比亚迪电器及电子产品开发流程

'.业部在设计开发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对其主要活动进行合并删减和/或分解细化，并在二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求门经理/主管组织相关部门初步明确产品的门经理/主管组织各相关部门进行项目开发门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步的产品开发主题，明确产品要求(如：产品的(1)市场分析(含同行业质量/可靠性目标收集和分析)(2)政策分析(3)技术分析(4)专利初步分析(6)产品定义建议(7)资源需求分析(8)成本效益分析(9)项目进度计划'.(1)项目名称(2)项目背景(3)项目目标(4)项目任务分工(5)项目进度计划(6)费用预算(7)项目开发小组(PDT)负责人(1)组建PD召开项目启动会议、下达设计任务书、制(2)产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审(3)初始过程设想和开发(4)初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审(5)阶段总结和批准(6)总裁办组织对S0阶段进行阶段总结(含产品成本分析)'.2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组内容及要求，并明确各成员和/或功能模块设计小组所承担的任(1)项目名称(2)产品开发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、其他要求等(3)开发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、设(4)设计目标(含细化的质量/可靠性目标)(5)其他必要的说明，如：职能部门支持需求等安排，适用时，应包括产品认证(如：CCC认证、生产许可认证等)活动的安排。'.(1)设计开发目的(2)产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要求，适用时，应包括国家/行业/业界(3)产品/模块的设计构想，适用时，包括硬件设计、软件(4)品质保证安排(5)设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及提交总裁设计开发过程中可能的技术瓶颈和/或可能影响结果及进度的因险控制应急预'.'..前的评审、与类似的设结果及相关问题跟踪和(2)产品的关键和重要特性的识别(3)外购件开发及供应商送样及验证的安排(4)包装设计(5)随机附件的开发(6)DFMEA动态更新10、PDT负责人组织PDT成员进行初始过程的开发，主要完检验规范的制定，并对初始结分析(含产品成本分析)并组织对相关问题进行整改后形成书(1)按照S1试生产计划进行试生产并收集试生产数据(2)试生产样件确认(3)对S1试生产样件进行尺寸外观检查和功能性能验证(4)阶段总结及批准S析)和问题整改，并提请事业部总经理批示是否可进入S2阶段3、PDT负责人组织各相关部门对S1试生产前准备情况进行(1)试生产的主/辅料清单及相关物料的准备情况(2)试生产流程图、控制计划、作业指导书、检验规范等(3)试生产车间环境、生产设备、检测设备、工装夹具、(4)各类人员培训及技能确认及考核情况确认(5)其他需准备事项确认'.(1)零部件尺寸外观检查报告和功能性能验证报告(2)成品尺寸外观检查报告和功能性能验证报告(3)问题整改报告(4)变更记录告提交事T(2)试生产(3)按照S2试生产计划进行试生产并收集试生产数据(4)试生产样件确认(6)阶段总结及批准S析)和问题整改，并提请事业部总经理批示是否可进入S3阶段2、PDT负责人组织各相关部门对S2试生产准备情况进行确认，确认内容与S1阶段试生产准备情况确认内容相同。'.'..验通过之(1)零部件尺寸外观检查报告和功能性能验证报告(2)成品尺寸外观检查报告和功能性能验证报告(3)型式试验报告(4)问题整改报告(5)产品认证申报资料(6)变更记录告提交事范、作业指导书、工规划、开发和验证确认(2)试生产准备确认及试生产(3)试生产准备确认包括人员、设备、物料、作业规范、'.(6)PDT负责人组织准备OTS资料并提交品质处PQE进行(8)PDT负责人组织准备PPAP资料并提交品质处PQE进行总裁办组织进行S3试生产总结和量产移转准备情况确认，模治具的准备情况，试3、PDT负责人组织相关PDT成员进行制造过程设计开发，(2)过程流程图开发(3)控制计划更新/编制(含关键/重要工序标注)和发行(4)工艺规范、作业指导书、检验规范的更新/编制和发行(5)设备(含检测设备)、工装、模具、夹具、检治具的规(6)包装材料开发(7)物料准备(8)相关的验证确认和问题整改生(1)主/辅料清单及相关物料的准备情况(2)生产过程流程图、控制计划、作业指导书、检验规范(3)车间环境、生产设备、检测设备、工装夹具、模治具(4)各类人员培训及技能确认及考核情况确认(5)其他需准备事项确认(3)试生产数据收集并完成测量系统分析(MSA)和工序能PAP(6)适用时，跟进相关部门取得产品认证证书，如：CCC(含设计和/或工艺更改的评估'.括但不限(1)技术资料更新受控情况(2)物料准备情况(3)设备运行情况(4)工装、夹具、模治具准备情况(5)试生产目标达成情况(6)量产目标设定情况(7)试生产问题整改关闭情况(8)在此基础上组织完成S3阶段总结报告并经批准后组织(1)阶段性评审(2)临时组织的专题性评审'.'.1、项目开