施工总进度规划编制

Word版本，下载可自由编辑施工总进度规划编制施工总进度规划编制是十分关键的，合理的编制无论是从成本还是效率上来说都是十分实用的，也能在第一时光解决问题。我就施工总进度规划编制为大家具体介绍一下。

一、施工总进度方案的编制原则

1、合理支配施工挨次，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的状况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

2、采纳合理的施工办法，使建设项目的施工延续、均衡地举行。

3、节省施工费用。

二、施工总进度方案的编制依据

1、工程的初步设计或扩大初步设计。

2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。

3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。

4、施工总计划(施工部署和施工计划)。

5、建设地区调查资料。

三、施工总进度方案的编制步骤和办法

施工总进度方案的编制内容普通包括：划分工程项目并确定其施工挨次，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度方案，调节初步进度方案并终于确定施工总进度方案。

1、划分工程项目并确定其施工挨次

首先按照建设项目的特点划分项目，然后确定其施工挨次。因为施工总进度方案主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，普通以主要单位工程及其分部工程为主举行划分，一些附属项目、辅助工程及暂时设施可以合并列出。确定囫囵工程的施工挨次是编制施工总进度方案的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分通过人力、物力，削减不须要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工挨次时，普通是先举行预备工程，再举行全场性工程，最后支配单项工程的施工，并注重妥当支配分期分批工程的施工挨次。在详细支配各项目的施工挨次时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求举行。

2、估算各项目的工程量并确定其施工工期

各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括预备工程)的施工期限可按照工程规模、结构类型、建造面积、层数等，查找有关工期定额确定。

3、搭接各施工项目并编制初步进度方案

为了把各项工程合理地衔接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，普通从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。普通工业企业建造的施工，土建部分可分离组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。民用建造普通是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可按照扩大指标计算出来，然后按照工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度方案。总进度方案可用横道图或网络图表示。

4、调节初步进度方案并终于确定总进度方案

初步施工总进度方案排定后，还得经过检查、调节，最后才干确定较合理的施工总进度方案。普通的检查办法是观看劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线假如有较大的高峰浮现时，则可用适当的移动穿插项目的时光或调节某些项目的工期等办法逐步加以改进，终于使施工趋于均衡。

施工总进度方案的编制要点

编制施工总进度方案是一项要求严格、量大面广、步骤繁琐的工作，其基本要求是：保证拟建工程项目在规定的期限内按时或提前完成；基本做到施工的延续性和均衡性；努力节约施工费用，降低工程造价。为编制出科学合理的施工总进度方案，应把握以下几个要点：[1]

1、精确     计算全部项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建造可予以合并。

2、按照施工阅历、企业机械化程度、建设规模、建造物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。

3、按照使用要求和施工条件，结合物资技术供给状况，以及施工预备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时光。

4、同一时光开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于簇拥。但对于在生产(或使用)上有重大意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提升施工速度、削减暂设工程的项目，应尽量优先支配。

5、尽量做到延续、均衡、有节奏地施工。

6、在施工的支配上，普通要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地。

7、根据上述各条举行综合平衡，对不适当部分举行调节，编制施工总进度方案