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文档简介

第3页共3页公司部门职能财务部职能权限1、督导和分析费用控制；2、督导和分析成本控制；3、审查和监督销售价格、采购价格；4、督导资产盘点；5、对账机制，单据审阅；6、成本核算。绩效指标：销售部职能权限1、依据公司总目标对市场预测制定年度销售计划，并对计划分解落实；2、制定销售预算并分解实施；3、日常市场管理；4、根据市场需求状况报批新产品开发建议；5、日常订单管理；6、制定月度销售计划下达生产部。绩效指标：人事行政部职能权限1、建立员工档案；2、制定公司管理制度；3、制定培训计划；4、公司环境及安全管理；5、饭堂、宿舍管理；6、定编、定岗7、绩效体系。绩效指标：生产部职能权限1、生产计划管理；2、生产物料管理；3、仓储管理；4、生产实施与调度管理；5、设备管理；6、安全管理；7、依据公司总目标制定年度生产规划。绩效指标：品管部职能权限1、负责质量管理计划的制定与实施；2、负责来料、过程控制及成品质量检验规范的制定与实施以及异常处理；3、参与供应商质量控制能力的评估；4、负责客户投诉与退货处理，并进行原因调查、分析及改善；5、计量器具的校正与管理；6、产品认证。绩效指标：工程部职能权限1、订单技术资料完善；2、新产品开发；3、生产工艺标准及工艺改良；4、生产异常及时跟进处理；5、负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态；6、总结和分析已完成产品的设计缺陷和

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