电缆厂薪酬管理制度汇编初创期

第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为标准集第二条、薪酬管理原那么那么以及根据鼓励、高效、简单、实用原那么，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工奉献大小等因素。薪资标准将不低于行业水平；第三条，薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工本钱控制工资总额确实定要与人工本钱的控制严密相联，加强以人工本钱利润率、人工本钱率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工本钱约束机制，有效控制人工本钱增长，使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制第五条、公司员工的薪酬管理方法由公司人力资源部的指导下进展，根据本制度与公集团人力资源部监视。第六条、薪酬总额管理与控制济指标完成情况，公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解方案。部负责公司的薪酬总额的控制与管理。表一、薪酬类别与构造表〔比例应不小于40%〕所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 2、计时工资额＝计时单价*实际工作2车间内实行计时、计件工资制岗位的员2佣金提成制营销岗位3佣金提成制营销岗位3根本工资即为员工每月按照规定出勤天数所获得的相应岗位的根底性工资。根本工资第三条、工龄工资次月起计算。年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；能确定，公司薪酬等级设定详见表二；2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准；：准＝正职岗位绩效工资标准*0.8。兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职〔含助理职〕的岗位绩效工资标准＝所兼职表二、绩效工资岗位等级表 副总裁总裁助理部长副部长部长助理主管副主管根本工资绩效薪酬岗位工资合计档级一岗二岗三岗五岗六岗七岗八岗第五条加班津帖(一)公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成工作时，那么应依照员工加班时间，按公司规定采用计时制方式计算应支付的加班津贴。(二)除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排(三)员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安第六条高温津贴第七条倒班津贴〔〔公司内规划执行生产三班倒制度，将日后施行〕计时、计件工资制 。第四条人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行计时、计件工资的员工的工第五条计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基第六条计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。件工资方法另订。制度另订第一条公司薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。员工给予定 调薪，第一条年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大奉集团公司净资产收益率等经济效益指标到达了董事会的要求，对于凡没有到达分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；数。、薪酬计算与扣除 奖金〕标准，计算出员工个人月度工资〔年终奖金〕总额并按部门、二级部门、班组制成5、财务部将工资汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；主管、分管领导与财务副总签字〔一式二份全部要签字〕审核后，第一份由人力资源部存档备查，另一份以工资条形式发至单个部门员工，各员工工资信息对内保密。第二条薪酬的计算方法算方法：资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣K3――个人考评系数2、年终奖金的计算方法奖金标准*K2*K3-扣款-代扣K3――个人年度考评系数第三条中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间，对中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，支付根本工资、岗位工资与工龄工资；2、哺乳假，只发放根本工资、岗位工资和工龄工资的70%；3、年休、婚、丧假，只支付根本工资、岗位工资和工龄工资；关规定的比例 局部)。公司所有员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代第三条支付责任后，第一份由人力资源部存档备查，另一份以工资条形式发至单个部门员工，各员工工资信息对内保密。酬收入 害时。辞退)。书第一条集团公司派驻电缆公司人员工资由本集团公司支付。第二条集团公司短期借调电缆公司人员工资由借用单位支付。第三条从本方案实施之日起，未薪酬体系之前的所有津贴与以各种名义发放的各种费所有人工费用必须有人力