业务范围,利润中心和分部报表简单总结-SAP相关学习文档

业务范围,利润中心和分部报表简单总结1.业务范围和利润中心ttp:///pages/sapguru/blog/archive/2008/04/02/287389.aspx业务范围调整实例:/pages/sapguru/blog/archive/2007/12/26/267165.aspx/pages/sapguru/blog/archive/2007/08/08/227089.aspx2.分部报表分部报表是反映企业各行业、各地区经营业务的收入、成本、费用、营业利润、资产总额及负债总额的报表。按其反映的内容不同，可以分为业务分部报表和地区分部报表。凡是满足下列三个条件之一的，应当纳入分部报表编制的范围：（l）分部营业收入占所有分部营业收入合计的10％或以上（营业收入指主营业务收入和其他业务收入）。（2）分部营业利润占所有盈利分部的营业利润合计的10％以上，或分部营业亏损占所有亏损分部营业亏损合计的10％或以上。（3）分部资产总额占所有分部资产总额合计的10％或以上。分部报表应根据企业所属的各个子公司、分公司或分部提供的报表中的有关数据分析填列。如果母公司的会计报表和合并会计报表一并提供，本表只需在合并会计报表的基础上编制。分部报表中的“对外营业收入”和“对外营业成本”是指各业务分部对整个企业以外的单位销售所产生的收入、成本：“分部间营业收入”和“分部间营业成本”是指各个业务分部之间的销售业务所产生的收入、成本等。对外销售成本与分部间销售成本，可以按照对外营业收入占全部业务（地区）分部营业收入总额的比例进行分配。企业对于成本的分配，也可以根据具体情况，采用合理的方法在各分部间进行分配。报表中的各分部资产总额，是指各分部在其经营活动中使用的并可直接归属于各该分部的资产总额；各分部负债总额，是指各分部的经营活动形成的，并可直接归属于该分部的负债总额。3.SAP分割评估无缝满足分部会计核算(此话口气属于忽优型)///pages/sapguru/blog/archive/2007/09/02/235678.aspx4.业务范围还是利润中心业务范围还是利润中心?有一种说法,首先,SAP最初也是定位在"实时"财务软件,先有业务范围,后来在CO模块整了CO-PCA利润中心子模块,在SAP4X版本中,有许多缺陷,/pages/sapguru/blog/archive/2007/12/28/267802.aspx应收应付只能带出业务范围,但不能带出利润中心,比如,某集团需要应付清应付就很惨,因为无论如何都带不出利润中心,ECC6的实时分割评估弥补了基于业务范围/利润中心出具报表的很多缺陷,但对于应付清应付的业务依旧有问题,我给出的解决方案是使用中间调整科目,参考分录如下:Dr:AP+vendorA+空利润中心Cr:A+VendorB+空利润中心Dr:中间利润中心调整科目+利润中心A/BCr:中间利润中心调整科目+利润中心A/B通过分割将AP带上利润中心.5.业务范围合并难题和SAP系统设计缺陷/pages/sapguru/blog/archive/2008/09/27/322011.aspx6.业务范围涉及主数据"内部"主数据1．成本中心架构（修改业务范围/利润中心）2．业务范围调整（修改描述）3．利润中心调整（修改描述）4．HR员工主数据（员工对应之业务范围)5．资产主数据（包括在建工程，修改业务范围）6．未清投资预算订单（修改业务范围）7．成本订单（2009年重新建立）8．物料主数据（修改后台配置到调整后业务范围/利润中心）9．PM功能位置（修改其对应的业务范围/利润中心）10.PM设备数据（修改其对应的业务范围/利润中心）..."外部"主数据:(居然和业务范围无关!!)1.供应商2.客户在/pages/sapguru/blog/archive/2008/09/27/322011.aspx已经说明了,针对超大集团实际上供应商和客户只有贸易伙伴(伙伴公司代码),无合并业务范围/利润中心,给集团业务合并带来不少麻烦,相信SAPAG的人看了我的思路应该会有所启发,以后会休整,反正我的建议不收他的钱.还有一些比较讨厌的事情,比如:1.发票校验时只允许输入业务范围,不允许输入利润中心,甚至应付不带利润中心,反复,ECC6建议采用利润中心,废弃业务范围,使用报表段(SEGMENAT)来取代业务范围(当然业务范围也可保留作为多纬报表分析需要).2.你可以发现无论是成本中心还是资产主数据,只要有了业务,就不再能修改业务范围,但是允许修改利润中心.假设业务范围需要合并,则原则上象成本中心主数要重新编号,各种东西如果重新编码那就搞大了,如果能直接修改业务范围,则可以将业务范围合并拆分周期大大缩短.为什么有业务只允许修改利润中心不允许修改业务范围呢?SAPAG大概认为业务范围是FI的东西,绝对不能动,恰好和它吹嘘的"SAP系统优越性包括“使业务转型更加简单”，“使企业战略与运