施工机具设备安全的管理制度

Word版本，下载可自由编辑施工机具设备安全的管理制度一、目的：为明确对公司施工机械设备的平安管理，制定本制度。二、职责：1、公司总裁：负责公司大型机具设备添置方案的审批、设备技术改造资金方案的落实。2、公司副总裁：负责设备平安监督管理工作。3、总工室：负责设备技术改造计划的审批；负责设备平安技术操作规程的审批，负责大型设备安装拆除计划的审批；负责特种设备应急预案的审批；负责设备新技术、新工工艺、新材料的推广应用。4、市场经营总部：负责投标文件中，项目施工机具设备的选型、需用方案的编制、平安管理措施的制订。5、工程管理总部：负责公司自有大型设备、特种设备的平安技术管理、档案管理；负责审查施工机具设备平安操作规程；负责参加施工机具管理的隐患排查；参加制订特种设备的应急管理预案；主持机械设备平安事故的调查分析和处理。6、平安管理总部：负责设备平安监督管理工作。7、人力资源总部：负责开展操作人员公司级的平安教导；负责特种作业人员的培训、证管理工作。8、财务审计部：负责施工机具设备资产的财务管理。9、项目经理部：按照项目的施工进度、质量、平安管理要求，负责配备设备资源管理、操作人员管理、租赁合同管理、验收管理、日常使用管理、配件管理、日常维护保养管理、隐患排查、隐患整改、应急管理等工作。三、设备的分类：1、特种设备：起重机械、架桥机、空压机等；2、大型设备：混凝土拌和站、混凝土泵车、沥青拌和楼、沥青摊铺机；3、中型机械设备：装载机、挖掘机、推土机、压路机、平地机、混凝土运送车、自卸汽车等。4、小型设备：变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等。5、租赁设备：向外部供方租用的机械设备。四、新增设备的选购管理：1、公司新增的特种设备、大型设备、中型设备的选购方案由工程管理总部负责编制，报分管设备副总裁、总工程师、分管财务的副总裁审核，总裁审批。公司新增的小型设备的选购方案由项目经理部设备部门负责编制，项目经理审批。2、公司不得选购淘汰落后的设备；不得选购无质量合格证、检验合格证、平安强制产品标志标识的机具设备。3、公司独资或控股的新增特种设备、大型设备由工程管理总部设备管理人员组织相关人员举行选型的可行性分析，提出选型计划。国产设备采纳议标、招标等方式选购；进口设备须要时，挑选招标代理机构编制选购文件，招标选购或议标选购。工程管理总部设备管理人员组织平安管理总部、财务审计总部等专业技术人员对新增特种设备、大型设备举行进货验收、记下、建档。4、公司独资或参股的新增中型机械设备由工程管理总部设备管理人员组织选型选购。项目经理部设备管理部门组织项目平安部门、项目财务部门参加验收、记下、建档。5、公司独资或参股的小型设备由项目经理部设备管理部门选购，并组织平安管理人员、财务人员参加验收、记下、建卡。6、新增特种设备、大型设备、中型设备的选购文件、产品合格证实文件、技术资料由工程管理总部负责管理、归档。新增的小型设备的选购文件、产品合格证实文件、技术资料由项目经理部设备管理总部负责建档，并随小型设备的退场跟机移交。7、财务审计总部负责建立资产财务账，确定折旧计提费率。五、外租设备的平安管理：1、项目经理部按照工程施工需要，应急备用需要，向邻近施工标段、或设备出租供方暂时租赁施工机具设备。不得租用国家强制淘汰的机具设备。2、外租设备由项目设备管理部门组织供方评价、组织验收记下。外租设备验收记下时，应核查设备检测状况、平安性能、操作人员持证等内容。3、验收合格后签订租赁协议。租赁协议中明确双方的平安责任、义务和权利。4、公司工程管理总部、平安管理总部在举行设备检查、平安检查时，将外租设备的平安管理纳入项目平安考核评价之中。项目经理部职能部门详细负责对出租方履行平安义务的状况举行日常检查。作业层负责使用管理，并催促出租方操作人员做好设备检查、维护、保养工作。严格遵守本项目的平安管理要求。六、特种设备平安管理：1、项目经理部在本项目使用特种设备前，监督检查供方到特种设备管理机构备案记下状况，项目平安部门应保存备案记下的批准文件资料。2、项目设备管理部门在特种设备进场后，使用前完成特种设备有效证查验、平安技术情况验收、租赁协议签订、本项目特种设备编号标识工作。3、项目设备管理部门会同项目平安部门协作供方完成特种设备的定期检验和性能实验。逾期未取得检验合格证的，项目不得继续使用。4、特种设备采取定人定设备管理，采取机长负责制和交接班制度。特种设备作业人员，持有效的特种作业证上岗。5、特种设备向项目调度使用时，工程管理总部与项目经理部办理交接验收手续，并签订内部使用平安合同。特种设备向作业层调度使用时，项目设备管理部门应办理“特种设备使用任务单”。6、龙门吊、架桥机等特种设备安装拆除由项目经理部负责平安管理。项目经理部应托付生产厂商安装拆除，或挑选有资质的单位安装拆除。安装拆除计划由项目经理部设备管理部门组织完成编制、报批、交底、安装拆除验收工作。7、特种设备的运动部件总成件、临边防护设施应涂装平安色。8、特种设备的高处检修作业、带电检修调试作业应落实牢靠的平安措施。9、特种设备合格后，因不正确使用、或平安部件超期磨损等因素造成后续使用的工况较当初检验时工况条件可能发生变化时，应重新申请检验。10、特种设备采取“一机一档”档案管理，档案随设备在项目上同行。项目使用退场后交工程管理总部。工程管理总部建立特种设备记下台账，保存电子文档。特种设备“一机一档”档案内容包括：设备创造单位、产品出厂合格证实、设备检验证实等文件及安装技术文件资料；设备的定期检验和定期检查的记录；设备验收后图片、操作人员持证状况；设备的日常使用记录；设备修理、保养记录、现场应急处置计划等。七、大型设备的平安管理：1、大型设备安装拆除由项目经理部负责平安管理。项目经理部应托付生产厂商安装拆除，或挑选有资质的单位安装拆除。安装拆除计划由项目经理部设备管理部门组织完成编制、报批、交底、安装拆除验收工作。2、安装基础由项目质检部门、实验室举行验收。防雷设施托付检测机构检测验收。计量设施托付检定机构检定验收。机电设备、控制电器、用电平安庇护系统、自发电系统的验收由项目设备管理部门会同项目平安管理部门验收。平安防护设施、消防器材、平安标志、标牌由项目平安管理部门验收。3、安装调试后，项目设备管理部门负责填写设备试运行验收记录和完成设备编号标识工作。4、大型设备采取定人定设备管理，采取机长负责制和交接班制度。设备作业人员，持有效的作业证上岗。5、大型设备向项目调度使用时，工程管理总部与项目经理部办理交接验收手续，并签订内部使用平安合同。大型设备向作业层调度使用时，项目设备管理部门应办理“特种设备使用任务单”。6、大型设备的运动部件总成件、临边防护设施应涂装平安色。8、大型设备的高处检修作业、带电检修调试作业应落实牢靠的平安措施。8、大型设备采取“一机一档”档案管理，档案随设备在项目上同行。项目使用退场后交工程管理总部。工程管理总部建立大型设备记下台账，保存电子文档。大型设备“一机一档”档案内容包括：说明书、平安技术操作规程、安装拆除计划、基础验收记录、计量设施检定报告、防雷设施检测报告、供电系统验收记录、机电设备验收记录、平安防护装置验收记录。“定人定机定机长”记录、设备验收后图片、使用记录、维护保养记