工程监理进度控制与延误处理

第六章进度控制与延误处理

一、工程进度控制概念1、进度控制

进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后承包人按计划进行施工．在施工过程中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较．若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划．如此不断地循环，直到工程竣工．2、进度控制的系统原理

A、施工进度计划系统B、施工进度计划的实施保证系统从内容分：组织保证、技术保证、合同保证、经济保证；从参与方分：承包人、监理、业主．承包人的进度计划实施保证系统项目经理部是进度计划实施的重要保证，是保证系统的组织保证．工程进度报表监理单位的进度计划实施保证系统从项目总监到合同段高级驻地监理工程师以及整个施工监理机构是整个施工监理的组织保证．二、施工监理的进度记录监理工程师在批准工程进度计划后,应着手制定有关进度控制整套报表记录和有关规定，应配备专门人员对承包人的工程进度进行监理，并随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项．1、影响进度的有关内容

P1342、每日进度检查记录

P135三、工程施工中的进度检查1、有关概念A、延误施工中实际进度与计划进度相比较的拖延或耽误．延误一般泛指工作拖延或耽误，也可以是局部某一分项、分部、单位工程的拖延，而不是指整个工程项目或合同段的拖延．B、工期工程项目或合同段施工所需的时间，即过去习惯的总工期．Ｃ、工期拖延或延误工期工程项目所需的时间超过计划或合同规定的竣工时间，简称为误期进度控制的目标就是尽量避免误期的发生．2、进度检查的方法进度检查：将实际进度与计划进度作对比，找出偏差。对比结果的三种可能：实际进度与计划进度相比提前；实际进度与计划进度相比按时；实际进度与计划进度相比拖延。针对偏差应分析工程总体进度状况发展的趋势。A．工程进度表法（横道图法与“S”曲线法）克服了横道图不便了解工程整体进度的弱点和“Ｓ”曲线无法了解各分项工程进度的弱点，但在处理是否给予延期的问题时，不如网络图方便．B、网络计划进度检查的计算方法延误是指工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误。误期是工作的实际时间与计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其总时差．检查时，工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解了后续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间相比可了解对工程项目工期的影响．C、时标网络图进度检查的前锋线法实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工程实际进度所到达的“前锋”，反映出工程实际执行状态以及与计划进度的目标差（即偏差

），发现计划执行中的问题，预测未来进度状况的发展趋势。实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。实际进度前锋线的标定方法：

按已完成的实际工程量标定：（６－１）

按尚需时间来标定：（６－3b）实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评价：以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在日期线之前（右边）则表示该工作比计划提前；若交点正好在检查日期线上，则表示该工作与计划相比按时；若交点在日期线之后（左边），则表示该工作与计划相比延误．工作ABCDEFGHIJ紧后工作BCDEFFFGHHIIJJ-持续时间3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第5天晚上检查时发发现：B工作进行了1天，C工作进行了2天，D工作尚未开始。。试绘制早时间间坐标网络图，，标示出第5天晚上的实际进进度前锋线，并并判别工期将受受多大影响。D、无时间坐标网络络图的进度检查查用网络图来进行行进度检查是进进度控制中计划划检查的最有效效方法，也最简简单．图上实际进度的的记载：A、各工作延误的的分析与计算开工延误及工作作持续时间增长长开工延误误＝实际际开工时时间-计划开工工时间工作持续续时间增增长＝实实际持续续时间-计划持续续时间工作延误误值＝开开工延误误＋工作作持续时时间增长长＝实际完完工时间间-计划完工工时间工作延误误值＝检检查日＋＋尚需日日－计划划最早结结束（EF）工作进度度偏差分分析评价价与判断断：＜０提提前＝＝０按按期＞＞０拖拖延B、各工作作进度延延误（偏偏差）对对后续工工作开工工的影响响工作延误误值－工工作自由由时差≤０不不使后续续工作推推迟开工工工作延误误值－工工作自由由时差＞０推推迟后续续工作开开工C、工期的的影响计计算和分分析工作的误误期值＝＝工作延延误值－工作总总时差＝检查日＋＋尚需日日－EF－（LF－EF）工作的误误期值＝＝检查日＋＋尚需日日－计划划最迟结结束（LF）工期影响响判断：：＜０提提前＝＝０按按期＞＞０拖拖延D、割线列列表计算算的步骤骤和示例例确定各工工作检查查时的尚尚需完成成日；计算各工工作预计计实际完完成时间间；计算各工工作的延延误值；；判断各工工作延误误情况；；计算各工工作的误误期值；；判断工程程工期的的影响；；对有延误误的工作作判断其其后工作作开工的的影响．．题见ＰＰ139图见ＰＰ139图６－６６表见ＰＰ140表６－１１P240练习六----6工序评价价:E工序延误误值=10+4-12=2延误2天完成M工序延误误值=10+3-10=3延误3天完成G工序延误误值=10+1-11=0按期完成成L工序延误误值=10+3-15=-2提前2天完成工程计划划前途评评价:E工序误期期值=10+4-14=0对工程工工期无影影响M工序误期期值=10+3-11=2工程误期期2天若非承包包人责任任，应批批延期２２天．如图进度度计划于于12日晚检查查,D工序尚需需3天完工,E工序尚需需6天完工,F工序尚需需10天完工.评价各工工序进度度情况,整个工程程计划前前途如何何?首先对三三工作进进行延误误判断，，再对延延误的工工作进行行误期判判断。工序评价价:D工序延误误值=12+3-16=-1提前1天完成E工序延误误值=12+6-15=3延误3天完成F工序延误误值=12+10-22=0按期完成成工程计划划前途评评价:E工序误期期值=12+6-18=0对工程工工期无影影响原计划如如图所示示，根据据第15天晚上检检查，D工序还需需3天完工，，E还需1天，C需5天．评价价D、E、C工序进度度情况，，预测该该工程的的计划工工期变化化。22原计划如如图所示示。实施施到第9天末捡查查计划时时发现：：D工作尚需需3天完工，，F工作尚需需2天完工，，E工作尚需需5天完工1、评价D、F、E工作的进进展情况况？2、计划是是否会延延期？延延期多少少天？23四、每月工程程进度报报告承包人提提交的进进度月报报的内容容：概况或总总说明、、工程进进度、工工程图片片、财务务状况、、其他特特殊事项项．监理月报报的主要要内容：：工程描述述、认可可的分包包人及供供应人、、工程质质量、工工程进度度（总体体进度、、主要工工程项目目的进度度、其他他工作））、支付付状况、、监理工工程执行行情况、、小结、、附录．．五、监理工程程师在进进度监理理方面的的主要职职责审批承包包人提交交的总体体施工进进度计划划，现金金流动计计划和总总说明以以及在施施工阶段段提交的的详细进进度计划划和变更更调整计计划；审批承包包人编制制的年度度施工进进度计划划及分解解进度计计划；施工过程程中检查查和监督督进度计计划的实实施；当计划出出现偏差差时，督督促承包包人调整整或修改改进度计计划；定期向业业主报告告工程进进度情况况．见Ｐ142第二节进进度度延误处处理与计计划调整整分析产生生延误的的原因或或责任，，确定对对解决延延误问题题应采取取的措施施和手段段以及处处理方法法和途径径．一、工程施工过程中发发生延误的原因或或责任的类型1、非承包人的原因或或责任造成的延误误业主、监理、自然然界及社会四方面面P1432、承包人的自身的原原因或责任造成的的延误非承包人的原因或或责任造成的延误误1.任何形式的额外或或附加工程；2.未能给出占有权；；3.化石，文物的处理理；4.图纸，指令等的延延迟发出；5.非承包人原因造成成的工程暂时停工工；6.额外的试验；7.不利的实物障碍或或自然条件；8.异常恶劣的气候条条件；9.项目法人造成的延延误、障碍等；10.任何其他的特殊情情况。承包人的自身的原原因或责任造成的的延误1.不能按期开工；2.设备不能满足工程程需要；3.人力不足；4.施工组织不善；5.材料短缺；6.质量事故；7.安全事故；二、工程施工延误的处处理和防范1、承包人的原因或责责任的延误引起误误期影响的处理工期拖延影响不大大的处理：及时提提醒或告诫承包人人．工期影响较大的处处理：加快工程进度调整整进度计划．监理工程师对承包包人制约的手段误期赔偿费：每拖拖延一天赔合同总总价的0.05%，累计不超过合同同总价的10%．终止对承包人的雇雇用：监理证实，，业主终止雇用．．2、非承包人的原因或或责任的延误引起起误期影响的延期期处理A、延期：P149工程实施期间，监监理工程师根据合合同规定对工程期期限的延长，即工工程合同工期的顺顺延．B、延期的审批原则符合合同规定：非承包人的原因因、符合合同规定定的手续．延误事件应发生在在关键线路上：如果延误的事件件是非关键工作并并且延误未超过其其总时差，即使符符合合同规定也不不需批准延期．工程项目或合同段段工程的关键线路路并非固定不变的的，它随着工程的的进展和情况的变变化会变化或转移移，原来的关键线线路会变成不关键键线路，原来的不不关键线路会变成成关键线路．符合实际情况：要掌握第一手资料料．三、延期的审批程序P148受理延期的条件由于非承包人的责责任；承包人在合合同规定期限内提提交工程延期的意意向通知书；继续续按合同规定提交交有关工期拖延的的详细资料，并按按需求随时提供有有关证明；可获延延期的事件终止后后，承包人在合同同规定的期限内向向监理工程师提交交正式的延期申请请报告．受理延期的程序收集资料，做好记记录；审查延期申申请；延期评估；；审查延期报告；；确定延期．如图网络计划，B由于承包单位原因因拖延5D，C和E由于不可抗力分别别拖延5D和2D，G因业主原因拖延7D，承包单位在符合合审批程序的前提提下提出延期，应应批多少天？只考虑非承包人原原因造成拖延的影影响，计算工期为为18D，应批延期6D。四、延期天数的确定与与案例．确定延期天数的多多少主要是依据现现场的情况和记录录的数据，核实出出延误的数值，并并与计划数据比较较计算出延误工期期的数值．延期时间值一般等等于工期拖延值，，但应结合实际数数据和现场记录情情况，综合分析并并考虑一定折减率率．（参见案例））五、进度计划的调整调整后的工程进度度计划应符合工程程现场实际，并应应保证满足合同工工期的要求主要调整关键线路路上的施工安排。。1、调整计划的原因延期：拖延：2、方法延期：应按新的合同工期期调整计划．拖延：调整计划使后续计计划的工作内容改改变或缩短时间以以符合合同工期．A、压缩工期的两种主主要途径与方法改变原计划中关键键工作之间的逻辑辑关系压缩关键工作的持持续时间B、压缩关键工作持续续时间的措施组织、技术、经济济或行政、其他配配套措施P154Ｃ、调整计划压缩工期期的步骤计算工期拖延量；；确定压缩天数；；简化网络图；计算各工作最早可可能开始时间；反向计算各工作最最迟必须结束时间间；计算FF及TF比较线路长短；多次压缩关键工作作的持续时间，直直到满足合同工期期为止.压缩工期示例某计划合同工期为为５１d．在第２０天晚上上检查，正在施工工的这些工作的尚尚需日估算值在图图的［］中，请调调整进度计划以符符合合同工期．第九日检查，D工作尚需3日，F工作尚需3日，E工作尚需5日，请保证工期某工程网络计划如如图示。时间为月月，其中B、F、J为土方工程，使用用同种类同数量的的机械设备。工程程开工后，业主提提出在G前增加一项土方工工程N，时间3个月，以便N、E完成后施工G。并要求所有土方方能先后施工，且且不增加机械设备备，为此，承包商商提出延期申请，，监理可批准延期期多少？ABCDEFGHIJK3128761074759ABCDEFGHIJK3128761074759N3TO思考1.网络计划工期优化化的目的是为了缩缩短（）。。A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期2、工程费用与工期期的关系为。A、直接费随工期缩缩短而减少，间接接费随工期缩短而而增加B、直接费随工期缩缩短而增加，间接接费随工期缩短而而减少C、直接费和间接费费均随工期缩短而而减少D、直接费和间接费费均随工期缩短而而增加463、工程网络计划““资源有限，工期期最短”优化的目目的是为了寻求（（）。A、资源有限条件下下的最短工期安排排B、