监理工作月考评管理办法及考评表

监理工作月考评管理办法为了确保工程建建设项目的顺顺利开展，满满足委托人各各项经营目标标的实际，进进一步强化和和规范监理活活动，体现监监理既监督又又服务的思想想，为委托人人提供优质的的技术咨询与与管理服务，依依据监理规程程和监理合同同等，特制订订本管理办法法。一、委托人现场场各专业主管管每月28日前完成后后附表（《监理工作作质量月检查查评分表》）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织各专业主管最终确认后作为本月对监理单位进行奖罚的依据。二、监理月度考考评办法：2.1本项目目监理工作月月考评内容共共七个分项，总总分值为100分，考评分分为优秀（100～90分）、良好好（89～75分）、合格格（74～60分）、不合合格(59分以下)四个档次。2.2若本月监监理工作月考考评为良好或或优秀，将依依据《监理合合同补充协议议》中的“监理奖励”的条款之约约定对现场监监理部予以奖奖励。2.2若当月考考评为不合格格，当月监理理奖励资金不不予发放，监监理公司必须须组织监理项项目部全体人人员进行原因因分析，查找找问题，对扣扣分项提出整整改措施，并并将整改情况况书面报送工工程管理部备备案。2.3若项目监监理机构连续续两个月考评评为不合格，委委托人依据合合同条款相关关约定对监理理公司进行处处罚，并要求求在5个日历天内内提交书面的的深刻检讨报报告及强有力力的改进措施施。委托人有有权要求监理理公司撤换相相关监理人员员，2.4如项目监监理机构连续续三个月考评评为不合格或或当月出现以以下情形之一一者，委托人人有权采取加加重处罚；要要求撤换总监监理工程师或或主要监理人人员；停付监监理费直至解解除监理合同同等措施。2.4.1违违反国家、地地方现行有效效的法律、法法规、规章制制度；2.4.2所监监理的工程项项目出现安全全生产事故、工工程质量事故故、工期严重重滞后的；2.4.3监理理人员拒不执执行委托人合合法指令、欺欺骗委托人、敷敷衍塞责等行行为且经指正正仍旧未有效效整改的；2.4.4监理理人员出现吃吃、拿、卡、要要、故意刁难难、弄虚作徦徦、不作为、参参加不健康的的活动等违约约和不廉洁行行为；2.4.5在重重大关键验收收节点、备案案阶段、保修修期出现不配配合、阻挠委委托人工作开开展的；2.4.6其它它情节严重的的各种违约、违违规行为。三、月度考核评评分表主要条条款及评分标标准：3.1组织是管管理活动取得得成功的基础础。组织与协协调管理考评评分值为20分，共计17个小项，主主要包括监理理机构人员数数量、资质、专专业技术能力力、到岗情况况应符合合同同要求；包括监理部内部部组织管理和和对各施工单单位的组织管管理的检查监监督，若监理理人员组织机机构人员不符符合投标文件件要求，监理理人员不到位位或劳动纪律律涣散等，则则对照监理合合同及补充协协议相关约定定进行处罚。2.6进度度控制考评：：根据委托人人工程技术部部批准的月进进度计划，对对照实际完成成情况（合格格工程）进行行考评（甲方方的因素造成成的进度滞后后除外），若若进度滞后，监监理公司未能能及时采取有有效的进度控控制纠正措施施，则根据监监理委托合同同的相应条款款进行处罚。2.7质量控控制考评：凡凡因质量原因因给委托人造造成损失或不不良影响的，委委托人项目主主管首先进行行原因分析，如如因监理监管管不力使然，则则根据相应的的合同条款，按按损失程度或或不良影响程程度处罚。2.7安全文文明施工考评评：监理公司司需按照现行行的市安全文文明施工评分分表定期组织织（每月不少少于两次）委委托人、监理理、施工单位位对现场安全全文明施工情情况进行联合合大检查，对对不合格项发发出监理通知知单并跟踪、落落实整改情况况，委托人将将不定期对整整改情况进行行抽查，如发发现监理公司司未跟踪落实实而又未向委委托人汇报，将将根据监理委委托合同的相相应条款视情情节严重情况况对监理单位位给予经济处处罚，并责令令限期整改。2.8成本本控制考评：：监理公司需需依据签证管管理办法及时时、全面、准准确的办理经经济签证，根根据工程进度度的实际完成成情况审核工工程进度款，严严格审查签证证所涉及的数数量及单价，如如果发现虚假假、不实现现现象，责令限限期整改，并并将根据监理理委托合同的的相应条款视视情节严重情情况对监理单单位给予经济济处罚。2.9资料管管理考评：监监理公司需按按照市工程档档案管理规定定，结合工程程进展情况，随随时督促各施施工单位使资资料的编制、归归档与工程进进度同步，并并做到资料真真实、有效。委委托人将定期期对上述资料料进行抽查，如如发现资料整整理明显滞后后或残缺，将将根据监理委委托合同的相相应条款视情情节严重情况况对监理单位位给予经济处处罚，并责令令限期整改。2.10现场场管理办法（或或管理制度）落落实情况考评评：监理公司司需按照委托托人颁发的现现场管理办法法（或管理制制度）对施工工单位进行监监督管理。若若施工单位明明显违反现场场管理办法（或或管理制度），监监理公司仍旧旧仅进行了说说服教育工作作在未取得有有效成果的情情况下，监理理公司还未按按照现场管理理办法（或管管理制度）对对施工单位进进行处治时，则则根据合同条条款视情节严严重情况对监监理公司给予予相应的处罚罚。2.11本监监理月考评管管理办法如出出现与委托监监理合同相抵抵触的情况时时，则以监理理委托合同之之有关约定为为准。2.11本考考评管理办法法自监理进场场当月起执行行。工程监理工作质质量（）月检查评评分表序号考核内容分值实扣备注一组织管理201总监理工程师和和监理人员数数量及资质不不符合监理招招标文件、监监理合同的每每项扣22总监理工程师或或监理人员到到岗情况不符符合合同要求求每项扣13现场监理人员对对监理合同、施施工合同内容容是否掌握，是是否严格按照照执行，有不不作为或违背背合同内容行行为每项扣14每月对施工单位位进行工程管管理检查，依依据合同约定定对施工单位位管理人员资资质、职责及及服务质量行行为监控；编编制《总包单单位工程管理理检查表》，未未进行每次扣扣0.55在项目开工建设设前应编制《监监理规划》《监监理细则》，明明确项目建设设目标、制度度、机构、职职责、管理思思路、工作分分解、重点难难点、开发节节点、总工期期计划、控制制措施、资源源配置等内容容，充分做好好事前控制；；以项目开工工建设为标准准，未编制扣扣16上墙资料不齐全全（质量方针针和目标、组组织架构和各各种岗位职责责、总进度计计划、总平面面布置、晴雨雨表、紧急事事件处理流程程、形象进度度图（表）、工工程照）等，每每缺一项扣0.57所管理项目各单单位（以是否否与公司建立立合同关系为为标准的施工工单位）进场场时未组织进进行现场管理理制度学习，且且记录不详的的，每缺一项项扣0.58所管理项目未按按审批后的现现场平面要求求布置现场及及提出整改未未上报的，每每项扣19在建项目因质量量、安全文明明、民工工资资（经落实恶恶意讨薪除外外）等方面被被通报，不论论通报主体是是建设方、施施工方、监理理方，每次扣扣210不论任何原因，项项目发生请愿愿、静坐、围围攻、聚众闹闹事等突发事事件，每起扣扣（地方势力力及农民工恶恶意滋事干扰扰项目建设除除外）211监理人员劳动纪纪律严重涣散散，对建设单单位形象产生生影响每次扣扣0.512发现吃、拿、卡卡、要等不廉廉洁、自律性性差的行为，每每人次扣213未按时编制报送送相关计划、报报告、月（周周）报、总结结等，每次扣扣114专业监理工程师师工作日志应应随时掌握工工程进度、资资源使用情况况及现场质量量情况，随机机检查无近三三日连续记录录的每人次扣扣115不能够对特殊工工种人员上岗岗证及所有施施工人员进行行资料（姓名名、身份证号号、暂住证号号、住址、工工种）管理，并并及时更新实实现动态控制制的扣116对于施工单位进进行的专业分分包，无监理理公司及项目目部审批记录录即进场施工工的扣117属监理合同之内内的协调工作作，推脱职责责或协调不力力的扣3.5二进度控制301监理部应根据合合同要求编制制《工程进度度总控制计划划》，并应依依据经审批的的《工程进度度总控制计划划》编制单项项工程的月度度工程进度计计划，项目开开工建设前对对于单项工程程无经审批的的单项工程控控制计划（含含关键建设节节点如：开工工、出正负零零、封顶、外外饰面完成、竣竣工验收等）扣扣22监理部应认真评评审施工单位位的《工程施施工进度计划划》及进度保保证措施，如如不符合《工工程进度总控控制计划》和和与其他施工工单位的施工工协调要求，或或施工进度计计划与施工方方案不协调、不不合理，监理理部应提出修修改意见，要要求施工单位位修改；因未未实施有效预预控，影响工工程进度的每每次扣23监理部必须审核核总包方、分分包商编制的的各期工作计计划中土建、安安装及各专业业分包阶段各各环节的进度度是否相互衔衔接，对满足足要求的计划划予以确认；；当期进度计计划无确认记记录扣14监理单位在施工工过程中应跟跟踪监控总包包方和分包商商的施工组织织与管理工作作，施工投入入和施工作业业动态，发现现不符合施工工组织设计和和计划的施工工组织方法、作作业安排、工工作面管理，或或施工投入不不足、效率低低下、影响周周计划时，通通知及时整改改，对于现场场存在不符合合项无相应通通知及整改要要求扣25监理单位应跟踪踪并检查每周周进度计划的的执行情况，在在每周例会前前核查总包方方所报周计划划的完成情况况，分析偏差差原因，提出出纠正措施，评评价总包方的的施工组织管管理与进度控控制能力，包包括总包方对对分包商的进进度控制情况况，月底汇总总后形成《监监理月报》、《工工程月报》并并提交给项目目部。在会议议纪要中及月月报中未有效效、准确汇总总分析扣26监理部在开工前前根据经审批批的施工单位位的进度计划划制定《项目目材料供应计计划》及《分分包单位招标标进场计划》，每每缺一项扣17对于工程例会及及专题会议中中明确须监理理解决的事项项，不能及时时解决已影响响到工程实体体进展的每项项扣（以连续续两次例会提提及为标准，确确因非监理原原因除外）28应随时检查施工工单位的人员员及设备投入入情况，督促促施工单位按按照进度计划划执行；对于于进度落后的的施工单位应应立即督促其其采取增加人人员、设备、加加班或其他方方式弥补工程程进度落后的的状况，未积积极落实、形形成有效工期期补救，当实实际进度连续续发生偏差，严严重影响合同同工期时，（以以会议纪要、公公司工作计划划等形式再次次安排的进度度计划为准），每每次扣29根据每月任务完完成情况及所所占分值，对对未完成项按按实（比例）扣扣除1610建筑单项工程工工期目标按照照合同工期竣竣工验收提前前10~200日奖励211提前20~300日奖励312提前30~400天奖励513提前40天以上上奖励（当期期所有竣工验验收建筑单项项工程得分可可累加）10三质量控制251项目开工前项目目部应编制《项项目质量规划划》、《质量量通病防治措措施》，明确确工程质量目目标、该工程程质量控制的的重点及难点点及质量保障障措施，若无无此项扣12监理部未组织对对施工单位编编制的《施工工组织设计》中中的质量保证证体系、质量量保证措施、主主要施工方案案选择的合理理性和有效性性进行评审，扣扣13监理部未依据合合同要求审核核分包商、供供应商的企业业资质、项目目现场负责人人资质、技术术工人的上岗岗证书等资料料，项目经理理、主要技术术负责人与投投标承诺不符符，不能提供供相应变更审审批文字记录录的，扣14存在不具备相应应资质的企业业或个人在现现场施工，每每次每项扣15监理部必须要求求施工方在组组织材料设备备进场前，严严格按照合同同的规定并依依照样板采购购，在进场前前提前征得监监理公司及项项目部的同意意，进场后监监理公司接到到通知后必须须对照样板或或见证取样组组织验收，并并督促其办理理《材料使用用申请单》。现现场若存在施施工单位私自自代换合同规规定材料现象象的，每次每每处扣26已进场材料、设设备、构配件件的未办理《材材料使用申请请单》的，每每次扣17在施工过程中，若若因监理工程程师未对重要要部位及关键键工序（基础础、结构、防防水等）实施施旁站监理，不不能发现承包包商的错误做做法、不当操操作或缺陷，及及时责令总承承包商纠正，导导致产生质量量问题每处扣扣28在隐蔽工程施工工前，施工单单位应在自检检合格的基础础上，通知监监理工程师及及建设单位，同同时将隐蔽记记录及自检资资料交监理工工程师审核。在在没有审核相相关自检资料料即进行隐蔽蔽验收现象，每每次扣19监理公司在接到到隐蔽验收申申请后应组织织施工单位进进行隐蔽验收收，监理工程程师应在隐蔽蔽验收记录表表上签字，未未进行隐蔽验验收不能进行行下一工序的的作业。现场场发现未进行行隐蔽验收即即进行下一道道工序施工现现象的，每次次每处扣210任何分项工程均均应当实行样样板引路，尤尤其防水层、保保温层、铝合合金门窗、各各类面层等，必必须要求承包包商先做小规规模施工样板板，报监理及及项目部验收收通过后，方方可大面积施施工；无相关关验收记录每每项扣211监理公司至少每每月必须组织织一次由各专专业工程师组组成的全面质质量巡查，确确保工程整体体质量检查的的全面性，未未实施无记录录扣112当在施工过程中中出现不可预预见的质量事事故时，监理理部应对承包包商提交的质质量事故处理理方案进行审审核，审核合合格后，监理理公司监督承承包商的质量量事故处理工工作并形成《质质量事故报告告》。未对质质量问题处理理及事故处理理进行专项跟跟踪及复查，无无验收记录的的扣113项目开工前，监监理部组织承承包商针对地地区、公司其其他项目出现现的质量通病病进行技术讨讨论会，制定定有效的质量量防治措施，并并在施工过程程中贯彻执行行，未实施或或未制定质量量防治措施的的扣114工程分部验收、专专项验收前十十天内，监理理部负责形成成《项目工程程监理总结报报告》，包括括对项目质量量管理的过程程、质量目标标达成情况，持持续改进设想想进行总结，上上报项目管理理部，未能按按期编制报送送的扣115工程主体结构几几何尺寸偏差差、混凝土浇浇筑质量等超超过规范要求求的现象连续续在两个楼层层出现的每次次扣116施工前及施工过过程中，监理理人员应认真真审查施工图图纸及设计变变更等事项，对对经监理人员员审查后的图图纸、变更仍仍存在不合理理项目，并且且没有在承包包商施工前一一段合理时间间（预留出变变更应延误的的时间）内给给予提出，每每次扣117所管理项目在施施工过程中发发生重大质量量事故扣518所管理项目工程程单项工程质质量获得地方方奖项，奖励励519获得省级奖项奖奖励1020获得国家级奖项项奖励20四安全文明生产管管理151监理单位应检查查安全文明施施工组织机构构与保证体系系、安全管理理责任制、安安全教育与检检查制度，专专项安全文明明施工方案是是否符合有关关法规、规范范和标准要求求，对开挖与与支护、桩基基施工、塔吊吊及电梯安拆拆、脚手架、施施工临时用电电等应具备安安全技术措施施。无记录者者扣12对专业性较强的的分部分项工工程，应要求求施工单位编编制《专项安安全施工方案案》。措施应应包括施工现现场安全维护护、防范危险险、预防火灾灾、结构安全全、文明施工工等内容。对对于下列达到到一定规模的的危险性较大大的分部分项项工程编制专专项施工方案案时应附具安安全验算结果果，经审批后后由安全监理理工程师进行行现场监督：：（一）基坑坑支护与降水水工程；（二二）土方开挖挖工程；（三三）摸板工程程；（四）起起重吊装工程程；（五）脚脚手架工程；；（六）拆除除、爆破工程程；未进行专专项审批无记记录扣13各种安全检查（包包括被检）做做到每次有记记录，对查出出的事故隐患患应做到定人人、定时、定定措施进行整整改，并要有有复查情况记记录。被检的的必须如期整整改并上报检检查部门，现现场应有整改改回复单，形形成管理闭合合，若缺项、少少项扣14所管理项目各单单位未进行三三级安全教育育，针对性不不强或无记录录的，扣15施工单位专职安安全管理人员员未按照相关关要求配备到到位，并持证证上岗的，扣扣16监理部人员安全全意识不强，不不能以身作责责，违反施工工现场安全管管理规定（如如施工现场未未按规定佩带带安全帽），每每次扣0.57特种操作人员无无证上岗，每每人每次扣0.58经检查的安全隐隐患未进行及及时整改，再再次检查相同同隐患仍然存存在的，每次次扣19对于安全事故及及重大安全隐隐患不能作到到“四不放过”，草率处理理，未形成记记录，每项每每次扣0.510未制定项目建设设安全应急预预案并组织学学习，扣0.511在施工过程中未未进行有效的的安全技术交交底检查，无无记录者扣（每每月至少一次次）0.512在检查中关键部部位的状态存存在安全隐患患的（“三宝四口五五临边”、塔吊、外外架、施工用用电等不符合合安全要求的的），每次每每项扣113施工场地未进行行必要的场地地硬化，或现现场水管有跑跑冒滴漏，或或地面有大面面积积水现象象的扣0.514现场公共出入口口未设立专用用洗车台及沉沉淀池，未设设专人管理，进进出车辆存在在抛洒、扬尘尘、带泥现象象，扣0.515现场材料堆方杂杂乱、无序、未未明显分类、无无名称规格等等标牌，扣0.516施工现场各种警警示、禁止、宣宣传标识缺少少，严重影响响施工气氛的的扣0.517作业现场不能够够作到工完料料清，堆放大大量垃圾未及及时清运，扣扣0.518未在工程月报中中真实、及时时、准确汇总总各项目安全全文明管理内内容，扣0.519每月未进行安全全文明施工检检查并形成记记录，无检查查、记录扣0.520监理部对项目安安全文明施工工进行定期检检查，并落实实改进意见，未未进行落实整