土建钢结构监理细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！万吨/监理实施细则年6月2日1监理实施细则审批表年月日年月日年月日2目录第一章工程概况第二章编制依据第三章监理工作流程第四章质量控制第一节施工准备阶段的质量控制第二节施工过程中的质量控制第三节工程质量验收与评定第五章进度控制第六章造价控制3第一章工程概况项目名称。洗涤塔框架长、宽各5.5m、高28.6m，主框架共8层，南、北侧文丘里框架各2层，西侧烟风道集合管框架3层，北侧为斜梯走台，框架总重约230t,管支架等总计21吨；构筑物一览表设备名称数基础形钢结钢筋混凝土混凝土结量式构重结构）构）量t1234567894年6月2年9月8、5涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级21.6第三章监理工作流程第一节质量控制流程1、质量控制工作总程序：图5—1考核承包单72审批开工申请、下达开工令修改施工试验及监理取样监理工程师现场检查及审查试验报告合格签发工程师检验认可书并在自检资料上签字8填写分部工程报验单3初审94、图纸会审监理程序5、原材料质量控制程序：重选料源116、隐蔽工程质量控制程序：7、隐蔽工程验收监理工作程序：合格138、旁站检查工作程序：149、分项工程验收工作程序：)1510、分部工程验收工作程序：))))16)11、单位工程验收工作程序：))))17)第二节进度控制工作流程1、施工阶段进度控制程序：可否可基本符合计划要2、工程停、复工监理程序：第三节投资控制工作流程1、施工阶段投资控制程序：否否否否是是是是2、月工程款支付监理核签程序：21承包商第四节合同管理工作流程1、工程变更（洽商）处理工作程序：业—同意222、工程索赔处理工作程序；23第四章质量控制第一节施工准备阶段的质量控制1）审核有关的技术文件、做好图纸会审工作2）审查施工准备情况（1）审核施工单位的资质、管理人员的资质、操作人员的资质；（2）审查施工单位的人员、设备、材料进场、到位、准备情况；（3）审查施工组织设计（方案）、技术措施和开工报告等。3）审查施工组织设计和施工方案（1）要求施工单位于正式开工前，将经过施工单位主管部门批准的本工程施工组织设计和施工前将分项工程的施工方案报监理部以便审查。（2）公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审查，将审查结果以书面通知答复施工单位。（3）监理部对工程的重大或关键施工部位，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。4）审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能（1）主要建筑材料、半成品、成品、主要设备订货前，施工单位应提出样品理工程师会同设计、建设单位方可订货。材料、半成品、成品、设备到货进场后设计性核定，认可后由监理工程师进行抽样送检，复试合格后方可使用。（2）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验于工程上。24（3）工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证。由于运输安装后方能使用于工程上。（4）监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。进口设备必须具有海关商检书。第二节施工过程中的质量控制1）控制工程质量（1）督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况。（2）执行国家、省、市有关施工的质量检验报表制度，严格要求施工单位在每道工序完工后，严格进行“质量三检制”，符合施工图纸设计要求和验收标准理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表及现场施工质量进行核查或认定，对于已完工程未经监理工程师核查签字不能继续下一道工序施工。2）审查技术变更和会签设计变更（1）对设计修改（包括建设单位、施工单位和监理部对设计的修改意见）应程师会签后交施工单位施工。（2）对工地洽商的有关设计变更应取得监理工程师同意签字后，由施工单位向设计单位办理洽商。（3）监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投意见向建设单位反映。第三节工程质量验收与评定1）工程的验收工作（1）项目监理部应及时组织对施工单位已完的工序、检验批、分项、分部及规范规定进行，不合格工程要坚决返工、整改至合格，方可验收；整改不合格或无法整改的工程，要杜绝验收，以防给工程项目遗留隐患。（2负责组织阶段的分部工程正式验收。（3）监理部接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师应负存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。（4）经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单织有关部门和人员进行相应阶段的正式验收工作。（5）项目总监理工程师应严格掌握阶段的或部位的工程正式验收，通过正式25交手续。2）认定工程数量、签发（或会签）付款凭证（1师应进行认真核实。（2核实的完成工程数量签发（或会签）付款凭证。（3监理部可根据建设单位委托审查工程预、结、决算。3）整理工程有关文件及归档工作（1）督促检查施工安装单位完成各阶段的竣工图和最后全套竣工图的工作。（2档第五章进度控制第一节进度目标控制体系一规定工程建设监理服务提供过程的安排和控制要求，对服务提供过程进行有效的控制和管理，保证按计划工期完成。二本体系适用于监理服务提供过程进度控制。三1总监理工程师负责领导进度控制的管理工作；2工程部是监理服务提供的归口管理部门，负责组织各项目部对服务提供进行控制；3综合部负责服务提供所需人力资源、基础设施和工作环境；4工程部负责制定并提供服务提供过程所需的技术文件，解决服务提供过程中出现的问题；负责服务提供过程的监督和验证;5项目部各专业监理工程师负责本专业分项工程工期的制定、审查、修改。第二节进度控制协调措施一组织措施1审批施工总进度计划：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进26进度计划和年、季、月度施工进度计划；2监督进度计划的实施：针对本工程工期短的特点，由专业监理工程师检通知单指令承包单位采取调整措施；3必要时对计划进行调整：当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报施，签发《监理通知》，书面通知承包商采取纠偏措施并召开各方协调会共同研究调整措施，并监督实施，以确保合同工期的实现；4理工程师审定后报送业主；5总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施议。二经济措施1停止付款；2提出延误工期损失赔偿；3建议终止对承包商的使用；三技术措施1包商修改进度计划，提出保证工程按期竣工的有效措施；2条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得项目法人意见，方可批准；3优化施工组织设计、实行平行、交叉作业；4缩短工艺时间、减少技术间歇期等。四合同措施1对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充；2严格合同条款的执行和及时协调处理有关赔事项。第六章造价控制第一节、造价目标控制体系271总监理工程师负责组织项目部造价控制的实施。2造价监理工程师负责编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。第二节、造价控制的技术措施1审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。3熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。4对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。5S形曲线），编制资金使用计出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。制有所预测，消除不必要的资金消费，减少投资控制的盲目性，增加了自觉性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控制工程投资，提高投资效益。第三节、造价控制的经济措施1严格按照工程进度进行工程计量。2复核工程付款账单，签发付款证书。3造价控制及其存在问题的报告。4做好分阶段控制竣工结算造价控制工作，应着重从以下几个方面入手：1核对合同条款。首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工28算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条工单位认真研究，明确结算要求。2检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。3意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否