建筑工程项目管理培训交底讲义

简单规范超前求精项目管理培训交底

交底篇

培训的目的1、明确工程师在各类交底中的角色定位和责任。2、掌握交底的分类。3、规范交底的实施过程。目录一、交底的重要性二、交底的依据三、交底的类别四、交底的流程五、交底中容易出现的问题

交底的重要性提前统一标准、要求工程师留下的管理痕迹交底是质量管控的前提开展管理工作的前提交底的依据：合同公司的流程、工作指引国家规范、强制性标准条文交底的类别：XH-WI-GC01《项目前期准备流程》：3.1.3成本部职责：3）

向项目部进行总包合同交底，并提供招标文件及工程量清单，项目部如有疑问并进行答疑；3.3品质部职责：1）向项目部进行质量管理标准及要求交底；3.4采购部职责：1）甲供材及分包合同交底。XH-WI-GC03《材料设备验收流程》：3.1.1项目经理职责：对经确认后涉及到外立面效果的样品由项目部组织研发部统一向项目部、监理单位、施工单位进行技术交底；3.2研发部职责：负责对经确认后涉及到外立面效果的样品统一向项目部、监理单位、施工单位进行技术交底。交底的类别：XH-WI-GC02《工程质量管理作业指引》：5.1.1组织质量目标管理交底、图纸交底及会审规定：参与设计部对设计进行交底（现场实际标高与设计标高的复核、报批图纸与施工图纸偏差交底、赠送面积处理方案等）；项目部组织工程质量管理目标交底，形成【技术交底纪要】；对分包单位进场的时候，项目部要对分包单位进行进场交底，形成【分包单位进场交底表】；5.1.5施工样板制度规定：项目部组织样板实施前的交底会，明确分项工程施工的要求标准及信和的细部做法要求。交底的类别：XH-WI-GC01《项目前期准备流程》3.6.6规定项目部有制定工程内业的实施计划（样板、交底、工序交接）的职责合同交底交底名称主导部门交底时间交底内容项目部重点关注总包合同交底成本控制部开工前工期要求；清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；工程范围；材料、设备进场前验收、付款方式条款及质保金方面解释；施工过程中的控制（重大节点的控制）；工程签证交底；工程竣工验收（资料的移交）；承、发包人违约处罚条款、工程质量保修；合同中对承、发包人的权利和义务的要求。1、合同范围（区分总包应做哪些内容）；2、质量及其他方面与常规要求不一样、或高于国家标准的内容；3、总控进度节点要求；4、总包配合分包的内容；5、违约责任；6、补充条款内容、附件。甲供材及分包合同交底采购部合同签订后对合同中的重点约定事项告知项目部，甲供材料、分包工程等方面的交底；比如进场时间、交接材料的方式等。1、分包的技术参数对设计、尤其是对现场施工质量的要求；2、合同约定的进度条款与现场实际进度是否一致；3、对质量以及其他方面与常规要求不一样的约定；4、分包的责任与义务；5、违约责任；6、分包与总包的配合内容；合同范围质量及其其他方面面与常规规要求不不一样、、或高于于国家标标准的内内容；违约责任任总包分包包配合约约定进度节点点要求一共有多多少户型型，同一一户型存存在的差差别与形形成差别别原因外立面、、线条等等细节部部位有哪哪些特殊殊要求设计与规规划打擦擦边球的的地方在在哪里设计交底底设计变更更的原因因、目的的。·结构图显示无线线条建筑图外立面材材质彩图图显示有线线条但无具体体做法索东外立立面线条条案例1、结构图图与建筑筑图关于于外立面面线条设设计不一一致；2、需要在在设计交交底时明明确：a、该部位位有无线线条；b、线条材材质及做做法，是是在结构构施工时时做，还还是保温温阶段做做？索东户型型案例20060082m2户型的设设计差别别82m2与85m2的设计差差别9401040C与C’户型的设设计差别别设计要求求A户型厨房房地面做做防水、、地漏其他户型型厨房地地面不做做防水、、地漏A户型厨房房与其他他户型的的设计差差别项目部对对施工单单位的交交底：序号交底名称交底时间组织者参与者交底内容输出成果1工程质量管理目标交底项目开工前项目经理项目部管理人员总包监理分包单位强调合同中约定的工程质量目标，介绍信和的产品营造品质要求以及实现质量目标的措施手段。【技术/管理交底记录】2分包单位进场交底分包单位进场后一周内各分管工程师总包监理分包单位主要对工期，工作面交接条件，材料、设备进场，质量标准及管理要求，安全文明，资料管理，等各项问题进行约定明确。【分包单位进场交底表】3关键工序交底关键工序实施前各分管工程师总包监理分包单位对容易造成质量问题的关键工序，就我们甲方关注的重点进行交底，比如涉及不渗不漏的防水层施工，涉及不空不裂的内粉施工，以及回填土交底等；【技术/管理交底记录】4样板交底样板实施前一周各分管工程师总包监理分包单位结合公司的品质要求说明公司对细部节点的要求以及质量管控要点，明确项目部的管理要求与措施。【技术/管理交底记录】交底的流流程一、交底底流程保证交底底各个环环节交圈圈，才能能保证交交底的有有效落实实！P制定计划D实施交底C检查效果A采取措施在项目开工前，由项目经理结合工程实际需要制定交底计划。根据交底底计划实实施交底底；交底过程程要形成成交底记记录并及及时归类类存档；；主导的单单位部门门负责记记录；样板做出出来的效效果一定定要与样样板前交交底相一一致；样板确认认单确认认的结果果也要与与交底记记录相对对应；实际施工工效果要要与交底底内容一一致；如果实际际施工效效果与交交底不相相符，要要及时采采取措施施进行调调整。交底中容容易出现现的问题题一、站在在甲方管理理者的角度，，切忌将将交底做做成施工工单位的的施工工工艺和技技术交底底；业主关注点公司品质

要求

项目条件业主关注点公司品质

要求项目条件件1、交底前前发现设设计未明明确弯头头形式；；2、站在业业主角度度考虑，，S弯更节省省空间；；3、在交底底时明确确使用S弯，并且且在样板板制作时时加以确确认。业主关注点公司品质

要求项目条件件1、施工单单位在进进行交底底和施工工时，不不会考虑虑外立面面防流坠坠措施；；2、从甲方方管理者者角度考考虑，实实现有组组织排水水、有效效预防流流坠是公公司品质质的一种种体现。。3、对待外外立面流流坠问题题的重视视，是我我们公司司与其他他房地产产公司的的区别之之一。二、交底底与样板板要连续续交圈交底样板引路路指导样板板的实施施样板确认认直接体体现交底底的内容容案例：公司要求求的标准准的斜砌砌砖砌法法在品质部部检查过过程中发发现某标标段的斜斜砌砖问问题问题出在在哪？1、检查项项目部交交底记录录中对斜斜砌的要要求，符符合要求求，对小小砖倾斜斜方向及及混凝土土块使用用作了明明确规定定。2、再查样样板确认认环节。。样板确确认单未未明确斜斜砌做法法，现场场确认样样板的斜斜砌部分分也未按按交底要要求砌筑筑。3、问题的的根源就就在于交交底与样样板确认认的脱节节，导致致交底失失效。我们的管管理行为为必须是是连续交圈圈的我们各项项管理行行为的标标准是统一的我们整个个管理工工作高效效的落实实三、交