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文档简介

供电局工作先进集体申报材料

一是从实际动身，建立员工培训制度保证体系。结合员工队伍所需，不断完善制度建立，先后制定完善了《**局教育培训暂行规定》、《**供电局连续教育工程三年实施规划》、《**供电局技能提升工程三年实施规划》等多项教育治理方法，使各项工作有法可依，有章可循。二是科学规划、稳步实施，仔细抓好教育培训基地和培训师队伍建立。依据省公司《建立教育培训基地规划》，编制了3-5年《**供电局教育培训基地建立规划》，客观地分析了实训基地现状、存在问题和建立基地的设想，提出了教育培训基地建立方案、专业设置和保障措施。高度重视师资队伍建立，建立兼职和外聘教师队伍库，选拔喜爱培训事业，根底扎实，学问面广，表达力量强的优秀人才，进入兼职教师队伍。对从事培训的骨干教师建立了定期召开座谈会，分析和总结当前培训工作的存在的系列问题。三是加强研发体系建立，搭建网络教育培训平台,有效解决了基层单位分布广、员工分散不易组织集中等客观因素。四是投资40万元，年底建成继电爱护培训室，进一步为生产一线员工供应练兵场所。

充分利用现有资源，加大步伐是有效提高培训质量的关键。

一是切实利用好现有培训基地，大力开展农电工岗位技能脱产培训。今年来，在培训基地共举办了4期农电工岗前持证培训班及4期计算机培训班，二是实行多种鼓励方法，促进员工提升业务技能水平。进一步鼓励了员工岗位成才，到达了学以致用的`目的，促进员工队伍学问构造不断优化，素养不断提高，逐步实现人才队伍建立目标。三是抓好各项常规培训工作，为企业生产效劳。

勇于创新真抓实干，强化基层培训是我局教育工作的重中之重。

抓好新进大学生、转业军人岗前培训工作。完善了《员工岗前培训治理方法和流程》，系统标准了员工岗前培训时间期限、培训内容、到达的目标及效果，提高了员工岗前培训标准和要求。以深入推动“冬训夏练”岗位练兵和竞赛比武活动做为提高生产一线员工技能水平又一重要手段；1.将开展“冬训夏练”活动列与局重点工作规划、与绩效考核及部门业绩兑现相结合；将基层培训练兵责任分解到职能部门、生产部门领导上，落实到人员上，大力促进了练兵的效果和水平提升。2.在练兵中实行现场观摩、相互沟通促进员工相互学习，先后举办了调度所安全日、变电全过程倒闸操作、配网事故处理等现场观摩演练活动。3.通过开展练兵比武为我局在参与省公司各项比武竞赛输送了人才，并取得成绩。

雄关漫道，新的征程将布满压力，布满挑战，也布满机遇，布满盼望，在到来的_年里，我们要连续贯彻落实公司“十一五”教育培训规划，积极推动公司进展方式和电网进展方式转变，20xx年培训工作要紧紧围绕公司中心任务，以效劳公司进展和员工成长为宗旨，以力量建立为核心，遵循统一规划、统一要求、分级治理、分层实施的原则，大力开展全员培训、促进员工与公司的协调进展。同时，我们更要兴奋精神，积极

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