电力工程质量管理制度

针(一)公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。(二)制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。(四)任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。(六)批准质量奖罚单位/人员。(一)作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导质量体系的有效运转。(五)向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。责/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。(二)审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。(三)领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。．(四)主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决(五)组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。(六)协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。(七)向总经理建议各级质量管理人员的任免。(八)组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。职责(一)在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任。(二)审查分管工程的技术措施及管理性文件。(三)组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。(五)组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的(六)主持分管工程的达标投产工作，主持/参加公司科技、QC成果和小改小革(七)参加工程项目的竣工验收工作。(一)负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。(二)负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；(三)负责工程质量的检查、验收及交付工作。(四)负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工(五)负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。(六)负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。(七)负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。(八)负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量(一)负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。(四)参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。(五)参加工程的达标投产工作。(六)负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。(七)负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作(八)协助公司质量管理部进行售后服务工作。(一)负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及(四)重要关键设备，应派员/委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊(一)负责公司施工机具/设备、计量器具的管理工作。(二)负责施工机具/设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格责。(三)机具/设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具/设备的规格、型号及性能。其机具/设备订货的质量必须符合设计、需求和国家(四)负责组织相关专业部门或人员对采购的机具/设备进行现场测试、检验及(一)在公司物管部合格供应方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承检验及相关材质证明及检(试)验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递。(三)负责设备/材料的接运工作，检查外包装是否完整，并认真做好记录。发口(四)设备/材料运抵施工现场后,必须经检查合格后方可入库.(五)对入库材料/设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。(六)设备/材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对，并办理供应交(一)负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位/部门严格履行合同条款及并定期或不定期(按工程情况)对分承包方进行评审。(三)协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。发部职责(一)负责公司市场开发，收集外部信息。(二)负责组织公司施工项目的投标工作。(三)协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。源部职责(二)负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.(三)负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。部主任/副主任职责(二)参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优(三)组织公司相关部门及人员分析、处理施工/生产的重大质量问题/事故。(四)制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。(五)组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。(六)协助人力资源部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。部主任/副主任职责(一)负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工/生产的技术条件和质量保/并在施工生产中推广和使用新的施工工艺负责技术创新及组织科技成果的转化(三)负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。(四)组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。专业工程师职责(一)负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。(三)负责组织编写或审核分管工程施工组织设计/纲要(或项目管理实施规划)、工作。(四)负责审查/督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工作。(五)负责/协助分管工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、(六)协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。(七)协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展。经理职责(一)对分公司承接的施工/生产项目和服务的质量负责。现公司总的质量方针/目标，负责分解分公司质量目标。确保工程质(三)批准分公司质量管理文件。(四)负责任免分公司各级质量管理人员，并授予相应权力。(五)批准分公司质量奖罚名单，并上报备案。(六)参加公司组织的分公司质量事故调查、分析，并负责按期上报。(一)负责制定工程质量管理类文件及质量控制措施并组织实施。(二)负责承建工程项目的质量管理，检验及评定统计工作。(三)严格进行进入现场材料/设备的检验及检证工作；严格进行工序质量的控(四)负责工程使用的检测设备及计量器具处于检定合格的受控状态。(六)负责组织工程的自检、复检工作；参与配合公司质管部组织的专检、施工、专业工程师职责编制施工组织大纲(或项目管理实施规划)、强制性条文执行措施及施工技术措保证。(二)参加工程质量检查和竣工验收工作。(五)负责收集、整理竣工技术图纸/资料，审查施工记录和试验报告。队长职责(一)负责本队承建的施工任务中，单元工程、分项、分部工程的合格率及优良(二)负责工程施工/安装过程质量控制，严格执行工序自检和报检工作。(四)参加质量事故的调查和分析工作。第二十四条施工队技术员(兼队质检员)职责组织大纲(或项目管理实施规划)/设计和施工技术措(四)发现质量事故/问题立即上报，并参与调查、分析。(六)积极参加“新技术、新材料、新工艺”的推广和QC小组活动，并将活动(四)积极参加QC小组活动。责(一)负责采购、订货材料/设备的进货检验，负责对业主提供物资的验证。及时向厂家及时索取相关材质证明和试(化)验报告。(三)认真做好进货检验记录。(一)对所采购、订货的材料/设备，必须满足设计和国家的标准/规程/规范并(二)认真进行物资采购的检验工作，严格进行检验交接手续。(三)对所采购物资的质量负责。职责(一)对入库(或进材料站)的物资，须认真进行保管，做到帐、卡、物相符，(二)维护库容，库貌的整洁及安全。(三)认真办理物供交接的相关手续。(四)如发现存放物资的质量有问题(或疑问)时，应及时向相关部门/人员报(五)负责仓储管理的相关工作。项目经理职责(一)项目工程的质量第一责任人，对项目工程的质量全面负责。(三)批准项目工程质量控制及管理文件，组织工程质量管理和质量检查工作。(四)负责组织施工人员技术、质量、安全的交底培训及资格持证上岗工作。职责(一)项目工程的质量、技术的负责人。负责组织制定工程质量/技术管理文件(二)认真组织实施施工图会审工作，保证提供正确的施工图。(三)为改进质量提出新技术、新工艺、新材料的施工措施，并组织相应试验(四)负责组织工程质量的检查、验收及交付工作。(五)负责工程的“达标投产”和申报优质工程工作。(六)负责质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。(七)负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。(八)负责组织和开展项目工程的QC小组和小改小革的活动。部管理部门/管理人员职责评定管理制度第五条公司三级质量检查验收，分为：施工队(班)自检、项目部复检、公司由施工员、队(班)长、队(兼职)质检员及本队企业正式员工共同进行。(二)复检：项目部组织施工队(班)对项目工程所完成的分项/分部工程进行(四)公司内部三级质量检验，均要做好检验记录，并对工程质量进行评定。工(二)大型设备/产品的验收工作，按采购合同的相关规定进行。监造公司负责。保资料(出厂合格证、材质证明及相关试验报告、技术说明(一)公司质量验收指标(内控指标)一次验收合格率=一次验收检查(检验)项目中合格项目总数/检查(检验)项目总数×100％；优良率=检查(检验)项目中优良项目总数/检查(检验)项目总(一)作为一个验收项目已全部竣工。(二)已经过施工队(班)自检自评完毕。(三)报检项目有完整的施工记录，项目部才可进行复检及质量评定工作。(四)公司专检验收应在项目部复检评定后进行。程施工质量检验评定第十二条线路工程按国家电力行业标准架空电力线路工程施工质量及评定规第十三条检查(检验)项目分类原则：(一)检查(检验)项目分为：关键项目、重要项目、一般项目与外观项目。(四)一般项目：系指一般不影响施工安装和运行安全的项目。(五)外观项目：系指显示工艺水平、环境协调及美观的项目。第十七条施工、(一)优良级(二)合格级：(三)不合格级：关键项目、重要项目、外观检查项目中有一项或一般检查项目(一)优良级。该分项工程中单元工程100％达到合格级标准，且检查(检验)项目优良级数达到该分项工程中检查(检验)项目总数的80％及以上者。(二)合格级。该分项工作中单元工程100％达到合格级标准者。(三)不合格级。分项工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准者。程(一)优良级。分部工程中分项工程100％合格，并有80％及以上达到优良级，且分部工程中的检查(检验)项目优良级数目达到该分部工程中检查(检验)项(二)合格级。分部工程中分项工程100％达到合格级标准者。(三)不合格级。分部工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准。(一)优良级。单位工程中分部工程100％合格，并有80％及以上达到优良级，且单位工程中的检查(检验)项目优良数目达到该单位工程中检查(检验)项目(二)合格级。单位工程中分部工程100％达到合格级标准者。(三)不合格级。单位工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准。第十九条质量检验评定按单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工应按其主控项目和一般项目验收，检验批质量(一)主控项目的质量经抽样检验合格。。 (三)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。第二十一条分项工程，分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等(一)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。(二)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。第二十二条分部工程，分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部划分为若干子分部工程。分部(子分部)工程质量验收合格应符合以下规定： (一)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。(二)质量控制资料应完整。(四)观感质量验收应符合要求；质量评定为“差”的项目。应进行返修。(一)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。(二)质量控制资料应完整。(三)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程有关安全及功能的检验资料(四)主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收标准的规定。(五)观感质量得分率应达到70%及以上。工程施工/安装质量检验评定标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程》 第二十八条一个单位工程，由多个分部工程项目组成；一个分部工程由多个分验结果，全部达到质量标准，该分项工程应评评定：(二)设计及制造厂对质量标准有数据要求，而检验结果栏中没填实测数据。(三)质检人员签字不齐全。(二)所属分项工程质量检验评定，应全部合格。(四)各级质检人员对带电或试运结果所作的结论应确切，并应签名验收。(一)所属分部工程项目，质量验收、评定应全部合格。(二)所属设备及其系统带电或试运应正常，并以签字验收。(二)配电装置受电应一次成功。(三)所属设备、系统带电或试运应正常，并以签字验收。可查性强。接地或短路，造成设备严重损坏事故。及单位工程质量检查、验收、评定，应做到检及文件的管理(一)各类施工、调试、试验记录，由施工队/班(或调试队/班)如实填写。由术记录的份数及移交/存档，按业主要求(或合同规定)办理。(二)施工队(班)自检记录和项目部复检记录，统一归分公司/项目部保存。报告及处理制度第三篇第一章总则造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工(包括装卸、搬运、试运)过程(一)重大以上质量事故：属下列情况之一者：(二)重大质量事故：返工损失在五至十万元(含五万元，不含十万元)。(三)一般质量事故：返工损失在一万元至五万元以内(不含五万元)(四)记录(轻微)事故：返工损失在一万元以内(含一万元)。(五)凡造成质量事故，均要按公司相关规定，进行评审、处理及记录。审、处置第八条记录(轻微)质量事故发生后，施工队(班)应及时向分公司/项目部报第九条一般质量事故发生后，施工队(班)当日向分公司/项目部报告，由质量管理部专业工程师组织分公司/项目部(公司派驻的)专职质检和相关人员进行理批准。给予赔偿或处罚，并给予留用察看或辞退处分第五章施工质量缺陷处理方案的审批程序第十七条一般质量事故，由事故责任单位提出缺陷处理方案，报公司工程管理十八条重大及以上质量事故的缺陷处理方案，由公司工程管理部编制，施工术及质量部门、设计、建设/监理单位共同审定，经公司总工批准后实第十九条凡需设计单位进行验算的项目，由公司技术部门(工程管理部)提请二十条重大质量事故的处理方案及实施情况记录，应作为技术档案由工程管质量缺陷处理十二条设备制造质量缺陷除必须返厂处理外，应根据现场条件尽可能在现外包工程、外用工(临时工)质量管理第四篇本制度的制定，旨在规范对外包工程、外用工(临时工)的质量管理工作，以确外包工程及外用工使用范围第二章(不(换流)站的土建工程本公司承担的外包的范围暂定为：第三条变电含构支架吊装)、输电线电工程或其它基建工程中的劳务及辅助工作。第四条外包工程资质审查：外包(外用工、临时工)工程的资质审查由分公司申报公司条行架作为一批进行交接；主控通信楼、保改完成后进行；局部交接验收可根据单位工程的完成情况随时进行。或独立形成施工范围的区域进行，便于交接后(一)设备基础及构支架(二)建筑物