电力工程监理方案总结

目录 附件：监理工作流程效劳范围我公司可为工程提供如下的监理效劳：我们承诺在工程的实施过程中配合各相关单位使本工程质量到达建立单位既定的质量目标，力求使在工程质量、造价、进度方面得到最优的经济效益和社会效益。同时，我们可承受建立单位委托，由公司职能部室、专家参谋组同现场监理工程师配合，进展图纸审查、方案论证、测量、造价咨询、招投标等方面的咨询效劳。第二局部施工阶段监理一、目标控制要点及监理措施在施工中要严格遵守“质量第一〞的原那么。由于施工现场条件一般都比拟繁杂，地下管除对一般过程的常规控制外，对以下几点应作为控制的关键环节，采取必要的现场巡视、旁 站监视和平行检验等措施，进展重点控制：。组织工程监理机构及公司专家参谋组对本工程三大目标进展深入论证，向建立单位提交书协助建立单位从整体角度优化建立目标。1、在拿到施工图和承包合同后，将在此根底上深化并补充监理实施细那么、监理作业指点将制定专项技术措施。力的一级总监理工程师担任本工程总监理工程师，同时根据该工程的特点配置足够数量的具充分发挥*****监理公司特有的技术和管理优势，做好效劳。二、总体控制1、工程内容多：公用工程包括的工程多而全，包括道路工程、上水工程、雨水工程、污水工程、热力工程、燃气工程、电力工程、电信工程等。3、公用工程施工进度的快与慢是一个关键因素，它是与周边环境、居民及厂矿、街道等单位的密切配合分不开的。假设安排不好，正常施工会受到影响，效率降低。收方可隐蔽，各工序管理体制下，局部市政公用工程将由专业公司分别承建，同时，工程设计、监视和管理等单位均对 鉴于公用工程施工的以上特点，我们会着重以下几个方面实施总体控制：1、及时为公用工程施工提供满足要求的场地、可利用的临时设施，以利于公用工程施工如期完成，正式投入使用，到达预期目标创造条件。2、实现有效的合同管理，着力构建在总包单位统一管理下，各分包单位分工合作、各负施工期间切实履行合同。假设出现公用工程以外的影响进度问题，监理将配合建立单位共同协调。填等关键环节逐一复核，合格前方可进入下道工序。。6、由于现场的作业面多，多工种的穿插作业，应要求公用工程承包单位做好成品保护工。8、施工现场管理应服从建立单位和监理单位统一的调度指挥管理，为各方面的施工创造。(一)工程质量控制的原那么1、以公用工程施工质量验收标准和?国家电网公司电力平安工作规程?等文件为依据，催促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。3、对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制，监视公用工程承包单4、严格要求公用工程承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。程上使用。6、坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下一道工序不得施工。7、对施工单位明确选择中心试验室的要求，监理要审核试验室的资质。工种、各岗位的相关质量责任，要求承包单位的资质和管理能力与承包工程工程大小和技术资质和技术能力。2、工程承包单位所配备工程技术人员的资质和数量与有关管理规定相适应。施工管理3、施工图纸的设计质量与工程实体质量关系密切，监理和各承包单位应下大力量对设计功能要求和相互关系、应用新产品新工艺关键工程的技术质量要求等。要求在开工前建立单要求。 置是否合理，是否保证热伸长的需要，以及管线穿插〔主要是管道转弯或支线分支的部位〕是监理工作中应优先保证的工程。8、坚持企业质量管理程序，落实重点监控工程、三检制、样板引路、阶段〔预〕验收10、工程质量保证资料齐备，符合山东省资料管理文件的规定。〔三〕监理质量控制工作适用的主要标准、标准和规程：J工程管线密集，施工时间相对集中，施工中穿插现象会较为普遍，一定要合理安排。要考虑本着先地下后地上，先深后浅的安排原那么，组织市政承包单位合理地安排工序和进度，做到有条不紊，防止各自为政。路施工前，要求市政承包单位进入现场后及时对现场土壤密实度的相关验收资料进展复查，辅助现场抽样检测，方法为环刀检测，如果达不到98％密实度要求，无论是管道根底，还下来后，轻易不要改动。监理将建议施工单位安排雨、污水管线先施工，以把握重点。管线绝对不能出现倒坡现象。雨、污水管道安装必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有杂物，允许偏差小于标准要求。接口采取承插、企口、套环等应平直，环形间缝平整，抹面须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。井内流槽应平顺圆滑。砂浆标号必须符合井内踏步应安装结实，位置正确。井圈、井盖必须完整无损，安装要平稳，位置要正确。、底以下时进展。闭水试验的管道应带检查井一起闭水，试验水位、试验时间、抽检段数和允许渗水量要符合标准要求。其中，管径小于1500mm的排水管道每个管段均〔五专业上水、燃气、热力等工程质量控制1、承包单位应做好管沟开挖前的一切准备工作并会同建立、设计及其它有关单位共同2、管沟必须按设计图纸放线。3、在地下水位较高的地区或雨季施工时，应采取降低水位或排水措施，及时去除沟内 4、管道沟槽应按设计所定平面位置、沟底宽度和标高开挖，为保证管道安装质量，槽土应密实，外表平整、直顺。5、沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须去除，然后铺素土整平夯6、工程使用设备、管道材料的规格型号要符合国家现行有关标准和图纸要求，具备相应的合格证、检测证明。7、管道安装需由具备相应资质的操作人员进展，焊工必须经过考试合格，并取得北京市劳动局颁发的焊工合格证件。工程经理、工长、质检员和材料员等要持证上岗。管道的坐标、标高和坡度必须符合设计、标准要求。9、燃气工程钢管性能和检验应符合国家现行的标准的要求，外径、壁厚的偏差须在允数量进展，不合格者超过30%，那么应加倍探伤，假设加倍探伤仍不合格时，那么应全部探伤。不合格的焊缝部位必须返修，返修后仍需按原规定的方法进展探伤。形补偿器安装应符合设计要求。介质宜采用压缩空气。管道吹扫应反复屡次，确认吹净为止。同时做好记录。强度试验应由在检验有效期内，其量程不得大于试验压力的2倍，弹簧压力计精度不得低于0.4级。外表应无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷。管道安装偏差小于允许值。MPa0min，检查接口、管身无破水现象。根据设计要求对伸缩器进展预拉伸。力管道强度试验、通水冲洗应在管道安装完成后进展，试验结果符合要求。金属管道的防腐层要有足够的机械强度及良好的绝缘、稳定性，在存放、搬运和安装时必须采取有效措施，防止损伤。经检验的接口应留出〕。沟槽未填局部在管道检验合格后及时回填。管道附近的回填土不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，不得使用冻土回填。回填时要分层夯实，每层厚度应为 程质量控制相关部门的审核批准前方可实施，承包单位应具备相应的施工资质。l电缆支架的加工和安装架必须进展防腐处理。3、电缆支架应安装结实，横平竖直，托架支吊架的固定方式应按设计要求进展，各支架4、电缆支架最上层及最下层至沟顶或沟底的距离，当设计无明确规定时，应不小于下表敷设方式电缆隧道及夹层电缆沟l电缆敷设的质量控制1、电缆敷设前应按以下要求进展检查：〔1〕电缆沟通道畅通，排水良好，金属局部的防腐层完整。设计相符。〔3〕电缆外观应无损伤，绝缘良好。1KV以下电缆，用1KV摇表摇测线间及对地的绝层。3、电缆在终端头与接头附近应留有备用长度。计无明确规定时，不应大于下表数值。设方式全塑型水平垂直注：全塑型电力电缆水平敷设沿支架能把电缆固定时，支持点的间距允许为800mm4、埋标桩：电缆在拐弯、接头、穿插、进出建筑物等地段应设明显的方位标桩，标桩露5、直埋电缆穿管进出建筑物，应进展防水处理。6、直埋电缆不应平行敷设在各种管道的上面或下面。 7、电缆之间、电缆与其它管道、道路、建筑物等之间平行或穿插时的最小净距应符合下工程最小净距〔m〕平行穿插5l电信工程质量控制1、由楼房内交接设备间至楼外人〔手〕孔的支线管道，必须采用钢管，管孔直径不应小mm上水管直径≤300mm0.50.15300mm≤直径≤500mm1.0煤气或天然气压力≤300Kpa1.00.3注〔3〕m在排水管下部穿越时，净距不宜小于0.4m，在这种情况下支线管道应中心线各向外伸长2m。〔3〕与煤气管交越处距支线管道水平净距2m范围内，煤气管不应做接合装置或附属设本公司专门设有测量部门，从事包括国家大剧院工程在内的所有在监工程的测量验线工作，将根据本工程特点编制?施工测量监理细那么?，具体实施具体工作。公用工程的施工受季节因素的影响较大，监理将根据工程需要在监理规划中重点考虑雨季或冬期施工对工程的影响。例如：遇到冬期施工时，管线、道路主要施工工程〔回填土、路整体和环境都非常美观。 防护、支撑就非常重要。另外，现场消防、环保和文明施工也是一项工作重点。监理将对承术难题，搞好施工现场的平安和文明施工工作，圆满完成建立单位的委托任务。的根底上组织生产，尽可能利用时间差，实施立体穿插作业或流水施工。不同专业和不同工序的有效穿插，以及与市政相关部门的组织协调，减少或防止工序时间拖延。要保证市政公用工程关键线路的工作安排，以利于按期完成。整个施工期间应将对公用工程内容分三个主要时间段：第一阶段在建立单位拆迁工作进展顺利且为工程施工腾出场地的情况下，承包单位组织保证体系，在施工过程中发挥应有的保障作用。第三阶段将主要进展各专业施工工程的管沟开挖、管线铺设、沟槽回填、检查井砌筑、试压、下水闭水试验、燃气试压检漏、热力试压等〕及返修等。1)工程进度控制的依据是建立工程施工合同所约定的工期目标。2)在确保工程质量和平安并符合控制工程造价的原那么下，控制进度。3)应采用动态的控制方法，对工程进度进展主动控制。2、审核专项进度方案：监理将协助建立单位编制?监理工程总体控制方案?，合理安排建照顾一般，力求均衡施工。年度工程方案，安排年度工程形象进度和所需各种资源〔资金、设备材料和施工力量等〕，做进度目标。 5、进度方案的调整：发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师组织监理工程师进展原因分析，召开各方协调会，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调节调整措施，的工程延期及相关费用索赔的建议。五、本钱控制1、严格执行建立工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规那么和工程款支2、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该局部工程款的支付。4、对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监5、对工程量及工程款的审核在建立工程施工合同所约定的时限内。〔二〕工程本钱控制的方法解切块，编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金使用方案。在工程变更前与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原那么、方法。全价等进展主动控制。局部和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。提出造价控制的建议，并在监理月报中向建立单位报告。应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。会同承包单位如实地进展计量，并报建立单位认可，方可生效。 1〕监理工程师要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建立工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写?〔〕月工程进度款报审表?报工程监理部，监理工程师审核签认后，在监理月报中向建立单位报告。更费用报审表?和?费用索赔审批表?等计算当期工程款，填写?工程款支付申请表?，报工程3〕监理工程师依据建立工程施工合同及山东省有关规定、定额进展审核，确认应支付的4〕监理工程师审核后，由工程总监理工程师签发?工程款支付证书?，报建立单位。监理部提交竣工结算资料。六、合同管理解工程规模、造价、监理范围、合同期限、双方的职责和权利。2、熟悉、掌握招投标文件和施工合同等主要内容，进展投资风险分析，在合同执行期间对执行情况进展分析，监视承包单位全面履约。理转工程监理部。并及时反映在图纸上。合格后，应按正常支付程序办理变更工程费用的支付手续。〔四〕工程暂停及复工的管理1、当应建立单位的要求需要暂停施工时；发生工程质量问题必须停工处理时；为防止平 管理时；发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发?工程暂停指令?，但需征2、由建立单位原因或非承包单位原因造成工程暂停，当暂停原因消失具备复工条件时，总监理工程师要求承包单位及时填写?工程复工报审表?并预以签批，指令承包单位继续施4、签发工程暂停指令后，总监理工程师应会同有关单位按合同约定，组织处理好由此引管理1、非承包单位原因造成的工程延期事件，只有在事件发生后承包单位按合同约定期限内程延期申请表?，监理才受理工程延期申请。2、延期事件发生后，总监理工程师应做好以下工作：1)向建立单位转发工程延期意向报告；3)对延期事件进展分析和研究，提出减少损失的建议；4)在处理延期事件的过程中，要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。3、监理工程师应根据工程延期事件属实，依据合同条款准确，时间发生在批准的网络方案的关键线路上的原那么，对工程延期进展评估，最终评估的延期天数在与建立单位协商一致后，由总监理工程师签发?工程延期审批表?。〔六〕费用索赔的管理2、费用索赔发生后，只有承包单位在约定期限内提交索赔意向，提交索赔事件的详细资3、监理工程师要对费用索赔进展审查与评估，经与建立单位协商同意后，由总监理工程师确认索赔金额，并签发?费用索赔审批表?。〔七〕合同争议的调解1、按合同约定的违约事件可能发生时，工程监理部应及时通知各方，防止违约事件的发 2、违约事件发生后，受损方可向监理部提出违约事件的申诉，监理工程师要对事件进展由总监理工程师签发必要的凭证。七、信息管理息，迅速准确地传递到各部门，同时为有关方面定时提供信息报告。部门发出和接收信息资料均按规定分类进展管理。式照片由电脑存储并分类管理；非数码式照片可局部采取扫描方式输入电脑进展存储及分类2)文字信息料、会议纪要、发函、来函、参考资料、信息报告等分类处理。度〔一〕组织协调在监理工作中的地位和作用工程建立监理的工作内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和于一种特殊的地位。在监理工作中，控制与协调比拟而言，控制有目标、有工作程序、有签认手续，一般一个是控制的润滑剂，协调是控制的推进器，协调是监理成功的关键。协调要点种协同作战的工作气氛，由各方承当相应的责任，是工程实现目标的关键。监理应积极主动 单位的关系，以期顺利完成市政站点工程、深填土工程、管线开挖及铺筑、检查井、道路工程、绿化及小型构筑物工程等市政内容的施工，为工程竣工验收和入住创造条件。建议通过以下工作，将市政公用工程施工纳入统一的管理范畴：2、每周召开总进度和工序交接的协调落实会，进展信息沟通和协调工作。合理优化选择及手段，以求到达最优目标。〔三〕组织协调的范围的是政府部门，其中主要有方案部门、规划部门和建立部门，此外还有街道、公安、消防、。守法是监理活动的第一原那么，组织协调工作也不例外。首先我们要在国家和地方有关工2、组织协调要维护公正原那么国家法律法规要求监理“公平地维护工程法人和被监理单位的合法权益〞，这就决定监理在工程法人和被监理单位之间处于公正第三方的地位。监理受工程法人的委托，对工程建立进展监理，监理要把工程法人的合法权益视作自己的权益一