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文档简介

“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下 (主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务。容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征： (1)项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有 此，约这织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。的管理。要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项息管理、建。师生的参考用书。第一章建筑工程项目管理基础知识第一节建筑工程项目管理相关概念第二节建筑工程项目经理第三节建筑工程项目范围管理第四节建筑工程项目规划与组织第二章建筑工程项目经理责任制第一节建筑工程项目经理责任制概述概念主体第二节建筑工程项目经理责任制的内容、利第三章建筑工程项目经理部第一节建筑工程项目经理部概述职责模制度立第二节建筑工程项目经理部的作用与运作用性质第三节建筑工程项目团队建设要求要性第四节项目经理部的解体估和债权债务处理关纠纷裁决第四章建筑工程项目合同管理第一节建筑工程项目合同管理概述容第二节建筑工程项目合同实施计划与控制划第三节建

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