策划师工作总结

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不知不觉一个学期过去了，在成为勤管的正式干事的短短几个月的时间里，我从一起先的接到工作任务时的迷茫状态到现在渐渐地学会自己去处理一些工作，同时，通过接触各种不同的工作，我更加深刻地体会到作为一个勤管干事，必需好好地秉承勤管的宗旨“一心一意为同学服务”。在此，感谢师兄师姐对我的关爱与帮助！感谢你们给了我成长与进步的机会。对于这几个月的工作，我特做了以下总结：

一、要刚好做总结

聘任仪式的策划是我成为正式干事以来所参加的第一个工作，前期工作在策划小组各成员的协作下完成得较顺当，但是策划后期，我们并没有很好地对各种突发事务进行沟通、分析、处理并跟进，导致聘任仪式当天的流程多次出现混乱。就个人来说，这是我第一次参与策划活动，在整个策划过程中我并没有刚好汇报工作进程，肯定程度上导致委员对策划进程的不了解。聘任仪式的策划使我知道了每项工作都要参加其中的每个人的协作，须要不断的沟通。团队只有团结起来才发挥其最大作用。此外，信息的刚好反馈也非常重要，只有让参加者了解活动的进程，活动才能更顺当地开展，在策划过程中，应变实力也缺乏也是一大弊端，这是今后工作中该考虑的因素。

二、要仔细对待每一份工作

评优审核是办公室的一大工作项目。每次到办公室都看到雅婷师姐和陆容在忙，还忙到学期结束，我就不免感叹。这学期我没有参加评优的整个过程，我只参与了xx网上审核以及收发评优表格这一部分的工作，可是看似简洁的工作，可是假如一不当心评审错了，就会使评优的同学无法得到相应的奖学金。作为一名干事，我们身负的不仅是工作，更是一种责任，这份责任须要我们用一颗仔细的心去对待每一份工作。

三、要懂得从工作中吸取阅历

吸取了聘任仪式的教训，在接下来的迎新策划中，我们克服了沟通不足，信息反馈不刚好的问题，遇到不懂的事多向师兄师姐请教。而且，针对一些可能出现的突发状况，我们想出了相对应的应对措施。虽然在策划过程中，不行避开地遇上时间冲突等多方面的问题，但是正是以上小小的细微环节使迎新晚会最终获得完满胜利。为了使下学期的工作能够更顺当地进行，我做了以下安排：

一、完成每一项工作后要写总结。总结自己在工作的对与错，并对做得不好的方面提出解决方案。在不断地反省中成长，以使处事能更加成熟。

二、尝试不同的工作，进一步熟识办公室的工作细则。我信任每一份工作对我来说都是一种新的挑战，但的是一种熬炼。从不会到会这个过程，我会好好享受，并从中有所收获。

三、合理安排工作与学习的时间。为自己的工作与学习制订可行的时辰表或安排，使工作不影响学习，学习与工作好好协调。只有相识到自身的不足，才可能有更大的进步。我信任通过以上的总结，在新的学期里，我能克服自身缺陷，将工作做得更好，能够为勤管更好地服务！

策划师工作总结2

xx年即将过去，在这辞旧迎新的时刻，作为一名广告新人，回顾进入闻达的短暂日子，我感概万千，为了更好的做好明年的工作，现将一个月来的工作及体会作一个简洁的总结，请领导指责指正。

一、所做的事情

进入闻达以来在领导的关切与同事的帮助下，我很顺当的完成了单位下达的业务指标，同时在业务技能和沟通技巧上也有了进一步的提高，先将主要工作简述如下：

1、圆满完成了当月业务指标及回款接近5000元。这些任务的完成得到了领导的支持及同事的帮助，比较大的合同有五金机电市场广告整版，元硕碳晶广告等，还有一批分类信息。

2、利用业余时间学习了有关广告业务学问及沟通技巧，使自己在与客户的沟通中具备肯定的专业水准，并运用适当的劝服技巧。

3、一个多月来，始终在努力提高自己的市场敏感性和推断实力，发觉并在培育着一批潜在客户，这是我将来工作的动力及希望所在。

二，自己的感受

作为一名广告新手，从进入闻达的那一刻，我感到既兴奋又惊慌，感到兴奋的是我最终能有机会进入报社这个大集体学习，感到惊慌的是，报社的工作挑战力太强，通过一个月的工作与学习我深深的感受到：

1、做事先做人

任何事情、任何集体都是以人为主体。而人与人之间的合作又是一个团队必需具有的精神，也是一个社会人必需具有的品质。我首先用了几天时间视察、参加和同事们的沟通，争取快速融入这个集体。经过近1个月时间的努力，我以为，这一点我已经做到了。

与客户的沟通也要从做人起先，先做人再做事，要得到客户的长期信任，擅长站在对方的角度考虑问题，源于客户的思维模式去思索，急客户之所急，想客户之所想，唯有此，才是业务发展的许久之计。

2、要努力学习，扩大自己的学问面，在与客户见面前尽可能多的去了解客户行业的相关学问，以便在与客户的沟通过程中与客户有话可说，并能为客户谋划更有利的广告方案。

3、要勤于思索勤于跑动，用自己的汗水换来丰硕的回报，信任功夫不负有心人，只要努力去做了，肯定会有收获。

三、下一步的准备

1、荆门星球家居博览中心(xx年尾--xx年度广告投放工作)，希望得到领导的全力支持与帮助。

2、五金机电市场客户的重点维护工作，力争xx年有更多的商家参加我们的广告投入工作。

3、荆门各大小房地产公司的业务开拓。

四、肤浅建议

1、明确划分区域或行业，避开造成不必要的人力资源奢侈。

2、报刊信息以多、广、阅读性强，来留住不同读者群体。

3、报刊投递要刚好到位，不留死角。

策划师工作总结3

转瞬间x年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围围着集团公司提出的科技创新年、精益管理年、效益满足年的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣扬工作，x年中虽然取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的高标准、严要求的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题：

一、工作上不主动主动，缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不主动主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。

二、平常总是处于一种要我做而不是我要做的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方须要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急连忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣扬工作还有许多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣扬效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如间或会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，刚好并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣扬工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能体现出企业的特色。

四、深化实际，多跑现场，驾驭车间反映的各种信息，并主动向集团《科讯简报》投稿，刚好做好公司对内对外的宣扬报道工作。

五、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。

策划师工作总结4

一、罗嗦的前言·必要的开端

随着家电联盟公司的成立，我从P店调回总公司任企划负责人，全盘主抓公司全部门店包括P市、FY市的企划工作，倍感责任重大，而同时也特别感谢廖总及公司其他领导的充分信任，赐予我新的舞台，但由于前段时间公司对我的工作调整始终不够清楚，我未能明确在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顾，而同时由于领导时间紧工作忙，致使新的企划办公室等事务始终未能得到落实，所以许多时候我主要在P和Y新大地电器办公室工作，未能与领导做到很好的沟通，未能随时听候公司领导的指示，在此向廖总及公司其他领导做深刻的检讨，并保证今后的工作中保持与公司的统一步伐，为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。

在此，我对自7月份以来，在P担当P店副总经理及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的工作状况，做简要的述职汇报，望廖总及公司各位领导予以指责与指导!

二、粗略的要点·简洁的阐述

(一)调研——细致的求证·有效的实践

7月中旬进入P店，由于P市家电市场的改变以及对消费状况不是特别熟识，为了更加有效的了解及操作，在我的组织下带领企划部及商场全体员工进行了一系列的调研求证工作。主要有《P市消费者顾客调查表》、《新大地电器P店客流量统计表》、《P市居民社区明细表》等。

《P市消费者顾客调查表》旨在调查消费者的消费习惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地电器的关注度、对广告媒体的认知度以及促销方式等状况进行一些抽样调查，以便更快、更快速的开展工作。为企划工作的开展供应第一手资料和工作方向。

《新大地电器P店客流量统计表》的调查，在将近一个月的时间内，每天选择特定的时间段对商场顾客流量和本段时间内的成交量进行统计，从而得出一段时间内的成交率，以此来检验商场导购员的导购销售实力，从而找出销量偏低的缘由，并于商场导购员进行沟通沟通，为商场的员工培训工作供应指导方向。

《P市居民社区明细表》，通过商场导购人员以及仓储部门人员供应初步资料，并由企划部通过实地考察，一个一个小区的沟通与沟通，在一个星期内基本上完成了对P市区20多个中学档居民小区的具体明晰状况，为公司进一步开展小区宣扬活动供应了有效干脆的先锋作用，而据我了解到，P分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展状况来看，此次调研工作的确起到了举足轻重的作用。

通过以上的各项调查及分析，初步了解了P市民的基本消费行为习惯以及对本商场的不同看法，在此基础上组织相关人员针对调研结果所反映出来的问题，我们进行了探讨，并对相关方面做了改善，对长期的工作做了初步的规划。

(二)企划——先锋的效果·幕后的英雄

企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是干脆赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，MONEY先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后

英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。

同样，出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难境况。所以在企划工作中，我都能够尽量去带领属下的企划人员，细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的销售提升与战略发展做到“开路先锋”的作用。

(1)P店在8月份至9月份期间企划的主要工作详细体现在以下几个方面：

①促销活动：

自到新大地电器P店任职以来，店内的大型促销活动做过两次。一次是8月19日至21日活动主题为“激情八月好礼钜献、超值特价轰动全城”的促销活动;另一次便是10月1日至7日国庆期间的“国庆中秋六喜迎门、豪礼特价7日狂欢”促销活动。

8月中旬一次，投入约7000元广告费用，取得了良好的销售业绩，打破了销量始终停滞在五六万的不良状况，增加和提升了商场全部员工的士气，并有效打击了竞争对手肖记电器和洪城大厦的销售态势，同时销量也达到了101万左右，是同时期内促销活动最胜利的一例。为9月份乃至国庆黄金周的销售突围埋下了浓墨重彩的有效伏笔。

国庆期间的促销活动，投入了约1.8万元的广告费用，但是由于促销力度相对来说，跟J电器和HC大厦根本是无法比拟，所以在促销力度以及整个商场现场人气方面都略输一筹，同时也因为总公司正处于整合阶段，导致原本的货源安排搁浅，致使了国庆期间的'销

量有所影响。但是经过全体员工的多方努力和不断的调整促销方式，以及创新性的媒介宣扬方式——《P市家电导购专刊》，都取得特别好的宣扬效果，致使最终的销售结果还是令人比较满足的，180万的销售量超额完成了总公司所下达的销售任务。虽然毛利率不是很高(帐上毛利仅4个多点)，但是在同等状况下应当说完成的还算可以，当然还须要进一步的提升毛利为公司创建更多的利润，为不再成为公司的“鸡肋”而努力。

在P店任职期间，在总公司领导的信任与大力支持下，我随时与Y店的企划工作人员沟通沟通，指导并帮助Y店企划部开展Y店企划工作，并协调P店与Y店的相关企划资源，将有限的资源发挥到最大效用，并真正实现两地的企划工作统一规划与管理。因总公司领导在Y市，所以Y店企划的详细事宜在此就不详细汇报了。

②卖场布置：

国庆前期为了增加商场内外的活动气氛，克服商场门口面积小，商场内大量空地的弊端，在我的指导下，采纳“全景式植入广告宣扬”的方法，特意将门口的活动巨幅做成了比以前活动巨幅大2倍的引人注目的横排巨幅。侧门的位置一般状况下很难引起别人的留意，而在以前原公司领导也不重视侧门，但是侧门是肖记电器与青龙商厦到我商场的必经之路，是特别重要的第一终端，于是便用竖向的两块活动喷绘将门的位置更醒目的推到顾客的眼前。侧门围栏上也充分的利用了起来，将活动主题醒目的打上去。这样整个商场外围的气氛比以前好了许多。

而商场内空地比较多的地方征集厂家广告地贴，不仅弥补了空地，同时也相应的收取了一部分费用，增加了广告费用的收入。以前的商场有许多空白的柱子，有些做了厂家灯箱广告，而有一些则长期闲置，从商业价值方面和美观方面来讲都是一种奢侈，于是我指导企划

部在商场立柱上做上精致的企业文化喷绘，不