水利工程施工管理问题及改进措施

Word版本，下载可自由编辑水利工程施工管理问题及改进措施在现代化建设中，水利工程项目是不行分割的部分，对我国社会经济的稳定进展产生影响。与其他类型的工程相比之下，水利工程的建设是相对复杂的，涉及到许多方面。其在施工过程中难免会受到一些不确定因素的影响。而且施工位置多在偏远的山区，环境相当恶劣，工作难度大，极有可能浮现意外事故。为了可以确保施工人员的身心健康不会受到损害，建设企业不会浮现经济损失，必需要实行合理的方式对水利工程举行施工管理。下面是我带来的关于水利工程施工管理问题及改进措施的主要内容介绍以供参考。

1水利工程施工管理的重要性

在水利工程建设中，施工管理是一项重要的工作，并不是一日可以完成，而是一项漫长的工作。其不仅可以保证在施工中设备和人员的平安，而且可以确保囫囵水利工程的质量。利用大量的实践得知，制定科学合理的施工管理办法，有利于水利工程项目可以顺当举行，并且可以有效避开在施工中浮现各种问题。在该工程中举行施工管理，可以娴熟把握施工过程中的每个细节和每个阶段，保证水利工程在建设中根据预定的计划举行，不会延伸施工工期。[1]由此可以得出，对于水利工程而言，施工管理有着重要的作用。此外，一些资料显示，在我国社会经济进展较快的背景下，施工管理技术在不断长进，也有越来越多的工程项目单位意识到施工管理的重要性。尤其是在水利工程中，必需要举行施工管理，否则造成的后果相当严峻，直接影响其今后的正常使用，而且会影响施工人员的身心健康，造成经济损失。但是假如在水利工程中合理的举行施工管理，有助于提升工程质量，激活施工人员的乐观性和主动性。

2水利工程施工管理存在的问题

2.1管理思想相对落后

在不断推动市场化的背景下，我国水利工程的相关部门在施工管理中，考虑当地环境的实际状况，制定科学合理的施工计划，使我国水利工程的质量得到不断提升。但是在实际施工管理过程中照旧存在一些问题，尤其是施工管理人员本身存在一些问题。其管理思想深受传统管理模式的影响，大多数水利工程施工管理人员不具备专业的管理技能，不能按照施工现场的实际状况，制定出合适的施工管理计划。尽管有的管理人员具有较高专业素养，但是在控制施工成本和管理施工进度方面仍然缺乏一定的学问。此外，从管理人员的管理思想上举行分析，许多管理者的管理思想是相对落后的，依旧坚持传统的无偿用水观念，并没有从根本上发挥水利工程的最大效益。

2.2管理者自身存在各种问题

在水利工程施工管理中，主要问题来自于施工管理者。施工管理者自身存在各种问题，直接影响水利工程的质量。2.2.1质量意识不强任何工程项目，施工质量都是必需要考虑的问题。假如施工质量浮现问题，造成的后果十分严峻。对于施工人员而言，身心健康会受到威逼。对于施工单位而言，造成重大的经济损失，影响社会效益。在水利工程中，许多施工管理者自身对施工质量的意识是相对薄弱的，在他们看来，只需要尽快完成施工进度，降低施工成本，获得最大的经济利润。因此，他们在水利工程施工中，缺乏对施工的管理。即便举行管理，态度也不端正，不能充分发挥自身的作用。2.2.2业务素养较低在水利工程中，影响施工管理效率的因素有许多，比如：管理方式、管理手段以及管理观念等等。其中，管理者的业务能力是影响水利工程施工效率的重要因素。当前，我国许多水利工程的施工管理者在施工的时候，并没有相关的资历证书，业务能力是不强的。导致他们在工作的时候，不能正确的举行管理，浮现工作失误，影响囫囵工程项目的质量、施工进度和施工成本。2.2.3前期预备工作不到位不管什么类型的工程项目，前期预备工作都是必不行少的。并且前期预备工作直接关乎工程的施工进度和施工质量。假如管理人员可以提前预备好各项工作，不仅可以缩短施工进度，而且可以保证施工质量。[2]但是假如管理人员不能提前预备各项工作，在很大程度上，简单延伸施工进度，致使施工工期不能在规定的时光内完成。如今，我国水利工程中举行施工管理的时候，许多管理者为了可以准时完成施工进度，缩短施工工期，从而忽略这些问题，简单启发平安隐患，不利于工程的正常施工。2.2.4不能明确的制定管理目标水利工程在施工管理的时候，有的管理者不能明确自己的管理目标，导致其目标单位是较为含糊的，不仅不能贯彻落实施工成本的管理，而且浮现轻过程重结果的状况，水利工程的正常开展简单受到这些因素的影响。

2.3控制施工成本问题

对于一家建造企业而言，都想以最小的施工成本，获得最大的利益。为了可以真正实现这个目标，前提是确保施工质量，才可以尽可能降低施工成本，获得较大的经济利润。[3]当前，因为我国各个企业对水利工程建设产生激烈的市场竞争，导致投标费用越来越多，不能有效控制建设项目招标和投标的成本，以至于水利工程建设企业的施工成本浮现较高的现象。此外，许多管理者评估工程的有关项目时，态度是不严谨的，而是相当任意，这样就不能确保评估结果的精确     性和合理性。在施工过程中，管理人员的控制成本意识较弱，也会影响施工成本。

2.4监督力度不足

之所以水利工程建设的监督力度不足，关键在于监督人员缺乏较强的社会责任心。大多数监督人员都只是一般的施工人员，没有参与过专业的培训。并且水利工程项目负责人也没有建立完美的管理体系，因此，施工监督部门在工作中，不能发挥自身的作用。此外，有的监管部门自身存在不规范的操作行为，直接影响监督工作的顺当开展。

3水利工程施工管理中问题的相应对策

3.1转变管理观念

作为施工管理者，惟独转变落后的管理观念，才可以有效解决施工管理中存在的各种问题，确保施工质量。与其他类型的工程相比之下，水利工程对施工管理提出更高的要求，缘由在于水利工程在施工中简单受到一些不行预测因素的影响，比如：暴雨、刮风、泥石流以及地震等等。[4]比如，在我国甘肃酒泉地区，修建水利工程的时候，必需要考虑到当地的环境条件，其风沙严峻，地形坎坷，雨水少，因此，管理者必需要按照当地的环境条件，制定科学的管理计划，而不是照搬其他水利工程的施工管理计划。假如管理者只是坚持传统的管理观念，就不会考虑当地的实际状况，这样不能保证管理计划的科学性。但是假如转变管理观念，在设计施工管理计划的时候，结合当地的实际状况，就可以有效提升计划的科学性和合理性，保证水利工程的施工管理质量。

3.2提升管理者综合素养

对水利工程举行施工管理，管理者是不行缺少的重要组成部分，也是影响囫囵工程施工质量的主要因素。因此，水利工程单位必需要重视管理者综合素养的培养。[5]一是加强质量意识，管理者必需要意识到施工管理对工程质量的重要性，这样才可以更好的举行管理；二是加强对管理者的培训，提升业务素养。作为水利工程施工单位，可以组织施工管理者去专业的培训机构举行培训，增加自身的业务素养，以便于更好的举行管理；三是提前预备好各项工作。在正式施工前，施工管理者需要按照施工现场的实际状况，将全部的问题都要考虑到，做好精确     工作，确保水利工程施工进度不会受到影响；四是管理者需要明确自己的管理目标，这样才可以保证其在管理中，可以明确自己的分工，更好的举行工作。

3.3合理控制施工成本

在水利工程中，施工成本的凹凸直接影响建设企业的经济效益。所以管理者必需要重视施工成本的控制，在工程质量有保障的前提下，尽可能降低施工成本，增强建设企业的经济效益，增进建设企业的经济进展。[6]同时，管理者在控制水利工程施工成本的过程中，一旦发觉不规范的状况，必需要准时向上级报告，并且提出改进的建议，制定详细的有效措施。

3.4完美监督制度

对水利工程举行施工管理，必需要不断完美监督制度。作为水利工程项目的负责人，可以支配专人对施工的每个环节举行监督，假如发觉问题，应当准时报告上级，准时解决问题。这样有助于保证工程质量，防止浮现平安事故，不只是造成人员伤亡，而且对建设企业造成经济损失。

言而总之，想要确保水利工程的质量和施工进度的顺当开展，必需要举行有效的施工管理，娴熟把握施工管理的正确办法，健全监督体