浅析物流企业信息化

本文格式为Word版，下载可任意编辑——浅析物流企业信息化文章分析了县级供电企业信息化进展现状、供电企业信息化特点、细致分析了供电企业信息化进展与ERP应用的关系。供电企业；信息化；ERP应用

供电企业信息化是一个特别繁杂的过程，如何实施一个既能得志当前企业需求又具有可持续进展才能，功能强大又具有良好柔性的信息系统，成为今后一个时期内供电企业信息化的重要内容。信息化带出工业化，为供电企业持续、快速、健康进展供给了巨大的动力，也是供电企业产业优化升级和实现企业管理现代化的关键环节。

一、供电企业信息化进展现状

近年来，在国家电网公司的统一部署下，公司按照“集团化运作、集约化进展、精益化管理、标准化创办”的要求，围绕生产、经营和管理为中心，积极推进信息化创办和深化应用工作。遵循“完善提升、深化应用、安好运行、再上水平”的工作思路，结合固执智能电网和公司集约化管理的需求，大力推进深化应用工作，以应用促创办，以应用促效益，全面提高信息系统的实用化水平。

随着信息网络和各单位应用系统的创办和完善，数字化、网络化的信息资源总量明显增加，建立了涵盖企业各方面业务的根基数据库，实现了业务报表数据的网上交换，根基数据管理明显改善，生产、经营的历史数据根本得到统一管理和有效利用，数据分析和数据挖掘技术应用取得进展，为实现企业信息资源综合利用打下了良好根基，供电企业信息化创办取得了很大的进步。而通过ERP系统的创办和实施，有望以此为契机，引入国际先进的管理模式和管理方法，通过业务流程的重新整合，进一步表达集团公司的集约化管理思想，促进企业管理信息化水平的提升。

二、供电企业信息化特点

供电企业有着自身特点：

（1）作为其主产品的电能，产供销（发供用）同时完成，没有库存；

（2）电力生产、传输与供给的连续性、持续性与不成中断性；

（3）销售数量取决于整个社会经济的进展水平，销售价格不由市场、而由政策确定；

（4）供电企业的购买价格和购买方由政府确定；

（5）资金密集、资产密集；

（6）供电企业具有社会公用事业特点，与千家万户精细相关，电力供给不能有丝毫的中断，因此良好的服务水平、良好的客户关系处理以及快速的应急处理机制又是务必要做到的；

（7）供电企业承受确定的社会责任和政治责任。

由于以上的特点，经典ERP理论中的物料需求筹划、制造资源筹划、供给链筹划、准时生产和精益生产等对供电行业而言，无法象制造业那样，用ERP软件来安置生产。

然而，供电企业资产、资金密集的特点分外鲜明；经营、投资、融资活动都伴随着大规模的现金流；长期而巨额的资本性支出；长期而巨额的财务费用；固定本金比重大、范围广；需要建立良好的客户关系。这些方面，是供电企业可优化资源的重点。因此，供电企业ERP的重点理应是：

（1）严格管理各项资产、降低损失和流失、降低维护费用；

（2）统一、集中管理资金，提高资金利用率、以钱生钱；

（3）严格管理和操纵资本性支出；

（4）对融资活动举行周密的筹划和安置，降低财务费用；

（5）全面操纵固定本金；

（6）建立良好的客户关系，提高服务水对等等。

务必抛开在制造业形成的经典ERP的思维定势来定位电力企业的ERP。制造业ERP以产品制造为核心，而供电企业可供优化的资源，大量的以资产、资金、资本性支出、融资业务、投资业务的方式被配置，更大程度上是财务资源。因此，供电企业的ERP，理应是以资产、资金为重点，以价值链为核心的ERP。

ERP不仅仅是一套软件或者一个工程，而是当今国际上先进的企业管理模式、管理思想的一个载体。通过ERP的实施，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源举行综合平衡和优化管理，协调企业各业务部门，围绕市场导向开展业务活动，使企业取得最好的经济效益。这与企业信息化的目标和思想是一致的。但是ERP不能等同于企业信息化，理应说，ERP只是企业信息化的一片面，只表达了企业信息化的一片面但可能是最重要的一片面内容，即管理信息化。

三、企业信息化与ERP的关系

由于供电企业具有不同于其他行业的自身特点，所以在供电企业中实施的ERP同样需要与此相适应的特点。

首先，ERP的实施要适应供电企业高度集中、垂直操纵的特点，采用数据大集中的数据处理和业务管理方式。通过数据集中实现信息共享不是目的，数据集中的目的是通过信息共享实现对资源的实时配置和操纵。供电企业业的特点是集团化管理。因此，供电企业ERP的数据存放方式和业务处理模式理应是高度集中。

其次，在ERP实施中，务必超越部门界限，以企业为整体设计和实现整个系统。供电企业的组织机构的构成和层次都对比繁杂。经常看到的一种开发和实施方式是：按照组织机构或业务流程，开发一个个的业务系统，每个业务系统都有独立的数据布局，梦想通过“接口”连在一起。ERP需要的不仅仅是事后的查询数据，而是对企业资源举行实时的配置和操纵。配置和操纵的业务需求都分外繁杂，通过数据接口很难实现。因此，务必对系统布局按企业整体举行设计，保证内在的高度一致性。

再有，ERP还应充分反映供电企业的专业、技术特点。假设说在一般的财务管理上，供电企业和其他企业还有不少的相通之处，那么，在ERP软件的业务系统设计和实施时，供电企业的专业、技术特点那么务必得到充分的反映。如供电企业的设备管理，就务必是集一般工厂的设备管理、客户管理、供电计算分析和优化、地理信息系统等于一身的系统。如供电企业的销售管理，就与制造业的分销在客户、计量、计价等各方面都迥然不同。供电企业ERP系统，在设计、研发、实施的各个环节都务必充分反映供电企业的这些专业技术特点，才能真正做到实用化，即让系统成为供电企业的管理人员、业务人员、甚至生产工人日常工作不成或缺的工具。

结果，在实施的进程和方法论上，要实现ERP的持续优化。制造业的市场化程度较高，商业模式和业务流程都对比成熟。电力行业的改革还在不断深化中，组织机构、业务体系、业务流程、商业模式等都会不断地变化。因此，在实施供电企业ERP软件时，用户理应根据自身对变革的承受力对业务流程和组织机构举行必要的优化。

四、终止语

供电企业的信息化有其自身的行业特点，ERP解决的是人、财、物等企业较为根基和共性的问题，是公司信息化的重要组成片面。

ERP的告成实施可以使企业的信息化管理水平迈上一个新的台阶，企业信息化包含的范围要比ERP广泛得多，通过实现生产过程操纵的数字化、自动化和智能化，提高企业生产过程的自动化水平。通过实现企业内、外部管理过程的信息化和最优化，提高企业核心竞争力。从而实现公司核心业务的全面信息化，构建纵向交换、横向集成、资源共享、布局合理、高效快捷、安好稳当的信息系统，为公司的各项业务供给强大的业务支持才能；初步实现信息资源的优化整合和标准化，提高综合利用水平，促进信息资产价值最大化；建成面向服务、职责清晰、管理模范、标准统一的信息化管理支持体系，为实现“一强三优”现代公司供给强有力的