碧桂园天玺湾项目施工总承包工程施工组织设计

word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑目录第1章编制说明及依据1.1编制说明1.2编制依据1.3编制范围第2章工程概况2.1工程性质2.2项目概况2.3工程目标第3章工程的特点及重难点分析第4章现场组织管理机构4.1施工管理工作的内容4.2施工管理组织机构4.3确保组织机构有效运行的措施4.4公司和项目部之间的关系第5章施工部署5.1施工部署原则5.2施工部署流程5.3施工段划分5.4施工资源部署5.5资金计划5.6施工准备工作第6章施工现场总平面布置6.1施工平面规划原则6.2临时设施布置6.3施工用电、用水布置6.4现场形象布置及日常管理第7章施工总体进度计划及保障措施7.1施工进度计划7.2工程进度保证措施7.3夜间施工保证措施7.4主要机械设备7.5劳动力需求计划及保障措施7.6材料设备进场计划及保证措施第8章质量保证措施和创优计划8.1总承包方工程质量目标与方针8.2施工质量保证体系8.3施工质量保证措施8.4质量通病防治措施8.5创优计划和措施8.6样板先行技术保证措施第9章主要分项工程施工方案和技术措施9.1定位和测量放线施工方案9.2桩基施工及土石方工程方案9.3钢筋工程方案9.4快拆架支撑体系模板工程方案9.5混凝土工程方案9.6砌体工程方案9.7预制构件施工9.8装饰施工方案9.9门窗安装方案9.10临时排水排污方案9.11临时用水方案9.12临时用电方案9.13塔吊方案9.14外脚手架施工方案9.15型钢悬挑卸料平台9.16防渗漏预案9.17安装施工方案9.18铝合金模板工程9.19成品、半成品保护措施第10章总承包管理与配合协调10.1总承包与业主、监理、设计、分包商及公共关系的协调10.2协助业主开展的工作10.3办理施工前期的相关手续10.4验收整改10.5销售配合10.6总承包管理10.7总承包与周边环境的协调措施10.8分包管理和协调制度10.9与景观绿化分包人配合协调实施方案10.10对精装修单位的管理和配合10.11对周边建筑物和地下管线的保护措施第11章安全防护措施11.1安全施工创优目标11.2安全组织机构11.3安全管理制度11.4安全生产检查制度11.5各分部分项工程安全技术措施11.6安全防护措施第12章现场文明施工管理措施12.1现场文明施工方案12.2防止施工扰民与民扰措施12.3消防方案12.4环保方案12.5保卫方案第13章季节性施工方案13.1雨季施工13.2高温季节施工13.3冬季施工13.4农忙季节期间施工组织及确保措施第14章紧急情况应急预案与抵抗风险措施14.1紧急情况应急预案与抵抗风险措施第15章分包计划第16章工程保修的管理措施和承诺16.1工程保修的管理措施16.2工程保修的承诺第17章合理化建议17.1资源保证17.2拟关于示范区及销售17.3关于设计附件：附件1：《拟投入主要施工机械设备表》；附件2：《劳动力计划表》；附件3：《施工总进度计划》（横道图）；附件4-1：《55亩-地下室划分平面图》；附件4-2：《55亩-地下室阶段施工平面布置图》；附件4-3：《55亩-主体段施工平面布置图》；附件4-4：《55亩-装饰段施工平面布置图》；附件4-5：《55亩-临时用电平面布置图》；附件4-6：《55亩-临时用水平面布置图》；附件4-7：《67亩-地下室划分平面图》；附件4-8：《67亩-地下室阶段施工平面布置图》；附件4-9：《67亩-主体段施工平面布置图》；附件4-10：《67亩-装饰段施工平面布置图》；附件4-11：《67亩-临时用电平面布置图》；附件4-12：《67亩-临时用水平面布置图》；

第1章编制说明及依据1.1编制说明通过认真学习和研究了碧桂园碧桂园天玺湾项目总承包工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程各安装系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照成都市以及成都市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。我司在成都与重庆在建的类似的部分工程项目：word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑成都阳光保险大厦成都时代晶座一期二期项目成都万科金色海蓉三期项目重庆万科悦峰一期项目重庆万科悦峰商业项目重庆万科悦峰三期项目我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工，遵守甲方的安全文明施工管理规定，确保施工期间重大安全事故为零、争创“成都市安全生产文明施工标准化工地”。工程质量目标：一次验收合格。工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足招标文件第二卷第七册的《工程质量技术管理手册（第一版）》中对于工程实体质量和管理行为的要求在各个工程节点验收合格。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。本工程作为公司重点项目，将利用整个集团的资源，在集团总部的支持下，建立公司指挥部，致力于长期战略客户关系，打造高端品牌。1.2编制依据碧桂园天玺湾项目总承包工程招标文件。碧桂园天玺湾项目总承包工程图纸和答疑文件。国家、行业、成都市及业主、公司有关规范、规程和标准。类别类别名称编号主要国家法律法规《中华人民共和国合同法》国家主席令第15号《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号《中华人民共和国劳动法》国家主席令第28号《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号《安全生产许可证条例》国务院令第397号主要国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011《混凝土结构试验方法标准》GB/T50152-2012《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-2010《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《通风与空调工程施工规范》GB50738-2011《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2012《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011主要行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ80-2009《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003《建筑变形测量规范》JGJ8-2007《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2013《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220-2010《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-2010《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011《建筑施工安全检查标准》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010《建筑井架安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005主要图集《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1～3《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》G901-1~312《建筑物抗震构造详图》11G329-1《钢筋混凝土过梁》G322-203《变形缝建筑构造（三）》04CJ01-3《住宅排气道（一）》07J916-1《平屋面建筑构造》12J201《钢梯》02J401《室内装修》西南04J515《室外装修》西南J51604《地下建筑防水构造》西南05J302《楼地面、油漆、刷浆》西南04J312《JZ-C无机保温砂浆外墙及楼面保温建筑构造》DJBT-042《住宅信报箱图集》DJBT-038《阳台、外廊、楼梯栏杆》西南04J412《室外附属工程》西南04J812公司ISO9001质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。公司ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准，《环境/安全管理手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。1.3编制范围招标文件规定的投标范围：碧桂园天玺湾项目总承包工程建筑、装饰、安装内容和甲供材料的施工、管理等工作。所有业主指定总包的职责范围。第2章工程概况2.1工程性质工程名称：碧桂园天玺湾项目总承包工程。工程地点：（55亩）邛窑大道东北侧、十方国际西北侧（67亩）凤凰大道西沿线北侧、邛窑大道西侧建设单位：成都碧桂园耀汇置业有限公司（55亩地块）成都碧桂园合康置业有限公司（67亩地块）2.2项目概况碧桂园天玺湾项目总承包工程，其中邛崃67亩土建安装总包工程总建筑面积152078㎡，项目全期共25栋楼，邛崃55亩土建安装总包工程总建筑面积124386㎡，项目全期共15栋楼。本工程用途：商业住宅。建筑类型：高层、多层。2.3工程目标1、工程质量目标一次验收合格。工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足招标文件的《碧桂园天玺湾项目工程总包招标技术要求》中对于工程实体质量和管理行为的要求在各个工程节点验收合格，本工程至少力创两栋单位工程达到成都市优质结构工程。确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在规定的工期内完成全部投标工程内容。根据招标文件要求，总工期570日历天完成。计划开工日期为：2018年1月20日,根据甲方节点要求暂定工程竣工验收时间为：2019年4月30日。以甲方通知为准。若开工时间变化，以发包人现场书面通知为准。现场管理目标建筑工地的文明施工，从抓现场管理入手，创出自已的品牌工程，严格执行国家及成都市关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，认真贯彻执行本公司已推广用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理争创获得“成都市级安全文明工地证书和天府杯”。安全生产目标对施工企业来说，确保安全生产十分重要。本工程体量大，形体复杂，工期紧，安全生产作为一项重要的任务来抓，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大责任安全事故，安全评价等级优良。严格执行项目的安全管理指标：因工负伤率：≤1%；因工重伤、死亡事故：0；火灾、坍塌事故：0；食物、煤气中毒及卫生防疫事故：0；重大环境污染事故：0；被媒体负面曝光：0；社会治安事件、刑事案件：0；达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；工地安全委员会定期检查优良率在85%以上。5、环境管理目标：无重大环境污染事故；贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行“CIS”规划设计，最大限度减少对环境的污染。施工过程中严格执行项目的环境方针：1）预防污染、保护环境；2）遵章守法、文明施工；3）加强监控、持续改进。总承包协调管理目标由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理协调目标为：成立分包管理小组，努力协调各分包商，确保工程施工顺利进行，分包单位无投诉。服务目标：信守合约，密切配合，认真协调各方关系，接受业主和监理单位以及本工程质量、安全、消防、市容、环保等管理部门的监督和管理。第3章工程的特点及重难点分析1、场地狭小,可供施工使用场地少,场地平面布置要求高。特点分析：根据招标图纸及相关文件,场地平整后因车库范围较大。可使用施工场地狭小,临时设施布置难度大。应对措施:针对场地狭小，在施工工程中，场内不搭设临时生活区，在业主指定位置设置生活区及办公区。与甲方协商，考虑使用其他待建区地块部分场地，布置现场临时设施。地下结构施工考虑设置材料堆场预留区，设置马道下坑施工。2、高层主体结构施工工期十分紧张，保证工期是本工程一大难点。特点分析：根据业主提供节点工期（高层为例）：具体工期节点详附件3.首开高层达到预售节点13层的施工时间2018.1.20~2018.5.2仅为102天（包含春节放假），工期十分紧张。应对措施：选派一流的项目经理及强有力管理班子组织施工，做好施工组织设计；模板工程采用快拆架，提高施工效率；加强施工机械与施工人员配备，增加工作时间，实行二班工作制；处理好与业主、监理和设计的关系，提前解决图纸设计问题，加强内部质量的自检、互检与专检，以保证工程验收一次成功等。与政府部门、周围施工单位平时做好协调。3、做好质量、确保安全文明施工特点分析工程做好安全文明施工、提高施工质量，是展示我司优质形象窗口，也更有利于提升贵司在成都地区的品牌影响力。应对措施：基础地下室施工时确保场内整洁，上部结构施工期间，统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭施工，并定期清洗，进出施工现场道路派专人冲洗，确保市政路面整洁。模板工程材料上采用铝模，管理上成立专门实测实量小组，班组选用与我司长期合作的劳务班组，提高混凝土观感质量。为减少管线开槽对结构的破坏影响，减少后期裂缝、空鼓等质量通病，拟采取包管砌筑施工工艺，砌体工程施工前，对砌体进行设计排版，然后设置砌体集中加工车间，在车间加工好后，再运输至施工部位，直接可以上墙砌筑，减少楼层内的垃圾，节能环保，并且能够加快施工进度。4、减少对周边环境干扰，搞好环境保护、协调要求高特点分析：本工程施工时减少对周边环境的干挠，避免粉尘、噪声等环境污染也是施工中的一个重点之一。应对措施：在施工过程中采取封闭施工的同时，严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。具体措施详见《文明现场施工管理措施》有关内容。5、总承包管理对各分包单位的协调与管理是重点特点分析：本工程部分工程由业主指定分包，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此如何为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工是管理的重点。本工程业主指定分包多，在施工过程中如何去协调和管理这些单位，保质保量按期完成其工作，是体现总承包管理水准的一个重要方面。应对措施：抽调得力管理人员成立对分包单位进行协调管理组，加强对分包单位根据其分包和要求，进行安全、质量、进度的施工管理，并根据建设单位的授权，对其拨款要求，从质量与进度二方面进行确认与签证。根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入总包单位的施工总工期内进行统一管理、协调。及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。

第4章现场组织管理机构4.1施工管理工作的内容1、根据本工程的实情，各岗位的职责是各个施工管理工作的主要工作内容。序号部门 管理工作主要内容按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、成都市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质总包项目量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安经理部全生产文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现施工组场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、质量组统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准执行情况；负责项目各种方案、技术变更上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。对本工程的安装技术管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立包括分包工程安装组在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环5安全组保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，计划6核算组并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。材料设备会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供7采购组应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安机械装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与动力记录。负责本工程深化设计和优化设计工作;负责与业主、监理、设计沟通与协调，技术组保证图纸供应与使用;负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培行政后训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保勤组证项目正常运转。2、主要管理人员的职责序号人员 职责全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协项目经理调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等是全面履行总包合同的第一责任人。分管工程部、机械动力部、物资部。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源生产经理管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。分管技术质量部、设计组。负责本工程的施工技术管理、质量管理、深技术化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，负责人是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。分管安全技术部、机械动力部。负责整个工程的安全、文明施工及环境安全负责保护、消防管理；是现场安全文明施工的主要责任人。分管处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时商务经理搞好预（结）算；负责财务和资金管理的主要责任人。4.2施工管理组织机构1、施工组织与管理措施施工组织网络建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。现场组织管理机构公司公司项目副经理技术负责人生产经理商务经理执行经理深化设计组技术组资料组施工组质量组安全组测量组预算组保安组材料组办公室后勤组仓管组劳务分包班组专业分包班组专业分包班组项目经理项目管理模式针对本工程技术及质量要求高、建筑面积大且工期要求紧的实际特点。本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的专业工程技术人员组建工程项目经理部，由创过多项优质工程的楼锦峰任项目经理，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理，项目经理下辖1位执行经理，项目执行经理配备技术、生产、商务、质量、安全等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对项目经理负责，项目经理对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。2、项目经理及主要管理人员简介针对本工程的特点，在管理人员的选用上，我们将调派精兵强将，选用一批技术强、业务精、有创优经验又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。1）项目经理简介该同志，男，工程师职称。是集团公司优秀项目经理之一，具有丰富的施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平。以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为建筑市场的发展建造了许多质量过硬、让用户放心的工业、民用建筑产品。该同志具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力，在高层建设领域完成过许多工期要求紧、施工难度大、质量要求高的工程项目。对工作有高度责任感，能与各建设单位及配套单位密切合作，协同作战。该同志在项目管理中，始终坚持“用户满意，企业信誉高于一切”的原则，将工程质量放在首位，创出过一大批优质工程，坚持在项目管理中做到“以人为本”，做到走出去、请进来的方式，不断提高职工素质，增强职工技术技能，同时关心职工生活，身先士卒，率先垂范，以自己的人格魅力凝聚了人心，激发了职工潜力，将公司“企业文化建设”这一经营思路落到了实处。人员相应资质复印件详见附表：《人员履历及资质资料》。管理机构职责划分根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分两条线进行现场施工管理。生产线：设土建施工员和安装施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。技术线：现场配备技术总负责人1名由集团公司、区域公司协助现场项目技术总负责人领导工程技术部专门负责本工程的施工技术，解决技术难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和施工员组成。质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤线：由项目商务和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。4）项目部管理人员职责描述（1）项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。（2）项目技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。地下室工程施工结束，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作；配合项目经理抓质量意识教育；处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。（3）施工负责职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司工程管理处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组质量做好混凝土、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。统计、核算员职责认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。财务人员职责认真执行国家财经纪律和财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。（10）生产班组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。4.3确保组织机构有效运行的措施根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，公司虽注重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。针对本工程的工作机制有效运行专项措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、现场管理等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目执行经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。4.4公司和项目部之间的关系1、公司对项目部的管理基本模式公司对工程项目实行“人、财、物”统一管理，整合集团资源，对项目部实施资金、技术、人员等各项管理支撑。各项管理严格按以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系要求运行。项目部在项目管理和施工现场中落实公司CIS企业形象识别系统。项目的经营管理执行公司MI企业理念视别系统现场的各类设施执行公司VI视觉形象识别系统员工的行为准则执行公司BI行为识别系统4）项目部组成及人力资源项目经理、项目执行经理及各管理人员均由公司直接调配，严格考核机制，优化选择。公司对对项目经理和项目执行经理建立不良记录考核制度。劳务队伍内部选择，建有内部劳务分包方档案，定期复审并公示，优化选择。发挥集团优势，对各项人力资源有效组合，规范提高。5）技术管理体系（1）分级技术管理体系，各项项目策划及施工组织设计、施工方案均由公司审核。建有企业内部的施工标准、项目管理规范及优质工程细部做法、安全标准等。公司、项目部、班组各级交底制度健全，技术培训工作完善。公司和项目部共同聘请行业和企业内具有较高权威、技术专业相当丰富的专家组，针对本工程特点切实指导解决技术问题，提高整体技术水平。6）质量安全监督体系分级质安管理体系，严格开展项目部每月二次，公司每月一次大检查、集团公司每半年一次的全面质量安全大检查。公司内部有严格的质安检查、评分、奖罚标准，检查涵盖项目部管理各项要素。各项质量、安全、文明等管理严格按国家规范、标准及省市规定以及公司内部各项企业标准要求进行。开展全面质量管理和过程控制，创过程精品。7）文明施工提倡“以人为本”的文明施工、文明管理。项目部必须按要求完善各项文明设施，营造良好的文明氛围，为工人创造良好的工作、生活环境，为社会展现良好的文明形象。经常性开展法律法规及文明教育宣传活动和娱乐活动。8）生产资料生产中原材料有相对集中、稳定的供应链，建有合格供应商名录。机械设备由公司统一调配，定期检修鉴定，有相对集中、稳定的供应及服务链，建有设备供应服务商名录。公司、项目部内生产资料的管理能充分发挥集团优势，统一调配。9）生产资金项目资金由公司统一管理，所有工程款必须打入公司帐号，规范资金使用。资金调度由公司负责，发挥集团资金实力和整体运作的优势，确保项目生产的资金链不受影响。10）合同履约（1）所有工程承包合同、劳务分包合同、工程分包合同及材料采购合同，均由公司统一签订。项目部负责合同的履约执行和过程分析，及时整理并提交合同履约记录报告。项目部应切实履行各项合约，杜绝各类违约事件，由公司法务部门统一管理。2、项目部权限职责基本原则项目部为代表公司全面负责工程项目部的生产管理和基本协调工作，直接对公司经营管理负责。项目部“人、财、物”由公司直接安排管理，项目部负责工作调度和监督。项目部负责协调建设单位、监理单位、行业管理部门等相关方在本项目中的工作。

第5章施工部署5.1施工部署原则坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量和按期完工。总包及分包工程配合施工原则土建、安装及分包商施工应积极配合，组织好各单位工程的预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。坚持质量第一，以样板带路的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现质量目标。分三级施工管理组织一级管理：由集团公司、公司组成。集团公司和区域公司相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工工程遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理：操作班组一级的管理体系融灌输、教育、奖罚、监督于一体。增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。5.2施工部署流程1、总体部署本工程的建设规模大、质量要求高、施工工种多、施工工期紧以及周边地理环境复杂，所以我们将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法，逐步深化本工程的建设流程。为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度。考虑到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具体施工中分阶段、分区域进行施工。同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，以土建工程为主线，协调各分包项目施工。本工程施工流程将围绕商业主体结构展开，并结合穿插机电安装等工程，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。在整个工程的施工流程中，可分为地下室结构施工期、塔楼结构施工期、装饰施工期、设备安装和调试施工期，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。2、总体施工流程安排基础工程：测量放线→土方开挖→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土土方夯填→面层主体及装饰工程：测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→油漆或其他饰面楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→收口屋面工程：面层清理→结构闭水→找平层→防水→闭水→保护层→隔热保温层→面层防水工程：面层清理→结构闭水→找平层→防水层→闭水→保护层（适用于地下室顶板防水、卫生间、阳台防水等）设备安装：a.给水管暗设定位→给水试压→系统试压b.室内地上部分的排水管坡度→伸缩节→检查口设置→存水湾设置c.室内埋地部分的排水管定位→管沟基础→管道安装→灌水、通水、通球→回填隐蔽。标准样板层→卫生洁具、地漏、给水点、空调冷凝水管等内容的定位→监理甲方审查→大面积进行预留与安装。室外排水管道定位→坡度检查→管沟基础→隐蔽前必须做灌水试验和通水试验→回填隐蔽。水电管线安装→综合管线图→监理甲方审查→各专业按综合管线图施工。8）外墙抹灰：基层清理→界面剂施工→第一层抹灰施工（养护5天）→第二层抹灰施工。施工总体流程图砌体施工砌体施工水电安装工程内装修施工竣工收尾土方开挖、清底桩基础施工屋面结构施工地梁施工主体结构施工室外施工外墙装修总平面施工施工过程控制流程图环环境控制计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划人员机具、检测量和试验设备物质过程前准备自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工机具控制过程控制最终检验和试验施工准备施工过程质量技术文件施工工艺、方法流程图编编制过程项目技术负责工程部技术部质量部施工工艺、方法编制施工过程施工完成检查过程奖励处罚存档评定过程汇编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录交底过程质量部门进行检查落实情况报告word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑5.35.3施工段划分根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。施工区段划分按照后浇带、施工缝位置及结构特点、工期要求进行划分.本工程场地布置参照业主提供招标图纸及现场勘查情况进行编制。整个工程分为高层区及洋房区。5.3.1高层区域：主楼根据竣工批次分为2个区域：67亩分区示意图55亩分区示意图5.4施工资源部署1、各施工阶段机械及场地部署本工程体量较大，基础、主体施工时，将利用现场基坑周边空地作为材料临时加工堆放场地。邛崃55亩项目基础、主体施工阶段配备共配备6台C6020型塔吊，便于主体材料垂直运输，主体、装饰施工阶段配备18台SCD200/200施工升降机，便于高层砌体、装饰材料运输。邛崃67亩项目基础、主体施工阶段配备共配备6台C6020型塔吊，便于主体材料垂直运输，主体、装饰施工阶段配备11台SCD200/200施工升降机，便于高层砌体、装饰材料运输。邛崃55亩机械布置图邛崃67亩机械布置图2、劳动力部署本工程体量较大，我公司会严格按工期节点提前完成。我公司主要劳务班组人员来源于我司已竣工和即将竣工的项目部，目前刚竣工和将竣工的项目，签定劳务分包合同。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。劳动力的投入高峰时达到近1400人，平均800人左右。3、材料部署进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从我单位材料供应商数据库中选择供货商，按计划及word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑时组织材料陆续进场。5.5资金计划本工程规模较大，施工中资金的使用应提前规划好方案，为了保证本工程不因为资金问题而影响工程进度，我司计划配备备用资金。我司计划措施如下：项目资金由公司统一管理，所有工程款打入公司帐号，规范资金使用，实行专款专用，保证本工程用款的规范化。资金调度由公司负责，发挥集团资金实力和整体运作的优势，确保项目生产的资金链不受影响。5.6施工准备工作根据本工程量、工期、质量、材料要求、指定分包商等特点，在工程开工之初，根据项目组织机构的设置，在较短时间内组织管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。1、施工准备范围政府部门相关手续的申报、备案及取证；现场临水、临电及道路使用等的交接；人员、机械、物资调配；施工现场规划；施工技术准备；施工计划准备：劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；施工劳动力准备；主要物资材料及机具准备；临时设施施工准备。2、施工准备工作职责分工表序序号工作内容执行人员1图纸会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2基础、地下室结构工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设钢筋车间、库房、试验室施工员以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。样板计划施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可以大面积施工。深化设计业主代表以及工程监理提供的图纸，有部分是未达到施工要求深度和一般专业性的要求、有关管理机构的要求，总承包方需要精心制作和按时提交所需施工图和大样图，并提供给工程监理及设计单位审批。技术交底安全、技术交底程序公司→项目经理→项目技术负责人→施工员（作业班组长、作业人员）。技术交底方法及制度施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。组织施工图纸会审，并作好记录。组织施工图技术交底，并作好记录。各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。（3）施工组织设计交底A、项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。B、专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。质量科和环境安全科对施工技术人员、管理人员进行质量、安全文明及综合管理体系运行交底。5、现场准备现场交接工作该工程基坑内全部降水、护坡及土方开挖已由业主直接分包的承包商负责，进场前应与该承包商进行交换工作。在交接时应对照图纸和合同，仔细检查该承包商是否按合同和图纸施工、施工质量是否达到设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。临建设施施工根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。施工用水用电准备施工现场施工用水用电将采用业主提供，现场用电配备容量为1250KVA的电源变压器，能满足现场需要。现场用水需要配备管径为2个DN50临水管道。同时为防止现场临时停电或电量不足，现场配置发电机一台。同时，施工现场设置循环水池，施工废水经沉淀净化后，利用来进行混凝土的养护，利于保护环境，节约水资源。将施工用水接至各个部位，保证施工用水。施工出入口采取高压水枪进行车辆冲洗。办理施工前期的相关手续根据成都市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。施工机械准备投标阶段我方已经联系好塔吊的购置工作，以及租赁履带吊、汽车吊等大型机械设备的协议。一旦工程中标，将立即签定购买和租赁合同，并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态，对已经进场的设备加紧安装和调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料，以供审批之用。劳动力组织劳动力根据我司企业定额工日的数量和进度计划的安排，结合最新项目部反馈工人的技术水平来编制，劳动力安排以基础、主体结构、砌体、屋面、装饰、楼地面等来划分的。从劳动力安排上，做到用工人数先逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免施工中的窝工、怠工。工程施工前我们将根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。在工程施工中建立运用考核及奖惩制度，一切以确保工程进度前提、以保证质量为目标。8）试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验，并根据本合同规范的要求，建立现场试验室，配备相关的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。只要试验设备在开工后1周内运到现场试验室并做好调试。第6章施工现场总平面布置6.1施工平面规划原则总平面布置合理，它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能总平面布置合理，它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况，以及公司CIS企业形象手册要求，确定平面布置原则如下：1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用。2）合理布置机械设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。6.2临时设施布置围墙的布置设计为便于现场管理，现场实行封闭式施工，采用砖砌围墙及彩钢板围墙与周边建筑隔开，围墙高度2200mm。道路与大门的布置现场大门的布置根据现场的情况看，在施工现场北侧设置一个出入大门（具体详平面图），供人员、材料、车辆出入。在施工场地大门入口处设置9000×5000×350mm洗车槽及隔砂池，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。进场后按照地方建筑管理部门制定的标准，全面完成本工程的CIS设计及施工，实行封闭式管理。工地出入口及基坑周边全面硬化，道路采用200厚C25现浇混凝土硬化，并按2％的坡度做好排水。排水设施的布置在基坑边缘设置宽200深300的排水沟；根据排污口位置设置800×800×1200的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。办公区等临时设施的布置考虑现场及工程量情况，拟利用甲方指定区域策划搭设临时施工生活区。并定期对生活区设置进行一定程度更新。库房、机修房、电工房的布置计划布置在现场空地。6.3施工用电、用水布置施工用电布置根据现场实际情况，结合工程施工平面布置图中对各加工作业区、办公区的划分与布置、机械设备的位置及施工机具的负荷分布情况，本工程在施工升降机、钢筋制作车间、木工制作车间、机具维修间及办公区等处设置分配箱，在各机械设备旁设置适合各机械设备容量的开关箱，按总配电柜→分配箱→开关箱→用电设备逐级供电，实现三级配电的供电系统。所有配电柜（箱）电源线由VV型塑料或YC型橡套五芯电力电缆穿保护管埋地敷设，开关箱至用电设备则根据实际需要使用五芯、四芯或三芯电缆（或导线）穿管敷设，确保TN—S接零保护系统的完整性。具体详见临时用电专项施工方案。施工用水布置施工场地内从水源接入后沿场内道路布置，具体详见临时用水专项施工方案。6.4现场形象布置及日常管理根据业主对整个现场文明施工布置的要求，我方的现场形象布置方案在取得业主审查后结合本司的要求再进行布置。现场平面布置详见附图。本公司形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，和建设单位的形象相结合，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。作业场地和施工道路现场场地和道路要平坦、通畅，并设置相应的安全防护设施和安全标志。工地内的施工道路、作业场地（钢筋、木制作等场地）满足以下要求：施工行车道路、施工人员通道以及生产加工场地及堆场的地面进行硬化地坪，所有硬地面边设置良好的排水沟。在主要施工道路加设活动铁围栏分隔施工范围与施工道路。未能设置活动围栏，设宽约20mm黄线明确车辆与行人分流。在显眼地方张贴车速告示，并限制时速不超过15公里。钢管脚手架全部涂有防锈油漆，密目式安全立网要挂置在外立杆内侧，密目式安全立网及时清洗更换、保持整洁。成品、半成品及原材料的堆放施工现场材料堆放和机具设备安放符合现场平面布置图确定的位置；材料堆码整齐，摆放有序，并挂置定型标牌；标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同。钢材堆放分款分批平稳堆于在有承托的地面上，减少与地面接触和受潮。短期内不使用的加盖帆布。木材堆放用木枋承托，避免受潮或倾斜。露天存放且而短期内不使用的加盖帆布。管材存放分类存放，堆放高度<2m，两边沿着管材底部头、中、尾处放置混凝土楔，防止管材倾泻。五金配件容易受潮、生锈且价值较高，存放于干爽、安全、牢固的室内仓库，仓库专人看管。施工现场易燃易爆物品设专库存放，设专人负责管理。库房位置远离火源，库内照明选用防爆灯具，库外摆放灭火筒，并张贴危险品使用许可证。3、封闭管理工程施工现场周边设置连续、密闭的闭墙。在显眼位置上设立“八牌二图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、员工文明公约、消防保障、安全生产六大纪律、文明施工牌、施工现场平面图、工程计划进度网络图、警钟长鸣。“八牌二图”的格式按照公司统一执行。第7章施工总体进度计划及保障措施7.1施工进度计划施工工期目标确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在规定的工期内完成全部投标工程内容。按工期节点要求暂定实际总工期为570日历天，预计开工日期为2018年1月20日，竣工日期为2019年4月30日（开工和竣工有调整，以甲方通知为准。）。具体工期节点，详附件3，施工进度计划横道图：由于本工程施工工期紧、环节多、涉面广、工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查。施工进度初步计划1）技术准备计划深化设计在工程投标阶段，我单位即组织有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、购置有关规范、图集，及各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。有关技术准备计划如下表：技术准备计划 序号 项目名称 计划完成时间 备注技术标准、规范、图集购置 开工日后5天 图纸审查问题整理汇总 开工日后14天 试验、检测仪器工具配置 开工日后14天 钢筋翻样 收到施工图后进行 分层进行主要材料需用计划编制 开工日后14天 结合部位节点处理图 开工日后30天 机电专业结构预留、预埋深化设计图 开工日后30天 机电专业编制施工组织设计中标后，由我单位编制该工程详细的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，公司审批后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的指导性文件。77涂料工程大面积施工前10天（6）周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。外部协调计划表序号协调内容政府部门1现场及周边治安当地派出所2施工现场消防安全许可证当地消防局3施工备案表当地建委4安全施工许可证当地经济委员会5外地队伍施工许可证当地市建委外管办6劳务人员就业证当地区劳动局7劳务人员暂住证当地派出所8建设工程质量监督当地质量监督站9环境保护申报表当地环保局10场容、场貌，运输遗洒当地城管执法大队11通车辆行证当