乏

高质量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程质量管理中，或多或少的存在一些水利工程设计人员、施工设计人员的专业学问匮乏和业务水平不高等现象，一旦碰到较为复杂的专业技术问题，施工人员很难对付，不能准时解决浮现的问题。浮现这种现象的缘由与人才培养费时费劲有关外，还与水利工程工期长、条件苦、环境差的性质有关，人才流失较为严峻，往往一段时光就要更新一批技术人才，全部的培训、阅历等都要重新堆积。

3提升水利工程质量的措施

3.1提升工程质量管理意识

企业各层次都要把工程质量管理作为基本职责，不管效益、工期都要把工程质量放在最重要的位置。企业管理者要有足够的质量意识，建立系统化的质量管理体系。先从公司内部抓起，成立优质的项目班子，选择高质量的施工队伍，设计高层次的施工计划，确保工程质量被提到重要位置。高层管理者要树立精品工程意识，为激励员工可以采纳目标考核办法，借助奖惩提升全体施工人员的质量意识。同时采取工程质量终身制，工程质量的第一负责人是项目经理，提升项目经理对质量的监管力度。另外，工程施工过程中要提升监管人员对施工材料和质量的检验力度，购置先进的检测仪器，采纳新办法和新技术，并定期培训检测人员，使他们把握先进的检测办法，确保检测数据真切，从而控制工程质量。

3.2完美质量管理体系

水利工程质量管理除了要树立质量管理意识外，还要有完美的管理体系。首先要加强项目法人意识，提升管理力度，严格贯彻项目法人责任制。首先要做到政企分开，政府管理变为间接管理，主要起市场调整作用。第二要规范项目法人设立程序，建立完美的项目法人选培制度，并设立相应的考核机制，确保项目法人素养到位、权利到位、职责到位。再次要做到规范管理，按章办事。施工中要严格遵守公司设立的规则制度，确保工程顺当实施。最后要加强对施工人员的监管和培训，定期培训施工人员，落实目标责任制，提升责任人的质量意识与责随意思。

3.3培养高素养管理人才

高素养的工程质量管理人员能提升工程质量，又能提高工程的知名度。而高质量的管理需要高素养的管理人才，这就需要企业结合人才实际制定长远进展规划，有方案、有组织地举行人才培训，确保满足岗位需求。建立