精益管理工作总结

精益管理工作结篇一：XXXXXX有限公司20XX精益管理总结20XX年是XXXX司精益管理年XX公司为深入推进精益管理进行了大的工作。XXX严格按照分司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际作之中，支持公司各项XXX指标的完成，现结合公司开展益管理工作进度及情况作出如下总结：一、精益管理工作的实1、精益管理思想文的学习通过在XXXXX司的训与学习深入了解精益管理工作的要求，公司开展了益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用精管理工具的能力。加强员工精益管理意识，做到“一日一善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。同结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作，提高工作效与员工自我责任意识。2、精益管理活动的展规范过程管理，不断化工作细节控制。开展Kaizen

的评比活动，做到不的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造好条件。认真修订基础精益管制度与流程，促进精益管理水平提高在管理制度制过程中努力做“简洁合理规范、高效”，具有一定的操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准，形成一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。二、精益管理工作的划1、员工的培训结合XXXXX司的精管理实施办法司准备于年X月起进一步加强员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益交流动。主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，本公司精益管理工作的日常推进与管理作出相应的部署和求，并监督精益管理工作的进度。2、全面推进提案活的开展根据公司精益管非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen评比活，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展到人均2条均7条取将Kaizen活动开展常态化实到工个人身上发员工工作热情。3、深入开展SGA课攻关活动

根据司和XX公司要严格开展SGA动，而且开展活动不低于规定数，在数量的基础上保障SGA的工作质量到优秀SGA标时跟进与点评SGA作将SGA工作成果及时进行公。4、积极开展SDA我司将于20XX年充开拓内部运营管理工作，为促进工程进度的加快发展为项目的前期做准备，力争开展12次SDA动，并将时的跟进以公布相应的信息。5、工作开展实现可化公司在食堂、集控室人员集中处树立精益工作展板，将精益管理工作目标务与进程进行公布，将精益管理工作做到完全可视化。公将重要工作、关键指标可视化。岗位员工把重点工作、日工作可视化。6、管理制度的制定为促进精益管理工作可持续化，应当在现有的基础精益管理制度上将其规与完善，制定完整的《精益管理规定》，此规定将于年X前在我司正式发布。要将精益管理工作纳入日常作的标准化体系，同时将精益管理工作的要求常态化，为公司员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。篇二：精益管理上半总结下半年工作计划山西华润煤业有限公

银宇煤矿上半年总结与下半年计划精益管理办公室二一三年七月精益工作上半年总结下半年计划

在煤业控股及古交项目公司的领导下我矿年上半年精益工作开展地井井有条实按照矿精益管理年度规划定阶段目标，明确行动策略和实施度。运用精益管理思想和相关理论工具，推动精益管理融到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台，形成人人精、处处精益，微小改善、全员参与的良好氛围，将精益工与标准化工作相融合，更好地服务矿井和安全生产。

一、上半年工作总结（1）建立健全组织构，加强基础建设管理1、成立精益管理办室为了更好的推进精益理体系建设，落实精益生产和精细化管理组织体系和作职责，明确分工，强化责任，特成立精益管理办公室，确推进责任人。办公室隶属于矿企管科，把精益管理与质标准化工作有机统一起来。2、汇编精益管理制制度建设是抓好工作根本，制度可以规范员工的行为，规范企业的管理。尤其像精益管理对于我们矿来说，是一个新事物，开展期肯定会困难重重，所以必须制订相关的制度，用制度的制性来规范我们的行为。3、严格绩效管理考制度和流程制订后，键在于如何抓落实。自今年4份来我矿坚持以行量化考核以推进全员绩效考核为抓手制度和流的执行情况纳入绩效考核不执行、执行不力甚至违反制和流程的行为进行严格考核兑现，确保“事事有流程，严按流程办事”。4、总体规划精益管短期、中期、长期规划，并制订了精益工作总体规划推进方案、并制订全员改善活动方案及Kaizen员改善动方案。上半年我矿共完成改善案例475件，“一人一年万”活动共节约资金万元，为矿井经

济效益的提高发挥积作用。（2）鼓励动员全员与，做好月度各项工作1、商业计划的跟踪落实基于对我矿商业计划支撑作用，关键业务指标的重点、难点，选定目，并对选定项目进行跟踪落实。对我矿商业计划重点工程KPI标进行跟踪落实。将精益管理工具运用其，努力使精益管理工作做到PDCA循环。2、加强精益工作的导与检查定期加强对各科的精工作及SDA专题改善项目的辅导与检查。每个通过与各职能科室强强联合，对其各项工作进行辅导、检、跟踪、落实。对进展落后的项目召开专题会进行要因分，查找原因，制定措施。3、加强精益管理工的培训精益思维是精益管理核心。要想把精益管理在全矿范围内轰轰烈烈地广泛推广来。就要加强培训，要让精益思想要想入耳、入脑、心，就要加强培训，通过全员培训来持续推进人均一件改案例及“三个一”活动22日我矿举办一期精益管理标准化培训会，矿领导和全矿科室干部及精益管理专员参。企管科长作质量标准化主讲，精益办主任作精益管理流培训。

4、用创新的思路推精益化管理工作的开展精益化管理要求很高必须打破常规，用创新的思维和创新的方法才能把各工作目标、要求落实到位。对我们而言，就是要在工作中现精益思维，用发散思维去推动日常工作。二、存在的不足1、精益管理考核制不具备可行性。2、对项目部精益管工作开展滞后。3、人均改善案例质不高。4、没有建立人员信档案。5、培训力度不够。三、下半年工作计划针对我矿上半年精益理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作计划下：1、加大精益管理培力度计划从7月开始，每召开两次培训会议，从矿领导、我矿在职职工（包括目部）都能深刻体会到精益管理的思想及如何在工作中的用。邀请古交项目公司精益管理专家到我矿对全体职工授一次。2、建立我矿精益管职工档案数据库对我矿职工参与改善目进行登记备案，对每位员工进行精益管理考核。

3、制定切实可行的益管理考核制度与矿领导协商申请精管理资金计划的同时制定我矿切实可行的精益管理核制度，对员工、工程项目进行考核评比，加大奖惩力度激发员工的积极性。4、商业计划的指导跟踪落实、考核针对我矿商业计划的解安排，对我矿地面、井下工程进行全面跟踪指导，出可行性改善建议。5、加大精益管理自工作目前，我矿的精益工进入盲区，月度例行工作虽每个月都按要求完成，但量达不到，基本是流于形式，更不谈不上一些自主精益工，下一步计划通过精益管理这个平台吸纳一些技术、质量设备相关人员深入精益生产和精益管理培训、研究、推广去，挖掘一些管理人员参与精益生产应用到实际工作中。6、将精益管理与质标准化融合精益管理与质量标准是相辅相成的，二者不密不可分的。标准化是精益化前身，精益化是标准化的必然要求。我们要理清二者的关，真正运用好精益管理工具，将我们的日常工作于无形中益化。以上是我矿上半年及半年精益管理工作计划。我矿精益管理目标是把精益理工作确确实实做实做稳。篇三：

项目项目精益管理实施一以来，使我认识到精益管理这种思想和方法的核心实所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施准化来实现管理效率的提高。制度的完善性根据项目精益管理化要求，在公司项目管理标准化手册基础上，根据局、司物资管理规定，制定了项目部物资管理办法、仓库管理法、项目部采购策划，使得项目部物资管理工作有章可循以便各项工作的顺利开展。规章落实好项目部通过努力抓规落实，使的我们的工作态度得以端正，管理粗放得以正，工作水平得以提高，各项管理规章落实更加规范化、准化、科学化。流程执行好我们在日常工作中，程操作意识得以全面提高，积极树立各项业务流程，在理工作中流程清晰、办事高效。

机制建立好项目部建立健全长效管理工作督查机制，通过加大督查力度，全面提升问整改的彻底性，不断发挥监督考评工作在巩固管理精益成的积极作用。创新氛围好全项目部在活动中充营造创新创优的意识和氛围，与时俱进创新管理办法化管理流程以传统领域不断精益，新型领域不断创新为发点，带动管理升级，促进技术、管理创新，为项目部的理水平的提高提供动力。管理绩效好公司通过管理精益活使得我们树立“精益思维“精打细算”、“在户先赢中实现共赢”的理念，科学制定采购计划，做好物管理工作。通过一年的学习，我不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推作用。篇四：精细化管理工总结范本加强精细化管理格制生产成本

今年以来50228队积极学习公司关于细化管理的文件精神，紧密围绕公司“61210工作目标“1124”工作部署，结合我队的实际情况和已有的经验，极制定年细化管理活动方案，

使该工作扎实有效地展，在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力，将上半年以来开展情况作如下总结——一、工作量完成超预，提炼适合我队的精细化管理思路自年开钻以来止7月20队开钻4口，完井4口，在钻井条井目前井深米。通过开展精细化管理工作，实现大盈余，成绩显著，超出预期。全年井深8940米，同比20XX多米进尺，增长兑现盈余奖金万元。从公司层面来讲20XX年是公司“管理增效年”，精细化管理工作是管理工中的重要部分，也是我队持续三年作为区块第一的法宝，重而道远。从我队实际情况来看据本《20XX年精细化管理活动实施方案》，紧密绕公司年底工作目标和工作部署，以降低材料、燃料、运、修理四项费用为重点，突出我队技术骨干能力强而精、井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等势，持续推进“精细化管理”活动，为公司年度各项生产营指标的实现出一份微薄之力。二、成立工作小组，确划分精细点，严格落实到人-1-

50228队精细化管理作小组名单如下——组

长：赵

凌副组长：罗德需、杨成组

员：马玉梁、杜晓江颜为俊、唐建平、赵

海张占海、何润生、张

磊、张希武为了有效的开展活动将组长、副组长以及组员负责精细化管理点都进行细分。组长责统筹工作，制定小组目标。副组长负责活动方案的实。组员负责小组措施的具体执行，并将活动中存在的问和建议及时向副组长和组长汇报。根据精细化管理的内涵我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为具体的精管理点分解到每一名员工，具体分配见下表。50228队精细管理点解三、成绩显著，特色显-2-经过近半年的精细化理活动的开展，取得了喜人的成绩和多项荣誉，得到公司和项目部领导的认可。材料、燃料、运费、修理四项用均有较大幅度的降低。1、严把技术关、优参数与性能，突显技术提速与提效的重要性。自年初钻以来，紧抓钻头与钻井液材料两项大费用，强化三塘湖块生产实践的技术积累和技术优化，

进一步夯实在钻井参与钻井液性能两方面的技术基础。先后完成牛东202（年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井在钻井条井用时二十多天已经完成一半以上的进尺，同比20XX年节省轮钻头，包括四只216mm钻头和两只241mm钻头，折合14元费用。钻井液费用，除条281井表层发生漏外，其余4口完井，合计节省万元，进一步提升了队在钻井液技术方面的区块优势，上半年未发生一起大井划眼钻漏失等事故或复杂，为节省钻井周期、建周期，提高生产时效和完井指标等奠定了不可或缺的基础2、技术提速与创新标不断，积极使用新型工具。自年初开钻至月20日，队4开完（含1跨年井），在钻井条281累进尺8940米20XX年同期多1267米，提%，技术提效果显著。先后创多项新指标，东小井眼裸眼段1000，无事故无复杂顺利完；搬家用时天同类型钻机中为最优指标；湖60-6井二开趟钻的重大突破性指标；单只钻头一趟钻中进尺最多米指；湖218区钻井周期天的记录；条281井二开再创单只241mm牙钻头854米进尺的指标。-3-我队液力推进器的应独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等层，均存在砂砾岩、粉砂岩夹层，且

地层交界处容易掉块常规钻具会产生跳转的现象，致使钻头在班便报废为此，我们积极使用新型工具液力推进器钻具其使用水和经验在本区块独具一格以湖60-6井为例，自米开始使，同比湖218区上邻井湖59-6井、湖63-4井等较好地制了井身质量，井斜控制在°以内。条截至目前2255的进尺中，最大井斜°，最小°，全井单点数据平均值则在同样井深的周边井中，没有第二例。且使用的井段中同比工程设计，井深质量高出很多，超过了预期。3、严抓“跑冒滴漏，降低油料等费用。“工作无小事、利润来自细节”如果用一句话来体现50228成功实现较大盈余的秘诀的，这样的描述是最恰当不过的。柴油与润滑油费用、运输等各项费用风来看，虽然占到总体可控成本中不高的比例但加起来就是一笔大帐。正是工作中许许多多的小账集中50228队的大帐。对此，我们从不放松，这些费用的控制一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积累而来，精细化管理实到实际的每一位员工和岗位，才迎来了我们显著的成绩以湖61-4湖井为例，“跑冒滴流”现象明显减少柴油、润滑油消耗量显著降低。经过精细化工作的实施，均每天柴油消耗降至吨，生产与生活用水平均每天18方这在同类型ZJ50J机中是不可想象的，极大的体现了我精细化管理活动的成绩。

4、从小事与细节着，细化材料监管，于细微处获取成功。材料管理方面材料领取有计划，有签收，管理有台帐，使用有记录，账卡一一对应，材料由专人负责保管，现场物资管理必须纳井队日常管理，在保证正常生产的情况下，最大限度的减现场物资库存，杜绝积压浪费、-4-变质现象，降低生产本，提高经济效益。大宗物资例如土石粉、化工材料行上盖下垫，库房材料摆放整齐，有标签，新旧分开，库整洁，无杂物，并不断提高现场物资的管理标准。定期对存材料及场外料进行检查、核对，做到实物、标签、台帐对口。部分大件、贵重物资或材料在生活区库房存放，井材料房留存够用即可，则在一定程度上培养了员工的节约识，有效降低了材料物资的成本。5、提炼经验，特色断。随着活动的不断开展，精细化管理能力建设进一提高。领导班子的管理能力达到了“四好”要求，实现“零伤亡、零事故、零污染”的良好目标，其进尺与盈余为为三塘湖区块同类型钻机中第一名，安全管理、技术理、设备管理、环境管理以及质量管理等水平稳定提高，理效率与能力稳中有升，得到员工们的一致认可。在日常工作中，结合增收节支”、“修旧利废”基层竞赛活动，积极推进工的争、比、不服输的意识。如除砂

器与振动筛筛布的使技巧比赛。在除砂器后部吊装一张挡泥袋，既能遮挡钻井飞溅，又可缓解锥筒出口旋流液对筛布的冲击，从而大大长使用寿命。同时，自去年我队立项进行除砂器下锥筒的造，取得显示成效后，今年积极应用并改进今累计节9振动筛筛布砂器下锥筒只、筛布3，按照公司给内部价折合一点六万元。振动筛使用逐步规范化和经济。一方面，自年先后有名学徒来到我队，至今还85%的徒留在了我队，随着学徒的增多，在“传帮带”“导师带徒”等方面我们积极加强，给固控设备的使用带不利影响降到最低；一方面，积极传授使用技巧、工作经。由于振动筛筛布单价较高，在内部结算中每张800元，通现场观察和认真的统计，在起下钻时和小排量循环时开个振动筛，一开钻进或-5-篇五：精益生产结******20XX年精益工总结20XX年是公司极为不凡的一年****在公司党政领导下，认真开展深入学实践科学发展观活动，以SPS精益理念为指导，结合公司益生产要求，制定了针对我部实际情况的改进改善精益生计划，明确了工作重点，认真组织实施，取得了一定的成。一、改进工艺，提高装制造质量。1，传统工艺采用铣加工或钳工角向砂轮完成倒角，

倒角后毛刺飞边严重需钳工用锉刀后续加工，重复劳作，易割伤工件，存在砂爆裂伤人的隐患，且倒角不能均匀，凹凸不平，外观差。合单位生产实际，自制了倒角机，对夹模具上下底座垫固定板等进行倒角处理改进工艺，取消切角、切圆加工增加倒角工序，定人、定点操作；确保加工质量，美化夹具外观，消除安全隐患。2，为进一步提高产质量，增强我部工装保全能力，我部通过委外对GB967M6-H2GB967M12-H2丝锥进行表面涂层处理（试运行，并将丝锥淬火硬度有63-66HRC为59-62HRC，通过际使用，丝锥的使用寿命有所提高，且加工质量明显提高。二、规范现场，强化产管理水平。1产场地窄，机床布局密集，物料（原材料、半成品、成品、理工装）占用现场较多，物料随意堆放现象严重，部分完或待修理工装因没有明确结论长期占据有限场地且物流比混乱，我部已向公司提出了相关改进项目准备通过建立装材料库房决工装生产诸多问题，提高加工效率。2，过去我部加工制流程清晰化程度低，零件流转可追溯性差，且存在加掉件、资料遗落等延时误工及产品流失不正常现象。为此部今年精益工作的重点就是抓入产出，通过制度建立、流程规

范、责任落实、建立全台帐记录，完善收发交接手续，堵住管理漏洞，做到流有记录、过程能监督、管理能受控。3、为进一步提高我工时定额管理水平，稳定职工队伍思想，我部外派人学习并引进工时定额管理软件《敬信工时定额通》，通过运行在逐步解决传统定额不科学、不合理、不准确等弊端对提高员工生产积极性，增强部门凝聚力有较大促进作用使生产基础管理工作得到一定的提升。三、节约挖潜，降本效。今年我部降本增效工围绕精益理念立足于节约挖潜。从点滴做起、从细小起：其一是节能降耗工作，针对耗能高、费用大的淬火及料组采取指标量化、绩效挂钩方式，使其“避高峰”、“低谷”，低谷用电比例1-10月平均在以上节约能价值可观二是修旧利废上通过职责细化、流程明确、理监督等举措，结合目标界定、实施成效激励，今年利用刀夹量模改制、翻新、再加工，节约原材料投入占总工装料投入的%；其三，积极推行设备点检工作，使车间重设备的精度等级、润滑保养、运行状况得到及时检测、效维护，提高了设备运行完好率和使用率；其四，加强跑滴漏管理，将水、电、气使用责任落实到班组个人以及值干部身上，遏制“长明灯”、“长流水”等现象发生，约意识有较大提高；其五，认真开展

合理化建议活动，从线工人到管理人员，今年共计提出9项合理化建议（已实5），对降本增效工作有一定促进作用。总之，今年精益推进作虽取得了一定的成绩，但存在的问题也较为突出：首先是部内员工的精理念急待提升，如何在操作技能、业务水平，甚至业精神、职业追求上有较大进步成为我们推进精益工作的要问题，为此我们将在观念转变工作引导、精益宣贯、培训学习等方面做许多工作，过公司班组管理建设和合理化建议活动的开展，制定务实施、认真落实执行，激发职工工作积极性、主动性，自发与、自觉行动，使精益生产具备扎实的群众基础。其次是根据当前工装造工艺落后、设备老化、粗精加工不平衡、生产配置合理等严重制约工装产能、影响车间生产保全、滞后公司品开发状况，我们在生产精细化管理上必须按照精益思想行工艺革新、管理创新，才能适应公司对我部提出的工作求以不论是生产计划织排产、设备维护、人员配备是管理规范、责任落实、令行禁止、检查考核等方面，都要不断改进改善、严格管控以使生产效率得到提高、生产求得到保障。第三是结合各生产车间在线工装管理现状说明我部工装管理作用还未得到充足

发挥。要使公司的制成本降低，工装能得到及时维护尤为重要。因此，强化工职能管理，在工装的设计、制造、维修、外购以及持续改上我们只有严格按照SPS程序文件要求，认真监督、管理生产单位的工装完好率、工装周期鉴定率、工装周期鉴定格率执行情况，加大业务指导及检查考核力度，从维护公利益角度出发，认真整改我们职能管理上存在的问题和不，脚踏实地的做好工作，发挥应有职能作用，推进工装管精益化、推动工装管理上台阶。********二年十月二十日篇六：精益化管理工总结1精益化管理工作总结我们工区按照《关于面深入开展矿井精益化管理工作的通知》和精益化管的具体要求，积极推行精益化管理和企业文化建设。在近年内的精益化推进过程中，精益化管理得到不断的完善和进，现就我单位的精益化管理的推进情况作以总结汇报如。一、推行精益化管理具体做法我们在推行精益化管过程中坚持以人为本的管理思想，倡导“管理从我起，从小事做起，总账定方向，分账不漏项，人人都管事事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作风，用念引导人，用制度约束人，用考核激

励人，用文化教育人使企业文化做到了内化于心，外化于行，在管理上避免了管人累死人，制度管人管一阵，达到了文化管人管住魂的果。具体做法是：1、结合工作实际，定了完善的岗位安全生产责任制、各项规章制度及精益考核细则。为了使工区的各个工、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化，能够范职工行为，增强职工、干部工作的责任心。工区结合运的工作实际，制定了完善的包括区长在内的个同岗位岗位说明书，整理修订了10规章制度，建立了循环闭式考核办法。2、创建特色精益化理模式，实行精细管理络。皮带工区的精益化管主要表现在“七个零”的雷厉风行执行态度严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化管理提供了管与执行的可靠依据。从区长→各分管副职→各班组负责人员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。3、日清控制，三项录封闭咬合。在日清卡上，突出管，严在考核，每天由带班区长进行出勤考核、纪律考、工作完成情况考核、训练考核等，把当天考核内容填入组考核表并签字工日清考核表”

由各班组负责人具体握，班长每天要按照当天工区工作安排，布置工作。当天组长要把工作完成情况、班组工作安排、每名员工的工作容、出勤情况、劳动纪律等填写到考核表上，月底作为班总结依据，工区每月要写出本单位工作总结并制定下月工计划。记录是考核工作的依，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。因此我们在记录采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同工作三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的量化、细化实现了精益化管理。二、推行精益化管理得的效果通过近几个月的精益管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进工区各项工作的持续、稳定、健康发展。通过推行精益化管理执行力得到了提高。在精益化管理中，工区把工作分到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执力。

以分配杠杆拉开了分的差距。推行精益化管理以来，可以说，制度提升了行力，而考核调动了工作积极性。实行按劳分配，同工同，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个的陈旧思想。日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精的做好每一件事每一件工作。三、存在的问题在推行精益化管理，建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程教育培训。四、下一步队精益化理深化、完善的打算下一步，首先对精益管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难解决途径，能够使精益化真正体现精益化。其次，按照矿精益化理工作的要求，继续推行精益化管理，不断深化、拓、外延精益化管理成果和企业文化建设。皮带工区20XX-1-28篇七：企业精细化管工作总结企业精细化管理工作结企业精细化管理是落科学发展观的标志，是时代发展

的趋势，是企业管理必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管工作，现将近一年来的实施情况总结如下：一、指导思想以科学的发展观为指，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技管理和岗位作业标准化”，从“人、机料法环等各方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。二、工作重点1、整章建制，完善项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水。2、推行精细化岗位核机制。各单位要以“制度→标

准→考核”的管理思，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。3、强化安全质量标化工作。各专业要由分管副总负责，组织专业管理人员参照公量标准化考核办法的要求，重新修订落实安全质标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“工”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均足要求。4、推进设备事故向进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电备及备件的周期更换计划或检修日历严格按照更换划“日历化检修的要求抓好落实。要把好机电设备管理四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有录，形成闭环；要严格落实设备点检制按照点检制要求运行设备实“八定检查即定人、定点、定量、定标、路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和核，确保公司设备管理水平有较大提高。

5、抓好全员教育培。各部门严格制定各工种培训计划严格实施要着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力6、深化单位区域利管理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗位绩效考评有效管理方法进行融会贯通，不断完善各部门、工序之间内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努降低生产成本，提高工作效率和经济效益。三、保证措施1、按照现代公司制，建立了规范完善的法人治理结构。我公司始建于1976年，是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。总资亿元，员工1200人，其中具有大中专以上学历的职工占工总人数的26％理干部的平均年

龄为32岁。下设2个车轮事业部和1国际贸易进出口子公司。综合产能600万支，产品型号覆盖8-32英寸八大系列近品种，综实力位居全国同行业前列。2、积极运用六西格、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和电子商务等信息化手段管理营销企业。我公司非常注重规范和精细化管理工作，因为管理是企业经营之本，不断向管要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求公司加大了对管理信息化建设的投入，近几年陆续新上一批ERP件，像速达、用友财务软件CAD制图软、SQL数据库系统等，这些软件的应用将大大降低公司的产成本、提高办公效率和信息化程度。3、近几年来主要经效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中20XX，公司完成工业总产值亿元，实现销售收入万元利元较去年分别同比增长3%和17%4、积极履行社会责，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司非常视企业诚信工作建设，自创建以来依法诚信经营，积极履自身职责并投身于各项社会事业，近几年为汶川特大地震自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公事业累计捐款捐物50万元，并为

构建和谐社会劳动关做出自己应有的贡献。我公司连续多年荣获“山东省诚信法企业”、“潍坊市诚信民营企业”、“潍坊市劳动障诚信单位”等荣誉称号。5、强化宣传教育。部门提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。6、强化引导考核。部门按照“一月一总结、一季一评比”的思路，按时开会议，及时分析、总结本本部门在推行精细化管理方面得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于动迟缓、成效不显著的部门进行通报批评，并严格落实处；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现抽查，发现问题，及时督促、落实整改。7、召开现场会议。季度召开一次精细化管理现场会，对基层中涌现出的好验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施8、抓好责任落实。部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，过深化实施精细化管理，使各方面的

工作都有较大进步。四、组织领导为确保精细化管理工有较大突破，公司成立精细化管理工作领导小组，总理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为员。领导小组在综合管理部设立办公室，综合管理部部长任办公室主任，具体负责公司精细化管理工作的实施。各部门成立以部门负人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，好本部门精细化管理工作的落实。各部门逐级落实负责人制定具体考核细则。综合管理部不断组织人员，依据其考细则对各部门精细化管理工作的进展情况进行检查。五、考核奖惩我们对考核设置了奖制度。各单位有下列情况之一者，视情节罚款500-20XX元对部门负责人联责处罚10%，并进行通报批评。1、未执行“岗位责制”考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核的；2、质量管理标准化面重复问题多，管理落实不力的；3、出现重伤以上安事故，工作地点存在重大安全隐患，或被公司停产整的；

4、现场整治工作未期、保质保量完成的；5、未落实设备维修度，影响生产的事故多发，或出现重大事故的；6、对员工教育培训织不力，公司考核中有不及格人员的；7、精细化管理推行积极，成效不明显的。通过以上奖惩措施的施，提高了全体员工对精细化管理重要意义的认识，够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施落实力开“人人事事时时、处处有标准、有考核的工作新局面，全面提高了公司的生产管理水平。“天下大事，必作于，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决。所以，搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重任务，我们会努力将该项工作做好，进一步推进企业整体理水平的提升。二○一二年十月十四篇八：精益化管理工总结保障部精益化管理工总结20XX年保障部在部导的带领下积开展精益化管

理，不断总结工作中成绩，反思工作中的失误，对工作进一步的细化、完善，高工作能力和水平。一、配件采购合同保障部按照《配件销部工作手册》中的要求严格按照合同变更签订、终止作流程进行20XX年的合同签订、调整、中止等工作，保合同签订工作的制度化和标准化，杜绝集团公司外采购配，减少合同签订问题的发生。在合同调整过程中，各计划针对各自负责的产品做好调整记录，对配件销售目录的进步完善和指导订购做好基础工作。根据集团公司部署，进出口公司的特殊需求的产品签订进出口专属配件合，保证进出口公司出口配件的顺利发交。保障部对进出口要的配件产品高度重视，针对出口配件的合同签订和资源织工作建立专门的工作流程，签订合同效率相对普通配件明显的提高，并定期进行汇总总结，为再次提高效率奠定础。截止20XX月日售部共计签订合同项（其中进出口专用同500），与20XX（24364项合同）相比，增加合同4199，在20XX根据集团要求共计调整1623项次合同格，其中涨价的产品共计849，降价产品完善了售目录，保证了新车销售后售后服务用件的及时供应。为满足进出口公司的特殊配件需求，配件销售部立进出口专用件合同，对进出口

公司专用配件签订，且把合同签订周期作为一项重要指标。现在配件的合同订周期已经基本控制在以内，保证了配件资源的及时供。对于主营单位和生产位的产生结算问题，配件销售部积极配合联系调相部门同时签订结算专用合共计1027种）为各公提供结算价格，完善配件合同，解决前期遗留的备配件结。梳理MC车型配件明为集团公司更好的监控车型服务做好基础工作。现件销售部共计挂销售配件28563个品种其中车型配件3117个品种所占比重%;所有挂销售明细中有销售记录的产14971个种其中车型配件个品种所占比重二、计划编制配件销售部通过对20XX年期的销售情况，结合资源缺口等数据进行综合析在每月25日之前着手编《月度配件生产指导计划并通过综计部审核后下发至各二级公司，指导各二级公司供货单位建立合理的有效储备。配件销售部从集团公整体利益出发，发挥主观能动性，通过科学预测配月度需求计划，指导各二级单位建立配件资源的合理储备库存预警机制，确保配件资源供应的长期稳定，减少库存压，优化资本、资产结构，盘活存量资产，为集团公司的续发展和良性发展贡献一份力。

月度计划对号率统计为了验证并提高月度产指导计划的指导能力，配件销售部在月度生产指导划的预测和指导的准确性上一直努力下功夫，并建立起应的评价体系。通过月度指导计划和实际日计划的对比，对号率基本保证在80%左右，总对号率高达%，由此说明月度指导计划的编制有着较高的准确性。对号率的提升是一个益化、持续化改进的过程，配件销售部相关人员在编月度指导计划上端正态度，通过不断的数据对比，分析配月度计划的对号率和非覆盖率等指标，对发现的问题及进行整改，并通过内部经验交流，提高编制人员的整体编水平，积极为配件资源供应单位做好配件资源的指导和协工作。三、配件储备库建立运行规则草案配件销售部为更好的足用户需求，缩短二级单位将配件发交到配件销售部供货时间，以提高销售目录中配件供应周期的时效性，建以供货周期长，用户有需求的非在产件、在产中间件、非产中间件为主的配件储备库。并在系统中依据订单需求计下达日计划，补充储备库存，实现配件销售目录中产品保周期的同步性。1、初始储备库存明的确立及库存数量的确定：⑴库存品种明细范围在产件、非在产件、中间件、进

口专用件产品明细。⑵选取20XX年10月日至20XX年月31日数据进行统计，将最后入库间与计划下达时间做对比，筛选出大于系统规定在产件保周期5个工日的产品，再筛选出订购频次大于、供货期超过5工作日的频次大于3的产品将后三个月供货期超过5工作日计划频次小于1的品种去,将统计各供货周期超过5工作日计划频次差别大的去除。⑶按销售目录中的产进行筛选，形成初始储备库存品种明细。⑷因进口用件的组织周期较长，故对有销量的进口专用件也设为储库存明细。⑸油、液品及五大总（驾驶室、发动机、车架、变速箱、前后桥）除外。⑹库存量的确定为统月份的总销量形成的两个月平均消耗数量按四舍五取整，并满足配件销售部的最小包装数量，适当调整后，为储备产品库存，进口件可在平均消耗量的基础上放大倍（7）储备库品种生后，只在每年末根据本年度12月份的计划下达时间最后入库时间的数据对比进行调整，订购频次大于货周超过5工作日的频次大于6的配件经过筛选纳入储库品种，储备库年度运行期间，特殊

情况增加品种需走报程序。（8）进过筛选，共246个种，占用资金11059317元，其中下场件52个种，包含