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文档简介

5页脚内容5 岗位职责、待遇确认表一事业部业业务领域政管理务管理11112位名称任别5页脚内容5 岗位职责、待遇确认表一事业部职责主要负责事业部的生产经营工作员的委任。拟定本公司的总业务目标及执行计划(策略)。督促所属各部人员拟定各部工作计划(目标)及执行政策。及其部属完成工作目标。效，检查及修订各部门工作目标。及修正本公司组织系统，决定人员配置数目及任用资格。的冲突。签聘部门经理以上人员及决定任用(或受权部属)经理级以下的决定人才开发计划及考核，晋升，加薪等政策。评估各部门经理的工作表现，检查及修订各部门经理极其所属人亲临现场处理公司紧急事件。其他由总公司指定的工作及自行发展的新工作。指标项目量化目标指标权重关键业绩指标能5页脚内容5 岗位职责、待遇确认表职责业绩标能求求一事业部协助事业部总经理的日常行政管理工作系运行的工作指标项目量化目标指标权重5页脚内容5 岗位职责、待遇确认表一事业部分管科研项目开发管理和系统集成项目管理目开发工作组织协调项目中重大技术问题讨论作指标项目量化目标指标权重业绩标能求求职责5页脚内容5 岗位职责、待遇确认表职责关键业绩指标能一事业部公室主任职务说明书协作总经理作好行政，人力资源，企业文化及公共关系管理协作总经理拟定事业部规章制度及工作流程督促有关部门人员拟定工作计划及执行协调各部门，事业部与公司之间的各类关系主持部门会议，仲裁及防止部门人员之间的冲突负责行政文件档案的管理及公文处理工作签拟总经理办公室的组织系统及人员配置变动根据发展需求，负责人才招聘工作训计划工作的筹划与承办办理请假手续在总经理授权下，发展各类专业人才及部门人员加薪，晋升与考评核本部门人员的工作表现，并做必要的目标修正与人员收派拟定长期与短期公共关系发展方案及预算，对外公共关系的建立各界参观人员的安排及接待代表公司对外发布非行销性质的消息员工业余进修，旅游，体育及其他康乐活动的筹办其他由总经理和副总经理指定及自行发展的工作事业部车辆安全调度，电话网络安装、费用管理指标项目指标权重指标项目指标权重5页脚内容5

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