工程项目管理的措施方案_第1页
工程项目管理的措施方案_第2页
工程项目管理的措施方案_第3页
工程项目管理的措施方案_第4页
工程项目管理的措施方案_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

GBT安康平安管理体系标准?。由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务度快、质量优、投资省〞的宗旨,严格实行工程法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对工程任务进展分解,加强各个环节的管理,使该工程无论是在总体质的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，量管理人员，依据国际国家企业标准标准，编制工程质量控制大纲。，及时制定纠正管理监控体系。强化鼓励机制，严格奖惩兑现。。大力开展质量质量意识。用。本工程的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： 组3〕制定严格的平安技术操作规程，由工程部平安员和富有经历的施工管理员对各班组人员定期进展平安技术上的教育培训。4〕公司平安领导小组时刻对个工程部进展远程控制，定期对下属工程部进 ，并且在交完底后让各施工地存档。度性平安大提出整改意见，催促工程进展整改。有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机 施。工程办公室会同施工单位按照倒计时的方法严格执行施工组织设计方案,定,确保了工程总体进度的如期实施。、设计、材料供给问题，请求协调解决。纪要由综合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。6、合同管理措施工程合同管理是对 行过程中的情况理措施〔1〕加强现场平安管理监视力量,落实平安管理人员专业分工,设立专门要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进平安管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。良好、施工机械设备及现场材料必须遵守平安施工规章制度,进入施工现场人员配戴好平安帽,必须正确使用个个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。8、财务管理措施〔1〕在工程财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款对签订的材料合同认真审核,在确认无误的根底上,按安装进度先后,分期付款提使用资金。支笔审批。工程办公室提出用款方案, 对照工程进度批付用款；并定期召开工程负责人和财务人员会议,通报工程进度紧张的局面,而且节约了投资,到达了既控制了资金总额又不影响工程进度的目9、劳务管理措施本工程的劳务管理措施由工程经理负责制定，技术负责人管理并实施：素质根底上，按要示对进展核查，确保对劳务进展岗前教育。各业务部门应及

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论